Brnb com: airbnb.com | отзывы

После ухода Airbnb туристы будут использовать для бронирования жилья российские сервисы

4 марта 2022, 15:27

МОСКВА. 4 МАРТА. ИНТЕРФАКС-ТУРИЗМ – Уход с российского рынка крупного сервиса по бронированию жилья для туристов Airbnb повысит спрос на российские аналоги и другие, менее известные площадки, при этом следующим может стать Booking.com, считают опрошенные порталом «Интерфакс-Туризм» эксперты.

«Сервис был важен для российского рынка. Безусловно, будут альтернативы: есть какие-то российские сервисы, появятся и новые. Но в условиях естественной конкуренции наши компании не могли победить западные платформы, потому что они не так удобны, как для отельеров, так и для пользователей», — пояснил член правления «Лиги хостелов», председатель комитета по малым средствам размещения московского отделения «Опоры России» Евгений Насонов.

По его словам, сейчас сложно говорить о будущем российских сервисов по бронированию жилья, так как в условиях изоляции будут меняться и отношение потребителей к путешествиям, и их приоритеты.

В свою очередь, основатель, владелец и генеральный директор российского сервиса онлайн-бронирования жилья для отдыха Суточно.ру Юрий Кузнецов отметил, что доля Airbnb в России значительная, но не самая большая и глобально уход сервиса никак не отразится на рынке краткосрочной аренды.

«В стране есть и другие крупные российские игроки. К тому же Airbnb работает не по всем направлениям. Например, платформа уже давно не функционирует в Крыму. Но никаких проблем у туристов и у крымских хозяев жилья с гостями нет, они просто обращаются к другим сервисам», — сообщил он.

Как рассказал эксперт, хозяева квартир для краткосрочной аренды, как и сами туристы, обычно работают одновременно с несколькими сервисами.

«У кого-то большинство гостей приходит с досок объявлений или сервисов бронирований, у кого-то – с собственных сайтов и соцсетей, для кого-то основной канал – сарафанное радио. Тем хозяевам, у кого основной канал был Airbnb, придется искать альтернативу и зарегистрироваться на других площадках», — сообщил Кузнецов.

Между тем, Насонов добавил, что в сложившейся ситуации в России есть опасения, что вслед за крупными зарубежными компаниями типа Airbnb уйдет и cервис онлайн-бронирования отелей Booking.com

«Сложно прогнозировать, но есть высокая вероятность того, что Booking.com тоже уйдет с российского рынка. Я думаю, что сейчас общественное мнение на западе едино, и у компаний нет вариантов», — заключил он.

В пятницу глава Airbnb Брайан Чески сообщил, что сервис аренды частного жилья приостанавливает деятельность в России и Белоруссии.

Ранее многие ритейлеры и сервисы объявили о приостановке работы на российской территории из-за военной операции на Украине и связанными с ней санкциями. Среди них – Intel, онлайн-сервис компьютерных игр и программ Steam, Apple, британский маркетплейс ASOS, сеть Ikea и многие другие.

Airbnb – американский сервис, позволяющий путешественникам забронировать жилье (от комнаты с хозяевами до отдельных коттеджей) у владельцев напрямую. За услугу компания берет комиссию как с владельцев жилья, так и со съемщиков. Airbnb представлен более чем в 100 тыс. городов мира.

Основатель Airbnb.com Брайан Чески: ‘Я меняю жилье раз в пять дней’. StartUp Школа

Три года назад Брайан Чески приехал в Сан-Франциско с большим рюкзаком и маленьким банковским счетом. Перед ним стояло две проблемы: отсутствие работы и денег, чтобы снять квартиру. Сегодня Чески живет в особняках, вигвамах, квартирах и замках — во всех видах жилья, которые только бывают на свете. Он стал основателем сайта Airbnb.com, где одни люди пускают других пожить в их доме за какие-тоденьги. 

 

Как родился Airbnb.com?

Я тогда только завершил свою работу в ЛА и поехал в Сан-Франциско, собирался жить с другом из RISD (Rhode Island School of Design), Джо Джеббия. Я приехал, и мы поняли, что денег на всех наших банковских картах не хватит, чтобы снять жилье. В таких ситуациях люди становятся очень изобретательными. Мы, по сути, были начинающими предпринимателями, мы знали, что хотели создать компанию, но пока не знали какую.

Оказалось, что в те первые выходные, когда я приехал в Сан-Франциско, там проходила международная дизайн-конференция IDSA. На сайте конференции все гостиницы были забронированы. Мы с Джо пообщались, и мы вспомнили про «bed and breakfast». Идея заключалась в том, что мы можем предоставить площадь дизайнерам, где они могут встретиться, и сделать на этом деньги, чтобы снять квартиру. У нас не было никакой мебели, но в шкафу была надувная кровать.

В итоге мы «приютили» трех человек. Тот факт, что они были из разных точек мира, привел нас к мысли, что, возможно, это и была та новая идея. Забавно то, что даже после первой недели не было ясно, что «Надувная Кровать и Завтрак» перерастет в бизнес. Мы еще мозговали над нашей бизнес-идеей. Только через шесть месяцев, когда мы запустили сайт, мы всерьез занялись своей идеей.

 >/Не сразу стало ясно, что «Надувная Кровать и Завтрак» перерастет в бизнес.

  

Как Airbnb.com развивался со времен «надувных кроватей для конференций»?

Airbnb. com появился, когда жизни его соучредителей, как и американская экономика, были на перепутье. Образ американского отдыха менялся, и идея «снять жилье у реальных людей» появилась, чтобы занять место между гостиничным проживанием и бюджетной поездкой.

Дело стало развиваться, и стало ясно, что люди хотят больше, чем Надувные Кровати. Они хотят дома, хотят пространства в абстрактном смысле этого слова. Они не хотели площадь для мероприятий, они хотели площадь для отдыха, для деловых поездок. И мы подумали — к чему ограничения?

Все начиналось с подселения в гостиные комнаты. Затем пошли в ход спальни, а затем и дома с квартирами. И с того момента начали появляться разные типы площадей, такие как замки, вигвамы, лодки, иглу — да что угодно. Это то направление, по которому мы идем. Мы действительно думаем о себе, как о рынке любой площади.

 

Люди, сдающие комнаты, заставили внести много изменений в концепцию Airbnb.com. Что они запрашивают сегодня?

Люди просят нас о двух вещах. Они хотят иметь возможность бронировать или сдавать разные виды площадей, и они хотят сдавать их на более продолжительное время. Они бы с удовольствием сдали в аренду свой велосипед, парковку, машину. Они хотят иметь возможность сдавать воздушный шар, бассейн — вещи, которые вы даже не представляете.

 

У тебя есть бэкграунд в промышленном дизайне. Это имеет какое-то значение для твоего нынешнего занятия?

Я думаю, что промышленный дизайн относится, в основном, к опыту взаимодействия. Ты становишься пользователем, ты становишься собственной подопытной мышью, ты учишься наблюдать за миром. Важно то, что ты ставишь себя на место пользователя и действительно используешь продукт. Я буквально живу на Airbnb.com. Я бросил свою квартиру и живу только в местах, найденных на Airbnb.com. Это предполагалось как краткосрочный проект, потому что мне нужно было место, куда пойти. И тогда я понял, что именно это и есть мечта промышленного дизайнера. 

Другими словами, если бы вы разрабатывали медицинское оборудование, вы бы хотели быть в операционной, наблюдать. Вы бы не хотели смотреть на данные вообще. И это тоже наше видение. Мы думаем об опыте взаимодействия. Мы ставим себя на место пользователя, и мы принимаем решения на основании философии, ориентированной на дизайне.

 

И давно вы живете в местах с Airbnb.com?

Воображаемые гитаристы —  это люди, которые играют на воображаемых гитарах. Довольно популярное в США занятие, по которому даже проводят чемпионаты.

Это длится уже три месяца; я меняю жилье примерно каждые пять дней. Это удивительно. Я побывал в уникальных местах, настоящих общественных пространствах. Я жил с одним из лучших воображаемых гитаристов Сан-Франциско, а еще с парнем, который занимает второе место в чемпионате Ski-Ball в США. Я жил в доме одного архитектора; он спроектировал свой дом, и это было прекрасно меблированное, очень открытое и современное пространство, построенное из экологических материалов.

Я считаю свое дело немного экстремальным, это способ раздвинуть границы, но, на самом деле, это то, как поколение людей будет жить и путешествовать.

 

Насколько выросла ваша команда с момента старта?

У нас около 20 людей, работающих в офисе. Мы постоянно обмениваемся идеями и бегаем туда-сюда, у нас все очень динамично. Мы стараемся давать людям большую независимость в том, что они делают, чтобы они могли отстаивать свои идеи.

Каждый, кто работает здесь, много путешествует для Airbnb.com. Половина нашей команды совершила тур по Европе; мы были в Эдинбурге, Лондоне, Дублине, Копенгагене, Амстердаме — это был тур по девяти городам. Каждые несколько месяцев мы едем куда-нибудь большой компанией и останавливаемся в предложенных Airbnb.com местах.

Мы думаем о культуре работы в офисе так же, как о продукте — это что-то, над чем нужно работать. Эту культуру нужно создавать — нужно быть изобретательным. Если же вы думаете, что все происходит по воле случая, тогда продолжайте сидеть в своем офисе.

 Какие твои любимые площади на Airbnb.com?

Следующий в моем списке — это вигвам в Сан-Франциско — там есть вай-файи вообще все. У нас есть несколько свободных самолетов, в них можно ночевать. Также резиденция с жирафами в Кении. Еще древний британский замок в Стаинмор и замок в Марокко. Мне бы хотелось там побывать. У нас есть несколько домов, спроектированных Фрэнком Ллойд Райтом, и удивительное иглу, кажется в Швейцарии, оно открыто всего шесть месяцев в году, когда холодно.

 

Как обычно проходит твой день? 

Утром я проверяю почту, полдня трачу на встречи с людьми, в основном, — с кандидатами на работу. Всем этим я занимаюсь до восьми вечера, потом еду в Airbnb.com, где работаю до потери пульса. Я читаю по одной книге в неделю, и люблю почитать во время обеда.

 

Какой самый главный вызов у Airbnb.com? 

Наш самый главный вызов в том, что мы растем на международном уровне. Когда у тебя есть все эти разные люди с разными культурами, мы должны их поддерживать в плане языка и валюты. Также существует много ожиданий между культурами, особенно когда они делят между собой пространство. В общем, там еще много неизведанной территории.

 

Можешь что-то посоветовать другим молодым предпринимателям?

Советую решать свои проблемы самим, звать своих самых умных, увлекающихся друзей в качестве партнеров, и быть готовым к тому, чтобы делать то, чего никто другой не готов делать для достижения успеха.

Источник: theoryandpractice.ru

Доменное имя BRNB.COM.

Давай The Web Limited несколько лет назад зарегистрировалась для своих веб-сайтов, порталов и проектирует ряд общих доменных имен (в том числе этот), которые теперь больше не нужны. Предлагаем к продаже доменное имя BRNB.COM.

Если вас интересует четырехбуквенная аббревиатура БРНБ и хотели бы приобрести доменное имя BRNB. COM, пожалуйста, заполните это форма предложения.

Нажмите здесь для примеров недавнего фактического доменного имени цены продажи.

В сентябре 2011 года SWAG.COM был продан за 120 000 долларов. В октябре 2011 года LOOK.COM был продан за 400 000 долларов, а SOLO.COM — за 133 000 долларов. В декабре 2011 года LELA.COM был продан более чем за 100 000 долларов. В январе 2012 года DUDU.COM был продан за 1 000 000 долларов, BOLT.COM — более чем за 125 000 долларов. В апреле 2012 года INDI.COM был продан за 115 000 долларов. В мае 2012 года AHHA.COM был продан за 112 000 долларов. В ноябре 2012 года FENG.COM был продан за 250 000 долларов. В декабре 2012 года LINE.COM был продан за 118 000 долларов. В феврале 2013 года MOJO.COM был продан за 300 000 долларов. В марте 2013 года ADIB.COM был продан за 117 000 долларов, а UNIT.COM — за 115 000 долларов. В мае 2013 года MOMS.COM был продан за 252 000 долларов. В июне 2013 года TREK.COM был продан за 245 000 долларов.

В июле 2013 года BODY.COM был продан за 380 000 долларов. В сентябре 2013 года DECO.COM был продан за 100 000 долларов. В октябре 2013 года EBET.COM был продан за 1 350 000 долларов, а SHEN.COM — за 125 000 долларов. В январе 2014 года TRUE.COM был продан за 350 000 долларов. В марте 2014 года DDOS.COM был продан за 100 000 долларов. В июле 2014 г. DOTS.COM был продан за 325 000 долларов. В августе 2014 года AURA.COM был продан за 175 000 долларов, а MACA.COM — за 150 000 долларов. В сентябре 2014 года CUTE.COM продано за 230 000 долларов, а KOKO.COM продано за 100 440 долларов. В феврале 2015 года WERK.COM был продан за 250 000 долларов, а GANG.COM — за 100 000 долларов. В марте 2015 года LUXE.COM был продан за 172 000 долларов. В апреле 2015 года AMRA.COM был продан за 127 000 долларов. В мае 2015 года SAME.COM был продан за 233 000 долларов, а MERA.COM — за 132 000 долларов. В июле 2015 года GIVE.COM был продан за 500 000 долларов. В августе 2015 года MGTV.COM был продан за 130 000 долларов.
В феврале 2016 года JADE.COM был продан за 1 250 000 долларов. В марте 2016 года КИВИ.КОМ продано за 800 000 долларов, LAWN.COM — за 240 000 долларов, а YOUI.COM — за 100 000 долларов. В мае 2016 года RATE.COM был продан за 725 000 долларов. В июле 2016 г. VEDA.COM продан за 100 000 долларов. В августе 2016 года WAVE.COM был продан за 420 000 долларов. В октябре 2016 года VIVO.COM продано за 2 100 000 долларов, а WHAT.COM — за 251 000 долларов. В январе 2017 года SNAP.COM был продан за 5 000 000 долларов, а SUMO.COM продано за 1 500 000 долларов. В феврале 2017 года LOWS.COM был продан за 104 500 долларов. В марте 2017 года REFI.COM был продан за 500 000 долларов. В мае 2017 года KOHL.COM был продан за 144 500 долларов, а SATI.com — за 100 000 долларов. В июне 2017 г. Сайт LOLA.COM был продан за 550 000 долларов. В декабре 2017 года OKEY.COM был продан за 250 000 долларов. В июле 2018 года SEVA.COM был продан за 310 000 долларов. В октябре 2018 года VIEW.COM был продан за 737 000 долларов, а USER.
COM — за 150 000 долларов. В марте 2019 г.STOP.COM продан за 110 000 долларов. В июне 2019 года AUER.COM был продан за 100 000 долларов. В июле 2019 года ROOM.COM был продан за 1 500 000 долларов, FORA.COM — за 285 000 долларов, а SKIM.COM — за 105 000 долларов. В октябре 2019 года SEXE.COM был продан за 233 100 долларов. В ноябре 2019 года BUOY.COM был продан за 110 000 долларов, а RUDE.COM — за 100 000 долларов. В марте 2021 года BODO.COM был продан за 200 000 долларов, а COPE.COM — за 120 000 долларов. В мае 2021 года BICO.COM был продан за 350 000 долларов. В июне 2021 года MEME.COM был продан за 1 250 000 долларов. В августе 2021 года NEAR.COM был продан за 1 150 000 долларов, а ABLE.COM — за 542 000 долларов. В сентябре 2021 года BETU.COM был продан за 180 000 долларов, а FUME.COM — за 160 000 долларов. В январе 2022 года PAYS.COM был продан за 350 000 долларов. В марте 2022 года LOWD.COM был продан за 70 000 долларов. В апреле 2022 года GEMS.COM был продан за 1 500 000 долларов. В августе 2022 года CALL.
COM был продан за 1 600 000 долларов. В сентябре 2022 года RAKE.COM был продан за 175 000 долларов.

Если вы или ваша организация владеете зарегистрированными товарный знак, относящийся к вышеуказанному имени или любым другим названиям, зарегистрированным Get On The Web Limited, или если вы представляете или знаете о любой такой организации, пожалуйста, нажмите на эту страницу.

С нашей Политикой конфиденциальности можно ознакомиться здесь.

Дело Airbnb.com Бенджамин Дж. Эдельман, Майкл Лука :: SSRN

Скачать эту статью

Открыть PDF в браузере

Добавить бумагу в мою библиотеку

Делиться: