Авиакомпания S7 (Сибирь) Россия — Отзывы сотрудников компании

2019-04-15 13:56 Никнейм: Sibirjak, г. в Московской области

зарплата два раза в месяц на приёме на работу начальство льёт желтую жидкость в уши кандидатам, фантазируя о том, как хорошо работать в s7. берут на работу всех подряд: и нормальных, и тех, кого раньше в ПТУ бы не взяли. авиационного образования от кандидата не требуется, лишь бы было здоровье ишачить за копейки. на сайте пишут про зарплату в 34000 — 70000. по факту тебе в трудовом договоре назначают оклад в 18000, а ещё 18000 — стыдливо называемые «стимуляционной надбавкой» (отчисления и налоги государству с надбавки…>>

2019-03-29 12:05 Никнейм: Аноним, г.

Санкт-Петербург

нет их Набирают людей с улицы, не понятно кого и откуда. Представительство S7 в Пулково, отказала мне продавать билет Бизнес класса, так и не смогла толком объяснить почему. Орала, кричала истерически, принудительно продала эконом класс.

2016-06-30 23:12 Никнейм: Бизнес Аналитик, г. Москва

интересные вакансии, и только 1. Компания практикует использование халявного труда аналитиков. Высылает задания для выполнения. А потом этот труд использует для реализации продуктивных систем. 2. Если вы хотите узнать обратную связь, то HR вас будут игнорировать в скайпе и реальной причины отказа вы не узнаете. 3. на собеседовании руководитель отдела будет половину встречи сидеть в ноутбук. Т.е. неуважение к кандидату. 4. Компания отказывается возмещать компенсацию за использование моего труда по аналитике, решение якобы…>>

2016-04-11 09:55 Никнейм: Аноним, г. Москва

Из положительного разве что только расположение офиса. В самом центре. Удобно до всего добираться. Быдло-коллектив. Хамское отношение руководства. Все срочные дела вполняются в последний момент. Нет согласованности между отделами. Мало кто качественно выполняет свои обязанности. Не индексируют зп. Переработки не оплачиваются и никак не компенсируются. Корпоративные билеты вроде как есть, но только если очень повезет. В общем, по возможности, не идите в эту компанию. Врагу не пожелаешь здесь работать.

2016-02-11 17:02 Никнейм: Аноним, г. Новосибирск

Из положительного могу отметить з/п, меня устраивала, но за такую работы могли бы лучше платить, перспектива карьерного роста, коллектив, рабочее место , корпаративные билеты, график работы, Да набирают людей как уже писали с улицы, не понятно кого и откуда, обучение не оплачивается, выкидывают можно сказать в море звонков тем кто не имел опыта в кц было очень тяжело, видела как у девчонок глаза на лоб лезли и на второй день они прощались с с7, долго ждала набора в эту компанию, уволилась со своей работы на которой работала долгое время, пришла на собеседование, милая женщина Мария сафаева сказала что можете приходить на обучение, я довольная поскакала домой думая, что я такая распрекрасная…>>

2015-11-16 17:24 Никнейм: механник хне, г. в Московской области

НЕТ! ! ! Некоторые начальники пришедшие из ИСТ ЛАЙН… есть в АТБ такой уникум(МУ АК) по фомилии ФОЛОМКИН . Зачем его взяли из ИСТ ЛАЙН ТЕХНИК? Он туповатый карьерист .Такое ГА _НО редкостное.. Униформа сентетика- лучше старая аэрофлотовская х.б что была у нас раньше. ПЕРЕЛЕТ.? ? ? ? ? ? если есть свобоные места! а их не бывает никога! ! ! ! Девочки из бухгалтерии тупят — нужно постоянно! их контролировать! Так что если появились вакансии в АТБ- значит дела плохи(нужны ЛОХИ)

2015-11-16 17:23 Никнейм: Олег Финисоф, г. Москва

Лучшая продуктовая сеть в Москве я любимый супермаркет сеть не попала в список антирейтинга. Благодаря ген директору Леван Карловичу Меликяну и его собранной сильной команде сотрудников компании а в команде действительно есть очень сильные сотрудники отдел кадров любой крупной компании может это проверить.На самом деле кадры решают всё а не родственники и братья с кумовьями когда наконец у нас в стране будут ценить мозги а не связи вот как только это произойдёт уровень развития и благосостояния наших…>> По словам Елены Андреевой, руководителя столичного управления Роспотребнадзора, сегодняшний рост связан с получением ведомством права на проверки без предварительного согласования с магазинами. Роспотребнадзор осуществлял в отдельном порядке рейды по выявлению санкционнных продуктов. В данный момент плановые проверки уже завершены. 31 декабря на сайте Генпрокуратуре будут опубликованы новые планы рейдов.По словам Андреевой, основным требованием к составлению плана проверок является применение план-ориентированный…>>

2015-02-20 02:03 Никнейм: Аноним, г. Москва

Дружный коллектив, всё по документам, по правилам, руководство хорошее-адекватное , но в семье не без урода. Есть несколько выскочек в руководстве. Корпоративные билеты. Отпуск оплачиваемый в 70 дней. Раньше были, но чем дольше работаешь тем меньше минусов.

2014-11-20 14:14 Никнейм: ))) ))), г. Новосибирск

Коллективы хорошие. Руководителей достойных уволили или увольняют, а вновь приступивших к своим обязанностям, хороших руководителей, прогибают под себя и диктуют им свои условия. Задержка зарплаты существует. При относительно новом генеральном директоре творятся чудеса) Людей увольняют. Заставляют писать заявление по собственному…если сотрудник не пишет заявление, начинают на него морально давить, доводят до состояния истерики и т.д. Увольняют без основания как зам.генеральных, начальников отделов, так и рядовых сотрудников. Самым хамским образом «выкидывают на улицу» без оснований. В компании творятся «чудеса»…существует компания, которая оказывает С7 ИТ услуги:…>>

2014-10-03 23:08 Никнейм: Аноним, г. Новосибирск

—- работала оператором контактного центра он один на всю Россию и поэтому звонков очень много. действительно, операторов за людей не считают, в туалет выйти большая проблема, если один из операторов уже вышел. обед 40 минут, не более! ! ! людей туда набирают «с улицы». обучение 2 недели, в ускоренном режиме, естественно вся информация в голове толком не укладывается. денег за обучение никаких не платится. после этого, заключается срочный договор. я сама не местная, поэтому у меня началась адаптация…>> Подписаться

Авиакомпания «Сибирь (S7 Airlines)» — 39 негативных отзывов пассажиров и сотрудников о работе

S7 CARGO (ООО «С7 КАРГО») — компания, входящая в ЗАО «Группа Компаний С7», является Генеральным агентом по продажам грузовых перевозок ОАО «Авиакомпания «Сибирь» (S7 Airlines) и авиакомпании «Глобус». Основными видами деятельности S7 CARGO являются: — продажи и организация грузовых перевозок на рейсах S7, «Глобус» и авиакомпаний-партнеров. — таможенное оформление грузов в аэропортах г. Москвы (Домодедово, Шереметьево, Внуково), Новосибирска (Толмачево), а также на таможенных постах Московской области.

Компания S7 «Информационные технологии» входит в состав холдинга S7, осуществляющего деятельность в сфере авиаперевозок. В своём составе холдинг S7 насчитывает около 20 компаний.

Компания S7 «Информационные технологии» занимается развитием и поддержкой IT инфраструктуры, информационных систем, а так же разработкой программного обеспечения для холдинга S7.

Основные направления работы Компании S7 «Информационные технологии»:

Комплексное обеспечение бесперебойного функционирования информационных систем; Обеспечение бесперебойной работы корпоративной сети, а также поддерживаемых средств вычислительной и оргтехники, средств коммуникации и связи;  Разработка специализированных программных продуктов для холдинга С7; Техническая поддержка единой агентской сети для продажи авиаперевозок.

S7 Travel Retail входит в состав группы компаний S7. 

Основные направления работы Компании — Онлайн туристическое агентство (OTA), занимающееся предоставлением путешествующим услуг «от двери до двери», онлайн и прямые продажи товаров и услуг S7. Мы помогаем нашим клиентам организовать для своего путешествия отели, гостиницы, автомобиль, трансфер просто и самостоятельно – через интернет, используя наши приложения или позвонив в нашу Сервисную службу.

 

S7 Engineering выполняет техническое обслуживание и ремонт авиационной техники ведущих мировых производителей Airbus и Boeing. Компания сертифицирована по стандартам ФАП-145, EASA Part-145, авиационных властей Бермуд и имеет право на выполнение оперативного и периодического технического обслуживания Boeing 737 300/400/500, Airbus 319/320/321 до С4 включительно, а также ремонта конструкции воздушных судов и неразрушающего контроля на самолетах и двигателях.

Входит в Группу компаний S7, выполняет полеты под брендом S7 Airlines. Авиакомпания осуществляет регулярные рейсы по России, а также в страны СНГ и Европу. Парк «Глобуса» состоит из 19 самолетов Boeing 737 Next Generatio

S7 Group (юридическое название  ЗАО «Группа компаний С7») — головная компания российского холдинга S7.  Холдинг включает в себя  авиакомпании «Сибирь» и «Глобус»,  выполняющие рейсы под торговой маркой S7 Airlines, предприятия, занимающиеся организацией и выполнением грузоперевозок, техническим обслуживанием воздушных судов, обучением авиационного персонала, а также компании, осуществляющие сервисную и туроператорскую  деятельность. Основным направлением  деятельности S7 Group является управление холдинговыми структурами, оказание услуг по финансовому, коммерческому сопровождению и поддержке деятельности предприятий холдинга. Приоритетным бизнесом S7 Group являются авиаперевозки.  

        

С марта 2006 года авиакомпания «Сибирь» предлагает свои услуги под зарегистрированным товарным знаком S7 Airlines. Авиакомпания предлагает своим клиентам крупную в России сеть внутренних маршрутов.

S7 Airlines является участником глобального авиационного альянса oneworld, мирового лидера по качеству обслуживания пассажиров. Авиакомпании oneworld базируются на всех континентах и выполняют полеты в 150 стран мира. S7 Airlines, наряду с авиакомпанией «Глобус», международным туроператором С7 Тур, розничной сетью по продаже билетов и турпакетов С7 Билет, а также рядом других компаний, осуществляющих деятельность в сфере авиаперевозок, входит в Группу компаний S7.

Три собеседования после которых даже не удосужились позвонить. А теперь по порядку. На первом собеседовании: молодой сотрудник, возраст приблизительно 23. Общие вопросы, общие слова. На втором собеседовании: психологический тест 400 вопросов, а потом IQ-тест из 4 или 5 блоков, на время (рекомендую если кто пойдет начинать с iq-теста).

Третье собеседование: скинули на почту тестовое задание (условие не корректное, консультировался с 2 опытными людьми! И все поняли как я) EXCEL (впр+сводные табл). В итоге сделал сложнее, принес начал рассказывать, руководитель один зевал не прикрывая рта, не читал задание, не вдумывался что излагаю, а товарищ, что задал задание усиленно пытался показать что задание он дал корректное, спорил с аксиомами=) Видимо хотел показать свою компетентность перед босом, хотя я даже не акцентировал на этом внимание чтоб не задеть его интересы. Несмотря на это из 5 задач 3 были сделаны правильно, а 2 чуть по-другому (даже сложнее). В итоге обещали перезвонить в любом случае, я сказал что буду очень признателен за обратную связь.

Ни звонка, ни письма, ждал рассчитывал и время потратил — вот такая вежливость, честность и корректность. Были и другие моменты, устал писать. Основное что понял, что работают не люди слова.

Мили или скидка за отзыв о полете в программе «Тайный пассажир» от S7 Airlines

S7 Airlines запустил программу «Тайный пассажир». За отзывы о полетах авиакомпания будет начислять мили или давать скидку на покупку следующего билета. Также для держателей карт S7-Tinkoff 15 сентября проходит распродажа со скидками до 50% на любые направления S7.

---

S7 Airlines запустила приложение «Тайный пассажир» (iOS, Android), которое позволяет оценить услуги, а также работу сотрудников авиакомпании на всех этапах путешествия. За обратную связь есть два вознаграждения: 1000 миль для участников программы лояльности S7 Priority или промокод на скидку 10% при оформлении авиабилета на сайте или в мобильном приложении S7 Airlines.

Для прохождения опроса необходимо скачать на свой смартфон приложение «Тайный пассажир» и зарегистрироваться, указав номер брони или авиабилета, а также фамилию пассажира. Необходимо, чтобы написание фамилии соответствовало указанному в билете. Оценивать можно все услуги, а также работу сотрудников авиакомпании на всех этапах путешествия.

Опрос состоит из четырех этапов. Чтобы получить бонусы, нужно своевременно отвечать на вопросы каждого этапа, а не оставлять всё на конец путешествия.

• Подготовка к вылету. Соответствующий раздел опроса станет доступным за 24 часа до вылета. Вам нужно будет оценить удобство поиска информации на сайте авиакомпании, покупки авиабилета, оформления дополнительных услуг и онлайн-регистрации.
• Вылет. В день вылета пассажир может оценить процесс регистрации, предполетный досмотр, посадку, доставку на борт и опыт обращения в представительство, если в этом была необходимость.
• На борту. Здесь можно оценить состояние салона, напитки, еду и сервис.
• После прилёта. На этом этапе приложение предложит оставить отзыв о доставке от самолета до терминала и получении багажа.

Опрос содержит разные типы вопросов, для ответа на которые нужно выбрать из предложенных вариантов, написать произвольный ответ или выбрать ответ на оценочной или временной шкале. Кроме того, при ответе на вопросы можно загрузить фото и видео.

В случае, если один из этапов получает негативную оценку, специалисты могут связаться с пассажиром, чтобы уточнить подробности или оперативно решить проблему.

 

Само приложение имеет ряд негативных отзывов в App Store и GooglePlay. Пользователи пишут о невозможности отправки результатов и частых ошибках в работе приложения. 

Скриншот отзывов с play.google.com

Судя по истории версий приложение появилось в сторах еще в 2018 году, а уже 4 месяца назад была добавлена возможность получать за опрос мили или скидку. Но продвигать приложение в S7 решили только сейчас. Вероятно, только к сентябрю все баги были пофиксены, и приложение полностью готово.

Отличный шанс оценить приложение самостоятельно — распродажа со скидками до 50% для держателей карт S7-Tinkoff, которая пройдет 15 сентября. Акция действует на перелеты с 23 сентября 2020 по 31 мая 2021 года.

Чтобы получить доступ к билетам со скидками до 50%, нужно авторизоваться в личном кабинете на сайте s7. ru. Билет можно полностью или частично оплатить сертификатом S7 Airlines, а также частично оплатить накопленными милями с помощью услуги Miles & Cash. 

Времена суровые, туризма почти нет, доходов для таких проектов, как наш — тоже. Надеемся на поддержку читателей, чтобы писать о путешествиях и открытии границ чаще и больше. Спасибо!

Самый простой способ поддержать нас — подписаться в соцсетях: телеграм-канал, Вконтакте, Фейсбук, Яндекс.Дзен, Инстаграм.

Если же наш контент как-то помог вам (например, сэкономить деньги), то мы будем рады, если вы сможете поддержать нас рублем! Это можно сделать на «Патреоне» или единоразово через вот эту форму: 

*Apple Pay & Google Play работают.

 

Честные отзывы об авиакомпании s7 airlines (ПАО «Авиакомпания «Сибирь»)

На днях обнаружил, что цены на авиабилеты авиакомпании S7 поднялись более, чем в два раза по сравнению с прошлым годом. Само собой, что цены сравниваю не в рублях, а долларах.

Что это? Может у авиакомпании S7 сервис улучшился? Или рейсов больше стало? Смотрю отзывы.

S7 и борьба с чемоданами

Оказывается, что помимо двойной цены, теперь надо платить за выбор места (!) и еще за багаж – причем не всякий пассажир заметит это при покупке авиабилета. Многие получают этот “приятный сюрприз” лишь при регистрации в аэропорту – будьте внимательны при покупке билета на S7. При покупке билета на официальном сайте авиакомпании вам будет предложен “дополнительный багаж” – так вот это не дополнительно сверх нормы, как было раньше, а просто багаж. Теперь в S7 в самый низкий тариф багаж совсем не входит! Если билет вы покупаете, например, в кассе, то об этой “мелочи” вам могут даже не сообщить.

Кстати, если выбираете перелет с пересадками, то платить за багаж и места придется за каждый сегмент. Например, летите вы из Бангкока в Москву, решили купить самый дешевый авиабилет S7 через Иркутск и Новосибирск, – вам придется заплатить в аэропорту за багаж 3х2000руб + за место в салоне 3х500руб = 7500 руб дополнительных расходов на одного человека. Это почти 100 долларов по сегодняшнему курсу! А если вы летите семьей и у вас несколько чемоданов?
Поэтому не забывайте проверять билеты другой авиакомпании – за дополнительные 100 долларов зачастую можно получить значительно лучший сервис.

Раньше к этой авиакомпании я относился нейтрально – неудобные кресла, коленки упираются в переднее кресло, а соседи периодически падают к тебе “на руки”, убогий салон, малосъедобная еда – все вполне соответствовало цене авиабилетов на прямые перелеты из ЮВА в Россию, и даже стюардессы старались улыбаться (Девчонки, спасибо вам! Только ваши улыбки скрашивают этот унылый перелет). Да, если ты непривередлив и желаешь долететь дешево и быстро -вполне сносная была авиакомпания. Тем более, что летать с ними приходилось не чаще, чем 1-2 раз в год.

Ну, ладно с ними, с ценами… Может качество и обслуживание стало лучше? Размечтался, что буду летать теперь как в эмиратских самолетах – цены-то теперь в S7 такие же, если брать тариф с багажом. Читаю отзывы: салоны прежние, самолеты прежние, персонал стал странно себя вести.

Отзыв об авиакомпании s7 airlines

Неплохо “улучшили” сервис!

S7 Airlines становится лоукостом?

Low Cost – низкая цена. В лоукост-компаниях отдельно оплачивается багаж, еда и выбор места – и это нормально, т.к. человек сам выбирает себе то, что нужно, и не платит за лишние опции, которые автоматически включают в цену обычные авиакомпании. Примеры лоукостов: AirAsia (Азия), Spirit (Америка), RyanAir (Европа). Но ни один лоукост не прячет информацию о том, что багаж не входит в цену. Кстати, странно, но ни в одном из этих лоукостов соседи никогда не падали мне “на руки”, а летаю я с ними гораздо чаще, чем с S7, иногда и несколько раз в месяц… Ах, да, главное – обычная цена у лоукостов раза в 1,5-3 меньше чем в обычных авиакомпаниях, а бывают и распродажи от 1 доллара! Впрочем, S7 похоже стали “лоукост наоборот” – цены как в классических авиакомпаниях, но за все доплачивать как в лоукостах.

Кроме того, цены на топливо во всем мире снижаются, следом за ними снижаются и цены всех нормальных авиаперевозчиков. Однако авиакомпания S7 на такие мелочи не обращает внимания, – ее цены растут (в долларах!!!) и теперь уже стали сопоставимы с лучшими мировыми авиакомпаниями! С чего вдруг? Ответ S7 airlines кризису?

Отзыв об авиакомпании s7 airlines

У москвичей хотя бы есть выбор, а вот людям из Сибири (Иркутск, Красноярск, Новосибирск) выбирать не из чего, т.к. S7 airlines (Сибирь, сибирская авиакомпания из Новосибирска!) единственная авиакомпания, которой сибиряки могут летать из России в ЮВА (Пекин, Гонконг, Бангкок) без пересадок. Получается, что после “Трансаэро” конкурентов больше нет и цены можно “брать с потолка”?

На фото: специалисты S7 умеют “творчески”обработать каждого пассажира…

Похоже пассажиры теперь сполна заплатят за новые рекламные ролики, которыми так гордятся  S7 – ничего удивительного, ведь кроме рекламы теперь S7 ничего не могут предложить. Люди ждали распродаж и снижения цен, а им вместо этого двойные тарифы (в пересчете на доллары – не забываем!) и еще более убогий сервис.

“Не нравится – не летайте!” – новый слоган авиакомпании S7 airlines?

В общем, летать больше этой авиакомпанией у меня нет желания. Если понадобится лететь в Сибирь, буду искать другие варианты, пусть и с пересадкой – как найду, обязательно напишу подробный обзор.

Есть, что добавить об этой авиакомпании? Отзывы об S7 пишите здесь.

Loading… Друзья, присоединяйтесь к нам в – Facebook или Vkontakte или Одноклассники — обмениваемся опытом, выдаем ЛАЙФХАКИ, рассказываем о текущих скидках! А также фотки и советы путешественникам в Инстаграм и Telegram. ← Жми «Нравится» и читай нас в Фейсбуке

Сервисный центр Pedant.ru – Новосибирск

Уважаемые клиенты!

Наш сервисный центр расположен по адресу: г. Новосибирск, Красный пр-т, д. 17 / ул. Максима Горького, д. 66, 1 этаж, рядом с магазином косметики «Yves Rocher», на перекрестке Красного пр-та и ул. Максима Горького. Вход в здание под ярко-зеленой вывеской «Алкостресс».

1. От остановки общественного транспорта «Дом Ленина»
Автобусы: №№ 5, 8, 13, 18, 21, 28, 41, 54, 75, 97, 98, 258 ж. 
Троллейбусы: №№ 5, 10, 13, 36. 
Маршрутные такси: №№ 1, 8, 16, 44, 44а, 45. 
Вам необходимо пройти 100 метров по Красному пр-ту, в сторону Часовни Николая Чудотворца, вдоль первомайского сквера. Мы находимся рядом с магазином косметики «Yves Rocher». Вход в здание под ярко-зеленой вывеской «Алкостресс».

2. От остановки «Кинотеатр Маяковского»
Автобусы: №№ 8, 13, 21, 28, 41, 54, 13, 36, 1 
Вам необходимо пройти по Красному пр-ту 160 метров в сторону пл. Ленина, мимо ресторана быстрого питания «Бургер Кинг», кофейни «Kuzina» до пересечения с ул. Максима Горького и повернуть налево, далее войти в здание через дверь под вывеской «Алкостресс».

3. От станции метро «Площадь Ленина» (выход к Новосибирскому государственному краеведческому музею, Главпочтампу, Первомайскому скверу)
Вам необходимо пройти 240 метров по Красному пр-ту, в сторону Часовни Николая Чудотворца, вдоль первомайского сквера до пересечения с ул. Максима Горького. Мы находимся рядом с магазином косметики «Yves Rocher». Вход в здание под ярко-зеленой вывеской «Алкостресс».

4. Если Вы добираетесь на автомобиле, Вы можете припарковаться вдоль зданий №№ 52, 54, 64 , 66 по ул. Максима Горького (между ул. Советская и Красный пр-т). Движение одностороннее от ул. Советской в сторону Красного пр-та.

График работы: ПН — ВС 10:00 — 20:00 Без выходных

От остановки общественного транспорта «Дом Ленина»

От остановки «Кинотеатр Маяковского»

От станции метро «Площадь Ленина»

Работа в «Линия 7» — отзывы сотрудников (25)

И так народ. За все должностя там говорить не буду… А скажу именно за должность Складской рабочий… есть там такая. Стажировка была 2 дня… По зарплате там 22000 пацаны сказали а не 25000как пишут… Стажировочные 2 смены оплатят если дальше будете работать официально, а если вы сами ушли или руководство от вас отказалось… никто их не оплотит… кидалово короче. НЕ удивляйтесь если вы придете на стажировку а вам дадут в руки метлу лопату… и скажут подметать на улице мусор давний, бычки харчки итд… ты там разнорабочий, на вас будут еще смотреть водители и остальные кто будет стоять курить… не приятное чувство на самом деле.Но когда сильно нужны деньги и на это пойдёшь.Любят брать нерусских, таджиков, узбеков, руководство знает что они покорные, и пахать за 3х будут да и кинуть их всегда можно, никто ни в какие прокуратуры не пойдет. А если ты русский хорошо формулируешь речи, да и видно по тебе что ты нормальный пацан., начинаешь спрашивать интересоваться, а если еще где то по возмущался и ходишь с поднятой головой… то вряд ли ты там будешь работать, если сам не уйдешь, руководство скажет после стажировки что ты типа не подходишь, типа медленно работаешь, придумают что нибудь, и никто эти 2 дня не оплотит… Все хорошие места там давно заняты… люди там сидят по 5 и больше лет за этими компьютерами… А на склад там нужна раб.сила. И чем ты чернее и чем ниже голова опущена у тебя, так вырозимся больше вероятность что тебя оставят… Я туда с Таджиком пришел устраиваттся… мне 32 а ему лет 45… он работал медленнее меня, я помню, да и когда мы мели бычки я у него спросил ты хочешь тут работать? Он сказал работа есть работа. Я понял что для него это норма. А мне было стремно, но я остался… и делал все что скажут… но в итоге от меня отказались а Таджика оставили… обычно парни приходят туда смена две и сами уходят… текучка… В общем народ… место это гиблое… Я никому не советую… не тратье свое время… Я надеюсь мой отзыв поможет вам не ходить даже на собеседование в эту помойку… потому что там как и везде золотые горы обещают…

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne.Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede.Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 6737af1b4b8f7a6d.

комментариев Siemens Aktiengesellschaft к S7-40-02

Siemens Aktiengesellschaft

Номер делаС 7-40-02

Раскрытие информации требуется в соответствии с сс. 404, 406, 407 Закон Сарбейнса-Оксли 2002 г.

I. Раскрытие информации согласно разделу 407 (Финансовый эксперт в комитетах по аудиту)

Вопрос : Следует ли нам определять «независимый» так же, как термин, использованный в Разделе 10A (m) (3) Закона о биржах?

Ответ: В связи с тем, что все члены комитетов по аудиту должны соответствовать требованиям независимости, изложенным в s. 301 SOA, мы считаем, что дополнительное раскрытие квалификации независимости не требуется.

Что касается определения независимости, мы хотели бы указать на особенности, связанные с двухуровневой структурой правления немецких акционерных обществ:

В соответствии с Законом об акционерных обществах Германии у нас есть Наблюдательный совет и Правление. Эти два совета являются отдельными, и ни одно физическое лицо не может одновременно быть членом обоих советов (§ 105 Закона о немецких акционерных корпорациях).

Правление несет ответственность за управление нашим бизнесом в соответствии с действующим законодательством, нашим Уставом и положениями Правления. Сюда входят следующие вопросы управления, которые конкретно возложены на Правление: подготовка годовой финансовой отчетности; созыв собрания акционеров, а также подготовка и исполнение решений и отчетов Наблюдательному совету и собранию акционеров в порядке, установленном законодательством.

Наблюдательный совет назначает и снимает членов Правления и определяет их обязанности. Он контролирует и консультирует Правление, но не имеет права принимать управленческие решения. Наблюдательный совет собирается через регулярные промежутки времени для обсуждения финансовых результатов, а также стратегии компании, составления бюджета и реализации. Он рассматривает и утверждает квартальные отчеты, годовой отчет и консолидированную финансовую отчетность компании, а также аудиты, проводимые независимыми аудиторами.Кроме того, ключевые решения Правления, такие как крупные приобретения, продажи и финансовые меры, регулярно требуют одобрения Наблюдательного совета.

В соответствии с Законом Германии о прекращении отношений половина членов Наблюдательного совета представляют акционеров компании, а половина — сотрудников компании. Представители акционеров избираются годовым собранием акционеров, а представители сотрудников избираются конференцией делегатов сотрудников.В соответствии с правилами Закона о прекращении действия Кодекса представители работников должны быть сотрудниками компании, за исключением двух или трех представителей профсоюзов (§ 7 (2) Закона о прекращении деятельности). Согласно § 15 (1) Закона о прекращении действия Кодекса, по крайней мере, один представитель служащего должен быть нанят из группы служащих компании. Хотя представители сотрудников в Наблюдательном совете избираются исключительно сотрудниками, они должны продвигать интересы компании в целом.Придя к власти, они должны не только продвигать интересы сотрудников, но и учитывать интересы акционеров.

Как указано в Уставе, каждый член Наблюдательного совета получает ежегодную компенсацию и возмещение своих фактических личных расходов. В соответствии со статьей 26 Закона о прекращении действия Кодекса представителям работников в Наблюдательном совете не должно быть препятствий в выполнении ими своих обязанностей, и они не должны ущемляться в результате своей деятельности.То же касается и их карьерного роста. Таким образом, представители сотрудников, нанятые компанией, по-прежнему получают свою обычную заработную плату в период своего пребывания в Наблюдательном совете.

В дополнение к защите от дискриминации немецкое законодательство, в частности, запрещает какое-либо предпочтительное отношение к представителям сотрудников в Наблюдательном совете. Так, § 117 Закона о корпорациях Германии предусматривает ответственность тех лиц, которые злоупотребляют своим влиянием на членов Наблюдательного совета, чтобы побудить их действовать в ущерб компании или ее акционерам.Как следствие, представители работников получают только свою обычную зарплату. Они не получают никакой дополнительной компенсации по сравнению с другими сотрудниками.

Система определения Наблюдательного совета также определяет состав комитетов Наблюдательного совета. По решению Федерального верховного суда Германии представители работников не могут быть исключены из комитетов. Комитет по аудиту Siemens состоит из трех представителей акционеров и двух представителей сотрудников.Из последних один является представителем профсоюза, другой — сотрудником компании. В отличие от представителя профсоюза, этот сотрудник технически не соответствует требованиям независимости Закона Сарбейнса-Оксли.

Если бы мы исключили сотрудника из Аудиторского комитета для выполнения требований независимости Закона Сарбейнса-Оксли, мы не только одновременно нарушили бы некоторые положения немецкого законодательства. Такое различие также несовместимо с основными принципами немецкого закона о совместном прекращении действия:

В соответствии с законодательством Германии все представители сотрудников считаются независимыми.Тот факт, что некоторые из них продолжают получать заработную плату в компании, не снижает их независимости. Они не считаются менее независимыми, чем представители профсоюзов в совете, которые не получают никаких выплат от компании (кроме компенсации, предоставляемой всем членам Наблюдательного совета). Очевидно, что эти представители профсоюзов соответствуют независимым стандартам Закона Сарбейнса-Оксли. Основываясь на основных принципах немецкого закона о прекращении полномочий, нет причин делать иной вывод в отношении других представителей сотрудников в Наблюдательном совете.

Мы понимаем, что требование независимости, изложенное в Законе Сарбейнса-Оксли, предназначено для повышения эффективности надзора со стороны совета директоров и уменьшения вероятности нанесения ущерба конфликту интересов. Правовые системы с двухуровневой структурой совета директоров достигают этих целей, отделяя исполнительную функцию, возложенную на Правление, от контрольной функции Наблюдательного совета. Как упоминалось выше, независимая позиция Наблюдательного совета гарантируется различными положениями Закона о немецких акционерных корпорациях.

Кроме того, мы считаем, что инвесторы также будут адекватно защищены путем раскрытия различий между обеими правовыми системами, исчерпывающего описания состава комитета по аудиту в соответствии с законодательством Германии. В этой связи мы хотели бы обратить ваше внимание на недавние предложения Нью-Йоркской фондовой биржи. При этом считается достаточным для защиты инвесторов, чтобы иностранные частные эмитенты раскрывали любые существенные отличия их практики корпоративного управления от практик, применяемых местными компаниями в соответствии со стандартами листинга NYSE (см. Предложение NYSE No.11 от 1 августа 2002 г.). «Сименс» — как и другие немецкие компании, зарегистрированные в США — уже раскрывает соответствующую информацию во всеобъемлющем отчете о корпоративном управлении в своем годовом отчете по форме 20-F. Мы считаем это подходящим механизмом для защиты инвесторов и избежания возможных конфликтов с юридическими требованиями, с которыми иностранный частный эмитент сталкивается в своей стране.

Что касается с. 407 и с. 301 Закона Сарбейнса-Оксли, мы считаем, что этот вопрос следует решать с помощью режима исключения, который в таком случае предусматривает Закон.

II. Раскрытие информации, требуемой разделом 404 (Внутренний контроль руководства и процедуры финансовой отчетности)

1. Отчет руководства о внутреннем контроле

Вопрос : Следует ли предлагать определение внутреннего контроля и процедур для финансовой отчетности? Если да, то приемлемо ли предлагаемое определение?

Ответ: Определение поможет избежать неверных толкований в отношении объема соответствующих средств внутреннего контроля, на которые распространяется новая расширенная сертификация.

Вопрос: Должны ли мы определять термин, используя определение AICPA «Кодификация заявлений по стандартам аудита, раздел 319»? Если нет, то есть ли другие определения, которые нам следует использовать?

Ответ : Мы согласны с тем, что Комиссия должна принять общее определение внутреннего контроля, с которым организация компаний уже знакома. Определение SAS 319 относится, с одной стороны, к работе внешних аудиторов (и поэтому уже введено), а с другой стороны, с нашей точки зрения, охватывает все аспекты «внутреннего контроля и процедур финансовой отчетности».

Единственное отличие, кажется, заключается в дополнительной фразе «и процедуры» в предлагаемом правиле. Мы предполагаем, что основные аспекты также охватываются определением AICPA, только соответствующее замечание будет разумным. Объем внутреннего контроля в предлагаемом правиле не должен отличаться от определения AICPA.

Вопрос : Следует ли предлагать конкретные критерии и стандарты раскрытия информации для управленческого отчета (по внутреннему контролю и процедурам)? Если да, то какие критерии и стандарты раскрытия информации нам следует учитывать?

Ответ: Нет, мы против соблюдения стандартной формулировки раскрытия информации.Каждая компания имеет организационные структуры, которые могут и будут отличаться от структур всех других компаний. Структура среды внутреннего контроля должна соответствовать организационной структуре. Поэтому руководство должно обладать гибкостью в отношении содержания и формулировок отчета, чтобы обеспечить четкое представление о деятельности внутреннего контроля. Единый стандарт раскрытия информации приведет только к шаблонным описаниям.

2. Подтверждение и заключение отчета о внутреннем контроле руководства аудитором Компании

Вопрос : Если мы примем предложенные поправки до начала работы PCAOB, следует ли нам отложить вступление в силу правил до тех пор, пока PCOAB не выпустит или не утвердит стандарты заданий по аттестации?

Ответ: Мы настоятельно рекомендуем отложить вступление в силу Правила до тех пор, пока PCOAB не примет соответствующие заявления об аттестации.Для компаний было бы слишком дорого корректировать свою контрольную организацию дважды за короткий период времени. Мы также обеспокоены тем, что затраты на обязательный отчет об аттестации могут перевесить выгоды для инвесторов. Обзор системы внутреннего контроля для финансовой отчетности должен быть неотъемлемой частью ежеквартального обзора и аудита на конец года и должен включаться в аудиторское заключение по финансовой отчетности.

Вопрос : Должна ли компания подавать аттестационный отчет как часть годового отчета? Если да, Должен ли отчет появляться в определенной части годового отчета? Где?

Ответ : Если требуется отдельный отчет об аттестации аудитора, он должен быть частью годового отчета по форме 20 F, пункт 15 и размещаться после отчета руководства о внутреннем контроле.

3. Ежеквартальная оценка внутреннего контроля и процедур финансовой отчетности

Вопрос: Следует ли нам предлагать изменения к Правилам 13a-14, 13a-15, 15d-14 и 15d-15 Закона о биржах, чтобы требовать периодической оценки как средств контроля и процедур раскрытия информации, так и ее внутреннего контроля и процедур для финансового составление отчетов?

Ответ: Мы не согласны с предложенным требованием оценивать эффективность как средств контроля и процедур раскрытия информации, так и внутренних средств контроля и процедур финансовой отчетности в определенный фиксированный день i. е. дату составления квартальной финансовой отчетности и финансовой отчетности на конец года. Внутренний контроль и процедуры финансовой отчетности обычно относятся к управляемым ИТ и сложным системам бухгалтерского учета, которые действуют в течение всего финансового года. Поэтому компаниям должно быть разрешено распространять процесс оценки последовательно на весь финансовый год и не следует принуждать к оценочной деятельности исключительно в последний день окончания периодов .

Этот аргумент также может быть верным для интегрированных и автоматизированных систем отчетности.

Только в более или менее ручной среде отчетности следует оценивать меры и процедуры раскрытия информации в конце соответствующего отчетного периода.

4. Переходный период для соблюдения правил, касающихся оценки, отчетов и аттестаций по внутреннему контролю и процедурам финансовой отчетности.

Вопрос : В какой переходный период компаниям и зарегистрированным аудиторским фирмам необходимо подготовиться к выполнению этих обязательств? Адекватна ли предлагаемая нами дата соответствия? Если нет, то какую дату мы должны принять?

Ответ : С нашей точки зрения, предлагаемая дата вступления в силу, т. е.е. для финансовых лет, заканчивающихся 15 сентября 2003 г. или позднее. Однако дату вступления в силу следует отложить, если PCOAB не сможет предоставить окончательные правила для отчетов об аттестации.

Оплата труда сотрудников — Человеческие ресурсы — Сиракузский университет

Диапазоны заработной платы соответствуют соответствующей классификационной категории должностей. Поскольку существует широкий спектр должностей, которые могут соответствовать категории должностей, Управление людских ресурсов рассматривает все должности, чтобы рекомендовать конкурентоспособный диапазон вознаграждения.Внутренние компараторы и данные внешнего рынка анализируются почти для каждой штатной должности, определяется рекомендуемый диапазон заработной платы и сообщается принимающей школе, колледжу или подразделению. Этот протокол обеспечивает равенство в кампусе и позволяет университету быть более конкурентоспособным.

Политика в отношении заработной платы и ставок заработной платы представляет собой исчерпывающий ресурс для получения информации о практике оплаты труда сотрудников и включает информацию о:

• Годовой прирост
• Дискреционные надбавки
• Снижение ставки заработной платы

В настоящее время минимальная заработная плата (для сотрудников, не освобожденных от уплаты налогов) и минимальная еженедельная компенсация (для сотрудников, освобожденных от уплаты налогов) в штате Нью-Йорк превышают федеральные требования.

• Не освобождены:
  • Сотрудники, имеющие право на льготы, должны получать зарплату не менее 13,62 долларов в час. С 1 июля 2021 года минимальная почасовая ставка для сотрудников, имеющих право на льготы, увеличится до 15 долларов США.
  • Временным сотрудникам должна быть выплачена минимальная заработная плата штата Нью-Йорк для центрального района Нью-Йорка в размере 12,50 долларов в час. Планируется, что размер минимальной заработной платы штата Нью-Йорк будет повышаться каждый год 31 декабря до 15 долларов в час для временных сотрудников.
• Освобожденный: минимальная заработная плата, которая может быть выплачена освобожденному сотруднику в соответствии с законодательством штата Нью-Йорк, составляет 937 долларов.50 в неделю, независимо от количества отработанных часов. Это равняется 2 031,25 долл. США в месяц и 48 750 долл. США в год.

Начиная с 2021 года, ежегодное повышение будет опубликовано Комиссаром по труду не позднее 1 октября. Они будут основываться на процентном увеличении, определяемом директором Бюджетного отдела на основе экономических показателей, включая индекс потребительских цен.

Опять же, хотя это минимальные ставки, позиции пересматриваются, поэтому минимальная сумма для позиции, безусловно, может быть выше этих требований закона.

Диапазоны заработной платы обеспечивают широкий диапазон, охватывающий все должности в рамках классификации должностей. Большинство позиций не охватывают весь диапазон; поэтому надзорные органы должны работать с группой по вознаграждению персонала , чтобы определить подходящий диапазон вознаграждения.

Примечание. Для сотрудников, работающих в г. Нью-Йорк и окружающих округах , и сотрудников, работающих в , Калифорния, , график может быть другим, поэтому, пожалуйста, обращайтесь в отдел компенсации HR с любыми вопросами.

Samsung Galaxy S7, черный 32GB (Verizon Wireless)

РЕДАКТИРОВАТЬ №2: Второй «новый» телефон тоже не был новым, его лучше описать как «как новый» или «открытый ящик». На экране были крошечные царапины (невидимые, если на него не попадает свет, например царапины, которые вы получаете, когда кладете его в карман вместе с ключами). Итак, хотя телефон великолепен, опыта его покупки здесь нет (если вы заранее не знаете, что получаете устройство, которое на самом деле не является новым, и вы платите цену, которая соответствует этим ожиданиям).К сожалению, я не могу дать отличную оценку телефону и низкую — сервису, поэтому мне приходится разделить разницу и назвать это тремя запусками. Однако сам по себе телефон отличный и стоит 5 звезд.

РЕДАКТИРОВАТЬ: Телефон возвращается. Не держит заряд при вставленной сим-карте (нормально без сим-карты). После того, как я погуглил «распаковка галактики samsung s7» (и ненавидел себя за это), я теперь подозреваю, что телефон, который мне прислали, был не новым, а был ранее открытым возвратом. На упаковке не было никаких защитных полосок, удерживающих коробку закрытой, и, по-видимому, был адаптер micro-usb-usb, который должен был быть включен, но которого не было. Меня не интересует адаптер, но если он был мошенническим образом объявлен «новым», хотя на самом деле он не был новым, это проблема. Поскольку я купил через прайм, Amazon, конечно, заберет его обратно, но (а) насколько это было бы отстой, если бы я купил без прайма, и (б) кто компенсирует мне 4-6 часов установки этого вещь, а затем пытаетесь отладить ее, чтобы выяснить, в чем проблема с батареей? Правильно, никто.

Дело в том, что телефон был хорош (после правильной настройки), поэтому я пока не хочу менять звездный рейтинг, но впечатления (пока) заслуживают отрицательного звездного рейтинга (я бы хотел, чтобы это было возможно).Повторная попытка (на этот раз с другим продавцом), все еще через прайм. Если этот сработает так, как этот, я снизлю рейтинг, не для того, чтобы отразить качество телефона, а для того, чтобы отразить качество его покупки здесь.

ОРИГИНАЛЬНЫЙ ОБЗОР. Как человек, который крайне подозрительно относился к телефонам Samsung из-за их наложения TouchWiz поверх обычного Android, я должен сказать, что не решался покупать этот телефон. Однако, заменив стандартную программу запуска на Nova, большинство стандартных приложений (которые нельзя удалить, но, по крайней мере, можно сделать менее заметными, переименовав их через Nova), на стандартные приложения Google (номеронабиратель, обмен сообщениями, календарь и Google сейчас вместо s voice является основным), изменив тему оставшихся битов Touchwiz на темную материальную тему, и некоторые своевременные ругательства превратили этот телефон в нечто, что кажется (по крайней мере, на данный момент, в первый день) лучше, чем что-либо еще доступны в настоящее время (и очень сильно отличаются от всех телефонов Samsung, которые я использовал ранее).

Google Pixel (помимо того, что он на 200 долларов дороже, чем этот телефон) не является водонепроницаемым, не имеет внешней памяти, больше, чем этот телефон, но имеет меньший экран и более низкое разрешение экрана. У него последняя версия Android, что неплохо, но в конечном итоге я предпочитаю внешнее хранилище, лучший экран и большую батарею.

Все остальные телефоны Android либо слишком велики, либо не обладают лучшими характеристиками, что прискорбно.

Итак, если вы ищете в телефоне 5-дюймовый экран, который хорошо помещается в руке и в кармане, но боитесь, что настройки Samsung сведут вас с ума — не бойтесь, все поправимо (без рута), учитывая несколько часов работы.

Одно отклонение от стандартного, которое я решил оставить, заключается в том, что кнопка «назад» находится справа, а кнопка «текущие приложения» — слева, это наоборот от стандартной настройки Android и всегда меня раздражало. Однако, как только я подержал телефон в руке достаточно долго, я понял, что, как правша, наличие кнопки возврата, которую я использую гораздо чаще, ближе к углу, где моя ладонь, облегчает доступ. Итак, я сохраню это отклонение, так как это улучшение.

Работодателей — развивайтесь вместе с Google

Сертификаты

Google Career Certificates создают возможности для нетрадиционных талантов начать свою карьеру в ИТ, проектировании пользовательского интерфейса, аналитике данных или управлении проектами благодаря компаниям-членам консорциума по найму. Эти программы не зависят от продукта и предназначены для того, чтобы помочь людям найти работу в любой компании и в любом секторе. Станьте участвующим работодателем, чтобы найти квалифицированных кандидатов и расширить свой портфель талантов.

Станьте участвующим работодателем

Как это работает

Мы упрощаем работодателям набор квалифицированных специалистов.

Как участвующий работодатель вы получите:

• Система инклюзивных талантов

  Устойчивый пул кандидатов благодаря доступу к высококвалифицированным специалистам, многие из которых имеют нетрадиционный опыт

• Рекрутинговые инструменты

  Эксклюзивный доступ к размещению открытых ролей начального уровня на доске объявлений о вакансиях, видимых только тем, кто заполнил сертификаты Google, и возможность просматривать профили учащихся

• Возможности участия

  Приглашения принять участие в днях собеседований и разослать по электронной почте кампании о ваших открытых должностях завершителям программы

• Признание

  Цифровой значок «Работодатель-участник Google», который можно разместить на веб-сайте своей компании.

Присоединяйтесь к нам

Нет требований относительно размера компании или минимального годового найма для присоединения.

Давайте дадим возможность всем талантам

Многие признанные на национальном уровне работодатели присоединились к нашему движению по всей территории США. Если вы нанимаете специалистов начального уровня в области ИТ, дизайна пользовательского интерфейса, анализа данных или управления программами, мы будем рады получить от вас известие.

Среди работодателей-участников:

Оценка рисков для здоровья с обратной связью плюс

Обзор эффективности

Analytic Framework [PDF — 324 kB] — см. Рисунок 1 на странице S241

При запуске обзора эффективности группа систематического обзора разрабатывает аналитическую основу. Аналитическая основа показывает, как интервенционный подход может повлиять на общественное здоровье. Он направляет поиск доказательств и может использоваться для обобщения собранных доказательств. Аналитическая структура часто включает промежуточные результаты, модификаторы потенциального эффекта, потенциальный вред и потенциальные дополнительные преимущества.

Обзор эффективности

Сводная таблица доказательств [PDF — 103 МБ]

Экономическое обозрение

В этом разделе нет содержимого.

Количество исследований и публикаций не всегда соответствует (например, публикация может включать несколько исследований или одно исследование может быть объяснено в нескольких публикациях).

Обзор эффективности

Алдана С.Г., Гринлоу Р., Диль Х.А., Энглерт Х., Джексон Р. Воздействие Проекта улучшения коронарного здоровья (CHIP) на несколько групп сотрудников. Журнал профессиональной и экологической медицины 2002; 44: 831-9.

Aldana SG, Jacobson BH, Harris CJ, Kelley PL.Программы укрепления здоровья на мобильных рабочих местах могут снизить риски для здоровья отдельных сотрудников. Журнал медицины труда 1993; 35: 922-8.

Aldana SG, Jacobson BH, Kelley PL, Quirk M. Эффективность мобильной программы укрепления здоровья на рабочем месте в снижении риска для здоровья сотрудников. Американский журнал здравоохранения Продвижение 1994; 8: 254-6.

Андерсон Дж., Дюзенбери Л. Холестерин на рабочем месте и питание: проект вмешательства в Колорадо. Журнал Американской ассоциации медсестер по охране труда 1999; 47: 99-106.

Андерсон Р.К., Андерсон К.Э. Положительные изменения и санитарное просвещение на рабочем месте. Психологические отчеты 1994; 74: 607-10.

Baier CA, Grodzin CJ, Port JD, Leksas L, Tancredi DJ. Изменение поведения персонала больницы, связанного с фактором риска коронарных заболеваний, после программы скрининга. Американский журнал профилактики Медицина 1992; 8: 115-22.

Bertera RL. Поведенческий фактор риска и изменения дня болезни в связи с укреплением здоровья на рабочем месте: результаты за два года. Американский журнал укрепления здоровья 1993; 7: 365-73.

Блэр С.Н., Писеркья П.В., Уилбур С.С., Краудер Дж. Х. Модель вмешательства общественного здравоохранения для укрепления здоровья на рабочем месте. Влияние на упражнения и физическую форму в плане укрепления здоровья через 24 месяца. JAMA 1986; 255: 921-6.

Блай Дж. Л., Джонс Р. К., Ричардсон Дж. Э., Блай Дж. Л., Джонс Р. К., Ричардсон Дж. Э. Влияние укрепления здоровья на рабочем месте на затраты и использование здравоохранения. Оценка программы Johnson & Johnson «Живи ради жизни». JAMA 1986; 256: 3235-40.

Breslow L, Fielding J, Herrman AA, Wilbur CS. Укрепление здоровья на рабочем месте: эволюция и опыт Johnson & Johnson. Профилактическая медицина 1990; 19: 13-21.

Brill PA, Kohl HW, Rogers T, Collingwood TR, Sterling CL, Blair SN. Взаимосвязь между социально-демографическими характеристиками и набором, удержанием и улучшением здоровья в программе укрепления здоровья на рабочем месте. Американский журнал укрепления здоровья 1991; 5: 215-21.

Доннелли И.В. Использование укрепления здоровья для улучшения здоровья рабочих. Управление льготами по охране здоровья сотрудников 1996: 74-7.

Dunton S, Perkins DD, Zopf KJ. Влияние программ оценки риска для здоровья на рабочем месте на наблюдаемое использование ремней безопасности. Исследования в области санитарного просвещения 1990; 5: 207-16.

Эдингтон М., Карьялайнен Т., Хиршланд Д., Эдингтон Д. Программа укрепления здоровья UAW-GM: успешные результаты. Американская ассоциация медсестер по охране труда Journal 2002; 50: 26-31.

Edye BV, Mandryk JA, Frommer MS, Healey S, Ferguson DA. Оценка программы изменения факторов риска сердечно-сосудистых заболеваний на рабочем месте. Медицинский журнал Австралия 1989; 150: 574-81.

Erfurt JC, Foote A, Heirich MA. Программы оздоровления на рабочем месте: постепенное сравнение только скрининга и направления к специалистам, санитарное просвещение, последующее консультирование и организация растений. Американский журнал укрепления здоровья 1991; 5: 438-48.

Erfurt JC, Холтин К.Укрепление здоровья в малом бизнесе: что работает, а что не работает. Журнал медицины труда 1991; 33: 66-73.

Филдинг Дж. Э., Найт К., Мейсон Т., Клесгес Р. К., Пеллетье К. Р.. Оценка программы измерения артериального давления IMPACT. Журнал медицины труда 1994; 36: 743-6.

Фитцджеральд С.Т., Гиббенс С., Агнью Дж. Оценка завершения направления к специалисту после программы скрининга холестерина на рабочем месте. Американский журнал профилактической медицины 1991; 7: 335-40.

Фроммер М.С., Мандрик Дж. А., Эда Б. В., Хили С., Берри Г., Фергюсон Д. А.. Рандомизированное контролируемое исследование консультирования на рабочем месте по поводу модификации фактора риска ишемической болезни сердца: влияние на артериальное давление. Азиатско-Тихоокеанский журнал общественного здравоохранения 1990; 4: 25-33.

Гетцель Р.З., Данн Р.Л., Озминковски Р.Дж., Сатин К., Уайтхед Д.А., Кэхилл К. Различия между описательными и многомерными оценками воздействия программы Health Quest корпорации Chevron на медицинские расходы. Журнал по вопросам труда и окружающей среды Медицина 1998: 40 (6): 538-45.

Goetzel RZ, Kahr TY, Aldana SG, Kenny GM. Оценка программы по укреплению здоровья «Живи ради жизни» Университета Дьюка и ее влияние на здоровье сотрудников. Американский журнал укрепления здоровья 1996; 10.

Goetzel RZ, Ozminkowski RJ, Bruno JA, RutterKR, Isaac F, Wang S. Долгосрочное влияние программы Johnson & Johnson Health & Wellness Programme на риски для здоровья сотрудников. Журнал профессиональной и экологической медицины 2002; 44: 417-24.

Goetzel RZ, Sepulveda M, Knight K, Eisen M, Wade S и др. Связь программы IBM «План на жизнь» по укреплению здоровья с изменениями в статусе риска для здоровья сотрудников. Журнал медицины труда 1994; 36: 1005-9.

Гомель М, Ольденбург Б, Симпсон Дж. Снижение риска сердечно-сосудистых заболеваний на рабочем месте: рандомизированное испытание оценки риска для здоровья, образования, консультирования и стимулов. Американский журнал общественного здравоохранения 1993; 83: 1231-8.

Гомель М.К., Ольденбург Б., Симпсон Дж. М., Чилверс М., Оуэн Н. Составные результаты исследования сердечно-сосудистого риска в ходе исследования вмешательства на рабочем месте. Американский журнал общественного здравоохранения 1997; 87: 673-6.

Gregg W, Foote A, Erfurt JC, Heirich MA. Стратегии контроля и вовлечения на рабочем месте для инициирования изменений поведения, связанного с риском для здоровья. Health Education Quarterly 1990; 17: 455-78.

Guico-Pabia CJ, Cioffi L, Shoner LG.Программа управления здоровьем сердечно-сосудистой системы Lucent-Takes-Heart. Успешная проверка рабочего места. Журнал AAOHN 2002; 50: 365-72.

Хартман Т.Дж., Хаймс Дж. Х., Маккарти ПР, Куши Л. Х. Влияние обезжиренного вмешательства на рабочем месте на липиды и липопротеины крови. Журнал профессиональной и экологической медицины 1995; 37: 690-6.

Хартман Т.Дж., Маккарти ПР, Хаймс Дж. Х. Использование сообщений о привычках питания для оценки изменений пищевого поведения в рамках образовательной программы по холестерину на рабочем месте. Журнал Американской диетической ассоциации 1993; 93: 1119-23.

Heirich MA, Foote A, Erfurt JC, Konopka B. Программы физической подготовки на рабочем месте. Сравнение воздействия различных программ на сердечно-сосудистые риски. Журнал медицины труда 1993; 35: 510-7.

Holt MC, McCauley M, Paul D. Влияние на здоровье программы AT&T Total Life Concept (TLC) через пять лет. Американский журнал укрепления здоровья 1995; 9: 421-5.

Knight KK, Goetzel RZ, Fielding JE, Eisen M, Jackson GW и др.Оценка программы укрепления здоровья LIVE FOR LIFE Университета Дьюка по изменению количества прогулов работников. Журнал медицины труда 1994; 36: 533-6.

Кроненфельд Дж. Дж., Джексон К., Блэр С. Н., Дэвис К., Гимарк Дж. Д. и др. Оценка укрепления здоровья: продольный квазиэкспериментальный план. Health Education Quarterly 1987; 14: 123-39.

Маес С., Верховен С., Киттель Ф., Шолтен Х. Влияние голландской программы оздоровления и здоровья на рабочем месте: проект Brabantia. Американский журнал общественного здравоохранения 1998; 88: 1037-41.

McCarthy PR, Lansing D, Hartman TJ, Himes JH. Что лучше всего работает для образования холестерина на рабочем месте? Ответы целевых фокус-групп. Журнал американской диетической ассоциации Association 1992; 92: 978-81.

Merrill BE, Sleet DA. Использование ремней безопасности и соответствующие параметры здоровья в программе укрепления здоровья на рабочем месте. Health Education Quarterly 1984; 11: 171-9.

Musich S, McDonald T, Hirschland D, Edington D.Изучение смены статуса риска среди активных сотрудников в рамках комплексной программы укрепления здоровья на рабочем месте. Журнал профессиональной и экологической медицины 2003; 45: 393-9.

Nilsson PM, Klasson EB, Nyberg P. Вмешательство в образ жизни на рабочем месте — снижение факторов риска сердечно-сосудистых заболеваний в рандомизированном исследовании. Scandinavian Journal of Work, Environment & Health 2001; 27: 57-62.

Ольденбург Б., Оуэн Н., Парле М., Гомель М. Экономическая оценка четырех вмешательств, направленных на повышение сердечно-сосудистых факторов риска на рабочем месте. Health Education Quarterly 1995; 22: 9-19.

Ostwald SK. Изменение режима питания и физических упражнений сотрудников: экспериментальное исследование в небольшой компании. Американский журнал по укреплению здоровья 1989; 4: 141-2.

Ozminkowski RJ. Долгосрочное влияние программы Johnson & Johnson Health & Wellness на использование медицинских услуг и расходы. Журнал по вопросам труда и окружающей среды Медицина 2002; 44: 21-9.

Озминковски Р.Дж., Гетцель Р.З., Смит М.В., Кантор Р.И., Шонесси А., Харрисон М.Влияние Ситибанка, Северная Каролина, Программа управления здоровьем на изменение рисков для здоровья сотрудников с течением времени. Журнал профессиональной и экологической медицины 2000; 42: 502-11.

Озминковски Р.Дж., Данн Р.Л., Гетцель Р.З., Кантор Р.И., Мурнейн Дж., Харрисон М. Оценка окупаемости инвестиций Citibank, Северная Америка, Программа управления здравоохранением. Американский журнал укрепления здоровья 1999; 14: 31-43.

Пеллетье Б., Болес М., Линч В. Изменение рисков для здоровья и производительности труда с течением времени. Журнал профессиональной и экологической медицины 2004; 46.

Пилон Б.А., Ренфро Д. Оценка программы оценки рисков для здоровья сотрудников. AAOHN Journal 1990; 38: 230-5.

Пилон Б.А., Ренфро Д. Оценка программы оценки риска для здоровья сотрудников. Журнал Американской ассоциации медсестер по охране труда 1990; 38: 230-5.

Пул К., Кампфер К., Петт М. Влияние стимулирующей программы укрепления здоровья на рабочем месте на изменяемые факторы риска для здоровья. Американский журнал укрепления здоровья 2001; 16: 21-6, ii.

Пурат Дж., Миллер А.М., МакКейб Дж., Уилбур Дж. Краткое вмешательство по увеличению физической активности у работающих женщин, ведущих сидячий образ жизни. Канадский журнал исследований медсестер 2004; 36: 76-91.

Пуска П., Неменсиву Х., Пухакка П., Альхайнен Л., Коскела К. и др. Результаты годичного вмешательства на рабочем месте и в средствах массовой информации по вопросам поведения в отношении здоровья и факторов риска хронических заболеваний. Scandinavian Journal of Work, Environment & Health 1988; 16: 241-50.

Schultz AB, Lu C, Barnett TE, Yen LT, McDonald T, et al. Влияние участия в программе по укреплению здоровья на рабочем месте в дни нетрудоспособности. Журнал профессиональной и экологической медицины 2002; 44: 776-80.

Сепульведа М., Гетц А., Грана Дж. Измерение систематической ошибки выбора второго порядка в программе работоспособности на рабочем месте. Журнал профессиональной и экологической медицины 1994; 36: 326-33.

Серкснер С., Голд Д., Андерсон Д., Уильямс Д. Влияние программы укрепления здоровья на рабочем месте на использование краткосрочной нетрудоспособности. Журнал по вопросам труда и окружающей среды Медицина 2001; 43: 25-9.

Serxner SA, Gold DB, Bultman KK. Влияние рисков, связанных с поведенческим здоровьем, на прогулы работников. Журнал профессиональной и экологической медицины 2001; 43: 347-54.

Ши Л. Влияние повышения интенсивности мероприятий по укреплению здоровья на снижение риска. Оценка и профессии здравоохранения 1992; 15: 3-25.

Ши Л. Укрепление здоровья, использование медицинской помощи и затраты на выборке сотрудников на рабочем месте. Evaluation Review 1993; 17: 475-87.

Симидзу Т., Нагашима С., Мидзуэ Т., Хигаши Т., Нагата С. Психосоциальная программа укрепления здоровья на рабочем месте в Японии. Журнал Университета гигиены труда и окружающей среды 2003; 25: 23-34.

Shipley RH, Orleans T, Wilbur CS, Piserchia PV, McFadden DW. Влияние программы Johnson & Johnson «Живи ради жизни» на курение сотрудников. Профилактическая медицина 1988; 12: 25-34.

Слоан Р.П., Груман Дж.Участие в программах по укреплению здоровья на рабочем месте: вклад здоровья и организационные факторы. Health Education Quarterly 1988; 15: 269-88.

Соренсен Г., Стоддард А., Хант М.К., Хеберт Дж. Р., Окен Дж. К. и др. Влияние мер по укреплению здоровья и охране здоровья на изменение поведения: исследование WellWorks. Американский журнал общественного здравоохранения 1998; 88: 1685-90.

Соренсен Г., Стоддард А.М., Ламонтань А.Д., Эммонс К., Хант М.К. и др. Комплексное вмешательство по профилактике рака на рабочем месте: изменение поведения — результат рандомизированного контролируемого исследования (США). Контроль причин рака 2002; 13: 493-502.

Соренсен Г., Томпсон Б., Гланц К., Фенг З., Кинне С. и др. Профилактика рака на рабочем месте: основные результаты исследования Working Well. Американский общественный журнал Здоровье 1996; 86: 939-47.

Соренсен Г., Химмельштейн Дж. С., Хант М. К., Янгстром Р., Хеберт Дж. Р. и др. Модель профилактики рака на рабочем месте: интеграция защиты и укрепления здоровья в проект WellWorks. Американский журнал общественного здравоохранения 1995; 10: 55-62.

Спилман М.А., Гетц А., Шульц Дж., Беллингхэм Р., Джонсон Д. Эффекты корпоративной программы укрепления здоровья. Журнал медицины труда 1986; 28: 285-9.

Стивенс М.М., Пейн-Эндрюс А., Франциско В.Т. Улучшение здоровья и благополучия сотрудников: пилотное исследование программы Perfect Health, ориентированной на сотрудников. Американский журнал укрепления здоровья 1996; 11: 12-14.

Стрычар И.М., Шампанское F, Гадириан П., Бонин А., Дженичек М., Ласатер TM. Влияние результатов теста на холестерин крови на изменение диеты. Американский журнал профилактики Медицина 1998; 14: 103-10.

Тилли BC, Glanz K, Kristal AR, Hirst K, Li S, Vernon SW et al. (1999). Вмешательство в питание для работников автомобильной промышленности из группы повышенного риска: результаты исследования Next Step. Профилактическая медицина , 28, 284-292.

Тилли BC, Вернон С.В., Гланц К., Майерс Р., Сандерс К. и др. Скрининг на наличие рака на рабочем месте и меры по питанию для работников автомобильной промышленности из группы повышенного риска: дизайн и исходные данные исследования Next Step. Профилактическая медицина 1997; 26: 227-35.

Тилли BC, Вернон С.В., Майерс Р., Гланц К., Лу М. и др. The Next Step Trial: влияние программы продвижения скрининга на колоректальный рак на рабочем месте. Профилактическая медицина 1999; 27: 276-83.

Уолтон С., Тиммс Дж. Укрепление здоровья на рабочем месте через партнерство университета и сообщества: проект DOT в Южной Каролине. Журнал Американской ассоциации медсестер по охране труда 1999; 47: 449-55.

Weinstein ND, Grubb PD, Vautier JS.Более частое использование автомобильных ремней безопасности: вмешательство, подчеркивающее подверженность риску. Журнал прикладной психологии 1986; 71: 285-90.

Уильямс А., Уолд Дж., Данкин Дж., Айдлман Л., Джексон К. Стратегии профилактики сердечно-сосудистых заболеваний у городских и сельских афроамериканских женщин. Прикладные исследования медсестер 2004; 17: 187-94.

Wood EA. Факторы риска, связанные с образом жизни, и тенденции невыходов на работу — шестилетнее корпоративное исследование. AWHP’S Worksite Health 1997; 4: 32-5.

Вуд EA, Olmstead GW, Крейг JL.Оценка факторов риска, связанных с образом жизни, и прогулов после двух лет участия в программе по укреплению здоровья на рабочем месте. Американский журнал здравоохранения Продвижение 1989; 4: 128-33.

Европейская группа сотрудничества Всемирной организации здравоохранения. Европейское совместное испытание многофакторной профилактики ишемической болезни сердца: окончательный отчет о результатах за 6 лет. Ланцет 1986; 1: 869-72.

Всемирная организация здравоохранения. Международное контролируемое исследование многофакторной профилактики ишемической болезни сердца. Международный эпидемиологический журнал 1974; 3: 219-24.

Европейская группа сотрудничества Всемирной организации здравоохранения. Многофакторное исследование по профилактике ишемической болезни сердца: 2. Факторы риска меняются через два и четыре года. Европейский журнал сердца 1982; 3: 184-90.

Европейская группа сотрудничества Всемирной организации здравоохранения. Многофакторное исследование по профилактике ишемической болезни сердца: 3. Результаты заболеваемости и смертности. European Heart Journal 1983; 4: 141-7.

Yen L, Edington MP, McDonald T, Hirschland D, Edington DW. Изменения рисков для здоровья участников Программы укрепления здоровья United Auto Workers — General Motors LifeSteps. Американский журнал укрепления здоровья 2001; 16: 7-15.

Экономическое обозрение

Aldana SG, Jacobson BH, Harris CJ, Kelley PL. Программы укрепления здоровья на мобильных рабочих местах могут снизить риски для здоровья отдельных сотрудников. J Occup Med 1993; 35 (9): 922–8.

Bertera RL.Влияние мер по укреплению здоровья на рабочем месте на невыход на работу и затраты на занятость среди большого промышленного населения. Am J Public Health 1990; 80 (9): 1101–5.

Бертон В., Конти Д. Управление инвалидностью: корпоративное управление медицинским отделом здоровья и производительности труда сотрудников. J Occup Environ Med 2000; 42: 1006 –12.

Erfurt JC, Foote A, Heirich MA. Экономическая эффективность оздоровительных программ на рабочем месте для контроля гипертонии, снижения веса и отказа от курения. J Occup Med 1991; 33 (9): 962–70.

Харви М.Р., Уитмер Р.В., Хильер Дж.С., Браун К.С. Влияние комплексной программы управления затратами на медицинские льготы для города Бирмингема: результаты за пять лет. Am J Health Promoot 1993; 7 (4): 296–303.

Leutzinger J, Hawes C, Hunnicutt D, Richling D. Прогнозирование соотношения выгод и затрат в программе профилактики сердечно-сосудистых заболеваний. Управление пособиями по охране здоровья сотрудников, 1995 г .; осень: 1–10.

Озминковски Р.Дж., Данн Р.Л., Гетцель Р.З., Кантор Р.И., Мурнейн Дж., Харрисон М.Оценка рентабельности инвестиций в программу управления здравоохранением Citibank, N.A. Am J Health Promoot 1999; 14 (1): 31–43.

Schultz AB, Lu C, Barnett TE, et al. Влияние участия в программе по укреплению здоровья на рабочем месте в дни нетрудоспособности. J Occup Environ Med 2002; 44 (8): 776–80.

Ши Л. Укрепление здоровья, использование медицинской помощи и затраты на выборке сотрудников на рабочем месте. Eval Rev 1993; 17 (5): 475–87.

Утечка сотрудников Samsung о предполагаемых Galaxy S7, S7 Edge Подробности: телефоны будут водонепроницаемыми, будут иметь двухпиксельный автофокус и гибридный слот для двух SIM-карт

Сотрудник Samsung раскрыл более подробную информацию о широко обсуждаемом и долгожданном Galaxy S7, продемонстрировав гибридный слот для двух SIM-карт и водонепроницаемую конструкцию, и это лишь некоторые из них.

Во-первых, в Интернете уже довольно давно ходят слухи о том, что грядущий флагман Samsung будет иметь слот для карт памяти microSD и будет содержать впечатляющий домашний Exynos 8890.

На этот раз новость была любезно предоставлена ​​Naver (переведено), поставщиком услуг интернет-контента из Южной Кореи, которого вышеупомянутый сотрудник якобы проинформировал о грядущем флагмане Samsung.

Вот краткий список того, что разгласил сотрудник Samsung:

Дизайн

Говорят, что для премиального внешнего вида во всех вариантах Galaxy S7 используется черный корпус.Согласно Naver, он, по всей видимости, продается как All Black.

Защита от пыли и влаги

Краткая история серии Galaxy S: пыле- и водонепроницаемая конструкция началась с Galaxy S5, и она имела сертификат IP67, что делало ее способной противостоять поту, песку и пыли. Когда появился S6, от этой идеи отказались, особенно со съемным аккумулятором и слотом для карт памяти microSD.

Похоже, что Samsung поднимается на ступеньку выше, поскольку Galaxy S7 якобы будет пыле- и водонепроницаемым.

Камера

Камера в Galaxy S7 якобы будет уменьшена с 16 до 12 МП с диафрагмой f / 1.7, при этом Samsung, похоже, сосредоточится на размере сенсора и емкости вместо того, чтобы втиснуть как можно больше мегапикселей.

Кроме того, похоже, что производитель смартфонов использует слоган «Ночью», чтобы привлечь потенциальных клиентов, предполагая, что S7 сможет делать четкие и яркие фотографии даже ночью или в условиях низкой освещенности.

Подобно камерам Canon DSLR, он будет оснащен функцией двухпиксельной автофокусировки, которая может значительно улучшить цвета фотографий и снизить уровень шума. В довершение ко всем, горб камеры будет прощаться.

Гибридный слот для двух SIM-карт

Похоже, слухи о слоте microSD получили еще один уровень, подтверждающий их заявления, но это в виде гибридного слота для двух SIM-карт. Как упоминалось ранее, Samsung удалила поддержку расширяемого хранилища из S6 и других моделей в том же диапазоне, так что это определенно большая новость для многих владельцев флагманов Samsung.

Аккумулятор

Сотрудник Samsung не стал вдаваться в подробности относительно аккумулятора, но вполне вероятно, что у него будет аккумулятор с более длительным сроком службы. Говорят, что он немного толще и тяжелее по сравнению с S6, но разница в весе будет незаметной.

Доступность цвета

Смартфон будет доступен в черном, серебряном, белом или золотом цвете, и информатор отмечает, что в будущем, возможно, появятся и другие цвета.

Интернет начинает становиться кладезем слухов о Samsung Galaxy S7. Некоторые даже предполагают, что он будет в плоских и изогнутых вариантах с диагональю 5,1, 5,5 и 6 дюймов. Во всяком случае, это все слухи, а что нам с ними делать? Мы относимся к ним с известной скепсисом.

Фото: Маурицио Пеше | Flickr

Ⓒ 2021 TECHTIMES.com Все права защищены. Не воспроизводить без разрешения.

.