Трансфер Дели–Агра. Такси

5 мин

3 ч 20 мин

Семья

Если вы хотите добраться до Тадж-Махала или просто до города с максимальным комфортом, выбирайте индивидуальный трансфер или такси Дели–Агра. Машина довезет вас до Агры за 3 часа 20 минут, стоимость автомобиля эконом-класса составит $213, микроавтобуса на 7 пассажиров – $351.

Расписание:

Круглосуточно

Маршрут:

До отеля в Агре, Тадж-Махала или по адресу

Время в пути:

3 часа 20 минут

Ожидание:

Такси можно ждать несколько часов, так как не каждый водитель согласится преодолеть более 200 км.
Водитель заранее забронированного индивидуального трансфера встретит вас на выходе из зоны прилета, поможет с багажом и проводит до машины

Комфорт:

Такси на месте: езда без попутчиков и остановок.
Индивидуальный трансфер: широкий выбор класса авто, детские автокресла, кондиционер, возможность внести предоплату картой, фиксированная цена поездки

Цена:

От 213 долларов за машину эконом-класса, от 351 доллара за микроавтобус на 7 пассажиров

Для кого:

Для большой семьи, для компании туристов, пожилые туристы, ночной прилет, впервые в Дели/Агре, крупный багаж

Как найти стоянку такси в аэропорту Дели:

Стоянка такси находится на выходе из Терминала 3.

Аренда авто в Дели

от €27

от 1 дня

от 2 лет

Для аренды авто без водителя из Дели до Агры города предъявите МВУ, паспорт и кредитную карту. Чтобы не стать жертвой мошенничества, выбирайте крупные международные компании с хорошими отзывами. Водители в Дели редко соблюдают правила дорожного движения, поэтому удостоверьтесь, что в цену аренды авто на сутки включена страховка на случай ДТП. Можно арендовать авто в аэропорту Дели.

Маршрут:

в пределах Индии

Минимальный возраст водителя:

21 год

Комфорт:

высокий
Не ждете общественный транспорт, сами строите маршрут.

Как арендовать машину:

Забронируйте авто на сайте или арендуйте прямо в аэропорту Дели.

Из Дели в Агру можно добраться на общественном транспорте или на такси. В поездке на общественном транспорте есть ряд нюансов: поезд едет быстро, но только один раз в сутки, шаттлы отправляются по мере заполнения, часто они попадают в пробки. Если вы боитесь заблудиться на незнакомой местности или просто не хотите рисковать комфортом, оптимальный для вас вариант – индивидуальный трансфер. Желаем вам хорошо провести время!

Из Дели в Катманду — дорогой первооткрывателей | Программа тура

	Вылет из Москвы в 18:50 из аэропорта Шереметьево-F, регулярный рейс авиакомпании Аэрофлот SU-535.
День 1	Прибытие в Дели в 03:30. Встреча в аэропорту и трансфер в отель выбранной категории. Размещение и отдых. После завтрака (около 10:30) — выезд на осмотр достопримечательностей Старого города: потрясающее воображение разноцбветье базаров, переулки шириной два метра, рикши и священные коровы. Посещение огромной мечети Джама-Масджид, всемирно известного Красного Форта. Во второй половине дня — осмотр Радж-Гхата, места кремации Махатмы Ганди, и экскурсия по всем достопримечательностям Нового Дели, шедевра британско-индийской архитектуры. Ворота Индии, великолепный Президентский Дворец и Дом Парламента, широкие бульвары. Краткая пешая прогулка по Радж-Патху — дороге императоров. Осмотр огромного религиозного комплекса богини Лакшми Нарайян. Вечером — свободное время. Ночь в Дели.
День 2	Выезд в Джайпур (около 5 часов, 200 км), легендарный «розовый город», столицу штата Раджастан. По прибытии — размещение и после краткого отдыха — выезд на исследование древней столицы раджпутов: осмотр Дворца махараджи и музея, составленного из личной коллекции правителей княжества, знаменитого Дворца Ветров и средневековой обсерватории Джантар-Мантар, до сих пор славящейся необыкновенной точностью в определении времени. Вечер свободен для самостоятельного исследования чудес древнего города. По желанию (40 USD) — посещение астролога. Ночь в Джайпуре.
День 3	С утра — поездка в форт Амбер, к воротам которого мы подъедем на слонах, подобно махараджам, посещение дворца и древней крепости. Это грандиозное сооружение, возвышающееся на холмах в 12 км от современного города, один из лучших образцов архитектуры воинской касты раджпутов. Во второй половине дня — выезд в Агру. Посещение Фатехпур Сикри — второй столицы Великих Моголов, удивительного древнего города, покинутого через десятилетие после завершения строительства. Вечером — прибытие в Агру. Размещение и ночь в столице одной из величайших империй средневековой Индии.
День 4	Утром — посещение всемирно известного мавзолея Тадж-Махал — великого символа любви, возведённого в 1630 году императором Шах Джаханом из белоснежного мрамора. Парк у Тадж-Махала ещё знаменит обилием белок и полосатых бурундуков. Осмотр великолепного форта Агры, стоящего через реку от Тадж-Махала. Посещение «старого рынка» города — Кинари Базар, где каждая улочка посвящена какому-либо одному виду изделий или услуг. Есть рынок железа, рынок специй и даже рынок парикмахеров. Во второй половине дня, по желанию, посещение мастерских резчиков по мрамору: это уникальная возможность понаблюдать за работой мастеров, чьи умения веками передаются из поколения в поколение. Вечером — трансфер на ж/д вокзал и выезд в Варанаси (спальный вагон, 2 класс).
День 5	Прибытие на ж/д станцию Мугалсарай и трансфер в отель в Варанаси. Размещение и краткий отдых. Экскурсия по городу — исследование настоящей сказки Востока, «святейшего из святых городов Азии». Поражающие воображение гхаты — купальни Ганга, посещение храмов Вишванатх, Бхаратмата. Поездка на лодках по Гангу. Вечером — посещение древнего города Сарнатх, буддийской святыни в 8 км от Варанаси. Ночь в Варанаси, одном из самых удивительных городов Индии, страны-сказки.
День 6	Утром — выезд в небольшой город Кушинагар на севере штата Уттар Прадеш, открытие этого удивительного и редко попадающего в стандартные туристические маршруты места, связанного с именем Будды. Именно здесь Будда, уже достигший просветления в Гайе, окончательно перешел в состояние махапаринирвана. Посещение ступы Муктабандхана, содержащей согласно преданию драгоценные реликвии и храма Нирваны. Ночь в Кушинагаре, вблизи границы загадочного Непала.
День 7	Утром — переезд к индийско-непальской границе, несложные таможенные формальности и мы — в Непале! Прибытие в город Лумбини, место рождения Будды. Осмотр достопримечательностей: колонна знаменитого императора Ашоки, остатки древнего монастыря, изображение матери Будды — Майадеви, многое другое. Ночь в Лумбини.
День 8	Завтрак в гостинице. Отъезд в национальный парк Читван, бывший охотничий заповедник королей Непала, убежище однорогих носорогов, крокодилов и бенгальских тигров. Время в пути — около 5–6 часов. Размещение в гостинице, в окружении великолепной природы. Ночь в Читване.
День 9	Сафари в Читване. Катание на слонах по джунглям в поисках бенгальских тигров, несложный трек в безопасном месте, наблюдение за птицами. Традиционные развлечения вечером — национальные танцы «тхару». Ночь в Читване.
День 10	Завтрак, выезд из Читвана. По дороге — остановка в древней традиционной деревне неваров (уникальная этническая группа Непала). Время в пути — около 5–6 часов. Прибытие в Катманду и размещение в гостинице. Свободное время вечером. Мы можем в полной мере насладиться атмосферой древнего города. Ночь в Катманду.
День 11	Завтрак в гостинице. Целый день — посещение комплексов индуистских и буддийских храмов и ступ. Экскурсия по старому городу погружает нас в непередаваемую атмосферу Южной Азии. Площадь Дурбар, Новый королевский дворец, Парламент, многочисленные храмы. Мы увидим весь Старый город с деревянным зданием «Кастамандап», построенным в 723 г. и давшим название столице Непала. Сваямбхунатх — маленький городок из буддийских храмов, монастырей (можно присутствовать на службе и фотографировать) и красочных индуистских религиозных сооружений. Паломники со свечами, буддийские религиозные гимны — атмосфера красочного фестиваля. Все это находится на холме «Обезьянья гора», откуда открывается великолепная панорама долины Катманду. Красочная зелёная котловина окружена величественными горными вершинами. Боудданатх — одна из самых больших и старых буддийских ступ в мире, здесь же можно посетить монастыри всех сект и направлений буддизма махаяны. Идеальное место для неспешной прогулки после обеда. Пашупатинатх — аналог знаменитого святого города Варанаси в Индии, место паломничества миллионов индуистов. Храмовый комплекс, посвященный Шиве, стоит на берегу почитаемой реки Багмати, здесь проходят ритуалы омовения и кремации. Монахи и «садху» (святые люди) дают свои благословения, а полуобнажённые йоги демонстрируют разнообразные чудеса. На редкость яркие впечатления. Прощальный ужин в одном из ресторанов с национальной кухней. Ночь в Катманду.
День 12	Завтрак и свободное время в Катманду. По желанию — полёт на маломестном самолёте над Гималаями. Выезд в аэропорт. Вылет из Катманду в 17:00, регулярный рейс индийских авиалиний. Прибытие в Дели в 18:15. Стыковка с рейсом на Москву.
День 13	Вылет из Дели в 05:00. Регулярный рейс авиакомпании Аэрофлот SU-536. Прибытие в Москву, аэропорт Шереметьево-2, в 09:15.

В Дели закроют школы из-за опасного загрязнения воздуха

13 ноября, Минск /Корр. БЕЛТА/. Власти национального столичного округа Дели, в состав которого входит Нью-Дели, объявили о введении с понедельника ограничений, вызванных угрожающим состоянием воздуха в индийской столице. Об этом сообщил журналистам главный министр столицы Индии Арвинд Кеджривал, передает ТАСС.

«В течение недели начиная с понедельника все школы будут закрыты для посещения, но смогут продолжать работать виртуально, поэтому детям не придется дышать загрязненным воздухом. Все строительные работы в городе будут запрещены с 14 по 17 ноября», — сказал глава столичного правительства.

Он добавил, что все государственные учреждения на семь дней с понедельника перейдут на удаленный формат работы. «Частным компаниям будет выдано уведомление о том, чтобы использовать вариант «работай из дома» в максимально возможной степени», — указал главный министр.

Нью-Дели и пригороды Гургаон, Ноида и Газиабад задыхаются из-за резкого ухудшения воздуха с 5 ноября. Горожане жалуются на одышку и зуд в глазах, резко выросло число обращений в медицинские учреждения. По данным Центрального совета по борьбе с загрязнением, на вечер субботы индекс качества воздуха (ИКВ) в Дели составил 427.

Хорошим воздух считается при ИКВ от 0 до 50, а удовлетворительным — от 51 до 100. От 151 до 200 воздух считается умеренно загрязненным, в промежутке от 201 до 300 — сильно загрязненным, а от 300 — опасно загрязненным. Уровень более 400, как указывают власти, говорит о крайне опасном загрязнении.

Главные причины смога над индийской столицей — массовое сжигание стерни и соломы на убранных полях вокруг города после сбора осеннего урожая. Как сообщает телеканал NDTV, на вечер пятницы было отмечено более 4 тыс. пожаров на полях в регионах, окружающих столицу. Осенью также в Дели традиционно устанавливается безветренная погода, и расположенный в низине город не вентилируется. Ежегодно осень в индийской столице отмечается резким ухудшением качества воздуха. По оценке индийских ученых, загрязненный воздух сокращает продолжительность жизни горожан в среднем на шесть лет.-0-

Коронавирус превратил Нью-Дели в город блокпостов и решеток | Коронавирус

Решетками перегорожены входы в индусские, сикхские, джайнские святыни, в мечети

Введенный властями Индии из-за пандемии коронавируса режим локдауна в считанные дни преобразил индийскую столицу — Нью-Дели стал городом заборов и решеток. Они повсюду — на витринах магазинов и лавок, на официальных зданиях и даже на храмах.

Решетками перегорожены входы в индусские, сикхские, джайнские святыни, в мечети. Замки висят на христианских церквях. Один из самых известных в округе сикхских храмов — гурдвара Мотибагх-Сахиб — тоже встречает прохожих кованной решеткой. За ней видна группа скучающих старейшин. «Наша гурдвара заперта впервые за последние 36 лет с 1984 года», — рассказывает старейшина Равиндер Сингх. В тот год после убийства премьер-министра Индиры Ганди сикхами из ее охраны по городу прокатилась волна погромов, и храм был закрыт около недели. «Теперь его закрыли более чем на 20 дней! Такое бывало в древности, но только если пришла большая беда», — говорит он.

Этой бедой оказался новый коронавирус. 24 марта премьер-министр Нарендра Моди в обращении к нации сообщил, что вся страна на 21 день блокируется. Он сообщил, что власти Индии проанализировали события в странах, где распространился коронавирус, и сделали вывод, что есть только один способ эффективно бороться с распространением заболевания — «социальная дистанция».

«Линия Лакшмана» через всю страну

Моди призвал население «не пересекать линию Лакшмана». Речь идет о некоей мистической линии, проведенной персонажем древнего эпоса «Рамаяна» Лакшманом вокруг жилища героя Рамы и его жены Ситы для защиты от зла. В сегодняшней Индии эта линия приобрела вид желтых полицейских ограждений.

Описание

На границе национального столичного округа Дели с соседним штатом Харьяна вооруженные автоматами полицейские требуют от каждого водителя показать документы, подтверждающие его право на въезд. «Это распоряжение премьер-министра, и оно не обсуждается», — объясняет полицейский капрал. Автомобилей и так немного, но и из них пускают не все. Постоянно возникают споры, темпераментные индийцы возмущаются, почему им не дают проехать. Список тех, кто может проезжать из региона в регион, короток — полицейские и военные, правительственные чиновники, врачи, работники городских оперативных служб, а еще журналисты.

Удостоверение ТАСС пока разрешает проехать и пройти везде, в том числе по центру города, где блокпостов особенно много. Здесь, кроме нарядов полиции и священных коров, все активнее шныряют мартышки — они бродят по опустевшим улицам, отдыхают на фоне запертых официальных зданий. 

На опустевших торговых площадях открыты только аптеки и продовольственные лавки. «Мы открыты, а завезти товар не можем. Город заперт, и ничего нельзя ввезти! Нас все спрашивают, зачем вы открыты, если у вас ничего нет?» — раздраженно говорит продавец Малик Хан.

«Это война»

Возмущение Хана готовы разделить многие горожане. Утром в среду в лавках впервые за четыре года корреспондент ТАСС не смог купить свежего хлеба и молока. «Завтра все изменится, хлеб и молоко будут, я обещаю», — оправдывается продавец Рам Радж.

На фоне пустых лавок бросаются в глаза группы людей у аптек. «Лекарства от коронавируса, как известно, попросту нет. Но все стараются купить маски, санитайзеры, различные обеззараживающие жидкости. Еще покупают антибиотики, а также мыло, шампуни», — сообщает владелец небольшой аптечной лавки господин Ашок. — «Нам еще повезло. В некоторых районах закрылись даже аптеки», — добавляет он.

Описание

Действительно, в ряде районов полиция и власти принялись жестко закрывать все магазины и аптеки, а в некоторых кварталах полиция пытается не выпускать жителей на большие улицы, объясняя: «Премьер не велел выходить из дома!» Настоящим шоком для горожан, которые как раз не выходят на улицу, стал отказ служб доставки продуктов приносить на дом еду. В ряде районов полиция не пропускает по городу мотоциклы доставщиков и даже задерживает тех, кто пытается выполнить заказ.

Компании электронной торговли, которые переживали настоящий бум с началом коронавирусной эпидемии, вдруг оказались на обочине. «Нас закрыли как-то неправильно. Надеюсь, что это просто какие-то перегибы, и все скоро уладится. Ведь мы понимаем, что это не просто карантин, это война с вирусом», — говорит сотрудник страховой компании Викас.

Он разделяет точку зрения премьер-министра Моди, который в своих обращениях к населению обращается к индийскому эпосу, напоминая, что война, описываемая в Махабхарате, завершилась за 18 дней. «А для борьбы с коронавирусом нам потребуется 21», — подчеркнул премьер.

Заболевание в числах

Число случаев заболевания новой коронавирусной инфекцией в Индии на вечер среды составило 606. Таковы данные индийского министерства здравоохранения и благосостояния семьи, опубликованные на его сайте. По данным министерства, к настоящему времени в больницах находятся 553 пациента, 43 человека выздоровели, 10 умерли.

Вспышка вызываемого новым коронавирусом заболевания была зафиксирована в конце 2019 года в Центральном Китае, позднее распространилась более чем на 150 стран и была признана Всемирной организацией здравоохранения пандемией. Согласно последним данным, в мире заразились свыше 410 тыс. человек, зафиксировано более 18 тыс. смертельных исходов.

— ключ к прибыльности

В выпуске HBR за март-апрель 1974 г. была опубликована статья, в которой рассказывалось об этапах I и II проекта, спонсируемого Институтом маркетинговых наук и Гарвардской школой бизнеса. Основная цель проекта — определить влияние рыночных стратегий (PIMS) на прибыль. В предыдущей статье была установлена ​​связь между стратегическим планированием и показателями прибыли; здесь, с дополнительными данными, авторы приходят к положительной корреляции между долей рынка и рентабельностью инвестиций.Авторы обсуждают, почему доля рынка является прибыльной, перечисляя в качестве возможных объяснений экономию от масштаба, рыночную власть и качество управления; затем, используя базу данных PIMS, они показывают, как доля рынка связана с рентабельностью инвестиций. В частности, по мере увеличения доли рынка у бизнеса, вероятно, будет более высокая маржа прибыли, снижение отношения покупок к продажам, снижение затрат на маркетинг в процентах от продаж, более высокое качество и более дорогие продукты. Данные также показывают, что преимущества большой доли рынка наиболее высоки для предприятий, продающих товары, которые нечасто приобретаются фрагментированной группой клиентов.Авторы также анализируют стратегические последствия отношения доли рынка / рентабельности инвестиций. В заключение они рекомендуют компаниям проанализировать свои собственные позиции, чтобы достичь наилучшего баланса затрат и выгод различных стратегий.

В настоящее время широко признано, что одним из основных факторов, определяющих прибыльность бизнеса, является доля рынка. В большинстве случаев предприятия, которые достигли значительной доли обслуживаемых ими рынков, значительно более прибыльны, чем их конкуренты с меньшей долей.Эта связь между долей рынка и прибыльностью была признана корпоративными руководителями и консультантами, и это ясно продемонстрировано в результатах проекта, предпринятого Институтом маркетинговых наук по вопросу о влиянии рыночных стратегий на прибыль (PIMS). Проект PIMS, над которым мы работаем с конца 1971 года, ¹ , направлен на выявление и измерение основных факторов, определяющих рентабельность инвестиций (ROI) в отдельных предприятиях. Фаза II проекта PIMS, завершенная в конце 1973 года, выявляет 37 ключевых факторов, влияющих на прибыль, из которых одним из самых важных является доля рынка.

Нет сомнений в том, что доля рынка и рентабельность инвестиций тесно связаны. Приложение I показывает средние показатели рентабельности инвестиций до вычета налогов для групп предприятий, участвующих в проекте PIMS, которые последовательно увеличивают долю своих рынков. (Объяснение того, как предприятия, рынки и результаты рентабельности инвестиций определяются и измеряются в проекте PIMS, см. На боковой панели.) В среднем разница в 10 процентных пунктов в доле рынка сопровождается разницей примерно в 5 пунктов в рентабельность инвестиций до налогообложения.

Приложение I Взаимосвязь между долей рынка и рентабельностью инвестиций до налогообложения

Хотя база данных PIMS является наиболее обширным и подробным источником информации о соотношении прибыли / доли рынка, существуют дополнительные подтверждающие доказательства ее существования. Например, компании, занимающие сильные конкурентные позиции на своих основных товарных рынках, как правило, очень прибыльны. Рассмотрим, например, такие крупные компании, как IBM, Gillette, Eastman Kodak и Xerox, а также более мелкие, более специализированные корпорации, такие как Dr.Scholl (средства по уходу за ногами) и Hartz Mountain (корма и аксессуары для домашних животных).

Учитывая, что высокая доходность обычно сопровождается высокой долей на рынке, полезно изучить эту взаимосвязь более подробно. Почему доля рынка выгодна? Каковы наблюдаемые различия между предприятиями с низкой и высокой долей? Различается ли это понятие от отрасли к отрасли? И что означает соотношение прибыльность / доля рынка для стратегического планирования? В этой статье мы попытаемся дать частичные ответы на эти вопросы, представив доказательства о природе, важности и последствиях связи между долей рынка и показателями прибыли.

Почему доля рынка прибыльна

Данные, представленные в Приложении I, демонстрируют разницу в рентабельности инвестиций между предприятиями с высокой и низкой долей рынка. Однако это убедительное свидетельство самой связи не говорит нам, почему существует связь между долей рынка и прибыльностью. Есть как минимум три возможных объяснения:

• Экономия за счет масштаба : Наиболее очевидным объяснением высокой нормы прибыли, которой пользуются компании с крупными акциями, является то, что они достигли экономии за счет масштаба в закупках, производстве, маркетинге и других компонентах затрат.Бизнес с 40% долей данного рынка просто вдвое больше, чем бизнес с 20% того же рынка, и он достигнет, в гораздо большей степени, более эффективных методов работы в рамках определенного типа технологий.

С этим объяснением тесно связано явление так называемой «кривой опыта», широко разрекламированное Boston Consulting Group. ² Согласно BCG, общие удельные затраты на производство и распространение продукта имеют тенденцию снижаться на более или менее постоянный процент с каждым удвоением совокупного выпуска компании.Поскольку в определенный период времени предприятия с большой долей рынка, как правило, также имеют более крупные совокупные продажи, чем их более мелкие конкуренты, ожидается, что они будут иметь более низкие затраты и, соответственно, более высокую прибыль.

• Рыночная власть : Многие экономисты, особенно из числа тех, кто занимается антимонопольной работой, считают, что эффект масштаба имеет относительно небольшое значение в большинстве отраслей. Эти экономисты утверждают, что если крупные предприятия получают более высокую прибыль, чем их более мелкие конкуренты, то это является результатом их большей рыночной власти: их размер позволяет им вести более эффективные торги, «управлять» ценами и, в конце концов, получать значительно более высокую прибыль. цены на конкретный товар. ³

• Качество управления : Простейшее из всех объяснений зависимости доли рынка / прибыльности состоит в том, что доля и рентабельность инвестиций отражают общий основной фактор: качество управления. Хорошие менеджеры (включая, возможно, удачливых!) Успешно занимают высокие позиции на своих рынках; они также умеют контролировать расходы, добиваться максимальной производительности от сотрудников и так далее. Более того, как только бизнес достигает позиции лидера — возможно, за счет развития новой области — ему намного легче удерживать лидерство, чем другим его догонять.

Эти объяснения того, почему существует соотношение рыночной доли / прибыльности, не исключают друг друга. В некоторой степени бизнес с крупными акциями может извлечь выгоду из всех трех видов относительных преимуществ. Однако важно понять из доступной информации, какая часть увеличения прибыльности, сопровождающей высокую долю рынка, исходит от каждого из тех или иных источников.

Как доля рынка соотносится с рентабельностью инвестиций

Анализ базы данных PIMS проливает свет на причины наблюдаемой взаимосвязи между долей рынка и рентабельностью инвестиций.Предприятия с разным уровнем рыночной доли сравниваются в отношении финансовых и операционных показателей, а также показателей относительных цен и качества продукции в Приложении , Приложение II . Изучая эти цифры, помните, что выборка предприятий PIMS включает широкий спектр продуктов и отраслей. Следовательно, когда мы сравниваем предприятия с долей рынка менее 10%, скажем, с предприятиями с долей более 40%, мы не наблюдаем различий в затратах и ​​прибыли в рамках одной отрасли. Каждая подгруппа включает в себя множество отраслей, типов продуктов, типов клиентов и т. Д.

Приложение II Взаимосвязь доли рынка с ключевыми финансовыми и операционными показателями для общей выборки предприятий PIMS

Различия между предприятиями с высокой и низкой долей акций

Данные Exhibit II выявляют четыре важных различия между предприятиями с высокой долей и предприятиями с меньшими долями. Используемые выборки достаточно велики и сбалансированы, чтобы гарантировать, что различия между ними связаны в первую очередь с вариациями доли рынка, а не с другими факторами.Вот эти отличия:

1. По мере увеличения доли рынка оборот по инвестициям увеличивается лишь незначительно, но рентабельность продаж резко возрастает.

, конечно, зависит как от нормы чистой прибыли от продаж, так и от суммы инвестиций, необходимых для поддержки заданного объема продаж. Таблица II показывает, что соотношение инвестиций к продажам снижается лишь незначительно и нерегулярно с увеличением доли рынка. Данные также показывают, что загрузка производственных мощностей не связана систематически с долей рынка.

На первый взгляд, более высокая оборачиваемость инвестиций не кажется основным фактором, способствующим более высокой норме прибыли. Однако это наблюдение требует некоторой оговорки. Наш анализ базы данных PIMS показывает, что интенсивность инвестиций (инвестиции по сравнению с продажами), как правило, напрямую зависит от степени вертикальной интеграции бизнеса.

(Степень вертикальной интеграции измеряется как отношение общей добавленной стоимости бизнеса к его продажам.И числитель, и знаменатель коэффициента корректируются путем вычитания дохода до налогообложения и добавления среднего ROI PIMS, умноженного на инвестиции.)

Таким образом, вертикальная интеграция имеет сильное отрицательное отношение к соотношению покупок и продаж. Поскольку компании с высокой долей рынка в среднем несколько более вертикально интегрированы, чем компании с меньшими долями, вполне вероятно, что инвестиционный оборот увеличивается в несколько большей степени с долей рынка, чем следует из данных, приведенных в Приложении II.Другими словами, как показано в Приложении III, для данной степени вертикальной интеграции отношение инвестиций к продажам значительно снижается, хотя общие средние значения этого не делают.

Приложение III Влияние вертикальной интеграции на соотношение инвестиций / продаж

Тем не менее, Приложение II показывает, что основная причина отношения рентабельности инвестиций к рыночной доле — это резкая разница в доходности продаж до вычета налогов. Компании с долей рынка менее 10% имели в среднем убытки до налогообложения в размере 0.16%. Средняя рентабельность инвестиций для предприятий с долей рынка менее 10% составила около 9%. Очевидно, что ни один отдельный бизнес не может иметь отрицательное соотношение прибыли к продажам и при этом получать положительную рентабельность инвестиций. Очевидное несоответствие между средними показателями отражает тот факт, что некоторые предприятия в выборке понесли убытки, которые были очень высокими по сравнению с продажами, но были намного меньше по сравнению с инвестициями. В выборке PIMS средняя рентабельность продаж демонстрирует сильную, плавную тенденцию к увеличению по мере увеличения доли рынка.

Почему рентабельность продаж так резко увеличивается вместе с долей рынка? Чтобы ответить на этот вопрос, необходимо более подробно рассмотреть разницу в ценах и операционных расходах.

2. Самая большая разница в затратах, связанных с долей рынка, заключается в соотношении покупок и продаж.

Как показано в Приложении II, для компаний с крупными долями — компаний с долей более 40% — покупки составляют только 33% продаж, по сравнению с 45% для компаний с долей менее 10%.

Чем объяснить снижение отношения покупок к продажам по мере роста доли? Одна из возможностей, как упоминалось ранее, заключается в том, что предприятия с высокой долей капитала имеют тенденцию быть более вертикально интегрированными — они «производят», а не «покупают», и часто они владеют собственными распределительными мощностями.Снижение отношения покупок к продажам будет немного меньше (см. , Приложение IV, ), если мы будем контролировать уровень вертикальной интеграции. Низкое соотношение покупок и продаж идет рука об руку с высоким уровнем вертикальной интеграции.

Exhibit IV Соотношение покупок и продаж, скорректированное для вертикальной интеграции

При прочих равных условиях большая степень вертикальной интеграции должна привести к росту производственных затрат. (Для непроизводственных предприятий в выборке PIMS «производство» было определено как основная деятельность предприятия по созданию стоимости.Например, обработка транзакций эквивалентна производству в банке.) Но данные в Приложении II показывают небольшую связь между производственными расходами в процентах от продаж и долей на рынке или ее отсутствие. Это может быть связано с тем, что, несмотря на рост вертикальной интеграции, затраты компенсируются увеличением эффективности.

Это объяснение, вероятно, справедливо для некоторых предприятий в выборке, но мы полагаем, что в большинстве случаев снижение стоимости закупаемых материалов также отражает сочетание экономии от масштаба при покупке и, возможно, рыночной силы в работа с поставщиками.Экономия от масштаба при закупках возникает из-за более низких затрат на производство, маркетинг и распространение, когда поставщики продают в больших количествах. Для очень крупных покупателей специально разработанные компоненты и особые составы материалов, которые закупаются по долгосрочным контрактам, могут обеспечить экономию на «порядок величины».

Еще одно возможное объяснение снижения отношения покупок к продажам для компаний с крупными акциями может заключаться в том, что они взимают более высокие цены, тем самым увеличивая базу, на которой рассчитывается процент.Однако, похоже, это не так.

В Приложении II мы даем показатели цены относительно конкуренции для каждой группы предприятий, которые указывают иное. Из-за большой трудности вычисления значимых значений относительных индексов цен использованный нами здесь показатель является довольно грубым. Мы попросили участников PIMS указать по пятибалльной шкале, были ли их цены «примерно такими же», как у основных конкурентов, «несколько» выше или ниже, или «существенно» выше или ниже для каждого бизнеса.Средние значения этого масштабного показателя практически идентичны для каждой группы рыночных долей, за исключением тех, у которых доли более 40%.

Несмотря на схожесть относительных цен для первых четырех групп акций, отношение покупок к продажам регулярно и существенно снижается по мере увеличения доли. В свете этого мы не считаем, что снижение затрат на закупку является отражением более высоких уровней цен, обусловленных «рыночной властью».

3. По мере увеличения доли рынка наблюдается некоторая тенденция к снижению затрат на маркетинг в процентах от продаж.

Разница в маркетинговых затратах между самой маленькой и самой крупной рыночными группами составляет в среднем около 2% продаж. Мы считаем, что это отражает реальную экономию от масштаба, включая распространение фиксированных маркетинговых затрат и способность крупных компаний использовать более эффективные средства массовой информации и методы маркетинга. В случае промышленной продукции крупномасштабность позволяет производителю использовать своих собственных торговых представителей, а не уполномоченных агентов, и, в какой-то момент, использовать специализированные торговые силы для определенных продуктовых линеек или рынков.Что касается потребительских товаров, крупные предприятия могут получить важное ценовое преимущество за счет своей способности использовать наиболее эффективные средства массовой информации.

Кроме того, ведущие бренды потребительских товаров, по-видимому, в некоторой степени выигрывают от «эффекта поборника», который является результатом большей видимости бренда в розничных магазинах или большей поддержки со стороны торгового персонала розничных магазинов. Например, Anheuser-Busch в течение некоторого времени пользовалась более низкими рекламными расходами на ящик пива, чем его более мелкие конкуренты — точно так же, как расходы на рекламу одного автомобиля General Motors значительно ниже, чем у других конкурирующих производителей автомобилей.

4. Лидеры рынка разрабатывают уникальные конкурентные стратегии и устанавливают более высокие цены на свою более качественную продукцию, чем компании с более мелкими долями.

Цифры в Приложении II не показывают гладких, непрерывных отношений между долей рынка и различными компонентами цены, затрат и инвестиций. Действительно, похоже, что одна модель работает, когда доля увеличивается до 40%, но несколько другая модель выше этой цифры.

В частности, существуют существенные различия в относительной цене и качестве продукции между лидерами рынка и остальной частью выборки.Лидеры рынка получают более высокие цены, чем компании с меньшей долей рынка. Основная причина этого может заключаться в том, что лидеры рынка также склонны производить и продавать товары и услуги значительно более высокого качества, чем у их конкурентов с более низкой долей.

Мы измеряли качество следующим образом: мы попросили участвующие компании оценить для каждого бизнеса доли общих продаж, состоящих из продуктов и услуг, которые были «превосходящими», «эквивалентными» и «уступающими» по сравнению с продуктами и услугами ведущих конкурентов.Цифры, приведенные в Приложении II, представляют собой средние значения разницы между процентами высшего и низшего качества.

Меры, которые мы использовали для определения относительной цены и относительного качества, конечно, нельзя напрямую сравнивать. Таким образом, невозможно определить, что больше: надбавка к цене, полученная лидерами рынка, или разница в качестве их продукции. Но очевидно, что сочетание значительно более высоких цен и качества представляет собой уникальную конкурентную позицию для лидеров рынка.

Лидеры рынка, в отличие от своих более мелких конкурентов, тратят значительно больше средств на исследования и разработки по сравнению с продажами. Как показано в Приложении II, среднее отношение НИОКР к продажам для группы предприятий с наибольшей долей составляло 3,55% — почти на 40% выше, чем соотношение для группы с долей менее 10%. Это, в сочетании с преимуществом качества, которым обладают лидеры рынка, предполагает, что они, как правило, следуют стратегии товарного лидерства. Безусловно, это соответствует тому, что известно о таких лидерах инноваций, как Eastman Kodak, IBM и Procter & Gamble.

Учитывая, что лидеры рынка имеют высокую долю рынка и, следовательно, связанную с этим прибыльность, естественно задаться вопросом, меняется ли соотношение доли и прибыльности от отрасли к отрасли. Другими словами, нужна ли компаниям в одних отраслях более высокая доля, чем в других, чтобы быть прибыльными?

Различия между отраслями промышленности

Хотя наш анализ базы данных PIMS ясно демонстрирует сильную общую взаимосвязь между рентабельностью инвестиций и долей рынка, они также указывают на то, что важность доли значительно варьируется от одного типа отрасли или рыночной ситуации к другому.Два наиболее ярких варианта представлены в приложении , Приложение V . Эти цифры показывают, что:

Приложение V Отраслевые различия в соотношении доля / рентабельность инвестиций

1. Доля рынка более важна для нечасто покупаемых продуктов, чем для часто покупаемых.

Для нечасто покупаемых продуктов рентабельность инвестиций среднего лидера рынка примерно на 28 процентных пунктов выше, чем рентабельность инвестиций среднего малого бизнеса. Для часто покупаемых продуктов (которые обычно покупаются не реже одного раза в месяц), соответственно, разница в рентабельности инвестиций составляет примерно 10 баллов.

Почему? Нечасто покупаемые продукты, как правило, представляют собой товары длительного пользования с более высокой удельной стоимостью, такие как капитальные товары, оборудование и потребительские товары длительного пользования, которые часто являются сложными и трудными для оценки покупателями. Поскольку неправильный выбор связан с большим риском, покупатель часто готов платить больше за гарантированное качество.

Часто покупаемые продукты — это, как правило, товары с низкой удельной стоимостью, такие как продукты питания или промышленные товары. Риск при покупке у менее известного поставщика с небольшой долей в большинстве случаев ниже, поэтому покупатель может свободно делать покупки.

2. Доля рынка более важна для бизнеса, когда покупатели «фрагментированы», а не концентрируются.

Как показано на Приложении V, когда покупатели фрагментированы (т.е. немалая группа потребителей составляет значительную долю от общего объема продаж), разница в рентабельности инвестиций составляет 27 процентных пунктов для среднего лидера рынка. Однако, когда покупатели сконцентрированы, среднее преимущество лидеров в рентабельности инвестиций снижается до всего лишь на 19 процентных пунктов выше, чем у среднего малого бизнеса.

Вероятное объяснение этому состоит в том, что, когда покупатели фрагментированы, они не могут торговаться за преимущество в себестоимости единицы продукции, которое получают концентрированные покупатели, что позволяет увеличить прибыль для бизнеса с крупными акциями. Очевидно, тогда разница в рентабельности инвестиций меньше, когда покупатели несколько сконцентрированы. В этом случае влиятельные покупатели склонны выторговать часть разницы в издержках продавца, придерживаясь низких цен.

Очевидно, что стратегические последствия отношения рыночной доли / прибыльности различаются в зависимости от обстоятельств отдельного бизнеса.Но нет сомнений в том, что эти отношения могут быть преобразованы в динамические стратегии для всех компаний, пытающихся установить рыночные цели.

Что означает ссылка на ROI / долю рынка для стратегии

Поскольку доля рынка так сильно зависит от прибыльности, основной стратегической задачей высшего руководства является постановка целей по доле рынка. Эти цели во многом связаны с нормой прибыли, которую можно разумно заложить в бюджет в краткосрочной и долгосрочной перспективе, а также с требованиями к капиталу и денежным потоком бизнеса.

Постановка целей по доле рынка

Какие цели по доле рынка достижимы или даже желательны, очевидно, зависит от многих факторов, включая силу конкурентов, ресурсы, доступные для поддержки стратегии, и готовность руководства отказаться от нынешних доходов ради будущих результатов. Рискуя чрезмерным упрощением, мы можем разделить стратегии доли рынка на три довольно широкие группы:

1. Стратегии построения основаны на активных усилиях по увеличению доли рынка за счет внедрения новых продуктов, добавления маркетинговых программ и так далее.

2. Стратегия холдинга направлена ​​на поддержание существующей доли рынка.

3. Стратегии сбора урожая предназначены для достижения высоких краткосрочных доходов и денежных потоков за счет снижения доли рынка.

Когда каждая из этих стратегий доли рынка кажется наиболее подходящей? Как каждый должен быть реализован? Опыт, задокументированный в базе данных PIMS, дает некоторые подсказки.

Строительные стратегии

Данные, представленные в Приложении I, подразумевают, что во многих случаях даже минимально приемлемая норма прибыли может быть получена только путем достижения некоторого минимального уровня доли рынка.Если рыночная доля бизнеса падает ниже этого минимума, его стратегический выбор обычно сводится к двум: увеличить долю или уйти. Конечно, из этого правила есть исключения.

Но мы убеждены, что на большинстве рынков существует минимальная доля, необходимая для обеспечения жизнеспособности. RCA и General Electric, по-видимому, пришли к выводу, что в компьютерном бизнесе они ниже этого минимума, и отказались. Точно так же Motorola, которая, по оценкам, имела долю от 6% до 7% продаж телевизоров в США и, по слухам, потеряла 20 миллионов долларов в период с 1970 по 1973 год, объявила о своем намерении в начале 1974 года продать свой бизнес Matsushita.

С другой стороны, когда доля не настолько мала, чтобы диктовать выход, но все еще недостаточно высока для получения удовлетворительной прибыли, менеджеры могут рассмотреть агрессивные стратегии увеличения доли. Однако им следует признать, что (а) значительный рост доли редко достигается быстро; и (б) увеличение доли почти всегда обходится дорого в краткосрочной перспективе.

Среди 600 предприятий, включенных в выборку PIMS, только около 20% увеличили долю рынка на 2 или более пункта в период с 1970 по 1972 год.Как и следовало ожидать, успешные стратегии строительства были наиболее распространены среди относительно новых предприятий. Из тех, кто начал свою деятельность с 1965 года, более 40% добились увеличения доли на 2 пункта или более — по сравнению с только 17% предприятий, созданных до 1950 года.

Вообще говоря, предприятия, которые строят акции, платят за это краткосрочный штраф. Приложение VI сравнивает результаты по рентабельности инвестиций для предприятий с различной начальной долей рынка и для предприятий с уменьшающейся, устойчивой и растущей долей за период с 1970 по 1972 год.Как правило, компании, которые «строили» (то есть увеличивали долю как минимум на 2 пункта), имели результаты по рентабельности инвестиций на 1-2 пункта ниже, чем те, которые сохраняли более или менее устойчивые («удерживающие») позиции. Краткосрочные затраты на строительство были самыми высокими для малых предприятий, но даже для лидеров рынка рентабельность инвестиций была значительно ниже, когда доля росла, чем когда она была стабильной.

Приложение VI Как изменение доли рынка влияет на рентабельность инвестиций

Кампания Шика по увеличению продаж электробритвы Flexamatic в 1972 и 1973 годах наглядно иллюстрирует затраты на увеличение доли рынка.В конце 1972 года Шик представил Flexamatic посредством неоднозначной национальной рекламной кампании, в ходе которой производилось прямое сравнение производительности с его ведущими конкурентами. По оценкам торговых источников, Шик потратил 4,5 миллиона долларов в 1972 году и 5,2 миллиона долларов в 1973 году на рекламу, тогда как расходы компании на рекламу в 1970 и 1971 годах составляли менее 1 миллиона долларов в год.

В определенном смысле усилия увенчались успехом: к концу 1972 года доля рынка Шика увеличилась вдвое с 8% до 16%.Но влияние на прибыль компании было резким. Операционные убытки Шика за финансовый год, закончившийся 28 февраля 1974 г., составили 14,5 млн долларов при продажах в размере 93,8 млн долларов, и, похоже, хотя это не единственная причина, высокие рекламные расходы кампании Flexamatic были основным фактором, способствовавшим этому. Только время покажет, оправдаются ли краткосрочные убытки Шика увеличением будущих денежных потоков.

Пример Шика, без сомнения, крайний. Тем не менее реалистичная оценка любой стратегии увеличения доли акций должна учитывать высокую вероятность того, что придется заплатить значительную цену — по крайней мере, в краткосрочной перспективе.В зависимости от того, насколько велики выгоды и сколько времени потребуется для их достижения, эти затраты могут быть или не могут быть компенсированы долгосрочными выгодами.

В недавней статье Уильям Фрухан продемонстрировал положительную взаимосвязь между долей рынка и нормой прибыли для производителей автомобилей и розничных сетей питания. ⁴ Тем не менее, он также привел примеры бедствий, проистекающих из чрезмерных амбиций в отношении доли рынка в компьютерной индустрии, розничной торговле продуктами питания и авиакомпаниями.

Основная идея статьи Фрухана заключалась в том, чтобы побудить бизнес-стратегов рассмотреть определенные вопросы перед запуском агрессивной стратегии расширения доли рынка: (1) Есть ли у компании необходимые финансовые ресурсы? (2) Окажется ли компания в жизнеспособном положении, если ее стремление к расширению доли рынка будет сорвано до того, как она достигнет своей целевой доли рынка? (3) Позволят ли регулирующие органы компании достичь своей цели с помощью выбранной стратегии? Отрицательные ответы на эти вопросы, очевидно, указывают на то, что компании следует отказаться от расширения доли рынка до тех пор, пока не будут созданы подходящие условия.

Таким образом, можно с уверенностью сказать, что всякий раз, когда рыночное положение бизнеса является достаточно удовлетворительным или когда дальнейшее наращивание доли кажется чрезмерно дорогостоящим, менеджеры должны следовать стратегии владения.

Стратегии холдинга

По определению, стратегия холдинга предназначена для сохранения статус-кво. Для устоявшихся предприятий на относительно зрелых рынках, то есть для большинства предприятий в странах с развитой экономикой, владение, несомненно, является наиболее распространенной стратегической целью в отношении доли рынка.

Ключевой вопрос для компаний, которые придерживаются стратегии холдинга: «Каков наиболее прибыльный способ сохранить позицию на рынке?» Ответ на этот вопрос зависит от многих вещей, в том числе от возможностей и затрат значительных технологических изменений, а также от силы и настороженности конкурентов. Поскольку условия конкуренции сильно различаются, можно сделать мало надежных обобщений о методах максимизации прибыли для сохранения доли рынка.

Тем не менее, наш анализ базы данных PIMS предполагает наличие некоторых широких взаимосвязей между рентабельностью инвестиций и конкурентным поведением.Например, наши данные показывают, что компании с крупными акциями обычно получают более высокую доходность, когда устанавливают более высокие цены. (Напомним, что такая ценовая политика обычно сопровождается высшим качеством.) Кроме того, рентабельность инвестиций обычно выше для крупных компаний, когда они тратят больше, чем их основные конкуренты, по отношению к продажам, усилиям по продажам, рекламе и продвижению, а также исследованиям. и развитие.

Для компаний с малым долевым участием, однако, наиболее прибыльной стратегией владения является прямо противоположная стратегия: в среднем рентабельность инвестиций наиболее высока для этих предприятий, когда их цены несколько ниже средних показателей у ведущих конкурентов и когда их уровень затрат на маркетинг и НИОКР относительно низкие.

Стратегия сбора урожая

Стратегии увеличения доли акций противостоит стратегия «сбора урожая» — умышленное снижение доли акций для обеспечения более высоких краткосрочных прибылей и денежных потоков. Сбор урожая чаще является делом необходимости, чем стратегическим выбором. Денежные средства могут срочно понадобиться для поддержки другой деятельности — например, дивидендов или отчета о прибылях и убытках руководства. Какой бы ни была мотивация, корпоративное руководство иногда предпочитает «продать» часть своей рыночной доли.

Опыт предприятий в пуле данных PIMS, кратко изложенный в Приложении VI, показывает, что только предприятия с крупными долями в целом способны успешно собирать урожай. У лидеров рынка норма прибыли примерно на три четверти пункта выше, когда они позволяли доле рынка снижаться, чем когда они поддерживали ее в период 1970–1972 годов. Для других групп предприятий, показанных в Приложении VI, различия в рентабельности инвестиций между «холдингом» и «сбором урожая» нерегулярны. Конечно, эти сравнения также отражают влияние других факторов, помимо стратегического выбора.Многие предприятия потеряли долю рынка из-за обострения конкуренции, роста затрат или других изменений, которые повредили как их прибыльности, так и их конкурентным позициям. По этой причине невозможно получить точную оценку рентабельности уборки урожая. Тем не менее, данные PIMS подтверждают наше мнение о том, что при надлежащих условиях текущая прибыль может быть увеличена за счет снижения доли акций.

Когда сбор урожая имеет смысл, если это вопрос выбора? Снижение доли обычно влияет на прибыль прямо противоположно тому, как это делает наращивание: рентабельность инвестиций увеличивается в краткосрочной перспективе, но снижается в долгосрочной перспективе.Здесь снова необходимо идти на компромисс. Чистый баланс будет зависеть от оценки руководством направления и сроков будущих событий, таких как технологические изменения, а также от его предпочтения немедленной, а не отложенной прибыли.

Баланс затрат и выгод

Данные исследования PIMS убедительно подтверждают предположение о том, что доля рынка положительно связана с нормой возврата инвестиций, полученных бизнесом. Признание этой взаимосвязи повлияет на то, как менеджеры решают, производить или покупать для снижения затрат на закупку, размещать ли рекламу в определенных средствах массовой информации или изменять цену или качество продукта.Кроме того, учитывая тот факт, что акцент на рыночной доле значительно различается в зависимости от отрасли и типа рыночной ситуации, это может повлиять на решения, касающиеся продукта и клиента. Например, небольшой конкурент, продающий часто покупаемые дифференцированные потребительские товары, может достичь удовлетворительных результатов с небольшой долей рынка. В других условиях было бы практически невозможно получить удовлетворительную прибыль с небольшой долей (например, нечасто покупаемая продукция, проданная крупным и влиятельным покупателям).

Наконец, выбор из трех основных стратегий доли рынка также предполагает тщательный анализ важности доли рынка в данной ситуации. Помимо этого, стратегический выбор требует баланса краткосрочных и долгосрочных затрат и выгод. Ни исследование PIMS, ни какие-либо другие эмпирические исследования не могут привести к «формуле» этого стратегического выбора. Но мы надеемся, что представленные здесь результаты по крайней мере дадут некоторые полезные сведения о возможных последствиях выбора менеджеров.

1. См. Предыдущую статью о Фазах I и II проекта Сидни Шеффлера, Роберта Д. Баззелла и Дональда Ф. Хини, «Влияние стратегического планирования на показатели прибыли», HBR, март – апрель 1974 г.

2. Boston Consulting Group, Inc., Перспективы опыта (Бостон, 1968 и 1970).

3. Этот общий аргумент содержится в многочисленных книгах, статьях и выступлениях, посвященных антимонопольной экономике; см., например, Joe S. Bain, Industrial Organization, 2nd edition (New York, John Wiley & Sons, 1968), особенно главу 6.

4. «Пиррова победы в борьбе за долю на рынке», HBR, сентябрь – октябрь 1972 г.

Доля рабочей силы в доходе: новый взгляд на спад в США

Доля рабочей силы в национальном доходе — то есть объем ВВП, выплачиваемый в виде заработной платы и пособий — снижается в развитых и, в меньшей степени, странах с формирующимся рынком с 1980-х годов.Это вызвало обеспокоенность по поводу замедления роста доходов, неравенства и потери покупательной способности потребителей, которая необходима для подпитки спроса в экономике. Спад много обсуждался, и растущее влияние компаний на работников — будь то благодаря новым технологиям, глобализации, вытеснению профсоюзов или консолидации рынка — во многом повлияло на эти дискуссии.

Доля рабочей силы в доходах в 35 странах с развитой экономикой упала с примерно 54 процентов в 1980 году до 50.5 процентов в 2014 году.

In Новый взгляд на снижение доли рабочей силы в доходе в Соединенных Штатах. рост доли капитала в доходах. Мы разбиваем это на амортизацию, соотношение капитала к выпуску и доходность инвестированного капитала. Связывание этой декомпозиции с микроанализом 12 ключевых секторов позволяет нам определить относительную важность факторов, которые способствовали снижению доли рабочей силы.Хотя наши результаты подтверждают актуальность наиболее часто упоминаемых факторов, включая глобализацию и внедрение технологий, они также предполагают, что в текущих дебатах часто отсутствуют дополнительные тенденции, в том числе эффекты бума и спада, связанные с циклами сырьевых товаров и недвижимости и растущей амортизацией, в том числе из-за переход к большему количеству нематериального капитала, такого как интеллектуальная собственность, сыграл еще более важную роль.

Доля рабочей силы в доходах в 35 странах с развитой экономикой упала с примерно 54 процентов в 1980 году до 50.5 процентов в 2014 году. В некоторых странах с развитой экономикой, включая Францию ​​и Германию, доли трудовых доходов достигли самого низкого уровня за последние полвека как раз перед мировым финансовым кризисом 2008 года, хотя модели в отдельных странах различались.

Развивающиеся страны также испытали то же явление, хотя и в меньшей степени. Имеющиеся исследования показывают, что доля заработной платы в доходах упала с 39 процентов в 1993 году до 37,4 процента в 2014 году, то есть примерно на 4 процента.

Снижение доли трудовых доходов в доходах в Соединенных Штатах с начала нового тысячелетия было особенно заметным и является предметом нашего анализа.Официальные данные Бюро статистики труда (BLS) показывают, что, хотя доля рабочей силы уже начала снижаться в 1960-х годах, три четверти всего спада после 1947 года пришлось на период с 2000 по 2016 год (Иллюстрация 1). Самый резкий спад — с 63,3 процента в 2000 году до 56,7 процента в 2016 году — последовал за умеренным дрейфом вниз в 1980-х и начале 1990-х годов и небольшим восстановлением в конце 1990-х годов.

Приложение 1

 val backendMessages: Flow  = flow {
 connectToBackend () // занимает много времени 
 try {
 while (true) {
 emit (receiveMessageFromBackend ()) 
 } 
} finally {
 disconnectFromBackend () 
} 
} 

 сообщения val: SharedFlow  = backendMessages.shareIn (scope, SharingStarted.Eagerly) 

 backendMessages 
 .onCompletion {cause -> if (cause = = null) emit (UpstreamHasCompletedMessage)} 
 .shareIn (scope, SharingStarted.Eagerly) 

 val messages = backendMessages 
 .retry {e -> 
 val shouldRetry = e is IOException // другое исключение - это ошибки - обработайте их. 
 if (shouldRetry) delay (1000) 
 shouldRetry 
} 
 .shareIn (scope, SharingStarted.Eagerly) 

 backendMessages 
 .onStart {emit (UpstreamIsStartingMessage)} 
 .shareIn (scope, SharingStarted.Eagerly, 1) // воспроизвести одно последнее сообщение