Всем привет! Сегодня у нас на повестке дня история про то, как французский великан Decathlon стал для российских предпринимателей похож на тот самый «подарок с сюрпризом» – вроде бы красиво упакован, а внутри… ну, скажем так, не совсем то, что ожидали. Представьте себе: Decathlon пришел в Россию в 2006 году и за 16 лет раскатал сеть из 57 магазинов — настоящая спортивная империя!
Казалось бы, всё просто: бери ракетку, мячик или кроссовки и вперед покорять Олимп. Но нет — пришла весна 2022-го, началась специальная военная операция, и наш герой решил сделать ноги с российского рынка.
И вот тут начинается самое интересное. Сеть Decathlon ушла так же внезапно, как студент после экзамена: вроде еще сидит в аудитории, а потом бац — и нет его.
Магазины закрылись, интернет-магазин замолчал. Но остались обломки — российское подразделение под названием «АРМ» решило возродить легенду под новым именем Desport. Казалось бы, сменили вывеску — и дело в шляпе.
Однако ребята столкнулись с реальностью по полной программе.
Новый генеральный директор Дмитрий Страхов (да-да, тот самый человек с опытом работы в «Спортмастере», где он почти два десятилетия продавал спорттовары) взялся за дело бодро. Сразу запустили масштабную digital-трансформацию: внедрение 1С:ERP за четыре месяца — это вам не шутки! Впрочем, если вспомнить анекдот про айтишника: «Почему ты так быстро внедрил ERP?
Потому что у меня дома жена уже неделю спрашивает „Когда уж ты закончишь?“», становится понятно — скорость была продиктована не только профессионализмом.
Но даже супергеройский подход не помог избежать проблем. Магазины Desport открывались уже после сезона – представьте себе лыжный магазин в июне или коньки в августе! Как говорил сам Страхов: «Открытие было неидеальным».
Ну а если ассортимент уменьшился с привычных 30 тысяч позиций до жалких трех тысяч – это все равно что прийти на футбольный матч без мяча. Можно бегать и прыгать сколько угодно, но гола точно не забьешь.
Долги начали расти быстрее спортсмена на допинге, магазины закрывались один за другим – и вот результат: первый случай банкротства сети спортивных магазинов после ухода Decathlon из России. Кто-то скажет – бизнес есть бизнес.
А я напомню старый добрый анекдот про предпринимателя: «Один бизнесмен говорит другому: „Я открыл спортивный магазин“. Другой отвечает: „Поздравляю! И что продаешь?“ Первый задумчиво: „Пока продаю надежду“».
Вот примерно так и получилось у Desport.
Так что урок из этой истории прост и прозрачен как свежий лед на катке зимой: большой бренд – это здорово, но если наследие превращается в обузу, то никакая цифровая трансформация не спасет ситуацию без учета сезона и правильного ассортимента. А еще хорошо иметь запасной план – лучше уж два магазина закрыть вовремя и сохранить репутацию, чем потом собирать долги как фанаты собирают автографы любимых спортсменов.
В итоге получилась целая сага о том, как Decathlon пытался передать эстафету российскому предприятию под названием Desport и… увы, эстафета оказалась скорее бегом с препятствиями через болото долгов и падений продаж.
Но знаете ли вы одну спортивную истину? Главное – не победа сразу после старта (особенно если старт опоздал), а умение подняться после падения и продолжать двигаться вперед.
Так что пожелаем Desport удачи! Пусть их история станет примером для всех начинающих бизнесменов – иногда даже самые крепкие кроссовки скользят на льду перемен.
А мы будем следить за событиями дальше – ведь спорт без драм тоже бывает скучным!