Дели в: Недопустимое название

Содержание

Власти Дели закроют школы из-за опасного загрязнения воздуха — Международная панорама

НЬЮ-ДЕЛИ, 13 ноября. /ТАСС/. Власти национального столичного округа Дели, в состав которого входит Нью-Дели, объявили о введении с понедельника ограничений, вызванных угрожающим состоянием воздуха в индийской столице. Об этом сообщил в субботу журналистам главный министр столицы Индии Арвинд Кеджривал.

«В течение недели, начиная с понедельника, все школы будут закрыты [для посещения], но смогут продолжать работать виртуально, поэтому детям не придется дышать загрязненным воздухом. Все строительные работы [в городе] будут запрещены с 14 по 17 ноября», — сказал глава столичного правительства.

Он добавил, что все государственные учреждения на семь дней с понедельника перейдут на удаленный формат работы. «Частным компаниям будет выдано уведомление о том, чтобы использовать вариант «работай из дома» в максимально возможной степени», — указал главный министр.

Нью-Дели и пригороды Гургаон, Ноида и Газиабад задыхаются из-за резкого ухудшения воздуха с 5 ноября.

Горожане жалуются на одышку и зуд в глазах, резко выросло число обращений в медицинские учреждения. По данным Центрального совета по борьбе с загрязнением, на вечер субботы индекс качества воздуха (ИКВ) в Дели составил 427.

Хорошим воздух считается при ИКВ от 0 до 50, а удовлетворительным — от 51 до 100. От 151 до 200 воздух считается умеренно загрязненным, в промежутке от 201 до 300 — сильно загрязненным, а от 300 — опасно загрязненным. Уровень более 400, как указывают власти, говорит о крайне опасном загрязнении.

Главные причины смога над индийской столицей — массовое сжигание стерни и соломы на убранных полях вокруг города после сбора осеннего урожая. Как сообщает телеканал NDTV, на вечер пятницы было отмечено более 4 тыс. пожаров на полях в регионах, окружающих столицу. Осенью также в Дели традиционно устанавливается безветренная погода, и расположенный в низине город не вентилируется. Ежегодно осень в индийской столице отмечается резким ухудшением качества воздуха.

По оценке индийских ученых, загрязненный воздух сокращает продолжительность жизни горожан в среднем на шесть лет.

Индекс качества воздуха (AQI) в Delhi и загрязнение атмосферы в Индия

Индекс качества воздуха (AQI) в Delhi и загрязнение атмосферы в Индия | AirVisual

Карта качества воздуха в Дели

Карта загрязнения воздуха для Дели в реальном времени

Открыть карту

Погода

Какая сейчас погода в Дели?

ПогодаТуман
Температура14°C
Влажность82%
Ветер0 mp/h
Давление1013 mb

Рейтинг городов по AQI в реальном времени

Рейтинг Индия среди городов в реальном времени

#cityAQI США
1 Mandi Gobindgarh, Пенджаб

520

2 Бхатинда, Пенджаб

423

3 Pitampura, Delhi

404

4 Faridkot, Пенджаб

394

5 Alipur, Delhi

318

6 Sonipat, Харьяна

299

7 Bawana, Delhi

290

8 Greater Noida, Уттар-Прадеш

287

9 Джаландхар, Пенджаб

282

10 Baraut, Уттар-Прадеш

281

Рейтинг Дели по AQI в реальном времени

Рейтинг Дели по качеству воздуха в реальном времени

(местное время)

МИРОВОЙ РЕЙТИНГ AQI

Индекс AQI в реальном времени
Очень вредно

Прогноз

Прогноз качества воздуха (AQI) в районе Дели

Хотите получать прогноз каждый час? Загрузить приложение

История данных

Хронологический график качества воздуха в Дели

Как лучше всего защититься от загрязнения атмосферы?

Уменьшите масштабы загрязнения атмосферы в Дели

Источники данных о качестве воздуха в Дели

Источники данных 4

Где самый чистый воздух в Дели?

Загрязнение атмосферы в Дели по местоположению

  • R K Puram175
  • R K Puram, New Delhi — DPCC180
  • Mundka183
  • Mundka, Delhi — DPCC183
  • IMD Aya Nagar — SAFAR186
  • Lodhi Road, New Delhi — IMD187
  • Shadipur, New Delhi — CPCB187
  • Sirifort, New Delhi — CPCB193
  • Aya Nagar, New Delhi — IMD195
  • NISE Gwal Pahari, Gurugram — IMD196
  • NSIT Dwarka, New Delhi — CPCB196
  • IHBAS, Dilshad Garden,New Delhi — CPCB198
  • Jawaharlal Nehru Stadium199
  • US Embassy in New Delhi199
  • Nehru Nagar200
  • Dr. Karni Singh Shooting Range202
  • Najafgarh, Delhi — DPCC203
  • Okhla Phase-2, Delhi — DPCC206
  • Mandir Marg210
  • Jawaharlal Nehru Stadium, Delhi — DPCC212
  • Najafgarh312
  • IGI Airport (T3), New Delhi — IMD222
  • Patparganj222
  • North Campus, DU, New Delhi — IMD223
  • Rohini224
  • Anand Vihar, Delhi — DPCC225
  • Rohini, Delhi — DPCC225
  • Burari Crossing, New Delhi — IMD233
  • Major Dhyan Chand National Stadium233
  • ITO, New Delhi — CPCB238
  • Dwarka, Sec-8249
  • Dwarka-Sector 8, Delhi — DPCC 254
  • Punjabi Bagh356
  • Ashok Vihar, Delhi — DPCC266
  • DTU, New Delhi — CPCB278
  • Wazirpur, Delhi — DPCC291
  • Anand Vihar293
  • Vivek Vihar299
  • Pooth Khurd, Bawana300
  • Sonia Vihar306
  • Narela, Delhi — DPCC319
  • Sonia Vihar, Delhi — DPCC321
  • Narela334
  • Jahangirpuri362

Сайты IQAir используют файлы cookie для повышения удобства использования и отображения рекламы по вашим интересам.

Нажмите «Я ПРИНИМАЮ» ниже, если вы принимаете условия использования файлов cookie для этих целей. Более подробная информация о порядке использования файлов cookie, включая управление настройками cookie, содержится в нашей Политике конфиденциальности.

Я ПРИНИМАЮ

В данном почасовом рейтинге собраны 240 городов в стране Индия с измеренным индексом качества воздуха PM2.5.

В данном почасовом рейтинге собраны 44 станций в городе Delhi с измеренным индексом качества воздуха PM2.5.

Авиабилеты из Дели в Санкт-Петербург по выгодным ценам

Расстояние между городами
4927 километров

Низкие цены на авиабилеты Дели — Санкт-Петербург от «АэроТур»

Бронируйте дешевые авиабилеты на все направления прямо на нашем сайте! За несколько минут, не выходя из дома, вы можете купить билеты из Дели в Санкт-Петербург онлайн.

В календаре указана приблизительная стоимость авиабилетов Дели — Санкт-Петербург в одну сторону. Если вы только планируете свою поездку и не привязаны к конкретным датам, то ознакомьтесь с ценами на каждый месяц и выберите среди них удобный для себя вариант. Забронировать билеты на самолет Дели — Санкт-Петербург по более низкой стоимости можно также с помощью промокода. Чтобы вовремя узнавать обо всех актуальных акциях и спецпредложениях компании «АэроТур», нужно завести личный кабинет и подписаться на нашу e-mail рассылку. Тогда письма с информацией об эксклюзивных скидках и акциях станут регулярно приходить прямо на вашу электронную почту.

Перед бронированием авиабилетов обязательно ознакомьтесь с актуальным расписанием рейсов Дели — Санкт-Петербург. Выбирайте удобное для себя время. Однако учитывайте тот факт, что в аэропорт нужно приезжать заранее. Регистрация на внутренние и международные рейсы обычно заканчивается за 40 минут до вылета.

Это правило касается всех аэропортов Дели. Даже если вы получите посадочный талон онлайн, сдать багаж можно только во время регистрации. Также не забывайте о предполетных досмотрах, контроле безопасности и о поиске нужного выхода: это тоже занимает довольно много времени. Мы рекомендуем приезжать в аэропорт Дели минимум за 1,5 часа до вылета. Так что планируйте свое время грамотно и подходите к вопросу онлайн-покупки авиабилетов Дели — Санкт-Петербург серьезно. Ведь обменять или сдать уже оформленный проездной документ можно только за дополнительную от общей цены заказа плату.

На «АэроТур» можно совершить бронирование авиабилетов на другие рейсы из Дели. Самые популярные направления представлены ниже. Мы осуществляем продажу без наценок и комиссий, напрямую от перевозчика. Это позволяет вам найти и купить авиабилеты из Дели и не только по самой низкой цене. Выполняйте бронирование авиабилетов из Дели в Санкт-Петербург на нашем сайте и готовьтесь к приятному путешествию!

Как добраться из Дели в Агру на поезде, автобусе, такси

Доехать из Дели в Агру можно на поезде, автобусе либо на такси. Также вы можете арендовать авто без водителя. Путешествие на поезде займет 2 часа 32 минуты, цена билета составит $6.7. Автобус Дели–Агра довезет вас за 5 часов, стоимость проезда – $7.2. Поездка на машине продлится 3 часа 20 минут, за поездку вы заплатите минимум $213. Расстояние от Дели до Агры составляет 230 км.

Поезд из Дели до Агры ходит каждый день, кроме пятницы. Билеты на него следует покупать заранее, так как маршрут Дели-Агра популярен среди местных жителей. Автобус курсирует круглосуточно, но часто попадает в пробки. Он отправляется по мере заполнения, а не по расписанию. Билеты на общественный транспорт можно купить только за наличные в местной валюте – индийские рупии.

Агра – познать себя

Агра – это, в первую очередь, Тадж-Махал, а уже потом другие достопримечательности. Дворец с первых минут влюбляет в себя, ослепляет красотой и роскошью. Тадж-Махал отделан мрамором, драгоценными и полудрагоценными камнями. На территории монумента находится садово-парковая зона, где каждый желающий может насладиться прогулкой или отдохнуть. Еще одна известная достопримечательность Агры – Могила Итмад-Уд-Даула, расположенная в Персидском парке. Также ее называют «Малый Тадж» – за мраморные стены, напоминающие кружево, украшенные самоцветами и богатую отделку помещений. Будучи в Агре, посетите Красный форт XVI века, который является частью Всемирного наследия ЮНЕСКО. Отдельного внимания заслуживает Фатехпур-Сикри – город мечетей, который построил император Акбар в честь своего сына. На его территории находится Могила шейха Салима Шихти, куда совершают паломничество индийцы со всей страны.

Поезд Дели – Агра

Ожидание

1 раз в сутки

Время в пути

~2,5 ч

Поезд № 12002 Bhopal Shatabdi ходит один раз в день. Длительность поездки – 1 час 57 минут. Цена билета за сидячее место в вагоне 2-го класса – $5.7 (370 рупий), в вагоне 1-го класса – $10.8 (700 рупий). Билет можно купить в кассе ж/д вокзала или онлайн на сайте Индийских железных дорог.
Также с вокзала H Nizamuddin Railway Station в 07:10 отправляется поезд № 2280 Taj Express Superfast. В пути он находится 2 часа 57 минут, цена билетов – от $1.2 (75 рупий) до $4 (263 рупии) в общем и комфортном вагоне соответственно.

Поезд Дели – Агра:

Поезд № 12002 Bhopal Shatabdi

Расписание:

один рейс в 06:15

Маршрут:

Центральный ж/д вокзал New Delhi Railway Station – Главная ж/д станция Agra Cantt

Время в пути:

2 часа 32 минуты (35 мин – до ж/д вокзала, 1ч 57 мин – поезд до Агры)

Ожидание:

24 часа

Комфорт:

Средний: кондиционер, место для ручной клади, бесплатный чай и закуски

Цена:

От $6. 7 ($1 – до ж/д вокзала, от $5.7 – поезд до Агры)

Для кого:

Для семьи без детей, для молодых путешественников, ручная кладь, дневной прилет, для туристов-одиночек

Как найти станцию отправления поезда в аэропорту Дели:

Выйдите из здания аэропорта и поверните направо, далее следуйте указателям «Metro». В метро выйдите на станции New Delhi и пройдите пешком 750 метров.

Автобус Дели–Агра

Ожидание

15-30 мин

Время в пути

от 5 ч

Клиенты

Инд.турист

От автостанции в Дели круглосуточно отправляются частные и рейсовые автобусы. Длительность поездки – минимум 4 часа, стоимость – от $6 (400 рупий) в автобусе с кондиционером. Билет на автобус Дели-Агра вы сможете приобрести у водителя.

Автобус Дели – Агра:

междугородние рейсы

Расписание:

Круглосуточно

Маршрут:

Автостанция Sarai Kale Bus Stand – станция Idgah Bus Station

Время в пути:

От 5 часов (1 ч – дорога до автостанции, от 4 ч – автобус до Агры)

Ожидание:

15-30 минут

Комфорт:

Средний: кондиционер, полка для ручной клади, большое количество рейсов

Цена:

От $7.2 ($1.2 – автобус до автостанции, от $6 – до Агры)

Для кого:

Без детей, для молодых туристов, для тех, кто опоздал на поезд, ночной прилет

Как найти станцию отправления в аэропорту Дели:

Садитесь на автобус DTC до Sarai Kale Khan. Станция отправления автобуса находится на выходе из Терминала 3, напротив отеля Centaur Hotel.

Трансфер Дели–Агра. Такси

Ожидание

5 мин

Время в пути

3 ч 20 мин

Клиенты

Семья

Если вы хотите добраться до Тадж-Махала или просто до города с максимальным комфортом, выбирайте индивидуальный трансфер или такси Дели–Агра. Машина довезет вас до Агры за 3 часа 20 минут, стоимость автомобиля эконом-класса составит $213, микроавтобуса на 7 пассажиров – $351.

Расписание:

Круглосуточно

Маршрут:

До отеля в Агре, Тадж-Махала или по адресу

Время в пути:

3 часа 20 минут

Ожидание:

Такси можно ждать несколько часов, так как не каждый водитель согласится преодолеть более 200 км.
Водитель заранее забронированного индивидуального трансфера встретит вас на выходе из зоны прилета, поможет с багажом и проводит до машины

Комфорт:

Такси на месте: езда без попутчиков и остановок.
Индивидуальный трансфер: широкий выбор класса авто, детские автокресла, кондиционер, возможность внести предоплату картой, фиксированная цена поездки

Цена:

От 213 долларов за машину эконом-класса, от 351 доллара за микроавтобус на 7 пассажиров

Для кого:

Для большой семьи, для компании туристов, пожилые туристы, ночной прилет, впервые в Дели/Агре, крупный багаж

Как найти стоянку такси в аэропорту Дели:

Стоянка такси находится на выходе из Терминала 3.

Аренда авто в Дели

Стоимость

от €27

Срок аренды

от 1 дня

Стаж вождения

от 2 лет

Для аренды авто без водителя из Дели до Агры города предъявите МВУ, паспорт и кредитную карту. Чтобы не стать жертвой мошенничества, выбирайте крупные международные компании с хорошими отзывами. Водители в Дели редко соблюдают правила дорожного движения, поэтому удостоверьтесь, что в цену аренды авто на сутки включена страховка на случай ДТП. Можно арендовать авто в аэропорту Дели.

Маршрут:

в пределах Индии

Минимальный возраст водителя:

21 год

Комфорт:

высокий
Не ждете общественный транспорт, сами строите маршрут.

Как арендовать машину:

Забронируйте авто на сайте или арендуйте прямо в аэропорту Дели.

Из Дели в Агру можно добраться на общественном транспорте или на такси. В поездке на общественном транспорте есть ряд нюансов: поезд едет быстро, но только один раз в сутки, шаттлы отправляются по мере заполнения, часто они попадают в пробки. Если вы боитесь заблудиться на незнакомой местности или просто не хотите рисковать комфортом, оптимальный для вас вариант – индивидуальный трансфер. Желаем вам хорошо провести время!

Из Дели в Катманду — дорогой первооткрывателей | Программа тура

  Вылет из Москвы в 18:50 из аэропорта Шереметьево-F, регулярный рейс авиакомпании Аэрофлот SU-535.
День 1 Прибытие в Дели в 03:30. Встреча в аэропорту и трансфер в отель выбранной категории. Размещение и отдых. После завтрака (около 10:30) — выезд на осмотр достопримечательностей Старого города: потрясающее воображение разноцбветье базаров, переулки шириной два метра, рикши и священные коровы. Посещение огромной мечети Джама-Масджид, всемирно известного Красного Форта. Во второй половине дня — осмотр Радж-Гхата, места кремации Махатмы Ганди, и экскурсия по всем достопримечательностям Нового Дели, шедевра британско-индийской архитектуры. Ворота Индии, великолепный Президентский Дворец и Дом Парламента, широкие бульвары. Краткая пешая прогулка по Радж-Патху — дороге императоров. Осмотр огромного религиозного комплекса богини Лакшми Нарайян. Вечером — свободное время. Ночь в Дели.
День 2 Выезд в Джайпур (около 5 часов, 200 км), легендарный «розовый город», столицу штата Раджастан. По прибытии — размещение и после краткого отдыха — выезд на исследование древней столицы раджпутов: осмотр Дворца махараджи и музея, составленного из личной коллекции правителей княжества, знаменитого Дворца Ветров и средневековой обсерватории Джантар-Мантар, до сих пор славящейся необыкновенной точностью в определении времени. Вечер свободен для самостоятельного исследования чудес древнего города. По желанию (40 USD) — посещение астролога. Ночь в Джайпуре.
День 3 С утра — поездка в форт Амбер, к воротам которого мы подъедем на слонах, подобно махараджам, посещение дворца и древней крепости. Это грандиозное сооружение, возвышающееся на холмах в 12 км от современного города, один из лучших образцов архитектуры воинской касты раджпутов. Во второй половине дня — выезд в Агру. Посещение Фатехпур Сикри — второй столицы Великих Моголов, удивительного древнего города, покинутого через десятилетие после завершения строительства. Вечером — прибытие в Агру. Размещение и ночь в столице одной из величайших империй средневековой Индии.
День 4 Утром — посещение всемирно известного мавзолея Тадж-Махал — великого символа любви, возведённого в 1630 году императором Шах Джаханом из белоснежного мрамора. Парк у Тадж-Махала ещё знаменит обилием белок и полосатых бурундуков. Осмотр великолепного форта Агры, стоящего через реку от Тадж-Махала. Посещение «старого рынка» города — Кинари Базар, где каждая улочка посвящена какому-либо одному виду изделий или услуг. Есть рынок железа, рынок специй и даже рынок парикмахеров. Во второй половине дня, по желанию, посещение мастерских резчиков по мрамору: это уникальная возможность понаблюдать за работой мастеров, чьи умения веками передаются из поколения в поколение. Вечером — трансфер на ж/д вокзал и выезд в Варанаси (спальный вагон, 2 класс).
День 5 Прибытие на ж/д станцию Мугалсарай и трансфер в отель в Варанаси. Размещение и краткий отдых. Экскурсия по городу — исследование настоящей сказки Востока, «святейшего из святых городов Азии». Поражающие воображение гхаты — купальни Ганга, посещение храмов Вишванатх, Бхаратмата. Поездка на лодках по Гангу. Вечером — посещение древнего города Сарнатх, буддийской святыни в 8 км от Варанаси. Ночь в Варанаси, одном из самых удивительных городов Индии, страны-сказки.
День 6 Утром — выезд в небольшой город Кушинагар на севере штата Уттар Прадеш, открытие этого удивительного и редко попадающего в стандартные туристические маршруты места, связанного с именем Будды. Именно здесь Будда, уже достигший просветления в Гайе, окончательно перешел в состояние махапаринирвана. Посещение ступы Муктабандхана, содержащей согласно преданию драгоценные реликвии и храма Нирваны. Ночь в Кушинагаре, вблизи границы загадочного Непала.
День 7 Утром — переезд к индийско-непальской границе, несложные таможенные формальности и мы — в Непале! Прибытие в город Лумбини, место рождения Будды. Осмотр достопримечательностей: колонна знаменитого императора Ашоки, остатки древнего монастыря, изображение матери Будды — Майадеви, многое другое. Ночь в Лумбини.
День 8 Завтрак в гостинице. Отъезд в национальный парк Читван, бывший охотничий заповедник королей Непала, убежище однорогих носорогов, крокодилов и бенгальских тигров. Время в пути — около 5–6 часов. Размещение в гостинице, в окружении великолепной природы. Ночь в Читване.
День 9 Сафари в Читване. Катание на слонах по джунглям в поисках бенгальских тигров, несложный трек в безопасном месте, наблюдение за птицами. Традиционные развлечения вечером — национальные танцы «тхару». Ночь в Читване.
День 10 Завтрак, выезд из Читвана. По дороге — остановка в древней традиционной деревне неваров (уникальная этническая группа Непала). Время в пути — около 5–6 часов. Прибытие в Катманду и размещение в гостинице. Свободное время вечером. Мы можем в полной мере насладиться атмосферой древнего города. Ночь в Катманду.
День 11 Завтрак в гостинице. Целый день посещение комплексов индуистских и буддийских храмов и ступ. Экскурсия по старому городу погружает нас в непередаваемую атмосферу Южной Азии. Площадь Дурбар, Новый королевский дворец, Парламент, многочисленные храмы. Мы увидим весь Старый город с деревянным зданием «Кастамандап», построенным в 723 г. и давшим название столице Непала. Сваямбхунатх — маленький городок из буддийских храмов, монастырей (можно присутствовать на службе и фотографировать) и красочных индуистских религиозных сооружений. Паломники со свечами, буддийские религиозные гимны — атмосфера красочного фестиваля. Все это находится на холме «Обезьянья гора», откуда открывается великолепная панорама долины Катманду. Красочная зелёная котловина окружена величественными горными вершинами. Боудданатх одна из самых больших и старых буддийских ступ в мире, здесь же можно посетить монастыри всех сект и направлений буддизма махаяны. Идеальное место для неспешной прогулки после обеда. Пашупатинатх — аналог знаменитого святого города Варанаси в Индии, место паломничества миллионов индуистов. Храмовый комплекс, посвященный Шиве, стоит на берегу почитаемой реки Багмати, здесь проходят ритуалы омовения и кремации. Монахи и «садху» (святые люди) дают свои благословения, а полуобнажённые йоги демонстрируют разнообразные чудеса. На редкость яркие впечатления. Прощальный ужин в одном из ресторанов с национальной кухней. Ночь в Катманду.
День 12 Завтрак и свободное время в Катманду. По желанию — полёт на маломестном самолёте над Гималаями. Выезд в аэропорт. Вылет из Катманду в 17:00, регулярный рейс индийских авиалиний. Прибытие в Дели в 18:15. Стыковка с рейсом на Москву.
День 13 Вылет из Дели в 05:00. Регулярный рейс авиакомпании Аэрофлот SU-536. Прибытие в Москву, аэропорт Шереметьево-2, в 09:15.

В Дели закроют школы из-за опасного загрязнения воздуха

13 ноября, Минск /Корр. БЕЛТА/. Власти национального столичного округа Дели, в состав которого входит Нью-Дели, объявили о введении с понедельника ограничений, вызванных угрожающим состоянием воздуха в индийской столице. Об этом сообщил журналистам главный министр столицы Индии Арвинд Кеджривал, передает ТАСС.

«В течение недели начиная с понедельника все школы будут закрыты для посещения, но смогут продолжать работать виртуально, поэтому детям не придется дышать загрязненным воздухом. Все строительные работы в городе будут запрещены с 14 по 17 ноября», — сказал глава столичного правительства.

Он добавил, что все государственные учреждения на семь дней с понедельника перейдут на удаленный формат работы. «Частным компаниям будет выдано уведомление о том, чтобы использовать вариант «работай из дома» в максимально возможной степени», — указал главный министр.

Нью-Дели и пригороды Гургаон, Ноида и Газиабад задыхаются из-за резкого ухудшения воздуха с 5 ноября. Горожане жалуются на одышку и зуд в глазах, резко выросло число обращений в медицинские учреждения. По данным Центрального совета по борьбе с загрязнением, на вечер субботы индекс качества воздуха (ИКВ) в Дели составил 427.

Хорошим воздух считается при ИКВ от 0 до 50, а удовлетворительным — от 51 до 100. От 151 до 200 воздух считается умеренно загрязненным, в промежутке от 201 до 300 — сильно загрязненным, а от 300 — опасно загрязненным. Уровень более 400, как указывают власти, говорит о крайне опасном загрязнении.

Главные причины смога над индийской столицей — массовое сжигание стерни и соломы на убранных полях вокруг города после сбора осеннего урожая. Как сообщает телеканал NDTV, на вечер пятницы было отмечено более 4 тыс. пожаров на полях в регионах, окружающих столицу. Осенью также в Дели традиционно устанавливается безветренная погода, и расположенный в низине город не вентилируется. Ежегодно осень в индийской столице отмечается резким ухудшением качества воздуха. По оценке индийских ученых, загрязненный воздух сокращает продолжительность жизни горожан в среднем на шесть лет.-0-

Коронавирус превратил Нью-Дели в город блокпостов и решеток | Коронавирус

Решетками перегорожены входы в индусские, сикхские, джайнские святыни, в мечети

Введенный властями Индии из-за пандемии коронавируса режим локдауна в считанные дни преобразил индийскую столицу — Нью-Дели стал городом заборов и решеток. Они повсюду — на витринах магазинов и лавок, на официальных зданиях и даже на храмах.

Решетками перегорожены входы в индусские, сикхские, джайнские святыни, в мечети. Замки висят на христианских церквях. Один из самых известных в округе сикхских храмов — гурдвара Мотибагх-Сахиб — тоже встречает прохожих кованной решеткой. За ней видна группа скучающих старейшин. «Наша гурдвара заперта впервые за последние 36 лет с 1984 года», — рассказывает старейшина Равиндер Сингх. В тот год после убийства премьер-министра Индиры Ганди сикхами из ее охраны по городу прокатилась волна погромов, и храм был закрыт около недели. «Теперь его закрыли более чем на 20 дней! Такое бывало в древности, но только если пришла большая беда», — говорит он.

Этой бедой оказался новый коронавирус. 24 марта премьер-министр Нарендра Моди в обращении к нации сообщил, что вся страна на 21 день блокируется. Он сообщил, что власти Индии проанализировали события в странах, где распространился коронавирус, и сделали вывод, что есть только один способ эффективно бороться с распространением заболевания — «социальная дистанция».

«Линия Лакшмана» через всю страну

Моди призвал население «не пересекать линию Лакшмана». Речь идет о некоей мистической линии, проведенной персонажем древнего эпоса «Рамаяна» Лакшманом вокруг жилища героя Рамы и его жены Ситы для защиты от зла. В сегодняшней Индии эта линия приобрела вид желтых полицейских ограждений.

Описание

© Евгений Пахомов/ТАСС

На границе национального столичного округа Дели с соседним штатом Харьяна вооруженные автоматами полицейские требуют от каждого водителя показать документы, подтверждающие его право на въезд. «Это распоряжение премьер-министра, и оно не обсуждается», — объясняет полицейский капрал. Автомобилей и так немного, но и из них пускают не все. Постоянно возникают споры, темпераментные индийцы возмущаются, почему им не дают проехать. Список тех, кто может проезжать из региона в регион, короток — полицейские и военные, правительственные чиновники, врачи, работники городских оперативных служб, а еще журналисты.

Удостоверение ТАСС пока разрешает проехать и пройти везде, в том числе по центру города, где блокпостов особенно много. Здесь, кроме нарядов полиции и священных коров, все активнее шныряют мартышки — они бродят по опустевшим улицам, отдыхают на фоне запертых официальных зданий. 

На опустевших торговых площадях открыты только аптеки и продовольственные лавки. «Мы открыты, а завезти товар не можем. Город заперт, и ничего нельзя ввезти! Нас все спрашивают, зачем вы открыты, если у вас ничего нет?» — раздраженно говорит продавец Малик Хан.

«Это война»

Возмущение Хана готовы разделить многие горожане. Утром в среду в лавках впервые за четыре года корреспондент ТАСС не смог купить свежего хлеба и молока. «Завтра все изменится, хлеб и молоко будут, я обещаю», — оправдывается продавец Рам Радж.

На фоне пустых лавок бросаются в глаза группы людей у аптек. «Лекарства от коронавируса, как известно, попросту нет. Но все стараются купить маски, санитайзеры, различные обеззараживающие жидкости. Еще покупают антибиотики, а также мыло, шампуни», — сообщает владелец небольшой аптечной лавки господин Ашок. — «Нам еще повезло. В некоторых районах закрылись даже аптеки», — добавляет он.

Описание

© Евгений Пахомов/ТАСС

Действительно, в ряде районов полиция и власти принялись жестко закрывать все магазины и аптеки, а в некоторых кварталах полиция пытается не выпускать жителей на большие улицы, объясняя: «Премьер не велел выходить из дома!» Настоящим шоком для горожан, которые как раз не выходят на улицу, стал отказ служб доставки продуктов приносить на дом еду. В ряде районов полиция не пропускает по городу мотоциклы доставщиков и даже задерживает тех, кто пытается выполнить заказ.

Компании электронной торговли, которые переживали настоящий бум с началом коронавирусной эпидемии, вдруг оказались на обочине. «Нас закрыли как-то неправильно. Надеюсь, что это просто какие-то перегибы, и все скоро уладится. Ведь мы понимаем, что это не просто карантин, это война с вирусом», — говорит сотрудник страховой компании Викас.

Он разделяет точку зрения премьер-министра Моди, который в своих обращениях к населению обращается к индийскому эпосу, напоминая, что война, описываемая в Махабхарате, завершилась за 18 дней. «А для борьбы с коронавирусом нам потребуется 21», — подчеркнул премьер.

Заболевание в числах

Число случаев заболевания новой коронавирусной инфекцией в Индии на вечер среды составило 606. Таковы данные индийского министерства здравоохранения и благосостояния семьи, опубликованные на его сайте. По данным министерства, к настоящему времени в больницах находятся 553 пациента, 43 человека выздоровели, 10 умерли.

Вспышка вызываемого новым коронавирусом заболевания была зафиксирована в конце 2019 года в Центральном Китае, позднее распространилась более чем на 150 стран и была признана Всемирной организацией здравоохранения пандемией. Согласно последним данным, в мире заразились свыше 410 тыс. человек, зафиксировано более 18 тыс. смертельных исходов.

Доля рынка

— ключ к прибыльности

В выпуске HBR за март-апрель 1974 г. была опубликована статья, в которой рассказывалось об этапах I и II проекта, спонсируемого Институтом маркетинговых наук и Гарвардской школой бизнеса. Основная цель проекта — определить влияние рыночных стратегий (PIMS) на прибыль. В предыдущей статье была установлена ​​связь между стратегическим планированием и показателями прибыли; здесь, с дополнительными данными, авторы приходят к положительной корреляции между долей рынка и рентабельностью инвестиций.Авторы обсуждают, почему доля рынка является прибыльной, перечисляя в качестве возможных объяснений экономию от масштаба, рыночную власть и качество управления; затем, используя базу данных PIMS, они показывают, как доля рынка связана с рентабельностью инвестиций. В частности, по мере увеличения доли рынка у бизнеса, вероятно, будет более высокая маржа прибыли, снижение отношения покупок к продажам, снижение затрат на маркетинг в процентах от продаж, более высокое качество и более дорогие продукты. Данные также показывают, что преимущества большой доли рынка наиболее высоки для предприятий, продающих товары, которые нечасто приобретаются фрагментированной группой клиентов.Авторы также анализируют стратегические последствия отношения доли рынка / рентабельности инвестиций. В заключение они рекомендуют компаниям проанализировать свои собственные позиции, чтобы достичь наилучшего баланса затрат и выгод различных стратегий.

В настоящее время широко признано, что одним из основных факторов, определяющих прибыльность бизнеса, является доля рынка. В большинстве случаев предприятия, которые достигли значительной доли обслуживаемых ими рынков, значительно более прибыльны, чем их конкуренты с меньшей долей.Эта связь между долей рынка и прибыльностью была признана корпоративными руководителями и консультантами, и это ясно продемонстрировано в результатах проекта, предпринятого Институтом маркетинговых наук по вопросу о влиянии рыночных стратегий на прибыль (PIMS). Проект PIMS, над которым мы работаем с конца 1971 года, 1 , направлен на выявление и измерение основных факторов, определяющих рентабельность инвестиций (ROI) в отдельных предприятиях. Фаза II проекта PIMS, завершенная в конце 1973 года, выявляет 37 ключевых факторов, влияющих на прибыль, из которых одним из самых важных является доля рынка.

Нет сомнений в том, что доля рынка и рентабельность инвестиций тесно связаны. Приложение I показывает средние показатели рентабельности инвестиций до вычета налогов для групп предприятий, участвующих в проекте PIMS, которые последовательно увеличивают долю своих рынков. (Объяснение того, как предприятия, рынки и результаты рентабельности инвестиций определяются и измеряются в проекте PIMS, см. На боковой панели.) В среднем разница в 10 процентных пунктов в доле рынка сопровождается разницей примерно в 5 пунктов в рентабельность инвестиций до налогообложения.

Приложение I Взаимосвязь между долей рынка и рентабельностью инвестиций до налогообложения

Хотя база данных PIMS является наиболее обширным и подробным источником информации о соотношении прибыли / доли рынка, существуют дополнительные подтверждающие доказательства ее существования. Например, компании, занимающие сильные конкурентные позиции на своих основных товарных рынках, как правило, очень прибыльны. Рассмотрим, например, такие крупные компании, как IBM, Gillette, Eastman Kodak и Xerox, а также более мелкие, более специализированные корпорации, такие как Dr.Scholl (средства по уходу за ногами) и Hartz Mountain (корма и аксессуары для домашних животных).

Учитывая, что высокая доходность обычно сопровождается высокой долей на рынке, полезно изучить эту взаимосвязь более подробно. Почему доля рынка выгодна? Каковы наблюдаемые различия между предприятиями с низкой и высокой долей? Различается ли это понятие от отрасли к отрасли? И что означает соотношение прибыльность / доля рынка для стратегического планирования? В этой статье мы попытаемся дать частичные ответы на эти вопросы, представив доказательства о природе, важности и последствиях связи между долей рынка и показателями прибыли.

Почему доля рынка прибыльна

Данные, представленные в Приложении I, демонстрируют разницу в рентабельности инвестиций между предприятиями с высокой и низкой долей рынка. Однако это убедительное свидетельство самой связи не говорит нам, почему существует связь между долей рынка и прибыльностью. Есть как минимум три возможных объяснения:

  • Экономия за счет масштаба : Наиболее очевидным объяснением высокой нормы прибыли, которой пользуются компании с крупными акциями, является то, что они достигли экономии за счет масштаба в закупках, производстве, маркетинге и других компонентах затрат.Бизнес с 40% долей данного рынка просто вдвое больше, чем бизнес с 20% того же рынка, и он достигнет, в гораздо большей степени, более эффективных методов работы в рамках определенного типа технологий.

С этим объяснением тесно связано явление так называемой «кривой опыта», широко разрекламированное Boston Consulting Group. 2 Согласно BCG, общие удельные затраты на производство и распространение продукта имеют тенденцию снижаться на более или менее постоянный процент с каждым удвоением совокупного выпуска компании.Поскольку в определенный период времени предприятия с большой долей рынка, как правило, также имеют более крупные совокупные продажи, чем их более мелкие конкуренты, ожидается, что они будут иметь более низкие затраты и, соответственно, более высокую прибыль.

  • Рыночная власть : Многие экономисты, особенно из числа тех, кто занимается антимонопольной работой, считают, что эффект масштаба имеет относительно небольшое значение в большинстве отраслей. Эти экономисты утверждают, что если крупные предприятия получают более высокую прибыль, чем их более мелкие конкуренты, то это является результатом их большей рыночной власти: их размер позволяет им вести более эффективные торги, «управлять» ценами и, в конце концов, получать значительно более высокую прибыль. цены на конкретный товар. 3
  • Качество управления : Простейшее из всех объяснений зависимости доли рынка / прибыльности состоит в том, что доля и рентабельность инвестиций отражают общий основной фактор: качество управления. Хорошие менеджеры (включая, возможно, удачливых!) Успешно занимают высокие позиции на своих рынках; они также умеют контролировать расходы, добиваться максимальной производительности от сотрудников и так далее. Более того, как только бизнес достигает позиции лидера — возможно, за счет развития новой области — ему намного легче удерживать лидерство, чем другим его догонять.

Эти объяснения того, почему существует соотношение рыночной доли / прибыльности, не исключают друг друга. В некоторой степени бизнес с крупными акциями может извлечь выгоду из всех трех видов относительных преимуществ. Однако важно понять из доступной информации, какая часть увеличения прибыльности, сопровождающей высокую долю рынка, исходит от каждого из тех или иных источников.

Как доля рынка соотносится с рентабельностью инвестиций

Анализ базы данных PIMS проливает свет на причины наблюдаемой взаимосвязи между долей рынка и рентабельностью инвестиций.Предприятия с разным уровнем рыночной доли сравниваются в отношении финансовых и операционных показателей, а также показателей относительных цен и качества продукции в Приложении , Приложение II . Изучая эти цифры, помните, что выборка предприятий PIMS включает широкий спектр продуктов и отраслей. Следовательно, когда мы сравниваем предприятия с долей рынка менее 10%, скажем, с предприятиями с долей более 40%, мы не наблюдаем различий в затратах и ​​прибыли в рамках одной отрасли. Каждая подгруппа включает в себя множество отраслей, типов продуктов, типов клиентов и т. Д.

Приложение II Взаимосвязь доли рынка с ключевыми финансовыми и операционными показателями для общей выборки предприятий PIMS

Различия между предприятиями с высокой и низкой долей акций

Данные Exhibit II выявляют четыре важных различия между предприятиями с высокой долей и предприятиями с меньшими долями. Используемые выборки достаточно велики и сбалансированы, чтобы гарантировать, что различия между ними связаны в первую очередь с вариациями доли рынка, а не с другими факторами.Вот эти отличия:

1. По мере увеличения доли рынка оборот по инвестициям увеличивается лишь незначительно, но рентабельность продаж резко возрастает.
Рентабельность инвестиций

, конечно, зависит как от нормы чистой прибыли от продаж, так и от суммы инвестиций, необходимых для поддержки заданного объема продаж. Таблица II показывает, что соотношение инвестиций к продажам снижается лишь незначительно и нерегулярно с увеличением доли рынка. Данные также показывают, что загрузка производственных мощностей не связана систематически с долей рынка.

На первый взгляд, более высокая оборачиваемость инвестиций не кажется основным фактором, способствующим более высокой норме прибыли. Однако это наблюдение требует некоторой оговорки. Наш анализ базы данных PIMS показывает, что интенсивность инвестиций (инвестиции по сравнению с продажами), как правило, напрямую зависит от степени вертикальной интеграции бизнеса.

(Степень вертикальной интеграции измеряется как отношение общей добавленной стоимости бизнеса к его продажам.И числитель, и знаменатель коэффициента корректируются путем вычитания дохода до налогообложения и добавления среднего ROI PIMS, умноженного на инвестиции.)

Таким образом, вертикальная интеграция имеет сильное отрицательное отношение к соотношению покупок и продаж. Поскольку компании с высокой долей рынка в среднем несколько более вертикально интегрированы, чем компании с меньшими долями, вполне вероятно, что инвестиционный оборот увеличивается в несколько большей степени с долей рынка, чем следует из данных, приведенных в Приложении II.Другими словами, как показано в Приложении III, для данной степени вертикальной интеграции отношение инвестиций к продажам значительно снижается, хотя общие средние значения этого не делают.

Приложение III Влияние вертикальной интеграции на соотношение инвестиций / продаж

Тем не менее, Приложение II показывает, что основная причина отношения рентабельности инвестиций к рыночной доле — это резкая разница в доходности продаж до вычета налогов. Компании с долей рынка менее 10% имели в среднем убытки до налогообложения в размере 0.16%. Средняя рентабельность инвестиций для предприятий с долей рынка менее 10% составила около 9%. Очевидно, что ни один отдельный бизнес не может иметь отрицательное соотношение прибыли к продажам и при этом получать положительную рентабельность инвестиций. Очевидное несоответствие между средними показателями отражает тот факт, что некоторые предприятия в выборке понесли убытки, которые были очень высокими по сравнению с продажами, но были намного меньше по сравнению с инвестициями. В выборке PIMS средняя рентабельность продаж демонстрирует сильную, плавную тенденцию к увеличению по мере увеличения доли рынка.

Почему рентабельность продаж так резко увеличивается вместе с долей рынка? Чтобы ответить на этот вопрос, необходимо более подробно рассмотреть разницу в ценах и операционных расходах.

2. Самая большая разница в затратах, связанных с долей рынка, заключается в соотношении покупок и продаж.

Как показано в Приложении II, для компаний с крупными долями — компаний с долей более 40% — покупки составляют только 33% продаж, по сравнению с 45% для компаний с долей менее 10%.

Чем объяснить снижение отношения покупок к продажам по мере роста доли? Одна из возможностей, как упоминалось ранее, заключается в том, что предприятия с высокой долей капитала имеют тенденцию быть более вертикально интегрированными — они «производят», а не «покупают», и часто они владеют собственными распределительными мощностями.Снижение отношения покупок к продажам будет немного меньше (см. , Приложение IV, ), если мы будем контролировать уровень вертикальной интеграции. Низкое соотношение покупок и продаж идет рука об руку с высоким уровнем вертикальной интеграции.

Exhibit IV Соотношение покупок и продаж, скорректированное для вертикальной интеграции

При прочих равных условиях большая степень вертикальной интеграции должна привести к росту производственных затрат. (Для непроизводственных предприятий в выборке PIMS «производство» было определено как основная деятельность предприятия по созданию стоимости.Например, обработка транзакций эквивалентна производству в банке.) Но данные в Приложении II показывают небольшую связь между производственными расходами в процентах от продаж и долей на рынке или ее отсутствие. Это может быть связано с тем, что, несмотря на рост вертикальной интеграции, затраты компенсируются увеличением эффективности.

Это объяснение, вероятно, справедливо для некоторых предприятий в выборке, но мы полагаем, что в большинстве случаев снижение стоимости закупаемых материалов также отражает сочетание экономии от масштаба при покупке и, возможно, рыночной силы в работа с поставщиками.Экономия от масштаба при закупках возникает из-за более низких затрат на производство, маркетинг и распространение, когда поставщики продают в больших количествах. Для очень крупных покупателей специально разработанные компоненты и особые составы материалов, которые закупаются по долгосрочным контрактам, могут обеспечить экономию на «порядок величины».

Еще одно возможное объяснение снижения отношения покупок к продажам для компаний с крупными акциями может заключаться в том, что они взимают более высокие цены, тем самым увеличивая базу, на которой рассчитывается процент.Однако, похоже, это не так.

В Приложении II мы даем показатели цены относительно конкуренции для каждой группы предприятий, которые указывают иное. Из-за большой трудности вычисления значимых значений относительных индексов цен использованный нами здесь показатель является довольно грубым. Мы попросили участников PIMS указать по пятибалльной шкале, были ли их цены «примерно такими же», как у основных конкурентов, «несколько» выше или ниже, или «существенно» выше или ниже для каждого бизнеса.Средние значения этого масштабного показателя практически идентичны для каждой группы рыночных долей, за исключением тех, у которых доли более 40%.

Несмотря на схожесть относительных цен для первых четырех групп акций, отношение покупок к продажам регулярно и существенно снижается по мере увеличения доли. В свете этого мы не считаем, что снижение затрат на закупку является отражением более высоких уровней цен, обусловленных «рыночной властью».

3. По мере увеличения доли рынка наблюдается некоторая тенденция к снижению затрат на маркетинг в процентах от продаж.

Разница в маркетинговых затратах между самой маленькой и самой крупной рыночными группами составляет в среднем около 2% продаж. Мы считаем, что это отражает реальную экономию от масштаба, включая распространение фиксированных маркетинговых затрат и способность крупных компаний использовать более эффективные средства массовой информации и методы маркетинга. В случае промышленной продукции крупномасштабность позволяет производителю использовать своих собственных торговых представителей, а не уполномоченных агентов, и, в какой-то момент, использовать специализированные торговые силы для определенных продуктовых линеек или рынков.Что касается потребительских товаров, крупные предприятия могут получить важное ценовое преимущество за счет своей способности использовать наиболее эффективные средства массовой информации.

Кроме того, ведущие бренды потребительских товаров, по-видимому, в некоторой степени выигрывают от «эффекта поборника», который является результатом большей видимости бренда в розничных магазинах или большей поддержки со стороны торгового персонала розничных магазинов. Например, Anheuser-Busch в течение некоторого времени пользовалась более низкими рекламными расходами на ящик пива, чем его более мелкие конкуренты — точно так же, как расходы на рекламу одного автомобиля General Motors значительно ниже, чем у других конкурирующих производителей автомобилей.

4. Лидеры рынка разрабатывают уникальные конкурентные стратегии и устанавливают более высокие цены на свою более качественную продукцию, чем компании с более мелкими долями.

Цифры в Приложении II не показывают гладких, непрерывных отношений между долей рынка и различными компонентами цены, затрат и инвестиций. Действительно, похоже, что одна модель работает, когда доля увеличивается до 40%, но несколько другая модель выше этой цифры.

В частности, существуют существенные различия в относительной цене и качестве продукции между лидерами рынка и остальной частью выборки.Лидеры рынка получают более высокие цены, чем компании с меньшей долей рынка. Основная причина этого может заключаться в том, что лидеры рынка также склонны производить и продавать товары и услуги значительно более высокого качества, чем у их конкурентов с более низкой долей.

Мы измеряли качество следующим образом: мы попросили участвующие компании оценить для каждого бизнеса доли общих продаж, состоящих из продуктов и услуг, которые были «превосходящими», «эквивалентными» и «уступающими» по сравнению с продуктами и услугами ведущих конкурентов.Цифры, приведенные в Приложении II, представляют собой средние значения разницы между процентами высшего и низшего качества.

Меры, которые мы использовали для определения относительной цены и относительного качества, конечно, нельзя напрямую сравнивать. Таким образом, невозможно определить, что больше: надбавка к цене, полученная лидерами рынка, или разница в качестве их продукции. Но очевидно, что сочетание значительно более высоких цен и качества представляет собой уникальную конкурентную позицию для лидеров рынка.

Лидеры рынка, в отличие от своих более мелких конкурентов, тратят значительно больше средств на исследования и разработки по сравнению с продажами. Как показано в Приложении II, среднее отношение НИОКР к продажам для группы предприятий с наибольшей долей составляло 3,55% — почти на 40% выше, чем соотношение для группы с долей менее 10%. Это, в сочетании с преимуществом качества, которым обладают лидеры рынка, предполагает, что они, как правило, следуют стратегии товарного лидерства. Безусловно, это соответствует тому, что известно о таких лидерах инноваций, как Eastman Kodak, IBM и Procter & Gamble.

Учитывая, что лидеры рынка имеют высокую долю рынка и, следовательно, связанную с этим прибыльность, естественно задаться вопросом, меняется ли соотношение доли и прибыльности от отрасли к отрасли. Другими словами, нужна ли компаниям в одних отраслях более высокая доля, чем в других, чтобы быть прибыльными?

Различия между отраслями промышленности

Хотя наш анализ базы данных PIMS ясно демонстрирует сильную общую взаимосвязь между рентабельностью инвестиций и долей рынка, они также указывают на то, что важность доли значительно варьируется от одного типа отрасли или рыночной ситуации к другому.Два наиболее ярких варианта представлены в приложении , Приложение V . Эти цифры показывают, что:

Приложение V Отраслевые различия в соотношении доля / рентабельность инвестиций

1. Доля рынка более важна для нечасто покупаемых продуктов, чем для часто покупаемых.

Для нечасто покупаемых продуктов рентабельность инвестиций среднего лидера рынка примерно на 28 процентных пунктов выше, чем рентабельность инвестиций среднего малого бизнеса. Для часто покупаемых продуктов (которые обычно покупаются не реже одного раза в месяц), соответственно, разница в рентабельности инвестиций составляет примерно 10 баллов.

Почему? Нечасто покупаемые продукты, как правило, представляют собой товары длительного пользования с более высокой удельной стоимостью, такие как капитальные товары, оборудование и потребительские товары длительного пользования, которые часто являются сложными и трудными для оценки покупателями. Поскольку неправильный выбор связан с большим риском, покупатель часто готов платить больше за гарантированное качество.

Часто покупаемые продукты — это, как правило, товары с низкой удельной стоимостью, такие как продукты питания или промышленные товары. Риск при покупке у менее известного поставщика с небольшой долей в большинстве случаев ниже, поэтому покупатель может свободно делать покупки.

2. Доля рынка более важна для бизнеса, когда покупатели «фрагментированы», а не концентрируются.

Как показано на Приложении V, когда покупатели фрагментированы (т.е. немалая группа потребителей составляет значительную долю от общего объема продаж), разница в рентабельности инвестиций составляет 27 процентных пунктов для среднего лидера рынка. Однако, когда покупатели сконцентрированы, среднее преимущество лидеров в рентабельности инвестиций снижается до всего лишь на 19 процентных пунктов выше, чем у среднего малого бизнеса.

Вероятное объяснение этому состоит в том, что, когда покупатели фрагментированы, они не могут торговаться за преимущество в себестоимости единицы продукции, которое получают концентрированные покупатели, что позволяет увеличить прибыль для бизнеса с крупными акциями. Очевидно, тогда разница в рентабельности инвестиций меньше, когда покупатели несколько сконцентрированы. В этом случае влиятельные покупатели склонны выторговать часть разницы в издержках продавца, придерживаясь низких цен.

Очевидно, что стратегические последствия отношения рыночной доли / прибыльности различаются в зависимости от обстоятельств отдельного бизнеса.Но нет сомнений в том, что эти отношения могут быть преобразованы в динамические стратегии для всех компаний, пытающихся установить рыночные цели.

Что означает ссылка на ROI / долю рынка для стратегии

Поскольку доля рынка так сильно зависит от прибыльности, основной стратегической задачей высшего руководства является постановка целей по доле рынка. Эти цели во многом связаны с нормой прибыли, которую можно разумно заложить в бюджет в краткосрочной и долгосрочной перспективе, а также с требованиями к капиталу и денежным потоком бизнеса.

Постановка целей по доле рынка

Какие цели по доле рынка достижимы или даже желательны, очевидно, зависит от многих факторов, включая силу конкурентов, ресурсы, доступные для поддержки стратегии, и готовность руководства отказаться от нынешних доходов ради будущих результатов. Рискуя чрезмерным упрощением, мы можем разделить стратегии доли рынка на три довольно широкие группы:

1. Стратегии построения основаны на активных усилиях по увеличению доли рынка за счет внедрения новых продуктов, добавления маркетинговых программ и так далее.

2. Стратегия холдинга направлена ​​на поддержание существующей доли рынка.

3. Стратегии сбора урожая предназначены для достижения высоких краткосрочных доходов и денежных потоков за счет снижения доли рынка.

Когда каждая из этих стратегий доли рынка кажется наиболее подходящей? Как каждый должен быть реализован? Опыт, задокументированный в базе данных PIMS, дает некоторые подсказки.

Строительные стратегии

Данные, представленные в Приложении I, подразумевают, что во многих случаях даже минимально приемлемая норма прибыли может быть получена только путем достижения некоторого минимального уровня доли рынка.Если рыночная доля бизнеса падает ниже этого минимума, его стратегический выбор обычно сводится к двум: увеличить долю или уйти. Конечно, из этого правила есть исключения.

Но мы убеждены, что на большинстве рынков существует минимальная доля, необходимая для обеспечения жизнеспособности. RCA и General Electric, по-видимому, пришли к выводу, что в компьютерном бизнесе они ниже этого минимума, и отказались. Точно так же Motorola, которая, по оценкам, имела долю от 6% до 7% продаж телевизоров в США и, по слухам, потеряла 20 миллионов долларов в период с 1970 по 1973 год, объявила о своем намерении в начале 1974 года продать свой бизнес Matsushita.

С другой стороны, когда доля не настолько мала, чтобы диктовать выход, но все еще недостаточно высока для получения удовлетворительной прибыли, менеджеры могут рассмотреть агрессивные стратегии увеличения доли. Однако им следует признать, что (а) значительный рост доли редко достигается быстро; и (б) увеличение доли почти всегда обходится дорого в краткосрочной перспективе.

Среди 600 предприятий, включенных в выборку PIMS, только около 20% увеличили долю рынка на 2 или более пункта в период с 1970 по 1972 год.Как и следовало ожидать, успешные стратегии строительства были наиболее распространены среди относительно новых предприятий. Из тех, кто начал свою деятельность с 1965 года, более 40% добились увеличения доли на 2 пункта или более — по сравнению с только 17% предприятий, созданных до 1950 года.

Вообще говоря, предприятия, которые строят акции, платят за это краткосрочный штраф. Приложение VI сравнивает результаты по рентабельности инвестиций для предприятий с различной начальной долей рынка и для предприятий с уменьшающейся, устойчивой и растущей долей за период с 1970 по 1972 год.Как правило, компании, которые «строили» (то есть увеличивали долю как минимум на 2 пункта), имели результаты по рентабельности инвестиций на 1-2 пункта ниже, чем те, которые сохраняли более или менее устойчивые («удерживающие») позиции. Краткосрочные затраты на строительство были самыми высокими для малых предприятий, но даже для лидеров рынка рентабельность инвестиций была значительно ниже, когда доля росла, чем когда она была стабильной.

Приложение VI Как изменение доли рынка влияет на рентабельность инвестиций

Кампания Шика по увеличению продаж электробритвы Flexamatic в 1972 и 1973 годах наглядно иллюстрирует затраты на увеличение доли рынка.В конце 1972 года Шик представил Flexamatic посредством неоднозначной национальной рекламной кампании, в ходе которой производилось прямое сравнение производительности с его ведущими конкурентами. По оценкам торговых источников, Шик потратил 4,5 миллиона долларов в 1972 году и 5,2 миллиона долларов в 1973 году на рекламу, тогда как расходы компании на рекламу в 1970 и 1971 годах составляли менее 1 миллиона долларов в год.

В определенном смысле усилия увенчались успехом: к концу 1972 года доля рынка Шика увеличилась вдвое с 8% до 16%.Но влияние на прибыль компании было резким. Операционные убытки Шика за финансовый год, закончившийся 28 февраля 1974 г., составили 14,5 млн долларов при продажах в размере 93,8 млн долларов, и, похоже, хотя это не единственная причина, высокие рекламные расходы кампании Flexamatic были основным фактором, способствовавшим этому. Только время покажет, оправдаются ли краткосрочные убытки Шика увеличением будущих денежных потоков.

Пример Шика, без сомнения, крайний. Тем не менее реалистичная оценка любой стратегии увеличения доли акций должна учитывать высокую вероятность того, что придется заплатить значительную цену — по крайней мере, в краткосрочной перспективе.В зависимости от того, насколько велики выгоды и сколько времени потребуется для их достижения, эти затраты могут быть или не могут быть компенсированы долгосрочными выгодами.

В недавней статье Уильям Фрухан продемонстрировал положительную взаимосвязь между долей рынка и нормой прибыли для производителей автомобилей и розничных сетей питания. 4 Тем не менее, он также привел примеры бедствий, проистекающих из чрезмерных амбиций в отношении доли рынка в компьютерной индустрии, розничной торговле продуктами питания и авиакомпаниями.

Основная идея статьи Фрухана заключалась в том, чтобы побудить бизнес-стратегов рассмотреть определенные вопросы перед запуском агрессивной стратегии расширения доли рынка: (1) Есть ли у компании необходимые финансовые ресурсы? (2) Окажется ли компания в жизнеспособном положении, если ее стремление к расширению доли рынка будет сорвано до того, как она достигнет своей целевой доли рынка? (3) Позволят ли регулирующие органы компании достичь своей цели с помощью выбранной стратегии? Отрицательные ответы на эти вопросы, очевидно, указывают на то, что компании следует отказаться от расширения доли рынка до тех пор, пока не будут созданы подходящие условия.

Таким образом, можно с уверенностью сказать, что всякий раз, когда рыночное положение бизнеса является достаточно удовлетворительным или когда дальнейшее наращивание доли кажется чрезмерно дорогостоящим, менеджеры должны следовать стратегии владения.

Стратегии холдинга

По определению, стратегия холдинга предназначена для сохранения статус-кво. Для устоявшихся предприятий на относительно зрелых рынках, то есть для большинства предприятий в странах с развитой экономикой, владение, несомненно, является наиболее распространенной стратегической целью в отношении доли рынка.

Ключевой вопрос для компаний, которые придерживаются стратегии холдинга: «Каков наиболее прибыльный способ сохранить позицию на рынке?» Ответ на этот вопрос зависит от многих вещей, в том числе от возможностей и затрат значительных технологических изменений, а также от силы и настороженности конкурентов. Поскольку условия конкуренции сильно различаются, можно сделать мало надежных обобщений о методах максимизации прибыли для сохранения доли рынка.

Тем не менее, наш анализ базы данных PIMS предполагает наличие некоторых широких взаимосвязей между рентабельностью инвестиций и конкурентным поведением.Например, наши данные показывают, что компании с крупными акциями обычно получают более высокую доходность, когда устанавливают более высокие цены. (Напомним, что такая ценовая политика обычно сопровождается высшим качеством.) Кроме того, рентабельность инвестиций обычно выше для крупных компаний, когда они тратят больше, чем их основные конкуренты, по отношению к продажам, усилиям по продажам, рекламе и продвижению, а также исследованиям. и развитие.

Для компаний с малым долевым участием, однако, наиболее прибыльной стратегией владения является прямо противоположная стратегия: в среднем рентабельность инвестиций наиболее высока для этих предприятий, когда их цены несколько ниже средних показателей у ведущих конкурентов и когда их уровень затрат на маркетинг и НИОКР относительно низкие.

Стратегия сбора урожая

Стратегии увеличения доли акций противостоит стратегия «сбора урожая» — умышленное снижение доли акций для обеспечения более высоких краткосрочных прибылей и денежных потоков. Сбор урожая чаще является делом необходимости, чем стратегическим выбором. Денежные средства могут срочно понадобиться для поддержки другой деятельности — например, дивидендов или отчета о прибылях и убытках руководства. Какой бы ни была мотивация, корпоративное руководство иногда предпочитает «продать» часть своей рыночной доли.

Опыт предприятий в пуле данных PIMS, кратко изложенный в Приложении VI, показывает, что только предприятия с крупными долями в целом способны успешно собирать урожай. У лидеров рынка норма прибыли примерно на три четверти пункта выше, когда они позволяли доле рынка снижаться, чем когда они поддерживали ее в период 1970–1972 годов. Для других групп предприятий, показанных в Приложении VI, различия в рентабельности инвестиций между «холдингом» и «сбором урожая» нерегулярны. Конечно, эти сравнения также отражают влияние других факторов, помимо стратегического выбора.Многие предприятия потеряли долю рынка из-за обострения конкуренции, роста затрат или других изменений, которые повредили как их прибыльности, так и их конкурентным позициям. По этой причине невозможно получить точную оценку рентабельности уборки урожая. Тем не менее, данные PIMS подтверждают наше мнение о том, что при надлежащих условиях текущая прибыль может быть увеличена за счет снижения доли акций.

Когда сбор урожая имеет смысл, если это вопрос выбора? Снижение доли обычно влияет на прибыль прямо противоположно тому, как это делает наращивание: рентабельность инвестиций увеличивается в краткосрочной перспективе, но снижается в долгосрочной перспективе.Здесь снова необходимо идти на компромисс. Чистый баланс будет зависеть от оценки руководством направления и сроков будущих событий, таких как технологические изменения, а также от его предпочтения немедленной, а не отложенной прибыли.

Баланс затрат и выгод

Данные исследования PIMS убедительно подтверждают предположение о том, что доля рынка положительно связана с нормой возврата инвестиций, полученных бизнесом. Признание этой взаимосвязи повлияет на то, как менеджеры решают, производить или покупать для снижения затрат на закупку, размещать ли рекламу в определенных средствах массовой информации или изменять цену или качество продукта.Кроме того, учитывая тот факт, что акцент на рыночной доле значительно различается в зависимости от отрасли и типа рыночной ситуации, это может повлиять на решения, касающиеся продукта и клиента. Например, небольшой конкурент, продающий часто покупаемые дифференцированные потребительские товары, может достичь удовлетворительных результатов с небольшой долей рынка. В других условиях было бы практически невозможно получить удовлетворительную прибыль с небольшой долей (например, нечасто покупаемая продукция, проданная крупным и влиятельным покупателям).

Наконец, выбор из трех основных стратегий доли рынка также предполагает тщательный анализ важности доли рынка в данной ситуации. Помимо этого, стратегический выбор требует баланса краткосрочных и долгосрочных затрат и выгод. Ни исследование PIMS, ни какие-либо другие эмпирические исследования не могут привести к «формуле» этого стратегического выбора. Но мы надеемся, что представленные здесь результаты по крайней мере дадут некоторые полезные сведения о возможных последствиях выбора менеджеров.

1. См. Предыдущую статью о Фазах I и II проекта Сидни Шеффлера, Роберта Д. Баззелла и Дональда Ф. Хини, «Влияние стратегического планирования на показатели прибыли», HBR, март – апрель 1974 г.

2. Boston Consulting Group, Inc., Перспективы опыта (Бостон, 1968 и 1970).

3. Этот общий аргумент содержится в многочисленных книгах, статьях и выступлениях, посвященных антимонопольной экономике; см., например, Joe S. Bain, Industrial Organization, 2nd edition (New York, John Wiley & Sons, 1968), особенно главу 6.

4. «Пиррова победы в борьбе за долю на рынке», HBR, сентябрь – октябрь 1972 г.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за январь 1975 года.

Доля рабочей силы в доходе: новый взгляд на спад в США

Доля рабочей силы в национальном доходе — то есть объем ВВП, выплачиваемый в виде заработной платы и пособий — снижается в развитых и, в меньшей степени, странах с формирующимся рынком с 1980-х годов.Это вызвало обеспокоенность по поводу замедления роста доходов, неравенства и потери покупательной способности потребителей, которая необходима для подпитки спроса в экономике. Спад много обсуждался, и растущее влияние компаний на работников — будь то благодаря новым технологиям, глобализации, вытеснению профсоюзов или консолидации рынка — во многом повлияло на эти дискуссии.

Доля рабочей силы в доходах в 35 странах с развитой экономикой упала с примерно 54 процентов в 1980 году до 50.5 процентов в 2014 году.

In Новый взгляд на снижение доли рабочей силы в доходе в Соединенных Штатах. рост доли капитала в доходах. Мы разбиваем это на амортизацию, соотношение капитала к выпуску и доходность инвестированного капитала. Связывание этой декомпозиции с микроанализом 12 ключевых секторов позволяет нам определить относительную важность факторов, которые способствовали снижению доли рабочей силы.Хотя наши результаты подтверждают актуальность наиболее часто упоминаемых факторов, включая глобализацию и внедрение технологий, они также предполагают, что в текущих дебатах часто отсутствуют дополнительные тенденции, в том числе эффекты бума и спада, связанные с циклами сырьевых товаров и недвижимости и растущей амортизацией, в том числе из-за переход к большему количеству нематериального капитала, такого как интеллектуальная собственность, сыграл еще более важную роль.

Доля рабочей силы в доходах в 35 странах с развитой экономикой упала с примерно 54 процентов в 1980 году до 50.5 процентов в 2014 году. В некоторых странах с развитой экономикой, включая Францию ​​и Германию, доли трудовых доходов достигли самого низкого уровня за последние полвека как раз перед мировым финансовым кризисом 2008 года, хотя модели в отдельных странах различались.

Развивающиеся страны также испытали то же явление, хотя и в меньшей степени. Имеющиеся исследования показывают, что доля заработной платы в доходах упала с 39 процентов в 1993 году до 37,4 процента в 2014 году, то есть примерно на 4 процента.

Снижение доли трудовых доходов в доходах в Соединенных Штатах с начала нового тысячелетия было особенно заметным и является предметом нашего анализа.Официальные данные Бюро статистики труда (BLS) показывают, что, хотя доля рабочей силы уже начала снижаться в 1960-х годах, три четверти всего спада после 1947 года пришлось на период с 2000 по 2016 год (Иллюстрация 1). Самый резкий спад — с 63,3 процента в 2000 году до 56,7 процента в 2016 году — последовал за умеренным дрейфом вниз в 1980-х и начале 1990-х годов и небольшим восстановлением в конце 1990-х годов.

Приложение 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Хотя снижение доли рабочей силы в доходе влияет на оплату труда работников, наш анализ показывает, что это не основная причина медленного роста доходов и растущего разрыва между средней заработной платой и производительностью труда, наблюдаемого в Соединенных Штатах.

Чтобы лучше понять это явление, мы анализируем разрыв между историческим ростом производительности и ростом средней заработной платы.По нашим оценкам, снижение доли труда в доходах объясняет 18 процентов разрыва между средней заработной платой и историческими темпами роста производительности. Слабый рост производительности был наиболее влиятельным фактором, на который пришлось половину разрыва. Непропорциональное распределение прироста дохода среди высокооплачиваемых работников, отражающееся в увеличивающемся разрыве между средней и медианной заработной платой, составляет 19 процентов разрыва, аналогичный вклад в долю рабочей силы. Растущий клин между ценами потребления и производства составляет примерно 9 процентов разрыва.

Тем не менее, снижение доли рабочей силы остается значительным фактором дохода. Например, если бы она оставалась на уровне 1998 года, при прочих равных условиях, средняя заработная плата рабочего могла бы быть выше в реальном выражении сегодня примерно на 3000 долларов в год.

Двенадцать секторов, на которые приходится около одной трети занятости и 44 процента объема производства, объясняют общее снижение доли рабочей силы или увеличение доли капитала. Эти секторы представляют собой широкий и разнообразный набор видов экономической деятельности.Это: горнодобывающая промышленность и разработка карьеров; строительство; недвижимость; кокс и нефтепродукты; автомобили; фармацевтика и химия; компьютер, электроника и оптика; издательское дело, аудиовизуальные материалы и телекоммуникации; компьютерное программирование и консалтинг; информационные услуги; оптовая и розничная торговля, транспортировка и хранение (Приложение 2).

Приложение 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Эти сектора в среднем более глобализированы, более оцифрованы и более капиталоемкие, чем экономика в целом, но есть много исключений, включая трудоемкие отрасли, такие как строительство и розничная торговля.

Примечательно, что в восьми из 12 секторов рост заработной платы превышал средний, что в большинстве случаев поддерживалось ростом производительности труда выше среднего.Практически во всех этих секторах в период с 1998 по 2002 год и с 2012 по 2016 год доля рабочей силы снизилась более чем на пять процентных пунктов. Свою роль также сыграли растущие экономические размеры секторов с низкой долей рабочей силы, таких как недвижимость.

В академической литературе выдвигается ряд причин снижения доли рабочей силы в доходах, но расходятся во мнениях о том, какие факторы и механизмы имеют наибольшее значение. Для нашего анализа мы сгруппировали основные драйверы в следующие пять широких категорий:

Углубление, замещение и автоматизация капитала. Технологические усовершенствования, такие как более мощные компьютеры и промышленные роботы, отражаются в снижении цен на инвестиционные товары; это увеличивает стимул к замещению труда капиталом, что, возможно, достаточно для того, чтобы в первую очередь сделать автоматизацию и вытеснение рабочей силы экономичными. Если труд играет меньшую роль в производстве, например, из-за более низкой занятости, его доля в доходе может снизиться.

Эффекты и консолидация «суперзвезды». Недавнее исследование показало, что компании-суперзвезды получают растущую долю прибыли и добавленной стоимости.Это особенно характерно для наукоемких секторов, так что владельцам капитала приходится больше, чем труд. Такая консолидация и рост суперзвезд могут также сопровождаться отсутствием конкуренции, особенно в строго регулируемых секторах или в областях, где интеллектуальная собственность дает компаниям конкурентное преимущество, например, благодаря сильным патентам.

Глобализация и рабочая сила на переговорах. Усиление торговой конкуренции со стороны импорта из стран с низкими издержками и угроза офшоринга (экспорта рабочих мест в такие страны) могут оказать давление на заработную плату и занятость.В некоторых секторах подрыв институтов рынка труда, таких как профсоюзы, также ослабляет переговорные позиции рабочих.

Быстро растущие цены на сырьевые товары в секторе энергетики и полезных ископаемых, как правило, приводят к увеличению прибыли (и инвестиций) и сокращению доли рабочей силы в доходах.

Более высокая амортизация, в том числе из-за перехода на нематериальный капитал. Производственные процессы в последние десятилетия претерпели изменения, особенно в сторону более широкого использования капитала для активов в форме нематериальных активов и продуктов интеллектуальной собственности (IPP), таких как патенты, НИОКР и программное обеспечение, которые имеют более короткие циклы амортизации, чем здания и машины.Кроме того, экономика работает через избыток капитала — увеличение отношения капитала к выпуску — который проистекает из инвестиционного бума до финансового кризиса и последовавшего за ним коллапса производства. Оба этих фактора увеличивают долю амортизации в доходе, что снижает количество, доступное для труда или капитала, в чистом выражении.

Суперциклы и бум-спад. Быстро растущие цены на сырьевые товары в секторе энергетики и полезных ископаемых, как правило, приводят к увеличению прибыли (и инвестиций) и сокращению доли рабочей силы в доходах.В других секторах, таких как недвижимость и строительство, наблюдались явные череды подъемов и спадов, которые также приводили к сдвигам в капитале — и, следовательно, трудовой — доле в доходах.

Для нашего анализа мы определяем, какие отрасли больше всего способствовали увеличению доли капитала, количественно оценивая «смешанный» эффект (важность каждого сектора с точки зрения относительной добавленной стоимости) и «внутренний» эффект (рост доли капитала внутри отрасли).

Во-вторых, мы исследуем, какая часть валовой прибыли от операционной деятельности является фактическим увеличением чистой прибыли, а какая — амортизацией.Мы можем использовать рассчитанное увеличение амортизации напрямую, чтобы оценить этот эффект и понять из глубокого анализа сектора факторы, которые его повлияли.

В-третьих, чтобы помочь нам отличить растущую доходность от увеличения капитала, мы адаптируем декомпозицию DuPont, обычно используемую в финансах, для дальнейшего разбиения чистой операционной прибыли на ее основные компоненты, в частности, отношения прибыли на инвестированный капитал к соотношению капитала к выпуску.

Наконец, мы используем призму микросектора, чтобы понять динамику внутри секторов и внутри них, сочетая приведенный выше анализ с дополнительными данными по секторам и отраслевым опытом.

Мы используем эти выводы для сопоставления секторов с пятью основными причинами снижения доли рабочей силы, указанными выше. Для каждого сектора и каждого из пяти объяснений мы проводим простую оценку, чтобы обозначить их как «ограниченные», «релевантные» или «весьма актуальные» и использовать ее, чтобы отнести вклад сектора в общее снижение доли рабочей силы к этим объяснениям.

Хотя наши разложения математически точны, актуальность, которую мы приписываем каждому драйверу в каждом секторе, основана на информированных суждениях и наших знаниях в соответствующей отрасли.

Мы обнаружили, что основными факторами снижения доли рабочей силы в доходах с 1999 г. являются следующие, начиная с наиболее важных (Приложение 3):

  • Суперциклы и бум-спад (33 процента)
  • Растущая амортизация и переход к капиталу IPP (26 процентов)
  • Эффекты суперзвезд и консолидация (18 процентов)
  • Замещение капитала и технологии (12 процентов)
  • Глобализация и переговорная сила по трудоустройству (11 процентов)

Приложение 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

По нашим оценкам, суперциклов и эффекты подъема-спада — особенно в добывающих отраслях и в сфере недвижимости — составляют одну треть роста валовой доли капитала с начала нового тысячелетия, даже после обесценивания. В двух секторах: горнодобывающая промышленность и разработка карьеров, а также кокс и рафинированная нефть, увеличение доли капитала было обусловлено увеличением прибыли на инвестированный капитал и более высокой маржой прибыли во время резкого и продолжительного роста цен на металлы, топливо и другие товары, подпитываемого экономическим ростом Китая в России. 2000-е.Затем технический прогресс смягчил влияние последующего падения цен на нефть на прибыльность. Цены на энергию и циклы повлияли на другие сектора, но в меньшей степени. Сюда входят фирмы в секторе транспортировки и хранения, такие как грузовики, грузоотправители и авиалинии, где прибыль коррелирует с экономическими циклами.

Жилищные отрасли также внесли свой вклад. Важность капиталоемкого сектора недвижимости с точки зрения валовой добавленной стоимости во время пузыря росла.

Растущая и более быстрая амортизация является вторым по величине источником увеличения валовой доли капитала, составляя примерно одну четверть (26 процентов) от общей суммы. Амортизация имеет значение для анализа доли рабочей силы, потому что базовый показатель, ВВП, является «валовым» показателем до амортизации; если в процессе производства потребляется больше капитала, меньше чистой прибыли, подлежащей распределению между трудом или капиталом. В литературе этому факту уделяется мало внимания. Одной из причин, по которой амортизация стала таким важным фактором увеличения доли капитала, является увеличение доли продуктов интеллектуальной собственности в инвестициях — программного обеспечения, баз данных, исследований и разработок, — которые обесцениваются быстрее, чем традиционные капитальные вложения, такие как машины и оборудование или здания.Увеличение было значительным: доля капитала IPP выросла с 5,5 процента от общего чистого капитала в экономике в целом в 1998 году до 7,3 процента в 2016 году, то есть почти на 33 процента.

По нашим оценкам, на суперциклы и эффекты бума-спада — особенно в добывающих отраслях и в сфере недвижимости — приходится треть увеличения валовой доли капитала с начала нового тысячелетия, даже после обесценивания.

Еще одним фактором, вызывающим более высокую амортизацию, является «капитальный навес» в результате инвестиционного бума и последующего спада производства.Слегка увеличенные отношения капитала к выпуску (чистый запас капитала над добавленной стоимостью) означают, что в историческом плане также имеется больше капитала по сравнению с производимой продукцией, которая обесценивается, и, следовательно, более высокая доля амортизации в выпуске.

По нашим оценкам, эффектов суперзвезд и консолидация вместе составляют около одной пятой увеличения доли капитала. Мы основываем эту оценку на анализе, в каких отраслях фактически наблюдался рост ROIC как прямой движущей силы увеличения доли капитала, а в каких это увеличение идет рука об руку (и может частично быть результатом) растущей консолидации или подъема суперзвездных фирм.Такие закономерности казались особенно ярко выраженными в нескольких отраслях, и для каждой из них эффекты суперзвезд были отмечены как «очень актуальные» или «релевантные» драйверы. Например, в сфере телекоммуникаций, средств массовой информации и радиовещания доходность значительно выросла. Отрасль транспортировки и хранения пережила очередной раунд консолидации авиакомпаний и вышла из кризиса до уровня ROIC, который является высоким по историческим меркам. Фармацевтический и химический секторы, а также информационные и компьютерные услуги также известны своими эффектами суперзвезд.Наконец, оптовая и розничная торговля, а также переработка также пережили резкий скачок в доходах и консолидации.

Ослабление переговорных позиций рабочей силы под давлением глобализации, в нашем анализе, не так важно, как другие факторы для экономики в целом в те временные рамки, на которые мы обращаем внимание.

Четвертый по важности фактор, способствующий увеличению доли капитала в доходе, по-видимому, связан с заменой рабочей силы капиталом посредством таких факторов, как снижение цен на технологии и улучшение возможностей машин.По нашим оценкам, на этот эффект приходится 12 процентов увеличения доли капитала в проанализированных нами отраслях. Для этой оценки мы отмечаем этот фактор как «актуальный» или «весьма актуальный» для тех отраслей, которые испытали заметное увеличение отношения капитала к выпуску (как прямой фактор увеличения доли капитала), и где отраслевые интервью показывают, что такие рост частично обусловлен инвестициями, в том числе в технологии. Эта модель казалась наиболее заметной в компьютерах, электронике и транспортных средствах (автоматизация производства), фармацевтике и химии (производство лекарств), информационных услугах (инвестиции в средства обработки данных и хранения) и, в меньшей степени, в оптовой и розничной торговле ( оцифровка каналов продаж и цепочек поставок), а также горнодобывающая промышленность и разработка карьеров (быстрое повышение производительности при добыче сланцевой нефти и газа).

Одна из наиболее обсуждаемых причин снижения доли рабочей силы в доходе — ослабление переговорной силы рабочей силы под давлением глобализации — в нашем анализе не так важна, как другие факторы для экономики в целом в те временные рамки, на которые мы обращаем внимание. . Это объясняет 11 процентов общего спада. Чтобы получить эту оценку, мы отмечаем этот эффект как «релевантный» или «весьма актуальный» в секторах, в которых рентабельность увеличилась (например, из-за давления на издержки и выхода менее конкурентоспособных фирм) или увеличился коэффициент выпуска капитала наряду со сравнительно низкой занятостью. , низкий рост заработной платы или быстрое снижение количества работников, охваченных профсоюзными контрактами.Затем мы подтвердили эти показатели с помощью отраслевых интервью. Глобализация и трудовые переговорные возможности оказали очень большое и заметное влияние на некоторые из выбранных нами секторов, включая автомобилестроение, где сокращение профсоюзов и падение заработной платы по мере того, как производство переместилось в южные Соединенные Штаты и Мексику, увеличили долю капитала. Однако общий эффект экономии ограничен из-за относительно небольшого размера этой отрасли (примерно 2 процента от общего увеличения доли капитала в доходах приходится на автотранспортные средства).В меньшей степени сектор компьютеров и электроники, на который приходилось 9 процентов общего увеличения доли капитала, также пострадал от растущей глобализации цепочек поставок и офшоринга, хотя другие факторы сыграли важную роль для этого сектора.

Забегая вперед, наш анализ может предположить, что снижение доли рабочей силы может быть замедлено, но продолжено. Согласно последним данным BLS, доля рабочей силы в 2017–2018 годах была относительно стабильной. Если посмотреть на пять движущих сил в прошлом и их потенциальную траекторию в будущем, эффекты товарного цикла должны уменьшиться или повернуться вспять; цены на энергоносители восстановились с 2017 года, но все еще значительно ниже пикового уровня 2011–2014 годов, хотя технологические достижения в области сланцевой нефти и газа могут поддерживать прибыльность в этом секторе.Глобальные производственно-сбытовые цепочки меняются, так что офшоринг для арбитража затрат на рабочую силу имеет все меньшее значение.

Однако продолжающийся переход к нематериальным активам, вероятно, продолжит увеличивать амортизацию. Эффекты суперзвезд, а также консолидация также могут продолжаться, хотя изменения в политике или гиперконкуренция могут изменить траекторию. Замещение капитала и внедрение технологий, похоже, продолжат или даже ускорится при значительной неопределенности в отношении эластичности замещения между капиталом и трудом и соответствующего воздействия на долю рабочей силы.Однако наши исследования показывают, что в прошлом это не было явным фактором.

Что касается эффектов структуры секторов, прогнозы валовой операционной прибыли и добавленной стоимости до 2030 года предполагают, что доля рабочей силы может выиграть от смещения экономической структуры в сторону секторов, которые в настоящее время демонстрируют более высокую долю рабочей силы, таких как здравоохранение и социальная работа, и умеренная корректировка в сторону понижения экономического веса некоторых секторов с обычно низкой долей рабочей силы, таких как недвижимость, кокс и переработанная нефть.

Этот анализ представляет собой нашу предварительную точку зрения, которая поможет стимулировать обсуждение и диалог по теме снижения доли рабочей силы. Мы продолжаем исследовать эти проблемы и будем корректировать и уточнять наши выводы по мере того, как узнаем больше. Тем не менее, наши первоначальные идеи уже поднимают некоторые важные потенциальные исследовательские вопросы и последствия для политики.

Политики могут захотеть сосредоточить свое внимание на стимулировании роста производительности, чтобы помочь решить проблему стагнации заработной платы. Наши исследования показывают, что продолжение оцифровки и поддержание высокого спроса и инвестиций будут иметь решающее значение, и что выгоды для производительности, вероятно, перевесят любое негативное влияние на долю рабочей силы от замещения капитала, если последние 20 лет являются хорошим индикатором того, что впереди.

Для сравнения, снижение доли рабочей силы меньше влияет на заработную плату. Большая часть спада носит скорее технический, чем распределительный характер (амортизация), и связана со структурным сдвигом инвестиций в нематериальные активы. Еще одна значительная доля связана с эффектами суперциклов и спадов, которые трудно рассматривать по отдельности. Принятая к действию политика, возможно, должна быть сосредоточена на измерении эффекта суперзвезд и обеспечении конкурентной среды во всех секторах. Лицам, определяющим политику, также может потребоваться смягчить последствия глобализации, когда изменения в экономической структуре происходят слишком быстро, чтобы работники могли адаптироваться.Им нужно будет обеспечить, чтобы технологии работали вместе с человеческим трудом, чтобы сделать его более продуктивным, а не заменять его; это будет включать переподготовку рабочих.

Будьте в курсе ваших любимых тем

Что такое акции и как они работают? — Советник Forbes

От редакции. Советник Forbes может получать комиссию за продажи по партнерским ссылкам на этой странице, но это не влияет на мнения или оценки наших редакторов.

Акции — это единицы собственности в компании, также известные как акции или обыкновенные акции.Когда вы покупаете акцию, вы покупаете частичную долю в компании, что дает вам определенные преимущества. Понимание того, что такое акции и как они работают, является одним из ключей к инвестированию, поскольку акции играют центральную роль в создании сбалансированного инвестиционного портфеля.

Что такое акция?

Компании привлекают капитал для финансирования своей деятельности путем продажи акций. Когда компании продают акции, они приглашают инвесторов приобрести долю долевого участия в компании, что делает их совладельцами.«Акция» — это способ описания собственности, а «акции» — это альтернативное название для акций. Компании также могут выпускать облигации для увеличения капитала, хотя покупка облигаций делает вас кредитором без какой-либо доли владения в компании.

Когда вы покупаете акции компании, вы получаете определенные привилегии в зависимости от типов акций, которыми вы владеете, в том числе:

  • Право голоса: Вы можете иметь право голоса на ежегодных собраниях акционеров компании.
  • Дивиденды: Вы можете получить долю прибыли компании.
  • Прирост капитала: Когда цена акций компании растет, ваши акции увеличиваются в цене (а когда цена акций снижается, стоимость ваших акций падает).

Хотя акции дают вам долю владения в компании, владение акциями не означает, что вы имеете право голоса в повседневных операциях компании. Владение акциями означает, что вы доверяете руководству компании вести бизнес так, как они считают нужным. Если вам не нравятся результаты компании, вы продаете свои акции и выбираете новый дом для вложенных долларов.

Акции и первичное размещение акций

Когда частные компании решают продать акции широкой публике, они проводят первичное публичное размещение акций (IPO). Когда вы читаете, что компания «становится публичной», это означает, что они проводят IPO, где они делают акции доступными для покупки инвесторами через публичные фондовые рынки.

Во время первичного публичного размещения компания и ее консультанты раскрывают, сколько акций будет выпущено, и устанавливают цену IPO.Средства, полученные от продажи акций во время IPO, поступают непосредственно в компанию. После завершения размещения акции торгуются на вторичном рынке, также известном как «фондовый рынок», где цена акций растет и падает в зависимости от широкого диапазона факторов.

Какие бывают типы акций?

Компании выпускают различные типы акций. Обыкновенные акции и привилегированные акции являются одними из наиболее распространенных разновидностей, а у некоторых компаний есть разные классы акций.Эти различные типы акций определяют права голоса, выплаты дивидендов и ваши права на возмещение ваших инвестиций в случае банкротства компании.

Обыкновенные акции и привилегированные акции

Как отмечалось выше, покупка акций может дать вам право голоса по вопросам на годовом собрании акционеров компании.

Каждая обыкновенная акция обычно дает держателям один голос на годовом собрании компании. Однако акционеры обыкновенных акций находятся в конце очереди после держателей долгов, кредиторов и держателей привилегированных акций, когда речь идет о возмещении их инвестиций в случае банкротства компании.Обыкновенные акции обычно дают право на получение дивидендов, однако получение выплаты дивидендов не гарантируется. Компании могут выплачивать дивиденды или не выплачивать дивиденды в зависимости от своих потребностей.

Акции привилегированных акций обычно не дают вам права голоса, хотя привилегированные акции обычно дают держателям право на получение дивидендов раньше держателей обыкновенных акций. Кроме того, инвесторы, владеющие акциями привилегированных акций, опережают тех, кто владеет обыкновенными акциями, в очереди на возмещение своих инвестиций в случае банкротства компании.

Различные классы запасов

Компании часто выпускают акции разных классов, часто обозначаемых буквами, например A, B или C. Дополнительные классы акций обычно выпускаются с определенными правами голоса для каждого класса и существуют, чтобы помочь учредителям или руководителям компаний сохранить большую степень контроля. над компанией.

Возьмите Alphabet, холдинговую компанию, владеющую Google. Alphabet имеет три класса акций. Акции класса A (GOOGL) получают один голос за каждую акцию.Акции класса B принадлежат основателям компании и получают 10 голосов за акцию. Акции класса B не торгуются на открытом рынке и существуют для того, чтобы помочь учредителям сохранить контроль над компанией. Акции класса C (GOOG) не имеют права голоса и в основном принадлежат сотрудникам и некоторым общим акционерам.

Виды дивидендов

В зависимости от типа акций, которыми вы владеете, компании могут делиться с вами своей прибылью в виде дивидендов. Инвесторы получают дивиденды ежеквартально или ежегодно, причем выплаты распределяются в зависимости от того, сколько акций компании у вас есть.Владельцы привилегированных акций имеют преимущественное право на получение дивидендов перед акционерами обыкновенных акций. Независимо от типа акций, которыми вы владеете, принципы выплаты дивидендов по сути одинаковы.

Например, предположим, что компания имеет положительную прибыль за квартал и выплачивает дивиденды по привилегированным акциям в размере 0,42 доллара США. Если вы владеете 100 привилегированными акциями компании, вы получите денежный дивиденд в размере 42 долларов США. Многие компании также предлагают план реинвестирования дивидендов (DRIP), который позволяет вам реинвестировать ваши денежные выплаты в виде дивидендов обратно в акции, увеличивая ваши авуары и сохраняя ваши денежные средства на работе в вашем портфеле.

Компании иногда выплачивают дивиденды по акциям. Если компания объявляет дивиденды по акциям в размере 5%, а вы владеете 100 акциями этой компании, вы получите пять дополнительных акций, в результате чего ваши владения составят 105 акций. Однако стоимость каждой акции в обращении снизится на 5%, в результате чего стоимость ваших акций останется прежней.

Компании также выпускают гибридные дивиденды, которые представляют собой комбинацию денежных средств и акций. Гибридные дивиденды редки, но в прошлом они использовались компаниями как способ распределения прибыли со своими акционерами.

Зачем нужны акции?

Владение акциями дает вам возможность участвовать в прибылях самых успешных компаний мира. S&P 500, один из наиболее распространенных индексов, отслеживающих динамику акций в США, обеспечил инвесторам среднегодовую доходность 7% с поправкой на инфляцию в период с 1959 по 2009 год. По сравнению с индексом совокупных облигаций США Barclay, который имеет доходность в среднем составила 4,67%, акции в долгосрочной перспективе превосходят инвестиции с фиксированным доходом.

Хотя их покупка сопряжена с риском, инвесторы используют акции как один из основных инструментов для увеличения своих сбережений и планирования долгосрочных финансовых целей, таких как сбережения на пенсии и образование. По мере роста цен на акции растет и ваш сберегательный баланс. Но имейте в виду, что цены на акции также падают, а иногда теряют всю свою ценность и становятся бесполезными. Нет никаких гарантий, что вы окупите свои вложения.

Акции — один из основных способов диверсификации инвестиционного портфеля. Инвесторы покупают разные акции крупных и мелких компаний в самых разных отраслях, чтобы снизить риски, поскольку разные секторы экономики процветают в разное время.Например, компания, продающая бумажную продукцию, может продемонстрировать рекордные продажи во время экономического кризиса, такого как COVID-19, в то время как у автопроизводителя показатели продаж могут быть ниже среднего. Владение разнообразными акциями может помочь инвесторам получить прибыль в процветающих секторах, компенсируя убытки в других.

Рекомендуемые партнеры

1

SoFi Automated Investing

1

SoFi Automated Investing

Разница между акциями и облигациями

И акции, и облигации играют взаимодополняющую роль в создании диверсифицированного инвестиционного портфеля.Покупка как акций, так и облигаций помогает инвесторам фиксировать рыночную прибыль и защищаться от убытков в различных рыночных условиях.

Взгляните на обе стороны рядом, чтобы лучше понять разницу между акциями и облигациями:

Если вы стремитесь к долгосрочному росту, наличие большего количества акций в вашем портфеле может быть хорошей стратегией, учитывая их исторически высокие нормы доходности по сравнению с облигациями. По мере роста экономики публичные компании увеличивают свои доходы и прибыль, что приводит к увеличению стоимости их акций в долгосрочной перспективе, а их акционеры получают выгоду.

Если вы ищете стабильный доход, лучше инвестировать в облигации. В то время как облигации могут иметь более низкую долгосрочную доходность, чем акции, хорошо подобранный портфель облигаций предлагает надежные процентные выплаты и более низкую волатильность. Последнее является привлекательным для инвесторов, которые могут приближаться к пенсии или выйти на пенсию, которые хотят сохранить капитал после того, как их годы работы закончились.

акций в

Преобразует coldFlow в hotSharedFlow, который запускается в данной области сопрограммы, разделяя выбросы от одного запущенного экземпляра восходящего потока с несколькими нисходящими подписчиками и воспроизводя указанное количество значений воспроизведения новым подписчикам.Общие концепции общих потоков см. В документации SharedFlow.

Запуск совместной сопрограммы контролируется параметром start. Поддерживаются следующие параметры.

  • С нетерпением & mdash; восходящий поток запускается еще до появления первого подписчика. Обратите внимание, что в этом случае все значения, переданные восходящим потоком, помимо самых последних значений, указанных в параметре воспроизведения, будут немедленно отброшены.

  • Лениво & mdash; запускает восходящий поток после появления первого подписчика, что гарантирует, что этот первый подписчик получит все переданные значения, в то время как последующие подписчики гарантированно получат только самые последние значения воспроизведения.Восходящий поток продолжает оставаться активным, даже когда все подписчики исчезают, но только самые последние значения воспроизведения кэшируются без подписчиков.

  • Пока подписано () & mdash; запускает восходящий поток, когда появляется первый подписчик, немедленно останавливается, когда последний подписчик исчезает, навсегда сохраняя кеш воспроизведения. У него есть дополнительные необязательные параметры конфигурации, как описано в его документации.

  • Пользовательская стратегия может быть предоставлена ​​путем реализации интерфейса SharingStarted.

Оператор shareIn полезен в ситуациях, когда есть холодный поток, создание и / или обслуживание которого требует больших затрат, но есть несколько подписчиков, которым необходимо собирать его значения. Например, рассмотрим поток сообщений, поступающий от серверной части по дорогостоящему сетевому соединению, для установления которого требуется много времени. Концептуально это может быть реализовано так:

 val backendMessages: Flow  = flow {
connectToBackend () // занимает много времени
try {
while (true) {
emit (receiveMessageFromBackend ())
}
} finally {
disconnectFromBackend ()
}
}

Если этот поток напрямую используется в приложении, то каждый раз, когда он собирается, устанавливается новое соединение, и до начала передачи сообщений потребуется некоторое время.Тем не менее, мы можем совместно использовать одно соединение и быстро установить его следующим образом:

 сообщения val: SharedFlow  = backendMessages.shareIn (scope, SharingStarted.Eagerly) 

Теперь одно соединение используется всеми сборщиками из сообщения , и есть вероятность, что соединение уже установлено к тому времени, когда оно необходимо.

Завершение восходящего потока и обработка ошибок

Нормальное завершение восходящего потока не влияет на подписчиков, и сопрограмма совместного использования продолжает работать.Если используется такая стратегия, как SharingStarted.WhileSubscribed, то восходящий поток может быть перезапущен снова. Если требуется специальное действие по завершению восходящего потока, то оператор onCompletion может использоваться перед оператором shareIn для выдачи специального значения в этом случае, например:

 backendMessages 
.onCompletion {cause -> if (cause = = null) emit (UpstreamHasCompletedMessage)}
.shareIn (scope, SharingStarted.Eagerly)

Любое исключение в восходящем потоке завершает совместную сопрограмму, не затрагивая ни одного из подписчиков, и будет обрабатываться областью, в которой совместная сопрограмма запущен.Пользовательскую обработку исключений можно настроить с помощью операторов catch или retry перед оператором shareIn . Например, чтобы повторить попытку подключения для любого исключения IOException с задержкой в ​​1 секунду между попытками, используйте:

 val messages = backendMessages 
.retry {e ->
val shouldRetry = e is IOException // другое исключение - это ошибки - обработайте их.
if (shouldRetry) delay (1000)
shouldRetry
}
.shareIn (scope, SharingStarted.Eagerly)

Начальное значение

Когда требуется специальное начальное значение, чтобы сообщить подписчикам, что восходящий поток все еще загружает данные, используйте оператор onStart в восходящем потоке.Например:

 backendMessages 
.onStart {emit (UpstreamIsStartingMessage)}
.shareIn (scope, SharingStarted.Eagerly, 1) // воспроизвести одно последнее сообщение

Buffering and conflation

Оператор 908487 shareIn восходящий поток в отдельной сопрограмме и буферизует выбросы из восходящего потока, как объяснено в описании оператора буфера, с использованием буфера размера воспроизведения или значения по умолчанию (в зависимости от того, что больше). Эту буферизацию по умолчанию можно переопределить с помощью явной конфигурации буфера, если перед вызовом shareIn с буфером или объединением, например:

  • буфер (0).shareIn (scope, start, 0) & mdash; переопределяет размер буфера по умолчанию и создает SharedFlow без буфера. По сути, он настраивает последовательную обработку между вышестоящим эмиттером и подписчиками, так как эмиттер приостанавливается до тех пор, пока все подписчики не обработают значение. Обратите внимание, что значение по-прежнему немедленно отбрасывается, когда нет подписчиков.

  • buffer (b) .shareIn (scope, start, r) & mdash; создает SharedFlow с replay = r и extraBufferCapacity = b .

  • conflate (). ShareIn (scope, start, r) & mdash; создает SharedFlow с replay = r , onBufferOverflow = DROP_OLDEST и extraBufferCapacity = 1 , когда replay == 0 для поддержки этой стратегии.

Объединение операторов

Применение операторов flowOn, buffer с RENDEZVOUS или отменяемых операторов к результирующему общему потоку не имеет никакого эффекта.

Исключения

Эта функция вызывает исключение IllegalArgumentException для неподдерживаемых значений параметров или их комбинаций.

Параметры

Источники

Отправка по электронной почте с помощью Final Cut Pro

Вы можете создать сообщение электронной почты в приложении MacOS Mail и добавить свой фильм в качестве вложения.

  1. В Final Cut Pro выполните одно из следующих действий:

    • Выберите проект или клип в браузере.

    • Выберите диапазон в проекте на шкале времени или в клипе в браузере.

      Примечание: Чтобы поделиться только частью проекта, необходимо выбрать диапазон.Выбора клипа недостаточно. Вы можете использовать клавиши I и O для установки начальной и конечной точек диапазона.

  2. Если вы публикуете проект, в котором для воспроизведения настроен прокси-носитель, откройте его на временной шкале, затем щелкните всплывающее меню «Просмотр» в правом верхнем углу средства просмотра и выберите «Оптимизировано /» Оригинал.

    Это обеспечивает высочайшее качество экспортируемого файла. Когда вы выбираете этот параметр, Final Cut Pro использует оптимизированные медиафайлы для создания общего файла.Если оптимизированный носитель не существует, используется исходный носитель. Дополнительные сведения об оптимизированных и прокси-носителях см. В разделе Управление качеством воспроизведения в Final Cut Pro.

  3. Выполните одно из следующих действий:

    • Выберите «Файл»> «Поделиться»> «Электронная почта».

    • Нажмите кнопку «Поделиться» на панели инструментов, затем нажмите «Электронная почта».

  4. В открывшемся окне «Поделиться» выполните одно из следующих действий:

    • Наведите указатель на изображение, чтобы просмотреть видео.

      Если вы используете пакетный доступ (экспорт нескольких элементов), изображение заменяется списком экспортируемых элементов.

    • На панели «Информация» просмотрите и измените атрибуты проекта или клипа, такие как заголовок и описание.

      См. Изменение метаданных для общих элементов в Final Cut Pro. Все атрибуты, связанные с проектом или клипом, включаются в выходной файл.

      Важно: По умолчанию в поле заголовка отображается название проекта или клипа.Изменение заголовка не приводит к изменению имени проекта или клипа, которое является именем, используемым для экспортируемого файла.

    • В нижней части окна просмотрите информацию о файле, который будет экспортирован, включая размер кадра и частоту кадров, аудиоканалы и частоту дискретизации, продолжительность, тип выходного файла и размер файла.

  5. Нажмите «Настройки», чтобы подтвердить настройки и внести необходимые изменения:

    • Разрешение: Выберите размер кадра для вашего фильма.

    • Сжатие: Выберите «Лучшее качество», чтобы добиться максимального качества. Выберите «Более быстрое кодирование», чтобы ускорить кодирование.

    • Вставить CEA-608: Если вы добавили титры в свой проект, вы можете выбрать языковую версию CEA-608 для встраивания в выходной файл мультимедиа.

    • Запись в субтитрах: Если вы добавили субтитры в свой проект, вы можете выбрать язык субтитров для записи в выходной файл мультимедиа.

      Примечание. Внесенные подписи постоянно отображаются в выходном файле и не совпадают со встроенными подписями.

    Важно: Многие почтовые службы ограничивают размер файлов для вложений. Если размер сообщения превышает максимальный размер, разрешенный вашим провайдером электронной почты, размер сообщения в почтовом приложении macOS отображается красным цветом вместе с допустимым пределом (если приложение «Почта» может получить эту информацию от провайдера электронной почты).

  6. Щелкните «Поделиться».

    После завершения перекодирования открывается приложение «Почта» и создается электронное письмо с заполненным полем «Тема» и прикрепленным фильмом.

Вы можете отслеживать ход перекодирования в окне «Фоновые задачи» и продолжать работу в Final Cut Pro, пока файл перекодируется.

Когда перекодирование будет завершено, появится уведомление. Вы можете просматривать и находить общие проекты в инспекторе общего доступа. См. Просмотр статуса общих элементов в Final Cut Pro.

IDC — доля рынка смартфонов

Несмотря на опасения по поводу предложения и встряски поставщиков, глобальный рынок смартфонов все еще вырос 13.2% во втором квартале, согласно IDC

NEEDHAM, Массачусетс, 29 июля 2021 г. — Во втором квартале 2021 г. (2 квартал 21 г.) для смартфонов продолжился отскок с 2020 г., поскольку общие объемы поставок выросли на 13,2%, что немного превысило прогноз IDC в ​​12,5%. Согласно предварительным данным International Data Corporation (IDC) Worldwide Quarterly Mobile Phone Tracker, в течение квартала поставщики смартфонов отгрузили в общей сложности 313,2 миллиона устройств, что еще раз доказывает, что этот рынок возвращается к будущему росту.Общий рост наблюдался во всех регионах, за исключением Китая, где отсутствовали запуски флагманских продуктов, более слабый, чем ожидалось, спрос и дальнейшее падение бренда Huawei привело к падению рынка на -10% г / г.

«Рынку смартфонов повезло, что он не столкнулся с такими серьезными ограничениями предложения, как автомобильная промышленность, производство ПК и дисплеев», — сказал Райан Рейт, программный вице-президент IDC Worldwide Mobile Device Trackers.«Пандемия еще далека от завершения, но потребители во всем мире продолжают демонстрировать потребность в мобильных устройствах и свою готовность тратить деньги в этих категориях. Объемы 5G продолжают расти, особенно по мере того, как цены на многие продукты 5G снижаются, но мы по-прежнему считаем, что потребители еще не покупают специально для 5G. Они покупают, потому что нуждаются в замене устройства, а в некоторых случаях и в первом смартфоне ».

Поскольку доля Huawei продолжает падать в сочетании с недавним объявлением о выходе LG из рынка смартфонов, она может быть захвачена.Во 2К21 мы увидели некоторые довольно значительные сдвиги в рейтинге среди крупных брендов, в первую очередь Xiaomi, которая впервые в истории заняла второе место, а Apple переместилась на третье место. В региональном плане, если посмотреть на рынки, на которых в первую очередь играет Huawei (Китай) и то же самое для LG (США), разные поставщики имеют разные шансы получить эту долю. Например, в США такие бренды, как Motorola, TCL и OnePlus, продемонстрировали рост в годовом исчислении сверх того, что они видели в последние годы, из-за того, что LG вышла из тройки лидеров в этом квартале.В Китае обычные подозреваемые в Xiaomi, OPPO, vivo, а также Apple продолжают получать прибыль на фоне быстрого упадка Huawei.


«Невозможно отрицать роль Китая в невероятном росте Apple за последние несколько кварталов. Huawei имела значительную долю в сегменте дорогих товаров в Китае, и после недавнего массового спада Apple оставалась лучшим вариантом для потребителей в этой сфере. В 1 квартале 21 г. На долю Apple приходилось 72% рынка Китая стоимостью более 800 долларов, а у Huawei — 24%.Явный признак того, что другие игроки на этом рынке не вышли из этого ценового сегмента, — сказала Набила Попал, директор по исследованиям IDC Worldwide Mobile Device Trackers. . Тем не менее, еще одна восходящая звезда особенно реальна — с самым быстрым ростом среди первой десятки (149% г / г), и более 76% ее объема приходится на долю за пределами Китая. По мере того, как все эти китайские бренды усиливают свое внимание в таких регионах, как Европа, Латинская Америка, Ближний Восток и Африка, конкуренция для таких компаний, как Samsung и другие местные игроки на этих рынках.«


Bike Share — Транспорт | seattle.gov

Обновлено: 23 августа 2021 г.

Что такое Bike Share?

Bike share позволяет взять напрокат велосипед для быстрого поручения, поездки на скоростной трамвай Link, приключений на целый день и всего остального. Вы берете ближайший к вам велосипед для совместного использования, едете туда, куда хотите, и оставляете велосипед следующему человеку.

Велосипед

Seattle’s Bike Share состоит из велосипедов с электроприводом, которые могут сделать велопрокат более доступным и удобным вариантом передвижения.Эти велосипеды по-прежнему требуют, чтобы пользователи крутили педали, они просто делают сложную топографию Сиэтла немного более управляемой.

Как это работает?

Велопрокат в Сиэтле в настоящее время находится в ведении частного продавца Jump. Самый быстрый способ начать кататься — загрузить приложение компании и следовать инструкциям.

Пользователи

Bike share должны уметь ездить на велосипеде и знать местные законы о велосипедах. Не забудь свой шлем!

Вы все равно можете взять напрокат велосипед, если у вас нет смартфона или банковского счета! Ознакомьтесь с ссылками в разделе «Год разрешения (Разрешение 2.5) «ниже для информации по каждому продавцу.

Когда ваша поездка закончится, вы можете припарковать велосипед возле любой городской стойки для велосипедов или на тротуаре в зоне ландшафтного дизайна / мебели. Следуйте инструкциям выбранной компании, чтобы заблокировать велосипед и завершить поездку.

Правила парковки

Нам нужна ваша помощь, чтобы велосипедный прокат работал для всех в Сиэтле. Плохо припаркованные велосипеды могут создать проблемы для людей, передвигающихся по тротуарам. Сделайте свой вклад: когда вы закончите поездку, припаркуйте велосипед в соответствии с нашими правилами, перечисленными ниже на этой странице.

В сотрудничестве с Rooted in Rights, некоммерческой организацией, которая защищает права людей с ограниченными возможностями, мы создали видеоролик, в котором подчеркивается важность правильной парковки велосипедов, а также помощь людям с ограниченными возможностями передвигаться по городу. Пожалуйста, посмотрите перед следующей поездкой и поделитесь этим видео с другими.

  • Парковать велосипед можно только в ландшафтной / мебельной зоне тротуаров (часть тротуара с деревьями, столбами и прочими приспособлениями).Убедитесь, что пространство имеет ширину более трех футов, или припаркуйте велосипед на общественной стойке для велосипедов.
  • Оставьте не менее шести футов для пешеходов.
  • Не паркуйтесь на поворотах, проездах или тротуарах.
  • Не закрывать доступ к зданиям, скамейкам, парковочным станциям, автобусным остановкам, гидрантам и т. Д.
  • Припаркуйте велосипед вертикально.
  • Поступайте правильно — не паркуйтесь на чужой дороге и не прячьте байк там, где следующий пользователь не сможет его найти.
  • Ознакомьтесь с нашей схемой парковки велосипедов, чтобы лучше понять, где припарковать велосипед и где не парковаться.

Информационная панель

На приведенной ниже информационной панели представлена ​​сводка данных о поездке и размере парка, которые мы используем для информирования о соблюдении разрешений, оценки программы и более общих целей планирования перевозок. Если у вас есть какие-либо вопросы по поводу данных, напишите нам по адресу [email protected]

Общие спецификации кормов для велосипедов

Кроме того, мы делаем новый источник открытых данных для велопроката в Сиэтле.Эти данные доступны через API, и каждая компания, работающая в Сиэтле, будет размещать свой собственный канал API в соответствии с условиями разрешения. Подробную информацию о спецификации данных, которая называется General Bikeshare Feed Specification (GBFS), можно найти здесь, а текущие URL-адреса перечислены ниже.

Подача извести

К кому мне обращаться с вопросами или комментариями?

Если велосипед неправильно припаркован или нуждается в техническом обслуживании, сообщите нам об этом через наше приложение Find It, Fix It, наш Интернет-портал или по телефону (206) 684-ROAD.Мы немедленно отправляем эти отчеты нашим партнерам по микромобильности для быстрого ответа.

Если вы попали в аварию, если кто-то получил травму и вам нужна экстренная помощь, наберите 911.

alexxlab

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *