День в сети теле2 отзывы: Услуга Теле2 «День в сети» — рекомендуем! 1 отзыв и фото

Содержание

Салон связи Tele2 на Рязанском проспекте, 46 — отзывы, фото, цены, телефон и адрес — Интернет компании — Москва

/ 1 отзыв

Закроется через 6 ч. 36 мин.

Описание

Хотите в любой момент быть на связи с близкими? Салон связи Tele2 (оценка посетителей на нашем портале — 1) предложит вам SIM-карту, которая позволит отправлять SMS-сообщения и звонитьиз любой точки. Менеджер сообщит, какие тарифы пользуются наибольшей популярностью, чтобы вы могли подобрать подходящий под ваши запросы. Также здесь вы узнаете, какой пакет услуг оператор готов предоставить бесплатно, а за какие потребуется заплатить дополнительно, а если у вас запланирована дальняя поездка, вас проинформируют о выгодных предложениях для роуминга.

Вы найдёте салон по адресу: Россия, Москва, Рязанский проспект, 46 (ближайшая станция метро — Рязанский проспект). Рабочий график Пн-вс: 09:00 — 21:00.

Хотите узнать больше? Для этого можно позвонить по номеру +7 (977) 555-16-11 или зайти на сайт msk.tele2.ru.

Телефон

+7 (977) 555-16-… — показать

Сообщите, что нашли номер на Зуне — компании работают лучше, если знают, что вы можете повлиять на их рейтинг Дозвонились?

— Нет: неправильный номер / не ответили
— Да, все хорошо

Спасибо!

до м. Рязанский проспект — 84 м

Проложить маршрут

На машине, пешком или на общественном транспорте… — показать как добраться

Время работы: Пн-вс: 09:00—21:00

Компания в сети: msk.tele2.ru

Вы владелец?

Получить доступ
Получить виджет
Сообщить об ошибке

Специалисты салона связи Tele2 на Рязанском проспекте, 46

Работаете здесь или знаете кто здесь работает? Добавьте специалиста, и он появится здесь, а еще в каталоге специалистов. Подробнее о преимуществах размещения

Часто задаваемые вопросы о Салоне связи Tele2

📍 Как можно найти Салон связи Tele2?
Салон связи Tele2 находится по адресу Россия, Москва, Рязанский проспект, 46.
☎️ Какой номер телефона у Салона связи Tele2?
Звонки принимаются по номеру +7 (977) 555-16-11.
🕖 Каков график работы Салона связи Tele2?
org/Answer»> Рабочий график организации: Пн-вс: 09:00 — 21:00.
⭐ Как посетители этого места оценивают его уровень сервиса на сайте Zoon.ru?
В среднем компания оценивается клиентами на 1. Вы можете описать свои впечатления о Салоне связи Tele2!
🧾 Как можно посмотреть цены на услуги в «Салоне связи Tele2»?
Это можно сделать на странице услуг и цен Салона связи Tele2.
✔️ Можно ли доверять информации, размещённой на данной странице?
org/Answer»> Zoon.ru делает всё возможное, чтобы размещать максимально точные и свежие данные о заведениях. Если вы нашли ошибку и/или являетесь владельцем этого заведения, то можете воспользоваться формой обратной связи.

Средняя оценка — 1,0 на основании 1 отзыва и 1 оценки

Вакансия Специалист отдела транспортной безопасности и антитеррористической защищенности в Ростове-на-Дону, работа в компании Агентство комплексной безопасности

Требуемый опыт работы: 3–6 лет

Полная занятость, полный день

Возможна подработка: сменами по 4-6 часов

Откликнуться

Работа с технической документацией;
Проведение оценки уязвимости объектов транспортной инфраструктуры в сфере водного, автомобильного и дорожного хозяйства;
Подготовка планов (внесений изменений в планы) обеспечения транспортной безопасности, разработка проектов, приказов и порядков, направленных на обеспечение транспортной безопасности;
Разработка паспортов обеспечения транспортной безопасности;
Визуальное обследование объектов, обследование инженерно-технических систем обеспечения транспортной безопасности, проверка работоспособности и фактического состояния инженерно- технических систем;
Разработка концепций и стандартов безопасности объектов:

7. Разработка технических требований и технических заданий на проектирование, техническое обслуживание и монтаж интегрированных систем инженерно-технических средств безопасности объектов различного назначения.

8. Разработка планов обеспечения транспортной безопасности и проведение оценок уязвимости объектов транспортной инфраструктуры и транспортных средств.

Требования: Высшее образование в сфере транспорта (автомобильный, железнодорожный, воздушный, водный транспорт и дорожное хозяйство) либо высшее техническое/инженерное;

отличное знание офисных программ;
умение пользования графическими редакторами (AutoCAD/Компас-3D/nanoCAD/Visio и эквиваленты)
умение работать с большим объемом информации и документации;
готовность к командировкам по всей территории РФ;
отличное знание русского языка;
аналитический склад ума, системное и логическое мышление, самостоятельность, ориентированность на результат, усидчивость, обучаемость;
Знание парка оборудования ТСО основных производителей;
Опыт работы с сетевым оборудованием;
Знание принципов работы сети Wi-Fi.

Ведение документации

Безопасность

Транспортная инфраструктура

Уверенный пользователь ПК (MS Office)

Пользователь ПК

Он получит его с откликом на вакансию

Где располагается место работы?Какой график работы?Вакансия открыта?Какая оплата труда?Как с вами связаться?Другой вопрос

Ростов-на-Дону

, Интернациональная улица, 23

Показать на большой карте

от

45 000

₽

Опыт от 1 года до 3 лет

Откликнитесь среди первых

Откликнуться

от

52 000

₽

Опыт от 3 до 6 лет

Отклик без резюме

Откликнуться

от

150 000

₽

Опыт от 1 года до 3 лет

Работодатель сейчас онлайн

Откликнуться

70 000 – 150 000

₽

Опыт более 6 лет

Отклик без резюме

Откликнуться

Опыт от 1 года до 3 лет

Откликнитесь среди первых

Откликнуться

Опыт от 1 года до 3 лет

Откликнитесь среди первых

Откликнуться

Скорость интернета в Латвии

См. производительность Speedtest ^® в Латвии. Нажмите ниже, чтобы увидеть скорость мобильного и фиксированного широкополосного доступа в Интернет по регионам и городам. Эти данные регулярно обновляются на основе миллионов тестов, инициированных потребителями, которые проводятся каждый день с помощью Speedtest. Просмотрите данные и сравните свой опыт работы в Интернете, пройдя тест скорости ниже.

Для получения дополнительной актуальной информации о скорости интернета в Латвии в целом посетите Глобальный индекс Speedtest ^™ или прочтите наши последние обзоры рынка.

Мобильный | Фиксированный

Самые быстрые провайдеры

76.08

БИТЭ

74,85

LMT

35,73

Теле2

Speedtest Intelligence ^® показывает, что BITĖ был самым быстрым оператором мобильной связи среди ведущих провайдеров в Латвии в первом квартале 2023 года со средней скоростью загрузки 76,08 Мбит/с.

Самые быстрые провайдеры

238,41

Балтиком

141,23

Балтком

90,40

Тет

40,64

LMT

15,84

Теле2

Speedtest Intelligence ^® показывает, что Balticom был самым быстрым провайдером фиксированной широкополосной связи среди ведущих провайдеров в Латвии в первом квартале 2023 года со средней скоростью загрузки 238,41 Мбит/с.

Пройти тест скорости

Перейти

Посмотреть показатели интернета в Латвии

Самоуправление Амата

Бабитский край

Муниципалитет Балдоне

Бауский край

Буртниекский край

Даугавпилс пилсета

Даугавпилс

Добельский край

Гаркалненский край

Гробинский край

Икшкильский край

Елгавский край

Екабпилс пилсета

Екабпилс

Юрмалас пилсета

Юрмала

Кулдигский край

Лиелвардский край

Лиепаяс пилсета

Лиепая

Марупский край

Марупе

Огрский край

Огр

Кочевники Олайн

Ропажский край

Резекненский край

Резекне

Резекненский край

Рижская пилсета

Рига

Саласпилсское самоуправление

Саласпилс

Салдусский край

Сигулдский край

Смилтенский край

Стопинский край

Талсинский край

Тукумский край

Вентспилсское самоуправление

Вентспилс пилсета

Вентспилс

Адажский край

Кегумский край

Кекавский край

Вероятно, самая большая удаленная планировка больших помещений в мире | от TELE2 ТЕХ БЛОГ | Блог о технологиях Tele2

Ниже мы поделимся с вами своими знаниями, чтобы, надеюсь, вдохновить вас на успех в ваших собственных крупных и дистанционных планерках.

Видение Tele2 — стать самой умной телекоммуникационной компанией в мире, создающей общество безграничных возможностей. С момента основания Tele2 в 1993 году мы продолжали бросать вызов господствующим нормам и пыльным монополиям. Сегодня наши отмеченные наградами сети обеспечивают мобильную и фиксированную связь, телефонию, услуги сетей передачи данных, телевидение, потоковую передачу и глобальные решения Интернета вещей («IoT») для миллионов клиентов.

В Швеции Tele2 проводит сессии BRP несколько раз в год. Эта концепция, по сути, представляет собой очное мероприятие, основанное на каденции, которое служит сердцевиной предоставления ценности в Tele2. В нем участвуют сотрудники большинства подразделений Tele2, но особенно из отдела продуктов, технологий (сети) и ИТ.

Цель состоит в том, чтобы составить четкий план на следующие 10 недель, чтобы получить согласованное видение и общую миссию и приоритеты между бизнесом, заинтересованными сторонами и командами доставки в Tele2. Собираясь вместе и расставляя приоритеты между функциями, мы создаем прозрачность и сотрудничество между командами, что, в свою очередь, дает возможность справляться со многими рисками и зависимостями уже на этапе первоначального планирования.

У нас уже был запланирован BRP, когда пандемия коронавируса привела к закрытию всех офисов Tele2 по всей Швеции. Следовательно, нам нужно было придумать, как:

Дать возможность более чем 1000 коллегам выполнить полный BRP удаленно в течение четырех дней
Убедиться, что у каждого есть информация и инструменты, необходимые для полноценного участия в планировании
Подготовиться всего за две недели

Чтобы быстро изменить наше планирование и как можно быстрее начать работу, мы перенастроили основную команду, проводя частые встречи, с акцентом на дистанционное планирование. Мы начали:

Определение структуры поддержки и цифровых инструментов, которые нам потребуются для всех целей — с четким акцентом на упрощение
Решили быть открытыми и быстро адаптироваться к обучению по ходу дела
Договорились не вдаваться в детали или спецификации и избегать любое централизованное управление командами; мы хотели предоставить всеобъемлющую структуру, но позволили командам при необходимости адаптироваться
Мы создали «Горячую линию помощи», специальный канал в командах
Важно отметить, что мы организовали встречи с ключевыми ролями (например, agile-коучами, скрам-мастерами, релиз-инженерами по обучению , менеджеры и владельцы продукта) и провели пошаговые инструкции, чтобы подготовить их к упражнению 9.0140

В Tele2 у нас было несколько сотрудников, обладающих глубокими знаниями и опытом работы с различными инструментами как для планирования, так и для коммуникации. Мы использовали их опыт для создания здоровой базовой структуры, создания учебных материалов и решения проблем по мере их возникновения. Это помогло нам быстро привести людей в порядок.

Мы использовали Microsoft Teams для организации диалога и встречи. Это был наш центр связи; видеовстречи, проверки и командные чаты.

Для визуального сотрудничества мы внедрили виртуальные доски с помощью Miro, подключив 800 пользователей за 36 часов.

Наконец, следует отметить, что мы использовали JIRA для документирования ожидаемой работы точно так же, как мы всегда делаем в наших физических BRP.

Учитывая короткое время, необходимое людям для адаптации, и минимальное время на обучение, мы решили максимально воспроизвести структуру, с которой все были знакомы по прошлым BRP.

Специализированный сайт Teams, «BRP Hub», стал главной комнатой в нашем виртуальном пространстве, где можно было найти всю важную общую информацию, чаты, поддержку и т.д. Это также было отправной точкой для всех, кто присоединялся к учениям. Чтобы начать планирование в первый день, мы показали короткое видео с напоминанием о нашей цели и задачах и подчеркнули, какую ценность мы планируем принести нашим клиентам.

Основная повестка дня на четыре полдня со ссылками на различные типы виртуальных встреч для различных мероприятий (трансляция, живые встречи, секционные заседания, глобальные встречи) помогла нашим участникам понять, что произошло, где и на каком форуме. У нас были запланированы вступительные выступления, секционные заседания, синхронизация между владельцами продукта, вотум доверия и обзоры руководства.

Более 1000 наших участников уже были организованы в более мелкие группы от 80 до 150 человек, так называемые потоки создания ценности и/или поезда выпуска. Чтобы совместная работа была как можно ближе к нашим обычным физическим BRP, мы воспроизвели настройку с несколькими комнатами, которую использовали ранее, с помощью Microsoft Teams, чтобы сгруппировать их в комнаты отдыха. Мы использовали каналы в Teams, чтобы сгруппировать совместную работу вокруг каждой рабочей единицы (функции), запланированной для команд в BRP. Каждый день начинался с совместного планирования в соответствующих комнатах обсуждения, координаторы просматривали повестку дня на этот день, какие функции должны были быть запланированы, а также в каком канале Teams и/или на собрании Teams будут проходить обсуждения.

Для каждой области бизнеса мы создали основную доску планирования, на которой визуализировалась вся работа, проделанная каждой командой, отображались зависимости и управлялась рабочая нагрузка по инициативам. Мы внедрили доску рисков для поддержки анализа со стороны руководства и назначили специального фасилитатора для круглосуточной поддержки виртуального «управления путем обхода».

Команды также получили специальную область для команд с доской планирования и белой доской, что особенно полезно, когда командам нужно спланировать какую-то работу, не связанную с их потоком создания ценности или выпуском продукции. Большинство команд приняли данную доску, в то время как некоторые внесли новшества и придумали новые интересные подходы к планированию своей работы, которые мы с гордостью скопируем для нашего следующего BRP.

Мы также предоставили как обучающие видео (10 видеороликов продолжительностью более 2 часов обучения с более чем 2000 просмотров за неделю), так и обучающие материалы в канале в Teams. Однако мы знали, что только часть участников будет смотреть/читать все это. Поэтому мы украсили доски кружками с инструкциями, как вы можете видеть на рис. 1 ниже. Мы также рекомендовали фасилитаторам проводить экскурсию по «комнате» в начале каждого сеанса планирования, чтобы убедиться, что все знают, как пользоваться инструментом и где. найти все. Это заставляло людей чувствовать себя как дома, тем более что каждый мог видеть, где взаимодействуют другие.

Для доски генерального плана мы начали с шаблона, представленного в Miro, и добавили функции, которые, по нашему мнению, могут быть полезны для всех команд.

Каждой команде (поток создания ценности/процесс выпуска) была предоставлена подготовленная доска с шаблонами, и им было предложено обогатить ее и сделать по-своему, добавляя новые элементы, логотипы команд и т. д. Например, некоторые Команды создали специальные области для совместной работы для функций, где они могли не только планировать, но и настраивать карты требований, карты историй и т. д.

В последний день BRP проводится «голос доверия». Это традиция BRP и яркое событие, на котором мы даем каждому возможность психологически безопасным способом выразить оговорки по поводу плана и необходимости перепланировать или отказаться от какой-то работы. Для этого мы попробовали два разных подхода, основанных на потребностях и целях каждой группы команд. Один из вариантов (внизу справа на Рисунке 1 выше) заключался в проведении глобального одновременного голосования на всей основной доске, что было больше похоже на то, что мы делаем в физических BRP.

Другой вариант ( Рисунок 2 ) для команд, где, вероятно, требовалось некоторое перепланирование, заключался в том, чтобы каждая команда проводила свой вотум доверия индивидуально. Это было использовано для облегчения прохождения плана с упором на самые низкие голоса доверия или наиболее загруженные команды. в этих случаях доска выглядела так

На этой доске команды резюмировали весь план, выполненный в мастер-плане за пять спринтов. Каждый липкий цвет представлял их нагрузку, а первые пять использовались для вотума доверия. Чем ниже вотум доверия, тем раньше и больше времени было предоставлено команде как при прохождении плана, так и при обзоре руководством.

А чтобы развлечься и пообщаться, каждый день BRP у нас было виртуальное общение после работы, и многие сотрудники присоединялись к нам с напитками в руках. Мы призвали всех создавать мероприятия; у нас была спонтанная музыкальная викторина, ди-джеи, а также шоу PowerPoint Magic.

Роли : Обязательно укажите, кто будет вести каждую сессию, а также убедитесь, что есть соведущий/модератор. Участникам трудно быть услышанными, когда у вас большие группы, поэтому вам нужно держать чат открытым, но контролировать.

Видеоролики: Создание учебных материалов и предварительно записанных видеороликов с инструкциями кажется тяжелой работой, но это сэкономит вам много времени после начала мероприятия.

Чрезмерная подготовка: T Чем больше времени вы потратите на подготовку, тем лучше будет результат каждой сессии.

Общение: Не забывайте организовывать социальные мероприятия помимо специальных рабочих сессий.

Свободное время: Запланируйте свободное время в повестке дня. Перерывы на обед важны, и их хорошо планировать заранее. Будьте хорошим примером и сами следуйте этому совету.

Сеансы: При дистанционном планировании закажите два более коротких сеанса, а не один длинный сеанс. Это также помогает напомнить вам делать перерывы и снова собираться, если людям нужно вернуться и обсудить с другими, а затем присоединиться.

Инструменты: Найдите внутренних или внешних экспертов, которые помогут провести обучение и устранение неполадок как заранее, так и в прямом эфире во время мероприятия. С более чем 1000 участников вам потребуются люди, которые будут постоянно поддерживать и устранять неполадки в течение всего мероприятия.

План Б: Всегда имейте запасной план на случай, если что-то пойдет не так. Будь готов. Это может включать в себя резервных координаторов, резервные каналы связи для любых проблем с производительностью инструмента или подготовленные расписания с корректировками.

Планирование удаленно работает!
Упражнения по удаленному планированию требуют большей структуры и подготовки, чем физические, чтобы добиться успеха
Возможность переключаться между несколькими текущими онлайн-совещаниями имеет решающее значение для совместной работы. Это, конечно, так же важно с четкой повесткой дня и отслеживаемостью всех дискуссий. Таким образом, такие простые вещи, как название встречи, становятся более важными, чем обычно. Участникам должно быть легко ориентироваться и переключаться между «конференц-залами»
Как всегда, фасилитаторы могут понадобиться для разрешения дискуссий между все более широким кругом заинтересованных сторон. Это, вероятно, еще более важно при удаленной работе, чтобы гарантировать, что каждый будет услышан и его мнение учтено
Это, конечно, крайне важно с четкой повесткой дня и отслеживаемостью, когда все обсуждения
Будьте терпеливы — вы не можете контролировать все, но все стараются изо всех сил
Мы установили повестку дня на 4 полдня, но в итоге многие люди потратили 4 полных дня на BRP-мероприятия — дела занимают больше времени удаленно

Удивительная способность быстро приспосабливаться к новым обстоятельствам.