Горные лыжи архыз 2018: Карта горнолыжных трасс курорта Архыз в сезоне 2018/2019

Архыз Северный Кавказ горнолыжный курорт  | Всё про горные лыжи — SKISTOP.RU

Всесезонный горный курорт «Архыз» разместился на территории горного района Архыз Карачаево-Черкесской Республики (северные склоны Главного Кавказского хребта) на площади около 16 тыс. га. Проектом развития курорта предусмотрено строительство 4 туристических комплексов-поселков на 25 тыс. человек.

На курорте «Архыз» построена и успешно эксплуатируется одна из самых длинных канатных дорог на горнолыжных курортах России. Гондольный подъемник, оборудованный 8-местными гондолами, рассчитан на 2400 чел./час. Также действует кресельная канатная дорога и детский конвейерный подъемник. После ввода в эксплуатацию к сезону 2015/2016 гг. еще одной канатной дороги, оборудованной укрытиями от дождя и ветра, пропускная способность подъемников «Архыза» достигнет 6600 чел./час

Отличительные особенности

Время работы

09.00 — 16.00

Дольмены

В 12 км от поселка Нижний Архыз находятся руины древнего города. Сейчас это место называют Аланским городищем. По мнению ученых, стоящий здесь город был резиденцией аланских царей, политическим центром древнего государства Алания. Недалеко от городища находятся дольмены – одни из наиболее древних человеческих сооружений, представляющие собой мегалитические, то есть сделанные из цельных каменных глыб, надгробия. К сожалению, дольмены, находящиеся на территории Карачаево-Черкессии, почти разрушены, плиты на их поверхности уже наполовину вросли в землю, но на их поверхности заметны древние рунические письмена, нехарактерные для христианской традиции изображения крестов, рисунки животных, имевшие, скорее всего, ритуальный характер. Одна из передних плит длиной 2,5 м покрыта не углублениями, а рельефно высеченными узорами, будто рябь на воде от брошенных камешков. В районе расположения дольменов есть еще несколько культовых сооружений и природных объектов, служивших для этих целей.

История Архыза

История Архыза, год основания города, достопримечательности, гостиницы, развлечения, отзывы гостей города.

История освоения района Архыз берет свое начало еще с древних времен. При помощи множества археологических раскопок можно установить, что на данной территории в конце 11 тысячелетия жила смешанная кобанская и древнеадыгская культуры.

Через долину Большого Зеленчука был проложен торговый путь, который связывал северную часть Кавказа и берега Черного моря. Помимо этого данный путь – это своего рода определённый элемент Великого Шелкового пути, пролегающего из Китая через просторы Средней Азии и до самого Черного моря, а дальше к странам Европы.

Большинство памятных мест и предметов, которые попадаются археологам, были оставлены после своего существования аланами. Эти поселения занимали территорию в начале первого тысячелетия. IV век на Кавказе знаменовался вторжением народов под названием гуны, которые смогли заполучить государство аланов, но все же в полной мере они так и не подчинили себе эти поселения.

После этого гунны отправились дальше и забрали с собой немалое количество пленных. Немного позже эти пленные оказались на территории Испании и создали там государство алано-вандалов.

В Х веке в данной местности наблюдается приход христианства. В Нижнем Архызе и по сей день имеются остатки средневекового Нижне-Архызского города, где существуют три удивительных храма, которые были построены византийскими мастерами. На сегодняшний день эти храмы вошли в состав Зеленчукского монастыря.

В этом месте располагалась древнейшая столица Аланского государства, название которой никто не может разгадать и сегодня. Хотя есть небольшая версия, которая связана с названием столицы аланов. Она рассказывает о том, что на стене одного из храмов в 1802 году Потемкин нашел надпись греческими буквами «Храм Святителя Покровителя Аспе».

Так сегодня некоторые археологи и утверждают, что столица называлась «Аспе». Что же касается христианства, то в Аланию оно пришло из Абхазии. Его принимали только высшие слои общества, а вот простой народ верил в привычных им богов. Отсюда появились соседство христианскими храмами и языческими захоронениями. Но все же христианство смогло осуществить, то чего так и не могли достичь гунны. Гордого аланского народа становилось все меньше и меньше. В это время климат становился гораздо хуже. А в XIV веке в результате больших изменений в климатических показателях, лавины предоставляли огромную опасность для жителей района.

Сегодня в районе Архыз можно найти в урочище «Старое жилище» остатки огромных заградительных конструкций. Но после того, когда по местности пронеслась эпидемия чумы, народы оставили долину на длительный период времени. Итак, как мы видим, город является исторически привлекательным, сюда желают приехать множество туристов из разных уголков мира. Если же туристам понадобиться гостиница, то они непременно смогут найти ее в этом прекрасном месте. А что касается обслуживания клиентов, то здесь также волноваться не придется.

«Архыз» готов принимать соревнования разного уровня

«Архыз» готов принимать соревнования разного уровня

Горнолыжные трассы курорта «Архыз» в Карачаево-Черкесии сертифицированы для проведения спортивных соревнований и внесены во Всероссийский реестр объектов спорта.

 

Такое решение принято Министерством спорта Российской Федерации в ходе проверки документов об объектах спорта «Горнолыжная трасса MV3» и «Горнолыжная трасса MV4» ― «черная» и «синяя» соответственно, расположенных в туристической деревне Лунная поляна.

Сертификация трасс подтвердила полное их соответствие требованиям безопасности, предъявляемым при проведении массовых физкультурных и спортивных мероприятий. На данный момент обновляется сертификат по гомологации трассы «красного» уровня сложности в Романтике, которая была сертифицирована в 2013 году.

«Географические, климатические и инфраструктурные особенности курорта в последнее время привлекают к себе все больше спортсменов. За год площадка курорта стала излюбленным местом для проведения учебно-тренировочных сборов и различных соревнований», ― рассказал генеральный директор АО «Курорты Северного «Кавказа» Хасан Тимижев.

«На Северном Кавказе готовят сильнейших спортсменов по греко-римской борьбе, вольной борьбе и дзюдо, однако у нас есть все возможности, и даже преимущества для того, чтобы развивать зимние виды спорта. Уверены, что развитие «Архыза» как спортивной площадки обеспечит заинтересованность жителей региона к занятию горнолыжными видами спорта», ― отметил генеральный директор.

Включение трасс во Всероссийский реестр объектов спорта позволяет проводить на территории курорта соревнования по горным лыжам и сноуборду всероссийского и международного уровня. Напомним, что первые состязания пройдут на «Архызе» уже в ближайшем горнолыжном сезоне, в частности в январе следующего года на курорте пройдет этап Кубка России по сноуборду (в дисциплинах «параллельный слалом», «параллельный слалом-гигант»), а также любительские соревнования Banked Slalom.

 

Источник: ncrc.ru


Горнолыжные туры по России

Активный отдых бывает не только летним, но и зимним. Те, кто привык активно отдыхать в летнее время, редко проводят зиму дома, никуда не выезжая. Зимний активный отдых особенно вариативен. Это: походы в горы, катание на коньках, кайтинг и, конечно же, горнолыжный отдых — катание на лыжах и сноубордах по обустроенным трассам.

Горнолыжные туры наиболее востребованы среди основной массы населения, поскольку они не слишком экстремальны и не требуют особого снаряжения. Как правило, всё, что нужно, можно взять в аренду на горнолыжном курорте.

Горнолыжные курорты

В странах СНГ катание на лыжах — весьма популярное развлечение. Причин тому несколько: пропаганда подобного активного отдыха во времена СССР, снежные зимы и любовь к быстрой езде. Горнолыжных курортов на просторах РФ чрезвычайно много, небольшие горки есть около большинства крупных городов средней полосы. Однако опытному лыжнику этого мало, ведь ему интересно осваивать новые трассы, расти над собой, повышать уровень сложности спусков. Поэтому любители зимнего активного отдыха едут за границу, желая насладиться хорошим сервисом и проработанными трассами. Так было до недавнего времени, но с 2013 года в России появился горнолыжный курорт «Архыз».

На полную мощность горнолыжный курорт в Архызе заработает в 2020 году, но уже сегодня это достойный ответ Куршевелю, Формигалю и Шладмингу. Архыз продолжает пополняться разными трассами, которые удовлетворят как вкус новичка, так и притязания опытного туриста-лыжника. Современные подъёмники, хорошо отретраченные трассы с прочным заграждением, единая система ski-пассов, уютные тёплые центры, где можно перевести дух и попить чаю, множество кафе с высоким уровнем сервиса и доступное жильё — вот что такое Архыз. Об этом курорте сегодня пишут в новостях и обзорах, всё больше крупных городов организуют автобусные туры в это живописное место зимой и ранней весной.

Отдых в Архызе с «Неизведанным Миром»

С 2014 года клуб «Неизведанный Мир» занимается организацией горнолыжных туров в России. Сначала это были Домбай и Архыз, но в итоге остался только Архыз. Домбай отпал в силу невозможности сравнения данных курортов. Архыз каждый год радует постоянных клиентов новыми трассами, повышая свою привлекательность.

Формат горнолыжного отдыха с «Неизведанным Миром» построен в виде пакетного тура. В стоимость входит проживание, питание и развлекательно-оздоровительная программа — утренняя йога и вечерние игры. Организаторы тура — опытные лыжники, готовые оказать поддержку каждому, кто не умеет кататься или делает это плохо. В стоимость не входит пользование подъёмниками и аренда снаряжения. Такой отдых выбирают как семьи, так и одинокие люди, не имеющие компании для отдыха на Кавказе зимой.

Горнолыжные туры с клубом можно найти в расписании на сайте (тут). Почему стоит выбрать отдых в нашей компании? Просто потому, что с нами весело, мы умеем создавать непринуждённую и семейную атмосферу. Наши туры посещают интересные люди, увлекающиеся эзотерикой и саморазвитием, мы кормим туристов вкусным вегетарианским питанием и не употребляем алкоголь. После такого отдыха у всех туристов остаются положительные отзывы!

Источник: https://ezotour.com.

Фото: i.artfile.me

В результате поломки канатной дороги в Грузии пострадали россияне

Серьезный инцидент произошел на горнолыжном курорте Гудаури в Грузии. Там вышла из строя канатная дорога, в результате чего пострадали 11 человек, в том числе и российские граждане. По предварительным данным, причиной ЧП могло стать или аварийное отключение электричества, или отказ тормозной системы.

В грузинском курортном городе Гудаури днем в пятницу, 16 марта, вышла из строя канатная дорога, которая использовалась лыжниками и сноубордистами для подъема и спуска с гор. Она ускорила движение, фактически выбрасывая из кресел людей. В какой-то момент одно сиденье сломалось об опору подъемника, и в эту преграду стали врезаться другие спускавшиеся кресла с людьми. Многие лыжники, понимая, что вот-вот угодят в настоящую мясорубку, стали спрыгивать с высоты на землю.

В результате ЧП, по последним данным, пострадали 11 человек. Четверо раненых — российские граждане, еще двое — украинцы, кроме того, пострадал один швед и один грузин. Также сообщается, что среди пострадавших есть беременная женщина.

По имеющимся сведениям, двое жертв чрезвычайного происшествия получили серьезные травмы, в том числе переломы костей.

Пострадавших эвакуируют с территории Гудаури с помощью вертолетов. Россияне, сообщает Ростуризм со ссылкой на Департамент ситуационно-кризисного центра МИД России, получили легкие ушибы и ссадины, помощь им была оказана на месте.

В соцсетях очевидцы пишут, что в результате происшествия есть не только пострадавшие, но и погибшие, однако официального подтверждения или опровержения этой информации пока нет.

Кроме того, в Instagram пользователи пишут, что сотрудники подъемника не смогли оперативно провести эвакуацию людей с поврежденной канатной дороге. Эти данные также не подтверждены.

«По информации местных властей, на канатной дороге отключилось электричество. Из-за этого кабинки с людьми начали на большой скорости спускаться с горы и сталкиваться друг с другом», — сообщает грузинский телеканал Imedi. В свою очередь электрораспределительная компания Energo-Pro Georgia опровергла распространившуюся в СМИ информацию о том, что неполадки на канатной дороге произошли из-за аварийного отключения электричества.

Выдвигаются и другие версии произошедшего. Ее высказал глава компании CEI International Сандро Шейла, которая осуществляла контроль за техническим состоянием канатной дороги в декабре 2017 года.

«Я переговорил только что с инспектором, который проверял дорогу. По его словам, вероятнее всего, на этой дороге вышли из строя тормоза. Это пока предварительные оценки, окончательно будет ясно после завершения расследования»,

— сказал он Общественному грузинскому телевидению. На место выехали представители компании и Служба по государственному надзору Грузии.

События в Гудаури прокомментировал министр экономики и устойчивого развития Грузии Дмитрий Кумсишвили. «Канатная дорога была проверена, однако это не имеет никакого значения. Случай уже произошел. Канатку проверили в конце декабря, точно так, как это было запланировано. Сейчас уже следствие должно установить причины, и виновник ЧП обязательно должен быть строго наказан», — заявил он в эфире местного телеканала Rustavi 2.

Кумсишвили подчеркнул, что на месте делается все, чтобы жизни и здоровью людей не угрожала опасность. Представители министерства экономики и устойчивого развития Грузии уже связались с австрийской компанией «Доппельмайер» (Doppelmayr), которая производит канатные дороги, чтобы они прислали экспертов для установления причин инцидента.

Doppelmayr Garaventa Group — австрийско-швейцарская компания, специализирующаяся на производстве кресельных подъемников, канатных дорог, гондол, поверхностных буксировочных устройств для горных лыж и аттракционов, а также двигателей для городского транспорта и систем транспортировки материалов. До инцидента в Гудаури информация о происшествиях с оборудованием, которое производила данная структура, в СМИ не попадала.

Гудаури — один из наиболее популярных горнолыжных курортов Грузии. Он расположен близ дороги, ведущей к грузино-российской границе, на высоте более 2 тысяч метров над уровнем моря. Высота снежного покрова на склонах достигает 1,5 метров. Большинство горнолыжных трасс на курорте рассчитаны на новичков, детей и любителей, но есть трассы и для профессионалов. Горнолыжный сезон в Гудаури обычно длится с декабря по май.

Член Общественной палаты РФ по вопросам туризма Сергей Марков сообщил «Газете.Ru», что, с его точки зрения, происшествие в Гудаури окажет не негативное, а позитивное влияние на желание россиян посещать грузинские горнолыжные курорты.

«Пока люди в принципе не знают о том, что существуют великолепные курорты в Грузии, как в Гудаури, Габала в Азербайджане или Архыз в нашей стране. А из-за этого ЧП люди хотя бы узнают, что существует это место. Что же касается возможного страха перед авариями, то, во-первых, такие инциденты происходят везде, в том числе — на итальянских курортах, а во-вторых,

наш человек придерживается правила «снаряд в одну и ту же воронку не попадает». Не думаю, что сегодняшнее известие их сильно отпугнет» ,— сказал он.

Чрезвычайные происшествия периодически случаются на различных горнолыжных курортах мира. Так, в декабре 2017 года произошел пожар на горнолыжном курорте «Снежный» в Приозерском районе Ленинградской области. Возгорание возникло в здании, где был расположен пункт проката и ресторан. Пожар охватил площадь в тысячу квадратных метров, но его оперативно ликвидировали пожарные. В результате ЧП никто не пострадал.

6 января 2018 года сильный ветер чуть не унес жизни четырех туристов в Австрии. Тогда на эту страну обрушился снежный шторм «Эленор». Стихия застигла четверых лыжников прямо в кабинке подъемника во время движения. Ветер, порывы которого достигали порой 90 км/ч, начал раскачивать вагончик.

Кадры того, как отдыхающие оказались на волосок от гибели, облетели весь интернет. Однако они смоли самостоятельно покинуть подъемник и спастись.

Курорт «Архыз» закрывает горнолыжный сезон — Общество

ЧЕРКЕССК, 31 марта. /ТАСС/. Праздник закрытия горнолыжного сезона 2017-2018 годов На всесезонном курорте «Архыз» в Карачаево-Черкесии (КЧР) собрал в субботу на высоте 2,24 тыс. метров более 150 туристов. Гости торопятся напоследок накататься, чтобы хватило до следующего года, а в перерывах между спусками слушают саксофон, едят пловом и суп шурпу, рассказал ТАСС представитель АО Курорты Северного Кавказа (КСК) Игорь Школа.

«Сегодня в празднике официального закрытия горнолыжного сезона участвует примерно 150 туристов, но на самом деле людей гораздо больше — многие настолько торопятся спуститься по трассам на лыжах в оставшееся до закрытия сезона время, что не тратят это время на суп шурпу и концертную программу», — сказал Школа.

Он отметил, что в субботу на «Архызе» отличная погода — солнечно, температура плюс 4 градуса, «отсюда прекрасно виден Главный Кавказский хребет, на фоне которого фотографируется практически каждый участник праздника официального закрытия горнолыжного сезона».

«Мы уже со своей компанией и прокатились несколько раз по трассам, и сфотографировались на фоне гор. На празднике отведали шурпу, плов, сейчас вот пьем глинтвейн и с удовольствием слушаем в исполнении саксофониста знаменитое танго «Брызги шампанского», джазовые композиции. Тепло, солнечно, настроение отличное, обязательно приеду в «Архыз», если получится, и в следующем сезоне»,- поделилась с ТАСС своими впечатлениями Татьяна Ивина, приехавшая на курорт из Ставрополя.

Новые трассы и канатные дороги

После закрытия сезона на «Архызе» продолжится строительство новых трасс и канатных дорог, сообщили в пресс-службе АО Курорты Северного Кавказа (КСК). «Хотя строительство не прекращалось и зимой, оно активно продолжится на северном склоне, к следующей зиме запустим — это будет еще 11 км трасс и три секции канатной дороги. То есть к следующему сезону общая протяженность горнолыжных трасс увеличится почти вдвое — с 14,8 до почти 26 км», — рассказала ТАСС представитель КСК Екатерина Жигало.

Она добавила, что пропускная способность канатных дорог на «Архызе» сейчас 6600 человек в час, к следующему сезону с вводом новых «канаток» пропускная способность увеличится на 35% и составит 9100 человек в час. «Кроме того, сейчас канатная дорога поднимает горнолыжников до отметки 2 тыс. 240 метров, а новая дорога в следующем сезоне позволит поднимать туристов на высоту 2 тысячи 505 метров»,- отметила собеседница агентства.

По ее словам, в воскресенье, 1 апреля, для гостей курорта еще будут открыты трассы и канатные дороги в туристической деревне Романтик, а уже со 2 апреля «Архыз» начнет подготовку к летнему сезону отдыха.

Курорт «Архыз» начал работать в тестовом режиме в декабре 2013 года. В двух туристических деревнях — Романтик и Лунная Поляна — сейчас работает более 40 объектов горнолыжной и инженерно-коммунальной инфраструктуры. Благодаря наличию системы искусственного оснежения склонов на всех трассах курорта обеспечивается высокое качество снежного покрытия. На двух трассах — «Джульетта» и «Купидон» — работает система освещения склонов, это позволяет открывать их для гостей в вечернее время.

Работает детский конвейерный подъемник SunKid. Согласно данным, размещенным на официальном сайте курорта, на текущий момент суммарный туристический поток на площадку составил около 800 тысяч посетителей со всей России.

Горнолыжный курорт Архыз в сезоне 2018/2019

Горнолыжный курорт «Архыз» открылся в 2013 году. Отдел аналитики Digital Guru решил провести исследование мнений пользователей социальных сетей об этом молодом курорте.

Для анализа было собрано и проанализировано более 26 тысяч сообщений, которые опубликовали свыше 12 тысяч авторов в период с 21 февраля 2019 по 23 марта 2019 года. Ключевые слова для поиска сообщений содержали все упоминания курорта «Архыз». В анализе использовалось как автоматическое определение тональности и тематик сообщений, так и ручная проверка случайной выборки из двух тысяч сообщений.

Преимущественно посетители курорта «Архыз» предпочитали размещать отчеты в Instagram (53% всех сообщений), на втором месте — Вконтакте (27%). В других социальных сетях активность была значительно ниже: на Facebook и Одноклассники приходится только по 6% сообщений.

Пользователи социальных сетей отзываются о своем отдыхе на курорте в основном положительно — доля негативных отзывов составляет всего 0,5%. По сравнению с популярными курортами Красной Поляны это очень хороший показатель, ведь доля негатива по ним составляет 1% (исследование мнений пользователей соц сетей о курортах Красной Поляны проводилось ранее).

В рамках анализа исследователи Digital Guru изучили тематическое распределение позитивных отзывов об Архызе и сравнили полученные данные с данными по Красной Поляне. Интересны отличия между курортами:

  • Архыз гораздо чаще хвалят из-за отсутствия очередей на подъемники и слишком большого количества людей на трассах — 19% от всего позитива;
  • Уровень сервиса на горе на Архызе хвалят больше;
  • У Архыза гораздо хуже по сравнению с курортами Красной Поляны обстоят дела с ресторанами и кафе на курорте.

Интересным представляется также сравнение общего числа упоминаний в социальных сетях курорта «Архыз» и курортов Красной Поляны. Красная Поляна гораздо более популярна у пользователей — ежемесячный объем упоминаний Архыза в 5 раз меньше.

Эксперты Digital Guru провели анализ пола и возраста пользователей, публикующих отзывы о курортах. Следует отметить, что по этим данным отзывы об Архызе публикует более взрослая аудитория.

Отзывы об отелях

Дополнительно отдел аналитики Digital Guru провел анализ отзывов пользователей об отелях курорта Архыз, собранных на самых популярных отзывных площадках по отельной тематике. В анализ попало 4 656 отзывов за период с апрель 2017 – март 2019 года о 86 отелях, гостиницах, хостелах и гостевых домах. Отметим, что отзывы на данных площадках можно оставить только после пребывания в гостинице, поэтому по этим данным можно судить о динамике турпотока на курорт.

Следует отметить уверенный рост числа посещений курорта туристами. Так, если за сезон 17/18 (с декабря 2017 по март 2018 года) пользователи оставили 1 178 отзывов, то за аналогичный период сезона 18/19 — уже 1 678 отзывов. За год данный показатель вырос на 42%.

На основе анализа отзывов был составлен рейтинг лучших мест размещений на курорте.

Самыми положительными характеристиками отелей Архыза стали спа/сауна, наличие прокатов в отелях, а также качество уборки в номерах. Самой негативной характеристикой стали проблемы с трансферами до отелей. По сравнению с отелями Красной Поляны гости гораздо негативнее отзываются об общепите, расположении отелей, и более положительно о состоянии звукоизоляции и процессе бронирования и заселения.

Краткие итоги

В целом информационный фон курорта Архыз такой же благоприятный, как и у курортов Красной Поляны. В сравнении с ними посетители курорта Архыз активнее хвалили отсутствие очередей на подъемники, а также небольшое количество людей на трассах. Пользователи соц медиа также положительно отметили уровень сервиса. При этом к состоянию общепита на территории отелей Архыза путешественники отнеслись критически. По их мнению, уровень кухни остается «недостаточным», в отличие от аналогичного в гостиницах Красной Поляны.

лыжников спускаются по склону круглогодичного горнолыжного курорта Архыз в … Новости Фото

Соглашение о легком доступе

Следующие объекты содержат неизданный и / или запрещенный контент.

Изображения, помеченные как Загрузки с легким доступом не включены в ваш Премиум доступ или пакет подписки с Getty Images, и вам будет выставлен счет за любые изображения, которые вы используете.

Загрузки с легким доступом позволяют быстро загружать изображения в высоком разрешении без водяных знаков.Если у вас нет письменного соглашения с Getty Images, в котором указано иное, загрузки с легким доступом предназначены для совместных целей и не лицензируются для использования в окончательном проекте.

Ваша учетная запись Easy-Access (EZA) позволяет сотрудникам вашей организации загружать контент для следующих целей:

  • Испытания
  • Образцы
  • Композиты
  • Макеты
  • Черновой пропил
  • Предварительные правки

Он отменяет стандартную составную онлайн-лицензию для неподвижных изображений и видео на веб-сайте Getty Images.Учетная запись EZA не является лицензией. Чтобы завершить проект с использованием материалов, которые вы загрузили из своей учетной записи EZA, вам необходимо получить лицензию. Без лицензии дальнейшее использование невозможно, например:

  • презентации фокус-групп
  • внешние презентации
  • финальных материалов, распределенных внутри вашей организации
  • любые материалы, распространяемые за пределами вашей организации
  • любые материалы, распространяемые среди населения (например, реклама, маркетинг)

Поскольку коллекции постоянно обновляются, Getty Images не может гарантировать, что какой-либо конкретный элемент будет доступен до момента лицензирования.Пожалуйста, внимательно ознакомьтесь с любыми ограничениями, сопровождающими Лицензионные материалы на веб-сайте Getty Images, и свяжитесь с вашим представителем Getty Images, если у вас возникнут вопросы по ним. Ваша учетная запись EZA останется в силе в течение года. Представитель Getty Images обсудит с вами продление.

Нажимая кнопку «Загрузить», вы принимаете на себя ответственность за использование неизданного контента (включая получение любых разрешений, необходимых для вашего использования) и соглашаетесь соблюдать любые ограничения.

Чемпионат мира по паралимпийским лыжам 2018-19 гг.

Менна Фицпатрик и гид Дженнифер Кехо — первые золотые медалисты Великобритании на Пхенчхане 2018

ⒸOIS

Менна Фицпатрик и гид Дженнифер Кехо — первые золотые медалисты Великобритании на Пхенчхане 2018 © • OIS

Лучшие паралимпийские лыжники мира вернутся на склоны впервые после Паралимпийских зимних игр в Пхенчхане 2018 года, когда в декабре этого года в итальянском Селла Невеа стартует сезон Кубка мира.

В сезоне 2018-19 годов будет семь чемпионатов мира, которые также будут включать чемпионаты мира, проводимые совместно в Краньска Гора, Словения, и Селла Невеа, Италия, с 21 января по 1 февраля 2019 года.

Чемпионат мира по футболу 2018-19

Селла Невеа, Италия — 17-22 декабря 2018 г. — Отменено из-за погодных условий

Итальянский курорт примет открытие сезона после успешного проведения Кубка Европы в начале 2018 года. Это будет идеальное время для лыжников, чтобы познакомиться со склонами перед чемпионатом мира 2019 года, поскольку курорт готовится принять скоростной спуск, супер -комбинированные и супер-G-события.

Загреб, Хорватия — 16-17 января 2019 г.

Загреб-Слеме возвращается в качестве хозяина Кубка мира второй сезон подряд, а местная известная «Медвежья гора» станет местом проведения первого соревнования 2019 года. Это популярное место как среди паралимпийских лыжников, так и среди трудоспособных лыжников из-за своей непосредственная близость к хорватской столице.

Краньска-Гора, Словения — 4-6 февраля 2019 г.

Курорт проведет первый чемпионат мира после чемпионата мира 2019 года, который он также проводит совместно с Sella Nevea.Он расположен на горе Витранк и может похвастаться восемью склонами, доступными на высоте от 800 до 1215 метров над уровнем моря.

Вейсонна, Швейцария — 8-10 февраля 2019 г.

Вейсонна также является постоянным хозяином Кубка мира и находится на окраине крупнейшего горнолыжного курорта Швейцарии; Четыре долины. Его самый известный склон — легендарный Piste de L’Ours, на котором проводились многие международные соревнования, а также открывается захватывающий вид на Монблан и Маттерхорн.

Espot, Испания — 4-9 марта 2019 г.

Espot дебютирует в качестве принимающей стороны чемпионата мира по футболу в 2019 году и станет первым из двух испанских курортов, которые будут представлены в этом сезоне. Он расположен в Каталонских Пиренеях и был открыт в 1967 году. Хотя это его первый чемпионат мира, испанский курорт принимал два Кубка Европы в 2016 году.

Ла-Молина, Испания — 11-15 марта 2019 г.

В отличие от соседнего Эспота, Ла Молина — ветеран, принимающий участие в соревнованиях по параальпийскому катанию на лыжах, неоднократно проводивший чемпионаты мира и Европы.Однако это первое мероприятие с 2015 года. Ла-Молина принимала чемпионат мира IPC по горнолыжному спорту в 2013 году, когда первый горнолыжный подъемник Испании на курорте отпраздновал свое 70-летие.

Морзин, Франция — 18-21 марта 2019 г.

Французский курорт Морзин примет свой первый финал чемпионата мира в 2019 году, где будут определены победители хрустальных глобусов, о которых идет много споров. Альпийский курорт находится недалеко от границы со Швейцарией, в глубине горного хребта Шабле между Женевским озером и Монбланом.

Спортсмены, на которых стоит посмотреть

В сезоне 2017–18 гг. Некоторые выдающиеся звезды забрали свои дебютные хрустальные глобусы и стали чемпионами Паралимпийских игр в Пхенчхане.

Тео Гмур из Швейцарии, Молли Джепсен из Канады, Йеспер Педерсен из Норвегии и Менна Фицпатрик из Великобритании будут среди молодых талантов, которые вернутся, чтобы защитить свои титулы.

Ветераны Мари Боше из Франции, Мак Марку из Канады и австрийка Клаудиа Леш также защищают чемпионов, за которыми нужно следить.

Новости

Ведомости
Евгения Письменная
15.09.2011, 173 (2939)

Внешэкономбанк обновил стратегию. Госкорпорация обещает работать без финансирования из бюджета, но готова утроить свой кредитный портфель. Председатель ВЭБа рассказывает «Ведомостям» о новой жизни банка.

Несмотря на непростую ситуацию в мире финансов, председатель ВЭБа Владимир Дмитриев спокоен и уверен в себе.Он обещает, что поддержка экономики страны со стороны ВЭБа к 2015 году составит 2-2,8% ВВП.

— Финансовый мир переживает непростые времена. Это может быть кризис, а может и не быть, но нет сомнений в том, что волатильность высока. Как дела у ВЭБа? Вы мобилизуетесь?

— Фактически, волатильность финансового рынка значительно увеличилась с мая, а в июле разразился сильный шторм. Мы увидели в этом сигнал. Наши отраслевые подразделения проводят взвешенную политику в отношении долговых инструментов российских эмитентов.Я имею в виду операции с рублевыми облигациями, векселями и еврооблигациями. Мы отдаем предпочтение краткосрочным ценным бумагам обычно сроком до одного года.

— А акции, которые вы купили во время кризиса?

— Мы довольно консервативны в сделках с акциями, потому что мы, как правило, являемся долгосрочными инвесторами, а иногда и стратегическими партнерами в плане участия в капитале различных компаний. В то же время мы уже продали много акций, купленных на рынке во время кризиса, что принесло нам хорошую прибыль и хорошую доходность для Фонда национального благосостояния.И мы по-прежнему держим самые надежные акции.

— Почему продали долю «Газпрома»?

— Какую ставку вы имеете в виду?

— Согласно последнему отчету «Газпрома» по РСБУ, ВЭБ владел 0,86%. И нет информации о 2,7% акций, которые ВЭБ купил у E.On.

— Большой пакет акций, приобретенный у E.On. все еще на нашем балансе.

— Не могли бы вы уточнить долю ВЭБа в «Газпроме»?

— Однозначно сказать не могу, потому что мы постоянно покупаем и продаем акции «Газпрома» как один из самых ликвидных инструментов.

— Тем не менее, похоже, что нынешняя непростая ситуация на мировом финансовом рынке не может не повлиять на вас. Даже российский бюджет не в хорошем состоянии, и вы напрямую зависите от бюджета? Не правда ли?

— В настоящее время в своей текущей и планируемой деятельности ВЭБ не полагается на бюджетную поддержку в отличие от институтов развития других стран, которые имеют либо бюджетные гарантии исполнения своих обязательств, либо напрямую финансируются из бюджета. Увеличивать капитальную базу ВЭБ за счет бюджетных средств не следует.

— Итак, вы начинаете самостоятельную жизнь и больше не рассчитываете на бюджетные средства? До сих пор ВЭБ получал средства из государственной казны.

— Совершенно верно; Капитал ВЭБа формировался в основном за счет бюджетных средств в то время, когда для Банка развития было жизненно важно создать прочную базу для старта. Во время кризиса наш капитал также был увеличен для принятия определенных антикризисных мер, например, мы выкупили допэмиссию акций Объединенной авиастроительной корпорации.Меры приняты, и теперь, как вы правильно сказали, мы начинаем свою жизнь. Стратегия банка до 2015 года, которая будет обсуждаться на следующем заседании Наблюдательного совета, не предусматривает использование бюджетных средств для увеличения капитала нашего банка.

— Собираетесь ли вы зарабатывать на рынке?

— Да, мы. Рынок будет нашим основным источником денег. В отличие от коммерческих банков, которые могут привлекать вклады, в том числе и от физических лиц, у нас нет такой возможности.Для многих банков депозиты являются реальным ресурсом для проведения транзакций, но у нас это не так. Поэтому, когда некоторые рассматривают нас как квазибюджетный инструмент и пытаются добиться более низких процентных ставок, чем рыночные, они не могут понять природу нашей ресурсной базы.

— Тем не менее, если государство предоставляет вам кредит, оно всегда предоставляет кредит на выгодных условиях. Например, кредиты ВЭБу предоставлялись за счет денежных средств Фонда национального благосостояния по привлекательной процентной ставке.И, может быть, именно поэтому к вам за помощью обращались практически все бизнесмены и банкиры.

— Я думаю, здесь есть некоторый психологический аспект: поскольку вы являетесь Банком развития, так как вы являетесь государственным учреждением, вы должны оказывать поддержку. Не забывайте, что во время кризиса балансы многих банков были обременены безнадежными долгами. Им нужно было помогать, и не только потому, что от них зависела жизнь российских компаний, но и потому, что люди хранили свои вклады в банках. Если бы кризис ударил по банкам, это сразу бы ухудшило экономическое положение в стране.А что делать, например, с «Тракторными заводами»? Это не просто компания; там работают тысячи рабочих.

— Такие сделки всегда можно обосновать. Сейчас кризис закончился, и тем не менее вы рассматриваете варианты покупки Распадской угольной компании.

— Больше нет. За помощью обращаются не только к нам, во все банки. Мы должны принять предложение или отклонить его. Мы получаем много предложений, которые не соответствуют ни Закону о Банке развития, ни нашему Меморандуму о финансовой политике.К сожалению, они не всегда изучают наши основные документы, в которых все прописано.

— Но бывают исключения.

— Вы правы. Некоторые проекты мы реализуем по особым решениям нашего Наблюдательного совета, в том числе те, которые не связаны с нашей основной деятельностью или не соответствуют лимитам кредитования. Например, проект «Т-Платформы»: мы должны войти в капитал ниже лимита кредитования, предусмотренного Меморандумом.

— Возвращаемся к стратегии ВЭБа: финансирования из бюджета не будет, но вы собираетесь увеличивать кредитный портфель.

— К концу 2015 года мы планируем увеличить кредитный портфель Банка развития до более чем 900 миллиардов рублей, а точнее — до 30 миллиардов долларов, а общий кредитный портфель Внешэкономбанка — до 53-55 миллиардов долларов.

— Очень амбициозная цель. Вы ведь собираетесь утроить свой кредитный портфель?

— Да, мы. Мы исходим из того, что увеличение динамики финансирования позволит нам финансировать новую инфраструктуру и масштабные отраслевые проекты.Мы ждем новых масштабных строительных проектов. Мы смещаем акцент на финансирование инновационных проектов: к 2015 году их доля должна составить не менее 20%. Кстати, во время кризиса мы приступили к реализации нескольких масштабных проектов. Три из них были признаны европейскими экономическими журналами лучшими проектами в следующих отраслях: «Тобольск-Полимер», Хабаровский НПЗ, Реконструкция аэропорта Пулково.

— Вам не кажется, что нарисованный вами рисунок слишком красив? Учитывая, что все вокруг так нестабильно, вы просто похожи на мечтателя.

— Что ты имеешь в виду? Финансовые рынки идут вверх и вниз; есть проблема суверенных долгов. У России нет другой альтернативы, кроме как модернизировать свою экономику. Мы должны модернизировать нашу инфраструктуру, строить новые предприятия, восстанавливать сельское хозяйство, и делать все это на инновационной основе.

— ВЭБ растет на патриотизме?

— Мы растем на основе объективной реальности. Бесполезно иронично говорить. В настоящее время Россия импортирует много продуктов питания, станков, самолетов, оборудования и продуктов нефтехимии.Но мы можем производить все это у себя в стране и перестать ввозить дорогостоящую продукцию.

— Моя ирония не случайна. Вы говорите о больших планах, но нередко ВЭБ несет убытки.

— По большей части, эти убытки связаны с переоценкой ценных бумаг и колебаниями обменного курса. Несомненно, иногда это происходит из-за нашей кредитной политики. Например, кредит, который мы предоставили, казалось бы, растущей компании, а именно «Тракторные заводы», — это рискованный кредит, он заставляет нас создавать дополнительные резервы, а это приводит к убыткам.Мы собираемся пересмотреть подходы к нашей кредитной политике.

— Собираетесь ли вы ужесточать политику?

— Напротив, мы сделаем его более либеральным. Теперь это слишком тяжело. В целом, мы регулярно обсуждаем с зарубежными коллегами кредитную политику банков развития разных стран. Нас очень беспокоит ужесточение подходов к деятельности коммерческих банков, я имею в виду институты развития, потому что все институты развития — это некоммерческие организации, и вид нашей деятельности принципиально другой: мы предоставляем долгосрочные кредиты с учетом целей государства.И наша ресурсная база отличается от таковой у коммерческих банков. Соблюдение общих правил банковской деятельности значительно ухудшает наши балансовые показатели.

— Итак, во всем мире банки развития хотят изменить правила игры.

— Мы не меняем правил игры. Мы хотели бы ввести разумные исключения. Дело в том, что банки развития создаются государством и не преследуют цели извлечения прибыли.

— Какие исключения вы имеете в виду?

— Например, банкам развития должно быть разрешено, по крайней мере, не строго соблюдать требования по созданию резервов.

— Но вы не платите налог на прибыль.

— Вы правы. Законодатели предусмотрели это. Тем не менее мы делаем многое, на что коммерческие банки не решились бы. Например, при предоставлении кредита может быть превышен лимит кредитования на одного заемщика. Это решение нашего Наблюдательного совета — своего рода гарантия государства инвесторам.

— В этом никто не сомневается. Тем более, что ваш наблюдательный совет возглавляет премьер-министр Владимир Путин.

— Поощряя рискованные проекты, государство берет на себя определенные обязательства.Не дай бог, но если ВЭБ не выполнит взятые на себя обязательства, государство должно исправить ситуацию. Хочу сказать, что сейчас ВЭБ создает довольно комфортные условия для инвесторов. Наши рейтинги всегда соответствуют суверенным. В прошлом году наши заимствования были лучшими по всем параметрам даже в том смысле, что таких долгосрочных облигаций еще никто не выпускал.

— ВЭБ автоматически приравнивается к государю.

— Это происходит не потому, что Внешэкономбанк — государственный банк. Это признание того факта, что государство всегда будет поддерживать Банк развития.

— Во время кризиса все было сделано очень быстро, вы оказали большую поддержку. Есть ли что-то, чего вы хотели бы не делать?

— Мы прекрасно понимаем, что сделали. Мы взяли на баланс такие компании, как «Амурметалл», «Тракторные заводы», реабилитировали «Глобэкс», «Связь-банк» и предоставили субординированные кредиты — за нас никто не мог этого сделать. Если честно, это очень сложная, но интересная работа. Можно печалиться только по одному: все произошло слишком быстро — капитал Внешэкономбанка был сформирован в конце декабря 2008 года7.Едва мы взялись за дело, как всех нас поразил кризис.

— Развил ли ВЭБ мускулы во время кризиса?

— Да, было. Мы много тренировались (смеется). Но мы были вовлечены не только в антикризисные меры. ВЭБ приступил к реализации серьезных девелоперских проектов.

Во время кризиса вы начали санацию банков, но, конечно, это не ваша миссия.

— Не забывайте, что мы не получили «Глобусы» и «Связь-банк» бесплатно.Мы пока не получили от них дивидендов, но своевременно выплачиваем проценты по депозиту ЦБ, а это 8,5 млрд рублей в год.

— Как сейчас дела у Глобэкс и Связьбанка?

— По сравнению с их состоянием, когда мы брали их на баланс во время кризиса, дела у них неплохие. Сейчас Связь-Банк — прибыльный банк. Показатель рентабельности капитала в первом полугодии составил 25% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, что является положительным показателем для российской банковской системы.По состоянию на 1 июля банк получил прибыль в размере 2,5 млрд рублей. Активы банка составляют 176 млрд рублей. Капитализация Globex растет, и компания расширяет свой бизнес. За три года после кризиса банк увеличил кредитный портфель на 850% с 9 млрд до 87 млрд рублей. «Глобэкс» увеличил активы вдвое: по состоянию на июль активы составили 145 млрд рублей. В текущем году банк должен получить прибыль более 1 млрд рублей, и это хороший результат с учетом того, что банк обслуживает в основном корпоративных клиентов.

— Вы собираетесь продавать эти банки?

— Да, конечно, но не сейчас. Хотя есть и желающие приобрести эти банки по дешевке. Но мы говорим им взять депозит Центрального банка, который мы обслуживаем, и полученные нами плохие активы, то есть все эти незавершенные и нескончаемые строительные проекты.

— Эта информация циркулирует на рынке или поступает в ваш банк?

— Они пришли в наш банк. И предложения к нам продолжают поступать.

— Они хотят, чтобы вы все плохое оставляли себе, все остальное продавайте по дешевке.

— Совершенно верно.

— Сколько денег они предлагают?

— Нелепые цифры.

— Примерно сколько?

— По крайней мере, меньше одной заглавной буквы. А иногда говорят: давайте выработаем соответствующие схемы. Итак, у них нет денег, но они голодны.

— Когда собираетесь их продавать?

— До кризиса банки продавались с мультипликатором три-четыре капитала, последние сделки — немного дороже одного капитала.Пока что «Глобэкс» и Связь-банк не потребовали значительных затрат. Мы их заработаем, дождемся появления благоприятных рыночных условий и продадим. После их продажи мы сможем погасить депозитный счет ЦБ и компенсировать расходы по выплате процентов по нему.

— Хотите выгодно продать банки?

— По крайней мере, мы бы хотели продать их на безубыточной основе. И нам следует подумать о продаже активов, которые мы приняли на баланс при реабилитации банков (особенно Globex).Иная ситуация со Связь-Банком. Его плохие кредиты составляют 100 миллиардов рублей — огромная сумма для такого банка. Часть из них была списана, и мы брали плохие кредиты со значительным дисконтом. Сейчас ВЭБ Капитал занимается продажей плохих активов, и иногда приходится признать, что ему приходится отжимать долги.

— На рынках говорят, что вы собираетесь продать два банка иностранцам. Якобы в России нет покупателей, кроме Сбербанка и ВТБ.

— Сейчас нет смысла всерьез говорить о продаже банков.Ситуация не та. Но я неофициально обсуждаю этот вопрос с суверенными фондами и солидными инвесторами. Я спрашиваю их, готовы ли они в будущем войти в капитал этих банков. И я должен признать, что их реакция положительная. А может быть, потому, что они видят, что банки идут хорошо и поддерживаются ВЭБом. Инвесторы уверены, что скелетов в шкафу они не найдут. Но хочу подчеркнуть, что на практике мы не говорим о продаже банков.

— Не могли бы вы рассказать нам о создании почтового банка? Было много шума, но теперь наступила тишина.

— Когда возникает новая проблема, она обычно вызывает много шума, а затем шум стихает. Это нормально. Напомню предысторию выпуска. Наблюдательный совет ВЭБа принял решение о создании Почтового банка на базе Связь-банка с участием Почты России и банка-партнера. Мы выбрали Банк Русский Стандарт и Номос Банк в качестве кандидатов в банк-партнер. Кандидаты детально проработали различные модели реализации проекта и согласовали их с Почтой России.В свою очередь, ВЭБ списал проблемные активы с баланса Связь-банка. Окончательное решение о выборе модели работы Почтового банка и о привлечении к проекту банка-партнера напрямую зависит от того, каким образом Почта России войдет в капитал Связь-Банка. Решение о размере доли «Почты России» в капитале Связь-банка и источниках оплаты акций Связь-банка должно приниматься правительством, поскольку это затрагивает интересы страны. Без участия Почты России в капитале Связь-банка нет смысла создавать Почтовый банк.В настоящее время Почта России продает на договорной основе услуги 22 коммерческих банков, в том числе Связь-Банк, через 9000 почтовых отделений. Оказать банковские услуги всей сети Почты России из 42 000 отделений невозможно из-за избирательного подхода коммерческих партнеров Почты России к поиску выгодных точек продаж. Очевидно, что в отдаленных и малонаселенных районах эти торговые точки обязательно будут убыточными. Но именно ради этих районов было запланировано создание Почтового банка.Социальная функция Почтового банка заключается в предоставлении услуг в отдаленных районах. Убытки здесь должны быть компенсированы доходами от продажи услуг в почтовых отделениях, более доступных для каналов связи с гораздо большим количеством клиентов. Но конкуренция с коммерческими банками в других отделениях не позволит получать доходы, достаточные для субсидирования убыточных почтовых отделений и окупаемости проекта в целом.

— Внешэкономбанк по-прежнему участвует в проекте или вы изменили свои планы?

— Мы рассматриваем наше участие.Мы изучили мировую практику создания почтовых банков. Это демонстрирует эффективность эксклюзивного партнерства между почтовой службой и почтовым банком, когда почта участвует в капитале почтового банка и получает дополнительные доходы в виде дивидендов и увеличения капитализации своей доли. Второй эффективный вариант предусматривает агентские отношения между почтой и конкурирующими коммерческими банками, услуги которых почта продает в точках продаж, выбранных указанными банками. Но ни одна из стран не реализовала оба варианта одновременно.Таким образом, если Почта России продолжит поддерживать агентские отношения с другими коммерческими банками, проект по созданию Почтового банка провалится. Социальная задача по предоставлению банковских услуг всем почтовым отделениям Почты России может быть достигнута, но мы не сможем окупить проект. Решение об исключительных отношениях Почты России и Почтового банка принимается федеральными государственными органами, так как это влияет на антимонопольное регулирование.

— На каких условиях вы собираетесь участвовать в проекте?

— С февраля мы просим государственные органы решить вопрос об источниках Почты России для внесения взносов в уставный капитал Почтового банка.Решение пока не принято. Тем не менее Почта России продолжает развивать альтернативный проект агентских отношений с двумя десятками коммерческих банков и финансовых институтов. По данным Почты России, технологическая готовность каналов связи позволяет уже в ближайшее время без значительных капитальных вложений оказывать банковские услуги 24 000 почтовых отделений. Для ВЭБа реализация проекта «Почтовый банк» привязана к Стратегии развития Связь-банка на 5-10 лет.Для оздоровления Связь-банка и восстановления платежеспособности мы привлекли депозиты Банка России на сумму 125 млрд рублей. Из этой суммы 90 млрд рублей были напрямую внесены в капитал Связь-банка для восстановления достаточности капитала. Размер проблемных активов Связь-банка по прошествии трех лет можно оценить примерно в 100 миллиардов рублей. Требования на сумму 24 млрд рублей были списаны с баланса Связь-банка, права требования на сумму 75 млрд рублей, переведенные на баланс Внешэкономбанка, были оценены независимым оценщиком в 6 баллов.3 млрд рублей, еще 8 млрд рублей — это кредиты, перечисленные на баланс Внешэкономбанка, предоставленные Группе компаний «Дон-Строй», не имеющей источников обслуживания и погашения долгов. Стоимость обслуживания долга по ½ ставки рефинансирования лежит на Внешэкономбанке и составляет 5 млрд рублей в год. Цель Связь-Банка — увеличить капитализацию с целью продажи на горизонте около 10 лет при благоприятной рыночной конъюнктуре. Таким образом, стратегия Связь-банка должна быть основана на существенном увеличении его стоимости.Как я уже сказал, выручки от продажи доли Связь-банка должно хватить на выплату основного долга Банку России и выплату процентов, уплаченных Внешэкономбанком за весь период. Это около 150 миллиардов рублей. При реалистичном мультипликаторе в 2,5 капитала стоимость чистых активов Связь-банка за счет доли Внешэкономбанка в его капитале составит около 60 млрд рублей.

— Это означает, что вы не исключаете возможность того, что почтовый банк не будет создан.

— Скажу дипломатично: решение о реализации проекта «Почтовый банк» является условным прецедентом для формирования долгосрочной стратегии Связь-банка. Если правительство выступит против вхождения Почты России в капитал Связь-банка и примет решение о предоставлении розничных банковских услуг другим способом, Связь-Банк будет развиваться как универсальный финансовый институт. Похоже, проблема постепенно решается. Правительство рассматривает вопрос о преобразовании Почты России в акционерное общество, а также обдумывает формат ее вхождения в капитал Связь-банка.И я думаю, что теперь всем ясно, что создание Почтового банка не должно быть благотворительным жестом с нашей стороны.

— Почему Внешэкономбанк совместно с IFC участвует в создании фонда капитализации малых и средних банков?

— Международная финансовая корпорация (IFC) — структурное подразделение Всемирного банка, хорошо осведомленное о проблемах региональных банков. Как известно, недостаточность собственных капитальных ресурсов этих банков препятствует инвестициям в регионы.Чтобы решить эту проблему, они связались с нами и обратились в Минфин с просьбой создать Фонд капитализации для российских банков (CFRB) для поддержки российских региональных банков — но поддержать не все банки, а только лидеров по кредитованию реальных экономика и движущие силы экономического роста.

— Сколько ВЭБ собирается вложить в этот фонд?

— В ходе переговоров между Минфином, IFC и ВЭБ мы договорились о совместном взаимно-условном участии в Фонде.Вклад Внешэкономбанка и IFC может составить 50 миллионов долларов, а вклад Минфина — 50 миллионов долларов. Мы также хотели бы привлечь в Фонд иностранных институциональных инвесторов. Участие ВЭБа в Фонде направлено на создание дополнительных стимулов для привлечения крупных иностранных инвестиций в реальный сектор экономики России через эффективные региональные банки. Ожидается, что использование капитальных ресурсов, привлеченных Фондом капитализации российских банков (CFRB) для финансирования реальной экономики через развитые банки, будет иметь большее влияние по сравнению с прямым инвестированием.По оценке IFC, мультипликативный эффект составит 3: 1. Поэтому при выборе банков очень важно учитывать их повседневную кредитную деятельность. Это, в частности, означает значительную долю кредитов, предоставленных реальной экономике, в общих активах банка, его сильное региональное присутствие и активное участие в финансировании малых и средних предприятий.

— Собираетесь ли вы настаивать на обязательном включении ваших представителей в совет директоров каждого из банков, участвующих в программе?

— Нет, это не так.Компания по управлению активами несет ответственность за повседневное управление CFRB. Компания по управлению активами является 100% дочерней компанией IFC. Но я обещаю, что мы не будем пассивными наблюдателями. Мы будем отслеживать и отбирать совместно с IFC те банки, в которые фонд будет инвестировать.

— Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ), который вы создали недавно, уже начал работу. Говорят, что не пытается идти сложными путями, а собирается вкладывать средства в масштабные проекты.

— Хочу предостеречь вас от использования обычных клише. Неудивительно, что мы сосредотачиваемся на проектах, соответствующих нашему основному бизнесу, например, в лесной промышленности, фармацевтике или сельском хозяйстве.

— Насколько я понимаю, бывших клиентов ВЭБа может финансировать РФПИ.

— На самом деле мы предлагаем ряд проектов, которые нам хорошо известны. Мы хорошо их знаем, потому что наш банк и другие банки финансировали их. Вы должны хорошо знать проект, особенно на начальном этапе, когда мы запускаем Фонд.Как говорится, лучшее зачастую враг хорошего.

— Расскажите о первых сделках?

— Я бы с удовольствием поступил, но сейчас руководство РФПИ ведет переговоры с иностранными инвесторами о первых сделках. На тщательный анализ проекта уходит около 6-9 месяцев. И до того, как сделки будут закрыты, РФПИ будет поддерживать соглашения о неразглашении. Возможные проекты связаны с аграрным сектором, энергоэффективностью и медициной. Фонд будет инвестировать не только в госкомпании, но и во многие перспективные частные компании.Фонду не следует искать как можно больше сделок. Сейчас Фонду важно разработать процедуры работы с проектами и механизмы инвестирования. Теперь дело не в скорости; нам нужны высококачественные высокодоходные сделки.

— Когда будут закрыты первые сделки?

— Надеюсь, до конца года будет закрыта 1-2 сделки. Но это еще предстоит выяснить. Считаю, что сделки будут проводиться в 2011-2012 годах. Я думаю, что Кирилл Дмитриев, у нас одна фамилия, тоже со мной.

— Забавно, что у вас одна фамилия.

— Это так. Кстати, Кирилла я называю младшим братом. Но на самом деле мы не родственники. Вообще фамилия Дмитриев популярна в ВЭБе. Когда я уволился из Минфина и начал работать в ВЭБе в 1997 году, я просмотрел справочник сотрудников, и фамилия Дмитриева была третьей по популярности.

— В ВЭБ

любят работать лица с фамилией Дмитриев.

— Они вообще любят работать.

— Как дела с Агентством по страхованию экспортных кредитов? Они давно намеревались создать его, и наконец Госдума одобрила поправки к действующему законодательству для институционализации Агентства.

Агентство очень необходимо

российским компаниям. Мы сделали запрос, и многие компании-экспортеры прислали нам заявки на страхование своих экспортных кредитов. На ближайшие три года им нужны десятки миллиардов долларов. Учитывая эти потребности, Агентству предстоит много работы.Сейчас готовятся регламенты и различные решения по запуску нового Агентства.

— Вы не назначили директора Агентства по страхованию экспортных кредитов?

— Все организационные вопросы и руководитель агентства должны быть одобрены на следующем заседании Наблюдательного совета ВЭБа. Думаю, что первые страховые сделки будут совершены в 1 квартале следующего года.

— Сколько человек будет работать в Агентстве?

Минимум сто.Я лично встречаюсь с кандидатами. Это молодые, но довольно известные представители страхового рынка. Некоторые из них являются страховщиками, а некоторые — математиками.

— У вас получается нанимать специалистов из частных компаний?

— Да, есть. Причем не только от российских компаний, но и от зарубежных. Мы рады, что иногда кандидаты соглашаются работать на нас за меньшие деньги.

— Наверное, вы их завоевали в силу патриотизма…

— Интересной работой.Иногда доходит до парадоксов. Сегодня днем ​​пришла на работу — у входа ко мне подошел молодой человек и сказал: «Давно мечтаю работать в ВЭБе. И он дал мне свое резюме.

— Вы читали?

— Отнес в отдел кадров. Но я считаю, что это настоящий поступок — ему пришлось ждать полдня и передать свое резюме лично мне.

— Вы должны дать ему работу.

— Я хочу сказать, что в нашем банке нужно много работать.Без зависти могу сказать, что у нас зарплаты намного ниже, чем в коммерческих банках.

— Вам плохо из-за того, что вам платят меньшую зарплату?

— Честно говоря, мне людей жаль, они должны работать на зарплату ниже рыночной.

— Может быть, они соглашаются поработать в вашем банке в карьерных целях, какое-то время работают за небольшие деньги, а потом находят высокооплачиваемую работу, и бог подумайте, написать в своем резюме, что они работали во Внешэкономбанке.

— К сожалению, я вынужден признать, что некоторых наших сотрудников нанимают на выезд.Нам нужно работать с коммерческими банками, и они видят, что наши сотрудники имеют высокую квалификацию.

— Вам поручили работать с недавно созданным Агентством стратегических инициатив (SIA)?

— Мы не определили никаких параметров, так как не так давно Правительство поручило Внешэкономбанку быть базовым финансовым институтом, ответственным за поддержку проектов SIA. Пока что мы создали в банке специальный отдел для сотрудничества с SIA. Мы будем оказывать поддержку Агентству в двух формах: спонсорские взносы на ведение SIA — пока они составляют 100 миллионов рублей и предоставление SIA инвестиционной инфраструктуры банка для помощи Агентству в проведении экспертизы и подготовке проектов.В будущем это поможет получить финансирование проектов в коммерческих банках и ВЭБе. К сожалению, у нас есть недельная обратная связь с федеральными властями, которые должны давать четкие инструкции институтам развития. Я считаю, что руководству SIA следует активнее работать с федеральными властями.

— Если бы государственные служащие работали должным образом, вы бы не оказывали на них давления.

— Оказание давления противоречит нашим правилам. Но мы надеемся на более тесное сотрудничество с отраслевыми агентствами, что позволит нам быть на одном уровне с ведущими мировыми институтами развития.Приведу в пример Бразильский банк развития. Ей удалось практически с нуля поддержать бразильскую авиационную промышленность, которая сейчас конкурирует наравне с лидерами авиационной отрасли. И ситуация в нашей стране не очень хорошая. Не так давно я стал председателем правления Объединенной авиастроительной корпорации и вижу, что корпорация развивается несколько иначе.

— Теперь вы сможете навести порядок в доме. Теперь ты главный.

— Для этого вам не обязательно быть председателем совета директоров, вы должны проводить четко определенную политику, которая предусматривает реализацию Банком развития конкретных проектов общегосударственного значения.Напомним, во времена СССР был Промстройбанк, в котором работали банкиры, инженеры и конструкторы. Они отвечали за финансирование масштабных строительных проектов и контролировали целевое использование финансовых средств. На мой взгляд, ВЭБ мог бы стать достойным инструментом, который заменил бы многие целевые программы, реализуемые за счет бюджетных средств, на программы, которые будут финансироваться на возвратной основе.

— У нас был Инвестиционный фонд, которого сейчас почти нет.

— Про Инвестиционный фонд ничего не скажу. Но поверьте мне на слово, потратить бюджет строительного проекта, финансируемого ВЭБом, будет сложнее при нашем жестком технологическом контроле и нашем контроле за целевым использованием средств. Мы прекрасно понимаем, как тратятся деньги, особенно бюджетные.

— Вы имеете в виду, как деньги растрачивают.

— Я не был там лично.

— Вы наметите свою среднесрочную стратегию?

— Учитывая все сложности и недостатки деятельности банка за более чем четыре года, мы внесли серьезные изменения в стратегию ВЭБа до 2015 года, которые собираемся представить на рассмотрение и утверждение Наблюдательному совету ВЭБа на его следующем заседании.

alexxlab

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *