В 2019 году общая численность граждан, вовлеченных в добровольческую деятельность центрами (сообществами, объединениями) поддержки волонтерства на базе некоммерческих организаций, государственных и муниципальных учреждений, образовательных организаций в России составила около 7,5 млн человек. 

Согласно данным Росстата в 2019 году среднесписочная численность добровольцев, участвующих в деятельности социально ориентированных некоммерческих организаций, составила более 4 млн человек.

В план реализации Концепции развития добровольчества (волонтерства) в Российской Федерации до 2025 года, подготовленной Минэкономразвития, включена работа по совершенствованию законодательства в сфере привлечения труда добровольцев, обобщению лучших практик по их привлечению к работе в различных отраслях. 

Концепция охватывает развитие добровольчества и объединяет разные добровольческие инициативы, включая корпоративное добровольчество и pro bono (бесплатное профессиональное) волонтерство в рамках программ социальной ответственности бизнеса. 

Также по поручению Правительства Российской Федерации от 19 июля 2019 г. Минэкономразвития совместно с заинтересованными федеральными органами исполнительной власти и организациями разработало План мероприятий по популяризации добровольчества, деятельности СОНКО и благотворительности. 

В План мероприятий по популяризации включены формирование тематического контента, повышение прозрачности деятельности СОНКО, добровольческих объединений, социальных предпринимателей, а также развитие их потенциала по взаимодействию со СМИ, оказание государственной информационной поддержки волонтерским объединениям и СОНКО, а также мероприятия по созданию и бесплатному (льготному) размещению социальной рекламы.

В рамках выполнения задачи по развитию инфраструктуры добровольчества создано 72 ресурсных центра, в 2020 году в 80 регионах страны определены региональные ресурсные центры добровольчества, в 5 субъектах назначены ответственные лица за создание таких центров (по состоянию на конец 2019 года).

Оценить уровень государственной поддержки добровольчества на уровне регионов Российской Федерации помогает Стандарт поддержки добровольчества в субъектах Российской Федерации. Указанный документ был разработан широкой группой экспертов и включает в себя основные формы государственной поддержки: принятие регламента взаимодействия региональных органов государственной власти с СОНКО, добровольческими организациями, организаторами добровольческой деятельности; назначение ответственного за развитие добровольчества в регионе на уровне не ниже заместителя руководителя главы субъекта Российской Федерации; создание Совета по вопросам добровольчества; открытие ресурсных (добровольческих) центров; предоставление субсидий и грантов добровольческим организациям; оказание информационной поддержки и популяризации добровольчества; подготовка добровольцев и должностных лиц; разработка мер поощрения добровольцев; оценка внедрения Стандарта.  

По словам заместителя министра экономического развития Татьяны Илюшниковой, «Стандарт позволяет создать условия для увеличения доли населения региона, вовлеченного в волонтерство; обеспечить равный доступ всех возрастов к возможностям волонтерской деятельности, а также объединить ресурсы бизнеса и некоммерческих организаций на базе добровольческих центров. И, что очень важно, укрепить доверие граждан к некоммерческому сектору, а также предоставить СОНКО человеческий ресурс для развития, повысить эффективность организации добровольческой деятельности», — добавила Татьяна Илюшникова.

Проделанная в 2019 году работа по развитию добровольчества (волонтерства) в Российской Федерации нашла свое отражение в произошедших событиях 2020 года, связанных с периодом борьбы с новой коронавирусной инфекцией COVID-19. По словам Татьяны Илюшниковой, «сложившаяся ситуация послужила импульсом не только для вовлечения еще большего числа граждан в волонтерскую деятельность, но и развития межсекторного взаимодействия, обеспечения участия бизнеса, государства, СОНКО и граждан в решении общей проблемы». 

Так, в рамках Всероссийской акции оказания помощи населению в ситуации коронавирусной инфекции #МыВместе (далее – Акция) в 85 регионах Российской Федерации вовлечено около 119 тыс. волонтеров, обработано более 3,5 млн обращений граждан, поступило более 9 тыс. предложений о помощи от физических и юридических лиц. По итогам Акции помощь получили более 3,2 млн человек.

Современное волонтерство — тоже работа?

Все, что вы хотели знать про волонтерство, но боялись спросить. Что дает волонтерство? Есть ли зарплата у волонтеров? Как устроено волонтерство в России? А за рубежом? Как стать волонтером? Разбираемся.

Работой мы называем труд, который, человек выполняет за вознаграждение. Обычно это вознаграждение – деньги. А если труд общественно полезный и вознаграждение не денежное, то такая работа называется волонтерство или добровольчество. 

Есть люди, которые занимаются добровольческой деятельностью больше десяти лет своей жизни. Это профессиональные волонтеры – и у них две работы: обыкновенная и волонтерство. 

Какая зарплата у волонтеров?

Не денежная. И платят ее не за месяц работы.

Когда человек безвозмездно делает доброе дело, он чувствует себя счастливее. Искренняя благодарность людей и осознание собственной пользы – самая дорогая награда для каждого волонтера. Но это не все: есть и практическая польза.

Что еще дает волонтерство?

• При поступлении в вузы дают дополнительные баллы за волонтерство.

• Студентам многих вузов дают повышенную стипендию за активную волонтерскую деятельность.

• Добровольчество в разных сферах и в разных организациях дает хороший опыт работы в глазах ваших будущих работодателей. При этом прокачивает не только hard, но и soft skills.

• Волонтеры могут много и бесплатно путешествовать, практиковать иностранные языки, знакомиться и дружить с интересными людьми. 

Как стать официальным волонтером?

Вы поняли, что перечисленные выше фичи вам интересны. Теперь задайте себе вопрос: “А что хочу и могу делать я?” Помните: даже бесплатная поездка за границу по программе – это в первую очередь работа. Если вы уверены, что такой труд вам подходит, следующие 5 шагов для вас.

Хочу стать волонтером. Что делать?

1. Определиться с навыками

Что именно вы можете делать? Важно действительно уметь и хотеть выполнять такую работу, которую вы выберете. Рисовать афиши и плакаты, ухаживать за больными, помогать на мероприятиях – решите, что подходит именно вам.

2. Выбрать организацию

Волонтерство – это чаще всего участие в социальных программах и проектах. Просто прийти в больницу, чтобы ухаживать за больными, не получится – вас никто не пустит. Чтобы пустили, эта история должна быть согласована между больницей и организацией, волонтером которой вы являетесь. Поэтому для участия в проектах и программах нужно выбрать подходящую вам организацию. О них мы поговорим ниже.

*Можно действовать и не через организации, а попробовать самостоятельно пройти отбор на конкретный проект. Но это сложнее – часто требуется мотивационное письмо и опыт.

3. Прийти на встречу

Когда выбор сделан, вы и организация должны познакомиться. Где-то проводят собеседования с конкурсным отбором, где-то – просто встречу с шаблонным набором вопросов (кто вы, откуда, почему хотите этим заниматься). Могут попросить удостоверение личности и спросить о наличии венерических и других опасных заболеваний. Первое – защита от мошенников, второе – для понимания того, с кем и с чем вам можно работать.

4. Выбрать проект и пройти обучение

Ура, организация приняла вас в свои ряды. Теперь выбирайте проект, согласовывайте с его координатором и вперед на обучение. Оно требуется не всегда, только если проект серьезный. 

5. Сделать волонтерскую книжку

Необязательный, но полезный пункт. Волонтерская книжка – паспорт, в который будут вноситься пометки о вашем участии в различных проектах. Это может пригодиться при отборе на крутые крупные события.

Волонтерство в России

Для начала разберёмся, из чего состоит волонтерство в нашей стране.

Организации

Кроме самих волонтеров, существует три основных субъекта волонтерской деятельности: 

• Частные некоммерческие волонтерские организации (ВО) – это организации, которые выросли из отдельного проекта или идеи. 

• Волонтерские центры при школах, колледжах и вузах – организации, которые создают школьники и студенты. Например, существуют Волонтерский центр МГУ, Волонтерский центр Студсовета НИУ ВШЭ и так далее. 

• Ресурсные центры добровольчества – это организации, которые занимаются развитием и поддержкой добровольческих движений на региональном уровне. Они поддерживают волонтерские организации.

Между организациями нет подчинения – все связи горизонтальные. Волонтерские центры ориентированы на конкретные направления и сферы (Волонтеры медики, Российское движение школьников и так далее).

Виды волонтерства

Невозможно заниматься всем и сразу, поэтому программы и проекты направлены на конкретные сферы. Вот самые популярные направления волонтерства в России согласно информации ресурсного центра “Мосволонтер”:

• Социальное волонтерство

Это помощь незащищенным слоям населения, нуждающимся во внимании и  постоянном уходе – детям-сиротам, многодетным семьям, инвалидам, пожилым одиноким людям, бездомным, бывшим заключенным, беженцам и другим.

• Экологическое волонтерство

Это защита окружающей среды, формирование экологической культуры в обществе (помощь заповедным территориям, животным, озеленение, раздельный сбор отходов, экологическое просвещение и т.д.).

• Культурное волонтерство

Участие в организации и проведении мероприятий (проведение экскурсий, работа с туристическими группами, с музейными и библиотечными фондами, помощь в реставрации памятников истории и культуры, обучение различным видам творческих практик и т.д.).

• Событийное волонтерство

Помощь в организации и проведении крупных значимых событий местного, регионального, федерального и международного уровней (помощь на конференциях, съездах, форумах, праздниках, концертах и т.д.).

• Спортивное волонтерство

Участие в организации и проведении физкультурных и спортивных мероприятий городского, регионального, федерального и международного уровней, проектов и программ по популяризации спорта и пропаганде здорового образа жизни.

Это тоже одна из форм волонтерства. Популяризация добровольной сдачи крови и ее компонентов донорами (помощь в организации мероприятий и донорских акций, просветительская деятельность, сдача крови и ее компонентов и т.д.).

Волонтерство за границей

Помимо локальных, существуют международные волонтерские организации и международные волонтерские программы. Получить возможность волонтерства за рубежом можно через российский сервис, через международную организацию и самостоятельно. Вот информация с российского портала поиска международных программ СФЕРА:

Выбор волонтерских вакансий – непростой этап на пути к путешествию, в это дело нужно серьезно вникнуть. Первый шаг – понять различия между разными типами проектов. Они различаются по категориям:

По времени

• Краткосрочные проекты: от 2 недель до месяца;

• Среднесрочные и долгосрочные проекты: от месяца до года.

По материальному обеспечению:

• Частично оплачиваемые, со взносом: участник делает взнос в отправляющую организацию, оплачивает оформление визы, транспорт. Проживание, питание, культурные мероприятия предоставляются бесплатно принимающей стороной.

• Полностью бесплатные: в рамках грантовой программы European Solidarity Corps: волонтер не просто бесплатно живет, питается, но также получает компенсацию за приобретение билетов и оформление визы, деньги на карманные расходы. Взнос за участие не взимается.

Кроме того, изучите предложения для волонтеров на UP TO WORK.

Полезно? Репостни, чтоб не потерять.

Документы — Волонтеры-Медики

Email На указанный адрес мы вышлем Вам сертификат

Полное наименование вашей организации Например, ГБОУ Школа № 28 или Дворец детского творчества «Солнышко»

Выберите Федеральный округ -ЦентральныйСеверо-ЗападныйЮжныйСеверо-КавказскийПриволжскийУральскийСибирскийДальневосточный

Выберите регион, в котором находится ваша организация —Белгородская областьБрянская областьВладимирская областьВоронежская областьИвановская областьКалужская областьКостромская областьКурская областьЛипецкая областьМоскваМосковская областьОрловская областьРязанская областьСмоленская областьТамбовская областьТверская областьТульская областьЯрославская область-Республика КарелияРеспублика КомиАрхангельская областьВологодская областьКалининградская областьЛенинградская областьМурманская областьНовгородская областьПсковская областьСанкт-ПетербургНенецкий автономный округ-Республика АдыгеяРеспублика КалмыкияРеспублика КрымКраснодарский крайАстраханская областьВолгоградская областьРостовская областьСевастополь-Республика ДагестанРеспублика ИнгушетияКабардино-Балкарская республикаКарачаево-Черкесская РеспубликаРеспублика Северная Осетия-АланияСтавропольский крайЧеченская Республика-Республика БашкортостанРеспублика Марий ЭлРеспублика МордовияРеспублика ТатарстанУдмуртская РеспубликаЧувашская РеспубликаПермский крайКировская областьНижегородская областьОренбургская областьПензенская областьСамарская областьСаратовская областьУльяновская область-Курганская областьСвердловская областьТюменская областьЧелябинская областьХанты-Мансийский автономный округЯмало-Ненецкий автономный округ-Республика АлтайРеспублика ТываРеспублика ХакасияАлтайский крайКрасноярский крайИркутская областьКемеровская областьНовосибирская областьОмская областьТомская область-Республика БурятияРеспублика СахаЗабайкальский крайКамчатский крайПриморский крайХабаровский крайАмурская областьМагаданская областьСахалинская областьЕврейская автономная областьЧукотский автономных округ

Укажите название населенного пункта, в котором находиться ваша организация

Выберите форматы мероприятий, которые были проведены на базе вашей организации 28.02.20 в рамках Всероссийского урока

Укажите возраст участников мероприятий

Укажите общее количество школьников, принявших участие в мероприятиях Акции в Вашей организации

Оцените качество материалов (концепции, сценария, макета листовок и т.д.), предоставленных организаторами Акции Если Вы оценили материалы ниже 3 баллов, пожалуйста оставьте в поле для обратной связи комментарий с указанием того, как на ваш взгляд при подготовке следующей акции организаторам стоит доработать предоставляемые материалы. Материалы очень плохого качества

Комментарии и обратная связь

Сергей Собянин поблагодарил волонтеров за работу в период пандемии

Сергей Собянин встретился с волонтерами, представителями благотворительных фондов и социально ориентированных некоммерческих организаций.

Встреча прошла во флагманском волонтерском штабе столицы по адресу: Тверская улица, дом 9 и стала основным событием заключительного дня марафона «Спасибо, волонтеры Москвы».

Двухнедельный марафон благодарности добровольцам, которые помогали москвичам во время пандемии, проходил в городе с 2 по 14 августа. За это время более 3,5 тысячи наиболее активных участников акции взаимопомощи #МыВместе побывали на экскурсиях и посетили различные культурно-развлекательные мероприятия. Приглашенные гости проводили для добровольцев мастер-классы и мотивационные встречи.

«В Москве волонтерство стало таким мощным движением. Самое массовое волонтерство у нас было в дни больших мероприятий — Олимпийских игр, чемпионата мира по футболу и так далее. Но постепенно это стало чем-то другим, чем просто какие-то массовые большие мероприятия, охватило практически все сферы нашей жизни, начиная с культуры, заканчивая социальной поддержкой, образовательным движением и так далее. И в этом году для московского волонтерства было такое мощное, сильное испытание на прочность», — отметил Сергей Собянин.

Мэр Москвы дал символический старт конкурсу «Доброволец Москвы — 2020». Одно из главных событий волонтерской жизни города в нынешнем году пройдет в шестой раз — с августа по декабрь. Конкурс проводится по направлениям «Деятельность», «Проект» и «Команда». Подать заявку на участие могут индивидуальные участники, добровольческие объединения, в том числе объединения школ, учреждений среднего профессионального образования, вузов, коммерческих и некоммерческих организаций, а также организаторы добровольческой деятельности. Кроме того, присоединиться впервые смогут волонтерские команды коммерческих организаций, реализующие корпоративные программы социальной ответственности.

Планируется, что в конкурсе «Доброволец Москвы — 2020» примут участие около пяти тысяч добровольных помощников. В его программе — посещение волонтерских событий, участие в образовательных мастер-классах, творческих и мотивационных встречах, а также нематериальное поощрение.

Названы победители конкурса «Доброволец Москвы — 2019» 

В заключение встречи Мэр Москвы Сергей Собянин вручил наиболее отличившимся волонтерам памятные медали «За бескорыстный вклад в организацию общероссийской акции взаимопомощи #МыВместе». Эта общественная награда была учреждена Президентом Российской Федерации.

Акция взаимопомощи #МыВместе стартовала 28 марта 2020 года и завершилась в начале июля. Ее организаторами стали Общероссийский народный фронт, Всероссийское общественное движение «Волонтеры-медики» и Ассоциация волонтерских центров. Оператором акции в Москве стал ресурсный центр «Мосволонтер» — крупнейший центр поддержки волонтерского движения в России.

Главной целью акции стала поддержка пожилых, маломобильных граждан и медицинских работников во время пандемии коронавируса. Волонтеры доставляли лекарства и продукты. Добровольцы с медицинским образованием и студенты работали в поликлиниках и больницах. Юристы и психологи бесплатно консультировали нуждающихся граждан. Предприятия и организации — партнеры акции — помогали своими услугами и товарами.

Чтобы стать волонтером акции #МыВместе, необходимо было зарегистрироваться на сайте мывместе.мосволонтер.рф и пройти дистанционное обучение на портале dobro.ru. После этого служба по работе с волонтерами связывалась с каждым участником для уточнения информации и распределения по административным округам. Далее волонтеры проходили очный инструктаж по технике безопасности и функционалу. Для перемещения по городу в период режима повышенной готовности выдавались специальные цифровые пропуска.

В общей сложности участниками акции стали более 21 тысячи московских волонтеров, средний возраст которых составил 33 года. Это были представители различных профессий: актеры, юристы, программисты, дизайнеры, педагоги, журналисты, военные в отставке и другие. Около двух тысяч человек оказывали помощь, передвигаясь на личном автомобиле.

Большинство волонтеров посвятили себя помощи пожилым и маломобильным гражданам. Они покупали и доставляли им товары первой необходимости. Звонки принимались на единый телефон кол-центра: +7 (800) 200-34-11. Заявки обрабатывали в ситуационном центре регионального штаба. Эта работа включала в себя модерацию, обратный звонок заявителю, просчет стоимости покупок и оформление заявок. После этого заявки поступали территориальным менеджерам штаба, ставящим задачи волонтерам. Затем помощники закупали товары, доставляли их по нужному адресу и составляли отчет о выполнении задания.

С 28 марта в кол-центр поступило более 150 тысяч звонков от жителей Москвы. По результатам обращений было оформлено свыше 33 тысяч заявок на доставку продуктов питания, медикаментов и другие услуги. Заявки были полностью выполнены. В поисках нужных лекарств добровольцы могли обойти несколько аптек, а до этого посетить медучреждение, чтобы забрать необходимый рецепт. Очень часто волонтеры старались ободрить и порадовать пожилых людей. Например, от себя покупали им торты, делали другие приятные сюрпризы.

По словам директора ресурсного центра «Мосволонтер» Дмитрия Покровского, москвичи старшего возраста хотели поблагодарить волонтеров и приглашали их на чай. Однако все ребята строго соблюдали все меры безопасности и договаривались встретиться с ними после пандемии.

«Мы всегда готовы помочь городу. И если будет такая необходимость, мы готовы хоть с завтрашнего дня в любой момент начать проводить инструктажи, снова отправляться к пожилым людям, снова оказывать помощь. Все ребята действительно с удовольствием хоть сейчас готовы продолжать эту работу», — уточнил он.

В больницах и поликлиниках трудились более 500 волонтеров московского регионального отделения Всероссийского общественного движения «Волонтеры-медики». Большинство из них — студенты медицинских вузов и колледжей столицы, а также ординаторы и аспиранты. Среди клиник, в которых работали волонтеры, — больница № 40 в Коммунарке, больница № 15 имени О.М Филатова, больница № 31, больница № 64 имени В.В. Виноградова, госпиталь для ветеранов войны № 3, Морозовская детская городская клиническая больница, Национальный медицинский исследовательский центр онкологии имени Н.Н. Блохина, Национальный медицинский исследовательский центр радиологии.

«Пандемия уже подходит к концу, ситуация с коронавирусом стабилизировалась. И я все четче и четче понимаю, что, если понадобится еще моя помощь, если наступит, например, вторая волна, мы так же готовы поддержать, мы так же готовы быть там, где мы нужны», — сказала волонтер Джемият Курбанова.

Волонтеры-медики помогали в административной работе и сестринском уходе, в том числе измеряли давление, пульс, температуру, меняли нательное и постельное белье. Добровольцам, помогавшим в «грязной» зоне, выдавались специальные костюмы, другие средства индивидуальной защиты и дезинфекции.

Партнерами акции #МыВместе в Москве стали 410 промышленных, транспортных, торговых, общественных и других организаций, а также частных лиц, предоставлявших в благотворительных целях продукты питания, транспортные карты, медицинские маски, услуги связи и другое.

«Очень много людей включились в ситуацию. Появились новые направления. Так, например, в городе в период пандемии появилось более двух тысяч автоволонтеров, готовых развозить продукты по больницам, некоммерческим организациям. Также впервые появилось семейное волонтерство — в Москве более 100 семей ходили к людям, доставляли им продукты, лекарства и товары первой необходимости. Появились и медиаволонтеры. Они фотографировали врачей на бейджи в больницах, чтобы пациентам было проще общаться с медперсоналом», — отметил Дмитрий Покровский.

Наряду с программой надомного обслуживания, организованной комплексом социального развития Москвы, волонтерская акция #МыВместе стала важнейшим каналом помощи одиноким пожилым и хронически больным москвичам, которые лишись возможности выходить из дома из-за введенного режима самоизоляции.

«Вопрос не только в том, сколько тонн еды вы передали, сколько медицинских препаратов донесли до дома. Моральная поддержка в этой ситуации не менее важна, ее невозможно ничем заменить, никакими деньгами. Это, пожалуй, самое главное», — сказал Сергей Собянин.

Также он поблагодарил всех горожан, которые оказывали помощь во время пандемии.

«Спасибо вам огромное. Я поздравляю. На самом деле, мы с вами добились большой победы. Пандемия отступила. Она не исчезла, но она отступила. Мы живем полноценной жизнью, город продолжает жить и развиваться. Это наша общая заслуга, и ваша тоже», ­— добавил Мэр Москвы.

Спасибо волонтерам: в Москве подвели итоги добровольческой акции #МыВместе

Московский городской ресурсный центр «Мосволонтер» был создан 21 февраля 2014 года. Сейчас это крупнейший центр поддержки волонтерского движения в России. На сайтеmosvolonter.ru зарегистрировались более 92 тысяч добровольцев.

«Мосволонтер» занимается информационной, консультационной и инфраструктурной поддержкой добровольческих инициатив некоммерческих организаций. Проводит комплексные и тематические обучающие программы. Ведет экспертную и исследовательскую деятельность, а также развивает мотивационную программу для добровольцев.

Специалисты ресурсного центра разработали стандарт «Пять ключей успешной волонтерской программы» — описание управленческой технологии организации эффективных программ в любом направлении волонтерской деятельности. Пошаговые рекомендации по привлечению, подготовке, сопровождению, мотивации и поощрению помогают решать практические вопросы организаторов добровольческой деятельности. Стандарт занимает центральное место в библиотеке лучших практик и уникальных технологий, сформированной в содружестве с ведущими экспертами.

В ресурсном центре обучают принципам и технологиям организации волонтерской деятельности, готовят координаторов, формируют лидерский актив. За шесть лет подготовили свыше 25 тысяч человек. Среди наиболее востребованных программ — «Включайся», «Добрые уроки», «Пять ключей».

Ежегодно «Мосволонтер» участвует в проведении порядка 170 городских мероприятий, организует добровольческие акции, поддерживает мероприятия социально ориентированных некоммерческих организаций.

В 2020 году волонтеры приняли участие в студенческом фестивале предпринимательства, акциях «День студента на катке» и «Вам, любимые», последняя из которых была приурочена к Международному женскому дню.

В волонтерский корпус 75-летия Победы вступили 2780 человек. В особых условиях пандемии московские волонтеры провели несколько акций, призванных подарить праздник и хорошее настроение ветеранам войны.

В ходе телефонного опроса помощники выясняли у ветеранов, куда бы они хотели возложить цветы накануне Дня Победы. Получив заявки, 8 мая они отправились с букетами к памятным местам, среди которых монумент Победы на Поклонной горе, памятник защитникам неба и монументальная группа «Народные ополченцы» — всего более 20 мемориалов.

После возложения волонтеры позвонили фронтовикам, поздравили с праздником и сообщили о выполнении просьбы. Посты с краткими рассказами о подвигах ветеранов и людей, в память о которых возлагали цветы, фото и видео церемоний возложения были опубликованы с хештегом #ЦветыПобеды.

С 6 по 8 мая волонтеры по телефону поздравили ветеранов с наступающим Днем Победы. Изучив биографию конкретного фронтовика или труженика тыла, они подготовили личные обращения. Через социальные службы родные ветерана были предупреждены о предстоящем поздравлении для того, чтобы он смог ответить на звонок с незнакомого номера.

Волонтеры доставили инвалидам и участникам войны подарки от Мэра Москвы — мультимедийные планшеты с любимыми фильмами и песнями о войне, трансляцией парада Победы и поздравлением.

В Москве акция «Письмо Победы» проходит уже не первый год, и каждый горожанин может принять в ней участие. В обычные дни открытки подписывали в людных местах, а затем волонтеры передавали их ветеранам. В этом году такой возможности не было, поэтому добровольцы подписывали поздравления в территориальных штабах акции #МыВместе. Открытки доставили ветеранам вместе с продуктами и лекарствами.

Георгиевские ленточки — главный символ Победы — волонтеры раздавали в продуктовых магазинах, аптеках, и организациях, на автозаправочных станциях и предприятиях. Ветераны и члены их семей получили георгиевские ленточки вместе с продуктами и лекарствами.

В день парада Победы 24 июня 2020 года более 400 добровольцы раздали 500 тысяч масок москвичам, вышедшим на улицы, чтобы посмотреть прохождение колонн военной техники.

законов о труде и волонтерство на рабочем месте | Small Business

Автор: Chron Contributor Обновлено 27 июля 2020 г.

Если вам повезло, и у вас есть сотрудники, которые добровольно работают в нерабочее время, тогда у вас есть выделенная рабочая сила. Однако, прежде чем говорить о щедрости своих сотрудников, ознакомьтесь с федеральными законами, регулирующими волонтерство сотрудников на их рабочем месте — вы можете нарушить закон, даже не осознавая этого.

Закон о справедливых трудовых стандартах

Федеральный Закон о справедливых трудовых стандартах, опубликованный Министерством труда, затрудняет для сотрудников добровольно отдавать свое время работодателю.Правила FLSA гласят, что сотрудники не могут добровольно оказывать услуги коммерческим частным работодателям. Государственные и некоммерческие сотрудники могут добровольно предлагать свои услуги, но услуги, которые они предоставляют, не должны быть частью их обычных рабочих обязанностей и часто не могут выполняться в их обычные рабочие часы.

Законы о волонтерском труде широко распространены

Мелкие работодатели часто ошибочно полагают, что они не подпадают под действие закона FLSA, и поэтому могут позволить сотрудникам добровольно предлагать свои услуги, даже если они являются частными или коммерческими предприятиями.Однако FLSA охватывает всех работодателей, которые участвуют в торговле между штатами, — очень широкий термин, который может применяться к малым предприятиям, расположенным вдоль автомагистралей в США и между штатами, работодателям, которые получают материалы или расходные материалы от поставщиков, расположенных за пределами штата, или работодателей, которые продают клиентам из других штатов. государственный.

Нет волонтерства в частном секторе

Как правило, любому работодателю из частного сектора, подпадающему под действие закона FLSA, запрещено разрешать своим сотрудникам участвовать в волонтерских услугах. Ни при каких обстоятельствах частный работодатель не должен пытаться разрешить или потребовать от сотрудников добровольно тратить свое время; Частные работодатели, которые разрешают или требуют, чтобы сотрудники работали без компенсации, оставляют себя открытыми для жалоб и потенциальных судебных исков по заработной плате и часам.

Волонтеры и Закон о труде в государственном секторе

В государственном секторе у сотрудников есть немного больше свободы, когда дело доходит до волонтерства, хотя требования FLSA, согласно которым сотрудники не должны добровольно выполнять свои обычные рабочие обязанности перед своим работодателем, остаются в силе. Сотрудники государственного сектора могут добровольно предлагать свои услуги работодателю или юрисдикции, в которой они работают, но их услуги должны отличаться от их обычных должностных обязанностей.

Однако сотрудник может добровольно предоставить свои обычные услуги по трудоустройству другому государственному учреждению или юрисдикции.Например, учитель начальной школы может не добровольно вести начальные классы в своей школьной системе, но может добровольно водить школьный автобус на игру в мяч. Более того, учитель может добровольно предлагать свои услуги в качестве учителя в другой школьной системе.

Какой вид волонтерской работы разрешен?

По сути, волонтерская работа разрешена только тогда, когда работодатель не является коммерческой частной организацией. Например, общественные группы, благотворительные организации, церковные группы и т. Д. Могут принимать волонтерскую работу до тех пор, пока нет обещания, что будет произведена оплата.Родители могут добровольно помогать в своей местной государственной школе, если они еще не являются государственными служащими. Другие виды волонтерства — это скорее серая зона, и работодателям следует действовать осторожно.

Имейте в виду, что сотрудники не могут просто добровольно отказаться от своих прав FLSA. Таким образом, даже если волонтер говорит, что не против, чтобы ему не платили, вы все равно можете нарушать требования. На веб-сайте FLSA Advisor, опубликованном DoL, есть дополнительные советы и информация.

Как создать значимую волонтерскую работу на работе

Содержание страницы

7000 сотрудников Cadence Design Systems не нужно было видеть название своей компании в последних списках лучших мест для работы журнала Fortune, чтобы знать, что у них это хорошо.Заработная плата и льготы были достаточно щедрыми, чтобы около 40 процентов сотрудников благополучно работали более десяти лет — замечательный показатель удержания для компании, расположенной в центре приема на работу в Кремниевой долине.

Тем не менее руководители компании Cadence, расположенной в Сан-Хосе, Калифорния, занимающейся разработкой полупроводников, осознали, что им нужно делать больше, чем просто удовлетворять своих нынешних сотрудников. Они также должны были привлечь к работе следующее поколение рабочих. Поскольку средний возраст сотрудников составлял 45 лет, руководители отдела кадров решили, что пришло время усилить план льгот компании функциями, привлекательными для горячо преследуемых молодых технофилов, включая выплату студенческих ссуд и льготы по усыновлению.

Еще одним важным пряником для привлечения молодых сотрудников стала активизация корпоративной волонтерской инициативы, которая дает сотрудникам пять дней оплачиваемого отпуска в год для волонтерской деятельности в благотворительной организации по своему выбору. Программа принесла Cadence место в рейтинге журнала Fortune. Список лучших компаний за 2016 год.

«Волонтерство находится в центре внимания миллениалов», — говорит АннаМари Данн, старший директор группы по кадрам в Cadence.«Конкуренция за таланты жесткая, и мы всегда думаем о том, как сделать сотрудников счастливыми».

Миллениалы, условно определяемые как те, кто родился в период с 1980 по 2000 год, относятся к числу поколений, наиболее ориентированных на общность. Согласно отчету о влиянии миллениалов за 2015 год, выпущенному исследовательской компанией Achieve и спонсируемому Case Foundation, 70 процентов сотрудников миллениалов потратили не менее часа на волонтерство в 2014 году, а 37 процентов — до 10 часов.

Поэтому неудивительно, что молодые работники мотивированы работой, которую они считают значимой.А Исследование, проведенное PricewaterhouseCoopers в 2012 году, показало, что 88 процентов миллениалов тяготеют к компаниям с ярко выраженными программами корпоративной социальной ответственности (КСО) и что 86 процентов подумают об уходе с работы, если усилия работодателя в области КСО не оправдают их ожиданий.

Это очень важно, поскольку, согласно отчету Achieve за 2014 год, к 2020 году около 80 миллионов миллениалов составят половину рабочей силы.

И они, как правило, непостоянны.Каждый четвертый без колебаний уволился бы с работы в течение года, если бы представилась новая возможность. Отчет Deloitte Millennium Survey за 2016 год. Эта цифра вырастет до 44 процентов, когда срок будет увеличен до двух лет.

«Это группа сотрудников, которые приходят на работу одной ногой за дверь», — говорит Дженни Лоусон, исполнительный директор Корпоративный институт Points of Light, который помогает компаниям создавать волонтерские программы. «Вы должны много работать, чтобы они остались.”

Это одна из причин, по которой корпоративные волонтерские инициативы становятся таким мощным инструментом найма и удержания сотрудников. Большие и маленькие компании экспериментируют, предлагая ряд творческих возможностей, чтобы помочь сотрудникам найти смысл и цель в работе, выходящей за рамки их повседневных обязанностей.

Специалисты по персоналу уже во многом восприняли эту идею. По данным исследования 2013 г., 88% руководителей отдела кадров считают, что волонтерство положительно влияет на репутацию организации. Согласно отчету Deloitte Volunteer IMPACT Survey, 65% считают, что сотрудники извлекают выгоду из более острых навыков, приобретенных благодаря возможностям волонтерства.Самый большой вопрос, который возникает у HR-профессионалов, — как разработать лучшую инициативу, отвечающую потребностям своей компании.

Имеется широкий выбор опций. Некоторые программы специально разработаны для оттачивания профессиональных навыков сотрудников, в то время как другие позволяют сотрудникам выбирать проекты, которые их больше всего вдохновляют. Оба могут быть эффективными подходами к созданию счастливых, продуктивных и разнообразных сотрудников. Ключ к поиску правильной программы заключается в понимании целей вашей компании и создании инициативы, которая будет вознаграждена для тех, кто участвует.

Выберите свой собственный смысл

«Мы хотим, чтобы волонтерская работа имела значение для сотрудников», — говорит Данн. Из всех поколений миллениалы особенно озабочены поддержанием здорового баланса между работой и личной жизнью — или, по крайней мере, плавной интеграцией своей личной и профессиональной жизни — и волонтерство в рабочее время помогает им в этом. «Мы не проводим программы только для миллениалов», — говорит она.«Но они всегда в центре внимания».

Хотя корпоративная волонтерская программа компании существовала в течение некоторого времени, она не использовалась, потому что компания не смогла предать ее гласности. Около года назад Данн начал работать с высшим руководством Cadence над продвижением программы через электронную почту, плакаты и серию информационных встреч с сотрудниками. Руководителям было поручено заверить сотрудников в том, что использование преимущества не приведет к нежелательным последствиям. Напротив, и рабочие, и компания выиграют от этого.

Пуш вроде работает. В 2015 году около 65% из 1100 новых сотрудников Cadence составляли представители поколения миллениума. Это на несколько процентных пунктов больше, чем в 2014 году.

Небольшие компании также находят способы продвигать волонтерство. Почти все 55 сотрудников SSPR, чикагской компании по связям с общественностью, принадлежат к поколению миллениалов. Лони Фриман, вице-президент по персоналу, решил развернуть волонтерскую инициативу в прошлом году после того, как заметил, что многие сотрудники SSPR уже участвовали в благотворительной деятельности.«Молодое поколение хочет работать там, где они себя лично идентифицируют», — говорит она.

Ежегодно сотрудники SSPR получают восемь оплачиваемых часов отдыха для групповых волонтерских проектов и 16 часов для индивидуальных занятий.

Судя по фотографиям, которые сотрудники разместили в своих учетных записях в социальных сетях о спонсируемых компанией волонтерских мероприятиях, Фриман считает, что программа SSPR является успешной. «Кажется, они гордятся тем, что делают», — говорит она.

Это одна из причин, по которой компания предпочла не связывать волонтерские проекты с развитием профессиональных навыков.«Мы демонстрируем, кто они как личности», — объясняет Фриман. Кроме того, цель компании заключалась в том, чтобы дать сотрудникам возможность повеселиться и создать смысл на их собственных условиях.

До сих пор наиболее популярным был вариант группы, когда команды из нескольких человек работали волонтерами в приютах для животных и в местном доме Рональда Макдональда, говорит Фриман. Это неудивительно: в Докладе о влиянии на миллениум за 2015 год отмечалось, что 77 процентов опрошенных предпочитают волонтерство с коллегами работе над независимыми проектами обслуживания.Похоже, что миллениалы ценят время с коллегами, выходящее за рамки традиционного рабочего взаимодействия.

Два года назад Кэти Лэмб искала способы лучше познакомиться со своими коллегами в Gregory FCA, фирме по связям с общественностью в Филадельфии, в которой работает около 60 сотрудников. Она думала, что волонтерская программа создаст более дружелюбную атмосферу в офисе. Глава фирмы дал ей добро, и она запланировала экскурсии, такие как уход за общественным садом, упаковка праздничных подарков для военнослужащих и игры с животными в приюте.План достиг ее цели. «Это делает работу более дружелюбной, — говорит Лэмб, помощник руководителя отдела счетов.

Однако зеленый свет программе был дан с одним условием: экскурсии не могли проводиться вовремя компании. Таким образом, они запланированы на выходные или после работы. «Это бизнес, — говорит Лэмб. «Я понимаю.»

Получение от отдачи

Тем не менее, другие работодатели приходят к тому, чтобы разделять мышление миллениалов о том, что грань между работой и общественным временем не должна быть столь резко очерчена.В конце концов, так называемые мягкие навыки, такие как сотрудничество, сочувствие и общение, становятся все более важными на рабочем месте, и широкий спектр волонтерских усилий может предоставить возможности для развития этих способностей.

Ни один из проектов SSPR не повлиял на жизненно важные потребности клиентов, говорит Фриман, и очевидно, что волонтерское мероприятие будет отменено из-за внезапного спроса со стороны бизнеса.

«Наша первая обязанность — перед нашими клиентами», — говорит она. Многие крупные глобальные работодатели идут еще дальше и развивают волонтерские инициативы, четко связанные с их корпоративной миссией и целями развития лидерских качеств.Приверженцы этой философии говорят, что она обеспечивает эффект «тройной короны»: благотворительность получает выгоду от бесплатных услуг, сотрудник получает полезный карьерный опыт, а работодатель создает более опытную рабочую силу. Это беспроигрышный вариант.

«Когда наши люди участвуют в наших программах, они растут как профессионалы», — говорит Дебора К.Холмс, директор по корпоративной ответственности в Северной и Южной Америке в EY, международной организации, предоставляющей налоговые, транзакционные и консультационные услуги. «Мы бизнес, и мы запускаем эти программы, потому что они имеют смысл для бизнеса».

EY предлагает различные волонтерские программы для своих 65 000 сотрудников в США, которые составляют около 30 процентов ее сотрудников по всему миру. Некоторые из этих программ позволяют молодым людям развить и продемонстрировать свои таланты на более ранних этапах своей карьеры, чем они могли бы в противном случае, отмечает Холмс.

Например, молодые специалисты не часто имеют возможность отточить свои лидерские качества и навыки публичных выступлений, проводя крупные презентации для клиентов. Но в EY миллениалы могут преподавать в классе достижений младших школьников или быть частью группы наставников, читающей лекции в старших классах — занятия, которые могут помочь им научиться строить речи и разговаривать с большими группами. Этот подход демонстрирует, как компании могут связать участие сообщества с усилиями по планированию преемственности, возможно, даже интегрировать их с целями профессионального развития работников.

В 2009 году EY разработала программу для миллениалов: представители EY Earthwatch Ambassadors. Он направляет команды из 10 человек на недельные задания, чтобы помочь экологическим некоммерческим организациям в развивающихся странах создать более совершенные бизнес-системы и логистические системы.

Холмс говорит, что программа выросла из желания компании дать миллениалам международный опыт. Единственное другое задание иностранного волонтера — это поработать в течение шести недель индивидуальным консультантом — срок, который, по мнению руководства EY, подходит только для более старших и более опытных руководителей.

Международный опыт имеет решающее значение для амбициозных молодых руководителей в корпорациях с мировыми клиентами и персоналом, таких как EY и технический гигант IBM. В 2008 году IBM инициировала программу, основанную на Корпусе мира, которая направляет группы сотрудников в развивающиеся страны для сотрудничества с местными стартапами, некоммерческими организациями и государственными чиновниками для работы над такими вопросами, как экономическое развитие, образование и здравоохранение.

«В этой экономике вам потребуется широкий спектр лидерских навыков, — говорит Стэн Литоу, вице-президент IBM по корпоративной культуре и корпоративным связям и президент IBM International Foundation.«Миллениалы жаждут подобных программ».

Литоу говорит, что программа хорошо подходит для миллениалов, потому что им нравится работать в команде. Более того, сотрудники миллениалов стремятся делать больше, чем просто формально совершать добрые дела; они стремятся изменить ситуацию к лучшему. «Они хотят решить проблему», — объясняет он. По словам Литоу, эта программа привлекла много молодых людей, желающих работать в IBM.

Ранее в этом году 26-летний Джек Уинстед, управляющий консультант IBM Cognitive Solutions, был частью команды, которая приехала в Гану для работы над образовательными программами, в том числе консультировала местную компанию о том, как улучшить ее план по внедрению компьютеры девушкам в отдаленных деревнях.

Уинстед ранее работал волонтером за границей и основал некоммерческую организацию, которая обучает детей и молодых людей в Индии программированию. По его словам, поездка в Гану была способом еще больше расширить его кругозор и получить лидерский опыт.

В течение пяти недель Уинстед должен был не только узнать об обычаях, культуре, условиях кредитования и экономике Ганы, но и понять, как его клиент, TechAide, впишется в компьютерный рынок страны. К концу проекта команда IBM разработала подробный план для TechAide по поставке компьютеров в 400 школ.

«Я не могу сказать вам, сколько проблем нам нужно было решать каждый день или даже как мы это делали», — говорит Уинстед. «Просто адаптируйся».

Он говорит, что постоянная потребность быстро думать и менять курс обострила его лидерские качества. «Это одна из тех мягких связей, которые сложно установить», — объясняет он.

В конечном итоге IBM пожнет плоды его приключений. И, что не менее важно для него, он будет учиться у своих коллег, которые прошли эту программу или другие упражнения по развитию навыков, спонсируемые IBM.

«Я нашел много людей, которые действительно хотят оказать влияние», — говорит Уинстед.

Действительно, независимо от того, предпочитают ли компании предлагать крупные глобальные программы или небольшие проекты, ориентированные на сотрудников, предоставление сотрудникам возможности отдавать должное может дать вашей компании преимущество при попытке привлечь и удержать поколение, которое унаследует бизнес.

Тереза ​​Аговино — внештатный деловой писатель из Нью-Йорка.

поощряют сотрудников к волонтерской деятельности — businessnewsdaily.com

• Волонтерство помогает поднять моральный дух в компании.
• Организации часто не имеют надлежащих программ волонтерства для сотрудников.
• Сотрудники склонны не заниматься волонтерством, потому что у них нет времени в течение дня.

Создание культуры добровольчества в вашей компании — это не просто помощь другим; согласно исследованию Deloitte, это также улучшает вашу организацию.

Исследование показало, что работодатели, которые поощряют и продвигают волонтерство, повышают моральный дух сотрудников, улучшают атмосферу на рабочем месте и улучшают восприятие своего бренда.Исследование было основано на опросах 1000 сотрудников, работающих полный и неполный рабочий день, которые работали волонтерами в течение предыдущих 12 месяцев.

Действительно, исследование показало, что подавляющее большинство (89%) сотрудников считают, что организации, спонсирующие волонтерскую деятельность, предлагают более благоприятную рабочую среду. Кроме того, 70% считают, что волонтерская деятельность с большей вероятностью поднимет моральный дух сотрудников, чем счастливые часы, спонсируемые компанией, при этом более трех четвертей считают, что волонтерство имеет важное значение для благополучия сотрудников.

Как волонтерство помогает сотрудникам?

Волонтерская программа для сотрудников не просто повышает моральный дух сотрудников в организации. Счастливый сотрудник равен продуктивному сотруднику. Когда ваши сотрудники чувствуют себя хорошо на работе, они склонны работать усерднее и гордятся своей компанией.

Волонтерская программа для сотрудников может помочь улучшить культуру организации. Во-первых, это дает сотрудникам возможность лучше узнать друг друга. В течение рабочего дня может быть сложно найти общий язык, а волонтерство дает сотрудникам возможность найти точки соприкосновения.

Когда у вас работает волонтерская программа, она привлекает лучшие таланты. Сотрудники придают большое значение социальной ответственности. Молодые работники, например те, кто недавно закончил колледж, хотят с энтузиазмом относиться к тому, где они работают.

Наем отличного сотрудника — это только половина дела; вы также должны сохранить этих отличных сотрудников. Вы должны приложить усилия, чтобы подготовить сотрудников и помочь им приобрести навыки, необходимые для продолжения достижения и успеха. Сотрудникам выгодно общение, критическое мышление и решение проблем.Когда сотрудники участвуют в волонтерской программе, они могут работать над развитием этих навыков.

Как волонтерство помогает компаниям?

Несмотря на преимущества волонтерства, только 40% сотрудников, опрошенных в ходе исследования Deloitte, заявили, что их работодатели предоставляют доступ к спонсируемым или координируемым компанией волонтерским программам. [Хотите дополнить свое резюме? https://www.businessnewsdaily.com . ]

Около 70% опрошенных сотрудников заявили, что они не занимаются волонтерством в той мере, в какой хотели бы, и почти две трети из них заявили, что одна из причин этого — они не могут посвящать волонтерству какое-либо время в течение дня.

«Работодатели имеют возможность развивать свои программы волонтерства, создавая культуру, которая поощряет волонтерство и дает волонтерам возможность быть более активными», — сказал Дуг Маршалл, управляющий директор по корпоративному гражданству Deloitte LLP.

Помимо предоставления большего количества возможностей для волонтерства, работодатели могут лучше следить за тем, чтобы сотрудники, особенно молодые, знали о преимуществах этого. Три четверти опрошенных миллениалов заявили, что они стали бы добровольцами больше, если бы лучше понимали, какое влияние они оказывают, по сравнению с 61% людей всех возрастов.

Помимо объяснения обществу выгод, которые приносит волонтерство, работодатели могли бы лучше информировать сотрудников о том, как помощь другим нуждающимся может оказать положительное влияние на самих себя.

Хотя 80% тех, кто принимает решения о приеме на работу, заявили, что они верят, что активные волонтеры легче переходят на руководящие должности, только 18% сотрудников заявили, что, по их мнению, волонтерство может улучшить их карьерные возможности. Кроме того, только 36% считают, что волонтерство может помочь в развитии новых навыков.

«По мере того, как предприятия продолжают находить новые способы удержания и привлечения новых талантов, а также создавать более целеустремленную и заинтересованную рабочую силу, им следует подумать о том, как лучше включить волонтерство в свою культуру», — сказал Маршалл. «Это потенциальное решение, от которого компании, профессионалы и сообщества могут извлечь выгоду, поддерживая личностное и карьерное развитие сотрудников и повышая их чувство благополучия».

Как создать волонтерскую программу для сотрудников?

Если вы хотите улучшить моральный дух сотрудников, создав программу волонтеров, вы должны правильно с этим справиться.Вот несколько советов, которые следует учитывать при разработке волонтерской программы для сотрудников:

• Оцените потребности вашего сообщества. Определите, какие потребности присутствуют в вашем сообществе. Затем опросите своих сотрудников, чтобы определить их интересы. Мы надеемся, что вы сопоставите потребности своего сообщества с интересами своих сотрудников, что, в свою очередь, вдохновит ваших сотрудников на помощь на местном уровне.
• Согласуйте это с бизнес-целями. Цель волонтерской программы ваших сотрудников должна соответствовать вашим бизнес-целям.Убедитесь, что все усилия, предпринимаемые вашим бизнесом, имеют значение для вашей организации и ваших сотрудников.
• Получите поддержку. Убедитесь, что все в организации участвуют в программе. Если руководители вашей организации поддержат вашу программу, они с большей готовностью позволят своим сотрудникам участвовать в этих программах. Они также могут с большей вероятностью закатать рукава и помочь.
• Формирование партнерских отношений. Определите, можете ли вы сотрудничать с другими местными организациями, клиентами и поставщиками, чтобы усилить оказываемую вами поддержку.
• Ведите статистику. Запишите данные, включая количество сотрудников, пожертвованное время, собранную сумму и количество обслуживаемых вами организаций.
• Признать добровольцев. Наградить сотрудников, участвующих в волонтерских программах. Награды, подарочные карты, купоны или другие формы признания могут иметь большое значение.

Как превратить возможности волонтера в работу

Волонтерство — отличный способ помочь своему сообществу, найти новых друзей и заняться тем, чем вы увлечены.Однако волонтерство также может помочь вам в поиске работы. Приложив немного терпения, энтузиазма и упорного труда, вы даже сможете превратить должность волонтера в оплачиваемую работу.

Волонтерство дает вам возможность пообщаться с людьми из вашей отрасли, продемонстрировать свои навыки и изучить организацию как внутри, так и снаружи. Эти возможности могут идеально подготовить вас к предложению о работе.

Вот несколько советов, как пройти путь от волонтера до сотрудника.

Будьте честны и скромны

Нет причин скрывать свой интерес к оплачиваемой должности. Если вам нравится организация, в которой вы работаете волонтером, и когда-нибудь вы хотели бы там работать, сообщите об этом своему менеджеру.

Если они узнают о вашей страсти и интересе на раннем этапе, менеджер может помнить о вас, когда в компании появляются вакансии. Точно так же, если вы видите вакансию в компании, обязательно сообщите об этом своему начальнику или другим связям в организации, которая вас интересует.Взаимодействие с другими людьми

Также честно расскажите о своих навыках и опыте. Постарайтесь стать волонтером в пределах своих возможностей, чтобы не причинить больше вреда, чем пользы, пытаясь овладеть слишком продвинутыми навыками.

Хотя вы должны предупредить своего руководителя о своем интересе к работе, постарайтесь не жаловаться на свою волонтерскую позицию. Если вы жалуетесь на нехватку зарплаты или на задачи, которые вас просят выполнить, вы будете казаться неблагодарными или эгоистичными.

Как волонтер, вы здесь, чтобы помогать, узнавать о компании и приносить пользу своему сообществу.Люди заметят вашу страсть и целеустремленность, но оттолкнутся, если вы будете вести себя так, как будто вы превосходите свою волонтерскую позицию .

Будьте терпеливы, страстны и профессиональны

Терпение — добродетель в любом начинании. Чтобы занять позицию в некоммерческой организации, где вы работаете волонтером, может потребоваться много времени. У некоммерческих организаций ограниченный бюджет, и часто требуется время, чтобы открыть вакансию. Будьте терпеливы и сосредоточьтесь на установлении связей и усердной работе.

Поскольку вам, возможно, придется ждать месяцами или годами, прежде чем откроется вакансия, убедитесь, что вы выбрали организацию с миссией, которой вы увлечены.Руководство организации, вероятно, заметит вашу страсть и поддержку их миссии, что вызовет интерес к предложению вам работы.

При волонтерстве важна гибкость. Будьте готовы принять вызов, если сотрудник не может присутствовать на мероприятии.

Относитесь к своей волонтерской должности как к работе. Относитесь к своей должности серьезно, приходите вовремя и неизменно выполняйте качественную работу. Приложить усилия и страсть к каждой задаче — единственный способ, чтобы вас заметили.

Возьмите на себя ответственность, налаживайте отношения

Ищите способы повысить свою ценность в организации. Когда кому-то нужна помощь в решении задачи, предложите свою помощь, особенно если это относится к области или отделу, в котором вы хотели бы работать.

Ищите возможности занять руководящие должности — возглавлять новые проекты, предлагать руководить небольшими группами добровольцев и участвовать в проектах, которые позволят вам более тесно сотрудничать с менеджерами организации.Если вы сделаете себя незаменимым для компании, вы увеличите вероятность того, что вас рассматривают для работы.

Узнайте как можно больше людей в компании. У вас будет много возможностей познакомиться со своими коллегами-волонтерами, но вы можете расширить свою сеть еще шире, обращаясь к сотрудникам.

Если вас интересует работа в определенной области, спросите менеджера этого отдела, можно ли пригласить его на кофе, чтобы узнать больше.

Познай культуру и общайся

Для менеджеров по найму преимущество найма волонтера заключается в том, что нет кривой обучения — волонтеры знают, как работает компания.Выступая волонтером, узнайте как можно больше о компании — культуре, сильных и слабых сторонах. Это даст вам преимущество, если вам дадут интервью и спросят, что вы думаете об улучшениях или о работе.

Хотя важно поддерживать связь с сотрудниками и волонтерами, возможно, еще важнее установить связь с людьми, которым помогает организация. Они будут помнить о вас и спрашивать о вас, показывая, что вы оказали положительное влияние.

Когда вы закончите свою волонтерскую работу, оставайтесь на связи с людьми в организации.Отправляйте праздничные открытки или время от времени электронные письма, спрашивая, как дела у компании. Не стесняйтесь (кратко) упомянуть о своем поиске работы или попросите встретиться с контактным лицом для информационного собеседования. Оставаясь на связи, работодатели запомнят вас и могут рассмотреть вопрос о приеме на работу после вашего увольнения.

Используйте волонтерство, чтобы помочь своей карьере

Есть много способов, которыми волонтерская работа может улучшить вашу карьеру. Вы можете найти работу волонтера, которая поможет вам развить новые навыки. Хотите стать сильным оратором? Станьте волонтером по работе с общественностью в организации, которую вы поддерживаете.Используйте эту должность, чтобы создавать презентации и рассказывать людям об организации. Это отличный способ развить новый навык и добавить его в свое резюме.

Найдите работу волонтера, которая поможет вам отточить уже имеющиеся у вас навыки. Если вы хотите улучшить свою способность говорить на втором языке, станьте волонтером для работы, которая требует, чтобы вы разговаривали с людьми на этом языке. Этот реальный опыт быстро улучшит ваши языковые навыки.

Волонтерство — это еще и простой способ открыть новый карьерный путь.Если вам интересно узнать о связях с общественностью, предложите помощь в рекламе организации. Это отличный способ изучить интересующую вас область без долгосрочных обязательств.

Волонтерство — отличное место для профессионального общения. Вы встретите людей со схожими профессиональными интересами, которые могут помочь вам в вашей карьере.

Если вы в настоящее время безработный, волонтерство также является отличным способом заполнить пробел в вашем резюме. Вы можете продолжать получать ценный опыт работы, продолжая искать работу.

Найдите некоммерческую организацию

Решая, где вы хотите стать волонтером, сначала подумайте, какие организации или общие дела вас увлекают. Затем подумайте, какие навыки вы хотели бы развить или улучшить. Подумайте о знаниях, которые вы хотите получить, или о новой карьере, которую хотите изучить.

Выбор организации, которая соответствует вашим целям и интересам, гарантирует, что вам понравится ваша волонтерская работа и вы будете стараться изо всех сил. Если есть некоммерческая организация, которая соответствует этим критериям, подумайте о том, чтобы сначала стать волонтером.Составьте список сходных некоммерческих организаций и расставьте приоритеты. Двигайтесь вниз по списку, пока не найдете тот, который вам понравится.

Волонтерство и его неожиданные преимущества

благополучие и счастье

Волонтерство может помочь вам завести друзей, приобрести новые навыки, продвинуться по карьерной лестнице и даже почувствовать себя счастливее и здоровее. Узнайте, как найти подходящую для вас возможность стать волонтером.

Почему нужно работать волонтером?

В условиях загруженной жизни бывает трудно найти время для волонтерства.Однако польза от волонтерства может быть огромной. Волонтерство предлагает жизненно важную помощь нуждающимся людям, стоящим делам и сообществу, но выгода может быть даже больше для вас, волонтера. Правильный выбор может помочь вам найти друзей, установить связь с сообществом, изучить новые навыки и даже продвинуться по карьерной лестнице.

Отдавая другим, вы также можете защитить ваше психическое и физическое здоровье. Он может снизить стресс, бороться с депрессией, поддерживать психическое возбуждение и обеспечить целеустремленность.Хотя это правда, что чем больше вы станете волонтером, тем больше пользы вы получите, но волонтерство не обязательно требует долгосрочных обязательств или отнимает уйму времени в вашем напряженном рабочем дне. Даже простые пожертвования могут помочь нуждающимся и улучшить ваше здоровье и счастье.

Преимущества волонтерства: 4 способа почувствовать себя здоровее и счастливее

1. Волонтерство соединяет вас с другими.
2. Волонтерство полезно для души и тела.
3. Волонтерство может продвинуть вашу карьеру.
4. Волонтерство приносит удовольствие и наполнение вашей жизни.

Выгода 1: Волонтерство соединяет вас с другими

Одно из наиболее известных преимуществ волонтерства — это влияние на общество. Волонтерство позволяет вам подключиться к своему сообществу и сделать его лучше. Даже помощь в решении самых мелких задач может реально изменить жизнь людей, животных и организаций, которые в ней нуждаются. А волонтерство — это улица с двусторонним движением: оно может принести пользу вам и вашей семье не меньше, чем делу, которое вы решите помочь.Посвятив время волонтеру, вы сможете найти новых друзей, расширить круг знакомств и улучшить свои социальные навыки.

Заводите новых друзей и знакомых

Один из лучших способов завести новых друзей и укрепить существующие отношения — это заняться совместным делом. Волонтерство — отличный способ познакомиться с новыми людьми, особенно если вы новичок в этом районе. Это укрепляет ваши связи с сообществом и расширяет вашу сеть поддержки, открывая для вас людей с общими интересами, соседские ресурсы, а также веселые и приносящие удовлетворение занятия.

Развивайте свои навыки общения и взаимоотношений

В то время как одни люди общительны от природы, другие застенчивы и им трудно знакомиться с новыми людьми. Волонтерство дает вам возможность практиковать и развивать свои социальные навыки, поскольку вы регулярно встречаетесь с группой людей с общими интересами. Когда у вас появится импульс, вам будет легче расширяться и заводить больше друзей и знакомых.

Волонтерство всей семьей

Дети следят за всем, что вы делаете.Делая вклад в сообщество, вы на собственном опыте продемонстрируете, как волонтерство имеет значение и как приятно помогать другим людям и животным и вносить изменения. Это также ценный способ познакомиться с организациями в сообществе и найти ресурсы и занятия для своих детей и семьи.

Преимущество 2: Волонтерство полезно для вашего ума и тела

Волонтерство приносит много пользы как психическому, так и физическому здоровью.

Волонтерство помогает противодействовать последствиям стресса, гнева и беспокойства. Социальный контакт, помогающий другим и работа с ними, может иметь огромное влияние на ваше общее психологическое благополучие. Ничто не снимает стресс лучше, чем значимая связь с другим человеком. Было также показано, что работа с домашними животными и другими животными улучшает настроение и снижает уровень стресса и беспокойства.

Добровольчество борется с депрессией. Волонтерство поддерживает регулярный контакт с другими людьми и помогает разработать прочную систему поддержки, которая, в свою очередь, защищает вас от депрессии.

Волонтерство делает вас счастливыми . Измеряя гормоны и активность мозга, исследователи обнаружили, что помощь другим приносит огромное удовольствие. Люди запрограммированы давать другим. Чем больше мы отдаем, тем счастливее мы себя чувствуем.

[Читать: Культивирование счастья]

Волонтерство повышает уверенность в себе. Вы делаете добро для других и общества, что дает естественное чувство выполненного долга. Ваша роль волонтера также может дать вам чувство гордости и самобытности.И чем лучше вы относитесь к себе, тем больше у вас шансов положительно относиться к своей жизни и будущим целям.

Волонтерство дает чувство цели. Пожилые люди, особенно те, кто вышел на пенсию или потерял супруга, могут найти новый смысл и направление в своей жизни, помогая другим. Независимо от вашего возраста или жизненной ситуации, волонтерство может помочь вам отвлечься от собственных забот, поддержать моральный стимул и сделать вашу жизнь более интересной.

Волонтерство помогает вам оставаться физически здоровым. Исследования показали, что у добровольцев уровень смертности ниже, чем у тех, кто этого не делает. Пожилые добровольцы, как правило, больше ходят, им легче справляться с повседневными задачами, у них реже повышается артериальное давление и у них лучше мыслительные способности. Волонтерство также может облегчить симптомы хронической боли и снизить риск сердечных заболеваний.

У меня ограниченная мобильность. Могу ли я работать волонтером?

Люди с ограниченными возможностями или хроническими заболеваниями по-прежнему могут извлечь большую пользу из волонтерской деятельности.Фактически, исследования показали, что взрослые с ограниченными возможностями или заболеваниями, от потери слуха и зрения до сердечных заболеваний, диабета или расстройств пищеварения, после добровольной работы демонстрируют улучшение.

Из-за инвалидности, отсутствия транспорта или нехватки времени многие люди предпочитают проводить свое время по телефону или через компьютер. В сегодняшнюю цифровую эпоху многим организациям нужна помощь в написании текстов, графическом дизайне, электронной почте и других веб-задачах. Некоторые организации могут потребовать от вас присутствовать на начальном обучении или периодических собраниях, в то время как другие могут проводиться полностью удаленно.В любой ситуации, связанной с волонтерством, убедитесь, что вы получаете достаточно социальных контактов и что организация готова поддержать вас, если у вас возникнут вопросы.

Преимущество 3: Волонтерство может продвинуть вашу карьеру

Если вы подумываете о новой карьере, волонтерство может помочь вам получить опыт в интересующей вас области и познакомиться с людьми в этой области. Даже если вы не планируете менять карьеру, волонтерство дает вам возможность практиковать важные навыки, используемые на рабочем месте, такие как командная работа, общение, решение проблем, планирование проектов, управление задачами и организация.Возможно, вам будет удобнее расправлять крылья на работе, если вы сначала отточите эти навыки в должности волонтера.

Обучение ценным профессиональным навыкам

Тот факт, что волонтерская работа не оплачивается, не означает, что приобретаемые вами навыки являются базовыми. Многие возможности волонтерства предусматривают обширное обучение. Например, вы можете стать опытным консультантом по кризисным ситуациям, работая волонтером в женском приюте, или знающим историком искусства, жертвуя свое время в качестве доцента музея.

[Читать: Поиск подходящей карьеры]

Волонтерство также может помочь вам развить навыки, которые у вас уже есть, и использовать их на благо общества. Например, если вы занимаетесь успешной продажей, вы можете повысить осведомленность о своем любимом деле в качестве волонтера, одновременно развивая и улучшая свои навыки публичных выступлений, общения и маркетинга.

Получение опыта карьеры

Волонтерство дает вам возможность попробовать себя в новой карьере, не принимая на себя долгосрочных обязательств.Это также отличный способ получить опыт в новой области. В некоторых областях вы можете стать волонтером непосредственно в организации, которая выполняет ту работу, которая вам интересна. Например, если вас интересует медсестра, вы можете стать волонтером в больнице или доме престарелых.

Ваша волонтерская работа может также познакомить вас с профессиональными организациями или стажировками, которые могут принести пользу вашей карьере.

Когда дело доходит до волонтерства, энтузиазм и позитив — единственные требования.

Хотя обучение новым навыкам может быть полезным для многих, это не является обязательным требованием для полноценного волонтерского опыта.Помните, что самые ценные качества, которые вы можете привнести в любую волонтерскую деятельность, — это сострадание, непредвзятость, готовность действовать там, где это необходимо, и позитивный настрой.

Преимущество 4: Волонтерство приносит удовольствие и наполнение вашей жизни

Волонтерство — это веселый и простой способ исследовать свои интересы и увлечения. Волонтерская работа, которую вы считаете значимой и интересной, может быть расслабляющим и бодрящим побегом от повседневной рутины работы, учебы или семейных обязательств.Волонтерство также дает вам обновленный творческий потенциал, мотивацию и видение, которые могут быть перенесены в вашу личную и профессиональную жизнь.

[Читать: Построение лучшего психического здоровья]

Многие люди занимаются волонтерством, чтобы найти время для хобби вне работы. Например, если у вас есть офисная работа и вы хотите проводить время на свежем воздухе, вы можете подумать о том, чтобы стать волонтером, чтобы помочь посадить общественный сад, выгуливать собак для приюта для животных или помочь в детском лагере.

Как найти подходящую возможность стать волонтером

Есть множество возможностей для волонтеров.Ключ в том, чтобы найти позицию, которая вам понравится и на которую вы способны. Также важно убедиться, что ваши обязательства соответствуют потребностям организации. Задайте себе следующий вопрос:

• Хотели бы вы работать со взрослыми, детьми, животными или удаленно из дома?
• Вы предпочитаете работать в одиночку или в команде?
• Вы лучше за кулисами или предпочитаете более заметную роль?
• Сколько времени вы готовы посвятить?
• Какие навыки вы можете привнести в волонтерскую работу?
• Какие причины важны для вас?

Учитывайте свои цели и интересы

У вас будет более богатый и увлекательный опыт волонтерской деятельности, если вы сначала определите свои цели и интересы.Подумайте, почему вы хотите стать волонтером. Что бы вам понравилось делать? Возможности, которые соответствуют вашим целям и интересам, скорее всего, будут интересными и полезными.

Каковы ваши волонтерские цели?

Чтобы найти подходящую для вас должность волонтера, поищите то, что соответствует вашей личности, навыкам и интересам. Спросите себя, есть ли что-то конкретное, что вы хотите сделать или достичь в качестве волонтера.

Например, вы можете захотеть:

• Улучшить свой район.
• Знакомьтесь с новыми людьми с разными взглядами или опытом.
• Попробуйте что-нибудь новенькое.
• Занимайтесь чем-нибудь полезным в свободное время.
• Посетите новые места или испытайте другой образ жизни.
• Попробуйте новый тип работы, которой вы, возможно, захотите заниматься как постоянную работу.
• Раскройте свои интересы и хобби.

Рассмотрите несколько возможностей волонтерства

Не ограничивайте себя одной организацией или одним конкретным типом работы.Иногда возможность выглядит великолепно на бумаге, но в действительности все обстоит иначе. Попробуйте посетить разные организации и почувствовать, что они собой представляют, и если вы общаетесь с другими сотрудниками и волонтерами.

Где найти возможности для волонтеров

• Общественные театры, музеи и памятники.
• Библиотеки или центры для престарелых.
• Обслуживающие организации, такие как Lions Clubs или Rotary Clubs.
• Местные приюты для животных, спасательные организации или центры дикой природы.
• Молодежные организации, спортивные команды и внешкольные программы.
• Исторические реставрации, национальные парки и природоохранные организации.
• Места отправления культа, например церкви или синагоги.
• Интернет-каталоги и другие ресурсы (см. Ниже).

Сколько времени вам нужно заниматься волонтерством?

Волонтерство не обязательно должно занимать вашу жизнь, чтобы приносить пользу. Фактически, исследования показывают, что всего два-три часа в неделю или около 100 часов в год могут принести наибольшую пользу — как вам, так и выбранному вами делу.Важно заниматься волонтерством только столько времени, сколько вам удобно. Волонтерство должно казаться забавным и полезным хобби, а не очередной рутинной работой в вашем списке дел.

Получение максимальной отдачи от волонтерской деятельности

Вы жертвуете свое драгоценное время, поэтому очень важно, чтобы вы получали от волонтерской работы удовольствие и получали от нее пользу. Чтобы убедиться, что ваша должность волонтера подходит:

Задавайте вопросы. Вы хотите убедиться, что опыт соответствует вашим навыкам, вашим целям и времени, которое вы хотите потратить.Примеры вопросов для вашего координатора-волонтера могут касаться вашего времени, необходимого для обучения, с кем вы будете работать и что делать, если во время вашего опыта у вас возникнут вопросы.

Убедитесь, что вы знаете, чего ожидать. Вы должны чувствовать себя комфортно в организации и понимать, сколько времени у вас затрачено. Начните с малого, чтобы сначала не переусердствовать. Дайте себе некоторую гибкость, чтобы при необходимости сменить фокус.

Не бойтесь вносить изменения. Не заставляйте себя плохо вписываться и не заставляйте себя выполнять роль волонтера, которая вам не нравится. Поговорите с организацией о смене фокуса или поищите другую организацию, которая вам больше подойдет.

Если вы работаете за границей, выбирайте внимательно. Некоторые волонтерские программы за границей могут принести больше вреда, чем пользы, если они отнимут у местных работников столь необходимую оплачиваемую работу. Ищите возможности волонтерства в авторитетных организациях.

Развлекайтесь. Лучший волонтерский опыт приносит пользу как волонтерам, так и организации. Если вам не нравится, спросите себя, почему. Это задачи, которые вы выполняете? Людей, с которыми вы работаете? Или вам неудобно просто потому, что ситуация новая и незнакомая? Выявление того, что вас беспокоит, поможет вам решить, как действовать дальше.

Где найти возможности для волонтеров

VolunteerMatch — Найдите возможности, которые соответствуют вашим волонтерским интересам, от места работы до вида работы.(VolunteerMatch)

Idealist — Найдите возможности для волонтеров в вашем регионе или за рубежом. (Idealist)

Национальная и общественная служба — Федеральная организация, предлагающая волонтерские должности в США (Национальная служба)

Волонтер — Справочник возможностей волонтеров в области охраны окружающей среды. (Volunteer.gov)

Корпус мира США — предлагает возможности волонтерства за границей и включает подразделение 50 Plus. (Корпус мира)

Американский Красный Крест — волонтер в любой из ключевых зон обслуживания Красного Креста.(Красный Крест)

Авторы: Жанна Сигал, Ph.D. и Лоуренс Робинсон

Добейтесь того, чтобы ваша компания стала волонтером

Волонтерство — это когда вы выйдете на пенсию, верно? Уже нет. Компании вовлекают людей в благотворительные инициативы во время работы. Фактически, молодые сотрудники, зачастую опытные волонтеры, выросшие на организации кампаний в социальных сетях, преуспевают на рабочем месте, где они могут служить.

Но волонтерство нравится не только им.Опрос Deloitte 2016 года показывает, что волонтерские программы (EVP), поддерживаемые работодателями, развивают лидерские качества, повышают общественный имидж и заставляют участников гордиться тем, что они являются частью социально сознательной организации.

Но что, если ваша компания не совсем там? Возможно, вам просто нужно найти подходящую программу. Есть множество инновационных способов привлечь вашего волонтера к работе. Представив простой вариант, который вам подходит, вы сможете начать свою компанию на пути к сервису. Вот как это сделать:

Совет 1. Начните с того, что у вас есть

Спланировать поездку по осеннему пальто несложно.Найдите местную благотворительную организацию, которая принимает пожертвования, или попробуйте поездку, спонсируемую Берлингтоном. Перед тем, как упадут первые снежинки, разошлите листовку коллегам.

Нет сильного холода в твоей лесной шее? Повезло тебе! Вы можете сосредоточиться на моде во время выпускного сезона, собирая официальную одежду для молодежной группы, или круглый год, делая пожертвования группе, которая собирает одежду, подходящую для собеседований. Многие коллеги будут благодарны за возможность разобраться в своих шкафах, так что это безболезненный способ вовлечь людей.

Совет 2: Подберите необходимые навыки

Как только вы разогреете всех, они будут готовы сделать что-то хорошее на улице. Загрузите приложение Deed, найдите местные благотворительные организации и начните сопоставлять навыки с альтруистическими причинами. Помогите снять блокировку ваших писателей, подключив их к семинару по работе с сообществом. Друзья в HR чешутся протянуть руку помощи? Они могут предложить помощь вернувшимся солдатам через местную группу ветеранов.

Ноу-хау, которое делает их отличными сотрудниками, гарантирует, что они будут эффективными волонтерами.Те же навыки, которыми руководствуются сотрудники, действительно имеют значение для благотворительности, и сотрудники могут развивать эти навыки, отдавая должное.

Иногда возникает необходимость, и требуется немного больше, чем немного сердца, несколько долларов или пинта крови. Большинство сотрудников не моргают глазом после урагана или трагической стрельбы, поэтому сейчас отличное время, чтобы заказать автобус для сдачи крови.

Быстро мобилизуйте свой отдел, пока накаляются чувства, организуя старомодную кампанию крови Красного Креста.Вы предоставляете пространство, добровольцев и жертвователей, а они будут планировать, приносить материалы и соблюдать протокол.

Как только у ваших коллег потечет кровь, так сказать, они захотят остаться на пути к служению. Некоторые офисы даже помогают сотрудникам соблюдать (и достигать) целевое количество часов волонтеров. Если у вас нет, предложите инициативу HR.

Совет 4 Согласитесь со своей миссией

Обязательно учитывайте цель и основные ценности своей компании. Когда вы (и все остальные) найдете время, чтобы понять общую миссию и цели своей компании, вам будет легче согласовать свою программу социальной ответственности.

В области здравоохранения сдача крови может способствовать достижению таких важных целей, как оказание сострадательной помощи и укрепление общественного здоровья. Если вы работаете в компании по производству уличного снаряжения, ваша миссия может отражать заботу об окружающей среде. Таким образом, руководство может быть более склонным к очистке пляжа или разрешению спонсировать восстановление леса.

Оцените цели и ценности вашей компании и мечтайте о многом. Как волонтерская программа может отразить вашу миссию? Помните, вы ищете подходящего партнера и хотите, чтобы волонтеры, бенефициары и общественность почувствовали важность этого аспекта вашего бизнеса.Люди хотят покупать и работать в социально ответственной компании, ориентированной на сообщества.

Что характерно, одним из главных показателей отличного места работы является то, хорошо ли сотрудники относятся к тому, как их компания вносит свой вклад в жизнь общества. Согласовавшись со своей миссией и предоставляя забавные возможности для волонтерства, вы можете вызвать у своих коллег явный энтузиазм по поводу пожертвований и прихода на работу.

Пожертвовать 5 долларов, чтобы носить джинсы в пятницу? Веселье. Отдать 50 долларов на достойное дело и явиться в тоге? Бесценно!

Запланируйте неделю веселых мероприятий, таких как дни переодевания, благотворительный концерт или карнавал, а также покупки на деньги компании, чтобы поддержать обездоленных в вашем районе.

Если ваше рабочее место не готово к раздаче крупномасштабных пожертвований, даже однодневное мероприятие будет положительным моментом для работников, общества и компании. Согласно Points of Light, преимущества корпоративной благотворительности заключаются в гордости и удовлетворении сотрудников, повышении производительности, упрощении найма и удержания персонала, а также улучшении отношений с общественностью, что всегда полезно для имиджа вашей компании.

Помните — начните с малого и продвигайтесь к сохранению пингвинов. Исполнительный вице-президент вашей компании со временем будет развиваться по мере того, как обслуживание становится образом жизни.

5 способов привлечь больше волонтеров для вашей некоммерческой организации

Добровольцы необходимы некоммерческим организациям. В секторе, где у нас обычно больше работы, чем у нас есть персонал, волонтеры повышают нашу мощь, снижают нагрузку и экспоненциально увеличивают наше влияние. Лучше всего то, что они делают это потому, что верят в дело и хотят помочь.

Но как мы можем найти этих суперзвезд, которые свободно жертвуют своим временем, энергией и опытом? Где они все прячутся?