Рейтинг лучших операторов сотовой связи России по итогам 2018 года | Geekville

Вопрос выбора оператора мобильной связи сугубо индивидуален из-за различных требований каждого из нас: кому-то нужен максимально дешевый и быстрый мобильный интернет, другому — много минут, а третьему вообще возможность недорого звонить за границу.

Ниже мы сравним операторов большой четвёрки по таким параметрам как качество связи и мобильного интернета, карта покрытия 4G и доступность тарифов, а также проанализируем отзывы пользователей, согласно которым будет составлен рейтинг сотовых операторов России.

Лучшие операторы мобильной связи 2018-2019

В сравнении участвуют четыре крупнейших отечественных оператора, а именно:

• МТС
• Мегафон
• Билайн
• Теле2

Мы не рассматриваем достаточно популярную компанию Yota, поскольку это дочерний бренд Мегафона. Йота не располагает собственными вышками связи и использует для предоставления услуг инфраструктуру родительской организации, а следовательно полностью от нее зависит.

Качество голосовой связи

Объективно оценить качество связи нам помогут статистические данные о проценте неудачных попыток голосового соединения абонентов у разных операторов. Получена эта информация в результате тестирования, проведённого Роскомнадзором в 2017 году на территории Москвы и крупнейших городов России.

Качество голосовой связи оценивалось согласно двум параметрам: количество неуспешных соединений и обрывов в процессе разговора, а также средняя разборчивость речи и доля неразборчивых соединений.

Процент сбоев при голосовом подключении и обрывов в процессе разговора:

• МегаФон — 0.7 %
• МТС — 0.8 %
• Tele2 — 1.2 %
• Билайн — 15. 1 %

Явным аутсайдером является Билайн, у которого процент брака превышает показатели остальных операторов более чем в 10 раз. Также желтые оказались позади всех по разборчивости передаваемой речи, проблемы наблюдались в 4.3% случаев. Лидером тут является Теле2, абоненты которого жаловались на слышимость собеседника только в 0.1% случаев.

А вот по передаче текстовых сообщений Билайн идеален, он демонстрирует бескомпромиссные 0% брака и доставляет абсолютно каждое сообщение.

Процент не пришедших СМС:

• Билайн — 0 %
• Tele2 — 1.2 %
• МегаФон — 1.7 %
• МТС — 2.4%

Но какой бы ни был оператор хороший по части СМС, можно ли считать это достаточной компенсацией плохой связи, с учетом того, что текстовое общение сейчас происходит преимущественно в мессенджерах и соц.сетях?

Качество мобильного интернета

Карта покрытия 4G в России, предоставленная Минкомсвязью, свидетельствует, что по зоне охвата LTE лидерами с существенным отрывом являются Мегефон и МТС (по абсолютному количеству вышек 4G первый МегаФон).

А вот аутсайдером тут выступает сравнительно молодой Tele2, так что если вы хотите приобрести СИМ-карту Теле2 для интернета, предварительно внимательно изучите карту покрытия.

По части 3G покрытия дела обстоят аналогичным образом.

По средней скорости мобильного интернета лидирует Мегафон, а Билайн опять находится на последнем месте.

Средняя скорость интернета (Мбит/с):

• МегаФон — 13.1
• МТС — 10.1
• Теле2 — 9.4
• Билайн — 5

Чтобы вы могли определиться, у кого тарифные предложения лучше, рекомендуем ознакомиться с нашим большим сравнением актуальных тарифов с безлимитным интернетом от МТС, Мегафона, Билайн и МТС.

Какой оператор выгоднее

Трудно сравнивать ценовую политику операторов, поскольку абонентская плата за одну и ту же услугу может сильно разниться, в зависимости от региона. Однако здесь на помощь приходят результаты, полученные аналитиками из ComNews, согласно которым самым выгодным оператором при использовании так называемой «малой корзины» (без мобильного интернета и дополнительных услуг) оказался МТС, но в то же время по средней стоимости подключенных услуг, МТС является самым дорогим оператором. Это свидетельствует лишь о том, что красные предлагают тарифы способные удовлетворить как самых экономных пользователей, так и тех, кто хочет использовать свой телефон по максимуму.

Рейтинг операторов сотовой связи от самого дешевого к самому дорогому:

• Теле2.
• Билайн.
• Мегафон.
•  МТС.

И позиции здесь вполне логичны:  не так давно вышедший на рынок Теле2 пытается предоставлять как можно более дешёвые услуги, чтобы привлечь в свои ряды новых абонентов.

Отзывы о сотовых операторах

В этом пункте мы собрали общее впечатление пользователей о операторах, основываясь на их публикациях на агрегаторах отзывов, форумах и соц. сетях.

МТС

Одним из главных плюсов МТС пользователи считают тот факт, что он везде хорошо ловит и позволяет позвонить почти из любой точки России. Сигнал не пропадает даже за пределами больших городов, а непосредственно на их территории он везде стабильно хороший. МТС является самым массовым оператором на территории РФ, насчитывая около 78 миллионов пользователей, согласно мнению которых это лучший оператор связи в стране.

За МТС нередко замечают лукавство при объявлении условий новых тарифов, которые имеют большое количество указанных мелким шрифтом ограничений. Также пользователи жалуются на подключаемые без ведома абонента платные услуги. Однако проблема носит не массовый характер и негодования чаще всего слышны от не разобравшихся в своих тарифах абонентов.

Ещё минуса, которые раздражают пользователей:

• Тяжело дозвониться до Живой поддержки.
• В салонах далеким от технологий пользователям навязывают ненужные услуги.

А в остальном МТС вполне оправдывает лидирующие позиции на рынке услуг мобильной связи. У них стабильно высокая скорость интернета, хорошая связь, и адекватные по цене тарифы.

МегаФон

МегаФон раньше других конкурентов начал установку вышек 4G, что плотно закрепило за ним звание оператора с самым быстрым мобильным интернетом, и это действительно так. Кроме того, личный кабинет МегаФона — это очень удобный сервис, обходящий по функционалу аналогичные приложения от других операторов. Однако путь к этому чуду был тернист и долог, ранее МегаФон славился анекдотичной кривостью своих онлайн-сервисов, да и работа USSD-команд была далека от идеала.

По частоте навязывания ненужных услуг МегаФон может сравниться с МТС. Впрочем, невнимательные абоненты, любящие кликать куда попало и не читать запросы о подтверждении, будут страдать везде. На сегодняшний день МегаФон хоть и не отличается самой выгодной ценовой политикой, предоставляет стабильно высокое качество связи и мобильного интернета. Примечательно что клиентов, желающих перейти со своим номером на обслуживание к другим операторам, компания пытается удержать предлагая им 50% скидку на популярные тарифы.

Tele2

Теле2 вышел на российский рынок позже остальных операторов, а потому всё время своего существования был вынужден играть роль догоняющего, что, в свою очередь, оказалось выгодно для абонентов. Несмотря на сравнительно небольшое количество вышек сотовой связи, Теле2 имеет нормальное покрытие в большинстве крупных городов и регионов РФ, а также предоставляет самые выгодные условия по тарифам и отличается самой высокой лояльностью к пользователям.

Билайн

Билайн, будучи когда-то одним их наиболее популярных операторов мобильной связи, вот уже несколько лет подряд теряет свою популярность. Сказываются и низкая скорость интернета, и посредственное качество связи, и менее выгодные тарифы на фоне конкурентов. Практически по всем пунктам сравнения Билайн оказался на последнем месте, на сегодняшний день завлечь новых клиентов этой компании решительно нечем и сейчас это один из наименее интересных вариантов для подключения.

На этом сравнение подходит к концу, выводы пускай каждый делает сам для себя с учетом потребностей, качества связи и ценовой политики операторов в вашем регионе. А как считаете вы, какой сотовый оператор лучше?

Столичным родителям напомнили о скидках при пополнении счетов «Москвенок»

В столице для держателей карт «Мир» продолжает действовать пятипроцентная скидка на пополнение лицевого счета информационной системы «Москвенок». Некоторые преимущества эти горожане имеют и при оплате детского сада, секций и других услуг в категориях «Культурно-досуговые учреждения», «Библиотеки», «Детское творчество», «Спорт» и «Образование» (в данных случаях перечисление средств осуществляется без комиссии). Воспользоваться возможностями можно до 31 августа 2022 года с помощью столичного портала mos.ru и через мобильные приложения «Госуслуги Москвы» и «Моя Москва».

«Мы работаем над тем, чтобы жителям Москвы было удобно оплачивать востребованные услуги на mos. ru, а благодаря совместной акции с платежной системой „Мир“ получать услуги стало еще и выгодно», — отметили в пресс-службе столичного Департамента информационных технологий.

Чтобы пополнить лицевой счет «Москвенок» со скидкой через портал mos.ru, необходимо на странице «Мои платежи» в разделе «Оплата услуг» выбрать «Пополнение лицевого счета „Москвенок“ (питание ребенка в школе)». После этого нужно ввести номер счета и указать сумму. Чтобы пополнить баланс «Москвенка» в приложении «Госуслуги Москвы», нужно зайти в раздел «Мой ребенок в школе». Счета к оплате находятся в разделе «Мои начисления».

В приложении «Моя Москва» информация расположена в разделе «Дети в школе». Для пополнения счета «Москвенка» в чат-боте необходимо выбрать вкладку «Лицевой счет». Кроме того, оплатить услуги можно в разделе «Мои платежи», который отмечен значком кошелька вверху экрана.

Для удобства пользователи также могут подключить автоматический платеж. Каждый день система проверяет баланс счета и, если остаток оказывается меньше заданного значения, деньги поступают на карту автоматически. Сумма будет равна той, что заранее указал родитель. Функцию можно настроить до конца учебного года или установить дату окончания. При использовании функции «Автоплатеж» скидка сохраняется.

Что такое «серый» iPhone, и стоит ли покупать такое устройство

Если при продаже iPhone называют серым, то речь в большинстве случаев идет не о цвете корпуса, а степени легальности ввоза данного устройства на территорию страны. Как определить «серый» смартфон и какие последствия может повлечь за собой приобретение такого гаджета – разбираемся в материале ниже.

♥ ПО ТЕМЕ: 20 функций iPhone, которые можно отключить большинству пользователей.

Еще несколько лет назад для большинства отечественных пользователей разница между «серым» и «белым» (официальным) iPhone определялась исключительно стоимостью, а покупку смартфона у неофициальных реселлеров (в простонародье «перекупщиков» или «барыг») среднестатистический россиянин или житель ближнего зарубежья считал обычной экономией.

На самом деле, использование нелегально проданного устройства может быть оправдано с экономической точки зрения, однако серый серому рознь, и покупать iPhone лучше с учетом рекомендаций, представленных ниже.

♥ ПО ТЕМЕ: iPhone Demo (витринный Айфон): что это, можно ли купить и чем отличается от обычного?

 

Что такое «серый» Айфон

Чтобы офииально продавать iPhone в России или любой другой стране мира, необходимо заключить контракт с Apple, оплатить таможенный сбор, пройти сертификацию и получить все разрешительные документы. Естественно, официальные дилеры, потратившие время и средства на прохождение этих обязательных процедур, учитывают при расчете цены свои и государственные интересы (например, величину НДС, которая равна в России 20% от стоимости). Это и есть «белый» iPhone, и найти его можно лишь у официальных дилеров (коими обычно являются крупные розничные сети, например, Связной, М.видео и т.д.), а также на официальном сайте Apple.

Список «белых» реселлеров своего населенного пункта можно получить, перейдя по этой ссылке.

Однако далеко не каждая партия смартфонов стоит того, чтобы проходить все круги бюрократического ада и платить таможенные сборы. Провезти несколько (или несколько десятков) iPhone через границу из близлежащих европейских или азиатских стран не составляет труда для многих желающих заработать, а конечная цена такого устройства для покупателя обычно на 20% (плюс-минус) ниже рыночной.

Важно понимать, что речь идет об абсолютно новых оригинальных смартфонах производства Apple. О том, как определить китайскую подделку мы подробно рассказывали здесь, а о подержанных iPhone, продающихся под видом восстановленных – здесь. Также в этой статье не будет упоминаний о мошенниках, продающих через объявления iPhone 5s под видом iPhone SE, разлоченные аппараты в запечатанной упаковке и т.д.

Другими словами,

«Серый» iPhone – это обыкновенный новый оригинальный смартфон компании Apple, но который не проходил процедуру сертификации для страны, в которую он ввезен после продажи. Обычно «серые» iPhone завозятся и продаются с нарушением налогового законодательства (контрабандно). Кроме того, при использовании iPhone в «неродном» регионе (не в стране, для которой он был выпущен), возможны некоторые ограничения, описанные ниже.

♥ ПО ТЕМЕ: Эквалайзер: добавляем басы (низкие частоты) при прослушивании музыки на iPhone и iPad.

 

Действует ли гарантия Apple на «серые» iPhone

Обязать Apple законодательно чинить гарантийные смартфоны, ввезенные из-за границы, не представляется возможным – компания не берется за ремонт устройств по объективным причинам, обусловленным техническими ограничениями разных стран. Например, в Китае используются отличные от европейских стандарты связи. При этом доказать, что к поломке экрана или браку аккумулятора частота LTE не имеет отношения едва ли получится

Тем не менее, внутренняя политика Apple не отменяет существования закона о защите прав потребителя. Если вы купили «белый» или «серый» iPhone у юридического лица (интернет-магазине) на территории России, то имеете право предъявлять ему претензии на протяжении двух лет с момента приобретения.

Естественно, при наличии товарного чека.

Стоит отметить, что начиная с 2019 года на некоторые «серые» iPhone распространяется годовая (1 год) гарантия Apple в России. При возникновении проблем, необходимо будет обращаться к официальному реселлеру Apple. В то же время, гарантийный срок на «белый» (официальный) iPhone, составляет 2 года.

Вот список актуальных для России версий iPhone, подлежащих бесплатному гарантийному обслуживанию в 2020 году:

iPhone 7: A1778
iPhone 7 Plus: A1784
iPhone 8: A1905, A1863
iPhone 8 Plus: A1897, A1864
iPhone X: A1901, A1865
iPhone XS: A2097
iPhone XS Max: A2101
iPhone XR: A2105
iPhone 11: A2221
iPhone 11 Pro: A2215
iPhone 11 Pro Max: A2218

Важно понимать, что в данном случае речь идет о мировой гарантии, продолжительность которой составляет один год, тогда как приобретенный у официального дилера аппарат может обслуживаться бесплатно в течение двух лет.

♥ ПО ТЕМЕ: Как передать гостям пароль от Wi-Fi, при этом не называя его (QR-код).

 

Преимущества «серого» iPhone

Главным и зачастую решающим для покупателя преимуществом серого Айфона в сравнении с легально ввезенным является стоимость. Разница в цене может достигать порядка 25%, при этом большинство пользователей других отличий между контрабандным и приобретенным у официального реселлера смартфонами не видят, но все же они есть.

♥ ПО ТЕМЕ: Режим «картинка в картинке» на iPhone: как включить и пользоваться.

 

Проблемы «серого» iPhone при эксплуатации

В большинстве случаев использование «серого» iPhone не вызывает никаких проблем, однако это обусловлено лишь тем, что большинство устройств попадают к нам из стран ближайшего зарубежья. Если приобрести тайваньский или, к примеру, бразильский гаджет, то можно столкнуться с низким качеством связи и даже отсутствием LTE-соединения. Происходит это по причине использования разных частот в странах Европы, Азии, Южной Америки и т.

д. К слову, российские власти уже не однократно грозились и вовсе заблокировать все нелегально попавшие в страну смартфоны. Это очень сложная, но выполнимая, с технической точки зрения, задача.

Пожалуй, к самым значительным проблемам может привести покупка «серого» операторского iPhone (он же: «залоченный», «лоченный», контрактный, привязанный к оператору, SIM-lock и т.д.). Такой смартфон работает лишь с СИМ-картой определенного оператора в стране, где была осуществена покупка.

Помимо случаев, описанных выше, «серый» iPhone может предоставить и менее серьезные хлопоты своему владельцу. Например, вилка для подключения адаптера зарядного устройства к электросети отличается во многих странах. Это означает отсутствие возможности подключения британского или, например, американского iPhone к отечественной розетке при помощи штатной зарядки без специального переходника

♥ ПО ТЕМЕ: Розетки в разных странах мира: типы, описания и фото.

Менее важный нюанс заключается в том, что Apple соблюдает законы стран, в которые отправляет свои гаджеты, что влечет за собой некоторые последствия. Например, купленный в Эмиратах iPhone до 2020 года не поддерживал видеозвонки FaceTime, японский смартфон не позволит отключить звук камеры, а «европеец» ограничит максимальную громкость в наушниках (для России у Apple пока нет никаких ограничений).

В итоге:

Лучшим «серым» iPhone для российского пользователя, является Айфон, привезенный из Европейского союза или США. Устройство практически ничем не отличается от официального смартфона Apple, произведенного для России, за исключением отсутствия двухлетней гарантии.

♥ ПО ТЕМЕ: В iOS 14 вверху экрана загорается то зеленый, то оранжевый индикатор: для чего они нужны?

 

Как отличить «серый» iPhone от «белого»

Естественно, в магазине распаковать iPhone вам не дадут, но сама коробка поможет легко отличить «белый» iPhone от ввезенного из-за границы. Описание смартфона (на нижней части упаковки) на ней должно быть на русском языке, в конце идентификатора модели должна быть пометка «RR», «RS» или «RU».

К примеру, идентификатор модели iPhone, который был произведен для рынка США будет заканчиваться буквами LL (или LL/A), «Британец» – B (B/A), смартфон Apple из Польши – PM (PM/A), из Гонконга – и т.д.

 

Фотография настроек «белого» iPhone:

 

Скриншот настроек «серого» iPhone из Польши:

Подделывать все эти знаки отличия или использовать упаковку от другого смартфона довольно сложно и не слишком выгодно с точки зрения потенциальной прибыли, поэтому данные признаки можно считать достаточными для определения «белизны» iPhone.

Если вы договариваетесь о приобретении iPhone с рук, но не желаете приобретать «серый» гаджет, то также начните его проверку с соответствия информации на коробке и на самом смарфоне.

Серийный номер, IMEI и модель должны быть идентичными в настройках устройства (Настройки → Основные → Об этом устройстве) и на коробке.

О том, как узнать серийный номер, IMEI на новом не активированном iPhone мы подробно рассказали в этой инструкции.

Более подробно о проверке iPhone онлайн мы рассказывали в этой статье.

 

В итоге: 

Если нужен однозначно «белый» iPhone, то покупайте только в крупных торговых сетях и в магазинах официальных реселлеров: Связном, М.видео, re:Store, на сайте Apple и т.д. Такой iPhone имеет символы «RR», «RS» или «RU» в конце идентификатора модели, которую можно найти в настройках iOS или на задней части упаковки.

 

Вывод

«Серый» iPhone действительно помогает сэкономить в случае заключения сделки с добропорядочным продавцом, не скрывающим происхождения устройства, не производившим его активацию и не заменявшего аксессуаров, упаковки, товарного чека. В противном случае, 10-25% экономия может обернуться нежелательными последствиями, потерей времени, нервов и денег.

Смотрите также:

Что делать власти и ее олигархам в этой ситуации? » Уфимский Журнал

Искандар Бахтияров — генеральный директор компании «Уфанет».

Если относиться к вопросам демократии не эмоционально.. а логически..

То вырисовывается такая экономическая и политическая картина:

1.
Власть и ее олигархи богатеют не на благосостоянии российского народа.. не на российском потребительском спросе..
А на потребительском спросе европейского и американского народа.
Именно от европейского спроса зависят цены на нефть и газ. Поэтому такое внимание к погоде в Европе. Холодная погода — возросло потребление газа. Теплая -упало.
Почему так ? — потому что основной товар- сырье. Добывать просто.. народа нужно мало.. потребитель на Западе.
в странах Европы и США корпорации зависят от потребительского спроса. Нет спроса — экономика и доходы корпораций уменьшаются. Почему ? Видов товаров и услуг много.. создать их сложно.. нужны умные и творческие люди. Например актеры Голливуда или программисты в кремниевой долине
Поэтому там корпорации трепетно следят за потребительским спросом своего народа и его уровнем жизни. Эти два показателя взаимозависимы.
И не только там следят… по всему миру следят за спросом в Европе и США. Крутые умные народы смогли так себя поставить.
2. В России чем меньше зарплата простого народа — тем выше доходы сырьевых корпораций. Зарплата народа — это расходы.. а не доходы. Доходы дает спрос за границей.. а не в России.
Как им безболезненно и незаметно уменьшить расходы..т.е. зарплату ?- снизить курс рубля.
Зарплата в рублях такая же.. а цены незаметно растут.
Поэтому курс рубля постоянно падает.
И будет падать. Почему ?- потому что
За этим процессом снижения курса рубля стоит власть. Только нужно плавное снижение. Но не всегда так получается.
3. Почему начались протесты ?- частично из за того.. что сырье (бензин и газ, значит отопление) для нас стали очень дорогими по сравнению с зарплатой. Снижение курса рубля достигло критической кривой. Дальше снижать курс рубля — заморозить население.
Тупик. Вот в чем вопрос — заморозить или нет ?
4. Что делать власти и ее олигархам в этой ситуации ?-
Заниматься пропагандой про недопустимость раскачивания лодки:» Лодка и так тонет.. а эти гады ее раскачивают «.
А те.. кто раскачивают говорят :»может сменим капитанов корабля.. если лодка тонет? Они же ответственны за плавучесть лодки!»
5. Почему бы власти не ввести в России людоедский диктаторский режим.. как где нибудь в Африке ?
— нужна боеспособная армия. Вокруг много сильных врагов. Все отнимут. У африканских режимов армия слаба — там нет патриотизма.
И откуда он у людоедов ?
— холодно. Все замерзнут и ничего не будет.
— полная культурная деградация народа приведет к тотальной зависимости Власти от Запада и Китая. А быть сателлитом -ничего хорошего.
— все таки культура власти и народа повыше…чем в Африке.
6. Почему тогла массы народа пассивны.. народ то не дурак ?
Причин много.
— успешная пропаганда зомбоящика.
— люди трусоваты.. героев мало. Так везде.
— нет навыков борьбы за свои права. Простве навыки — не нравится происходяшее — вышли на демонстрацию. Или проголосовали правильно.
— нет демократической культуры. Нет понимания как работает демократия и как она защищает права народа. Все эти президенты.. конгрессы.. сенаты..курултаи.. верховные суды.. свободная пресса.. законы.. и т.д.
— синдром приобретенной беспомощности.
7. Что главное.. что мешает росту уровня жизни..культуры.. здоровья.. достоиества.. демократии государства и народа ?
В Европе демократия была не всегда. Короли и инквизиция раньше управляли и демократии не было. Впервые ростки демократии появились в Англии.. на острове.. и по причине успешного роста экономики Англии в результате этой демократии.. демократия была постепенно скопирована остальными странами Европы.. а потом и мира.
Более того.. в середине 20.го века .. демократия в Европе чуть не сменилась диктатурой — фашизмом.
Т.е. демократия — успешная..но новая и пока еще неустойчивая система управления государством .
Европейские страны небольшие. . тесно общаются друг с другом.. и быстро копируют успешные идеи.
Росмия большая и отдаленная. Идеи копируются тяжело.
Только в наше время интернет ускоряет проникновение успешных идей.

Поэтому демократия .. как идея.. медленно проникает в мышление россиян.
Россияне представляют управление государством как царское управление.
И Не важно как называется царь :
-Царь
-Ген.секретарь
-Президент
Всякие там сдержки и противовесы в виде парламентов.. верховных судов.. коеституции.. законов — это фикция в представлении россиян.
В государственно-историческом смысле — россияне малые несмышленные дети.
Сейчас приходится взрослеть

Орфография и пунктуация оригинала публикации сохранены.

Искандер Бахтияров, Facebook

Израильская компания Partner Comms увеличила прибыль во втором квартале, осторожно относясь к восстановлению мобильного роуминга

Экраны с логотипом компании Partner, израильской коммуникационной компании, видны в штаб-квартире в Рош-ха-Аин недалеко от Тель-Авива, Израиль, 21 июня 2016 г. REUTERS / Amir Коэн

ИЕРУСАЛИМ, 18 августа (Рейтер) — Израильская телекоммуникационная группа Partner Communications (PTNR.TA) в среду сообщила о небольшом увеличении чистой прибыли во втором квартале, сославшись на умеренный возврат к услугам роуминга, который увеличил выручку вместе с ростом ее мобильной связи. и интернет-абонентские базы.

Partner, второй по величине оператор мобильной связи Израиля, сообщил, что за период с апреля по июнь заработал 9 миллионов шекелей (2,8 миллиона долларов) по сравнению с 7 миллионами шекелей годом ранее.

Выручка выросла на 9% до 840 миллионов шекелей, чему способствовал рост числа абонентов в его волоконно-оптической сети, теле- и мобильных предложениях, а также спрос на услуги сотового роуминга со стороны туризма после того, как Израиль в июне начал принимать небольшие группы иностранных туристов.

Партнер заявил, что ожидает умеренного восстановления доходов от услуг роуминга в связи с продолжающимся увеличением авиаперелетов в третьем квартале 2021 года.

«Тем не менее, отступление возможно ввиду возможных последствий новых вариантов COVID-19 для авиаперелетов», — сказал Тамир Амар, финансовый директор партнера.

Квартальные результаты включают резерв в размере 6 миллионов шекелей для вклада компании в утвержденный правительством фонд, чтобы стимулировать операторов связи к развертыванию оптоволоконной инфраструктуры в районах, где лидер рынка Bezeq Israel Telecom (BEZQ.TA) не взял на себя обязательств выкатиться.

Аналогичная сумма резервов ожидается во второй половине 2021 года, сказал Амар.

База абонентов мобильной связи Partner выросла за квартал на 67 000 до 2,97 миллиона, в результате чего его доля на рынке выросла до 28% с 25% год назад.

Количество клиентов, пользующихся услугами ТВ, достигло 223 000 по сравнению с 215 000 годом ранее.

У его сверхбыстрого интернет-сервиса было 173 000 клиентов, что составляет 30% от 571 000 потенциальных клиентов в подключенных зданиях.

Partner и его коллеги рассматривают телевидение и сверхбыстрый Интернет как новые источники дохода еще до пандемии, когда операторы мобильной связи изо всех сил пытались оставаться прибыльными после потрясений в индустрии мобильных телефонов Израиля в 2012 году.

На прошлой неделе конкурент Cellcom (CEL.TA) заявил, что за квартал потерял 14 миллионов шекелей по сравнению с убытком в 46 миллионов шекелей годом ранее читать далее, а прибыль подразделения Bezeq Pelephone выросла с 1 миллиона до 20 миллионов шекелей.

(1 доллар = 3,2349 шекеля)

Отчетность Стивена Шеера; Редакция: Анил Д’Сильва

Наши стандарты: принципы доверия Thomson Reuters.

21.7.13 Присвоение идентификационных номеров работодателя (EIN)

Master-File-Ind.	Индикатор главного файла (MFI): B
Loc-Cd	Введите действительный двузначный префикс EIN для университетского городка. См. IRM 21.7.13.2.4. Примечание: Последние две позиции поля отображают код офиса (00).
Имя -Ctrl	Элемент управления именем — это первые четыре символа: Business (DBA) или торговое наименование Пример : Rose Restaurant, или Фамилия первого партнера. Примеры : Burg andy, Olive & Cobalt, Ptrs или Мэри Смит h и Джейн Доу Для получения дополнительной информации о вводе элемента управления именем см. Документ 7071-A «Вспомогательное средство управления именем — для использования вне области сущности». Исключение: Онлайн-приложение EIN не может отличить имя (имя или фамилию) партнера от коммерческого (торгового) наименования. Таким образом, правила корпоративного наименования (первые четыре символа, введенные в поле юридического имени) применяются к всем партнерским организациям, созданным через Интернет.
Основное имя Продолжение основного имени	Основное имя — это официальное или настоящее название партнерства или список партнеров. Обычно это название компании. Однако, если налогоплательщик указывает индивидуальное имя, которое отличается от названия компании или торговой марки, используйте индивидуальное имя. Если название партнерства не указано, используйте имя (имена) партнера с аббревиатурой PTR. Если невозможно перечислить всех партнеров, укажите максимальное количество имен и добавьте фразу Et al ptr. Если указано только одно имя партнера, добавьте фразу ET AL PTR. Не удаляйте суффиксы, такие как DDS, MD, Ph.D., Jr., Sr., III.
Сортировать по	Сортировочное имя — это имя ведения бизнеса (DBA), если оно отличается от истинного или юридического имени. Примечание: Если налогоплательщик сообщает имя генерального партнера или налогового партнера, а имя администратора базы данных отсутствует, введите имя физического лица, за которым следуют слова gen ptr или tax ptr . См. IRM 21.7.13.7.3.6.4.2 для входной информации.
Уполномоченный по имени	Имя на попечении — это имя генерального или налогового партнера, если оно указано и не используется в качестве имени сортировки. Примечание: Если другая организация указана в качестве партнера (например,g., траст, корпорация, LLC или товарищество) введите его как имя In-Care of Name. Примечание: Если основное имя идентично имени, находящемуся на попечении, это поле не требуется. См. IRM 21.7.13.7.3.6.5 для входной информации.
Mail-Street-Or-Foreign-City / Zip	Требования к входным данным см. В IRM 21.7.13.7.3.7.2 .
Почта-город / штат / почтовый индекс или зарубежная страна	См. IRM 21.7.13.7.3.7.3 для входных требований.
Расположение-Улица-Адрес	Требования к входным данным см. В IRM 21.7.13.7.3.7.4 .
Местоположение-Город / Штат / Почтовый индекс	Требования к входным данным см. В IRM 21.7.13.7.3.7.5 .
Требования к подаче	Назначьте требования к заполнению формы 1065 для всех партнерских организаций. Кроме того, при необходимости укажите любые дополнительные требования к подаче документов. Примечание: Форма 1065 несовместима с требованиями к заполнению формы 1120, формы 1041 или формы 1066. Для получения дополнительной информации о требованиях к заполнению формы 1065 см. IRM 2.4.8, IDRS Terminal Input, CC ESIGN.
FYM	Месяц финансового года (FYM) — это месяц, в котором заканчивается финансовый год для партнерства. Если FYM не указан, введите FYM 12. См. IRM 21.7.13.7.3.10.
XREF-TIN-Тип	Тип TIN перекрестной ссылки используется для определения того, является ли номер EIN, SSN или ITIN.Введите номер: 0 для SSN / ITIN или 2 для EIN. Исключение: Заявки на форму SS-4 (отправленные по почте / факсу) с датой получения 13 мая 2019 г. и последующие не могут указывать в юридическое лицо (EIN) в качестве ответственной стороны. Ответственной стороной должно быть физическое лицо с действующим SSN / ITIN. Следовательно, X-REF-TIN-Type будет 0 .
SSN / ITIN / EIN	SSN, ITIN или EIN указаны в строке 7b формы SS-4. См. IRM 21.7.13.3.2.7 для получения важной информации об иностранных юридических / физических лицах. Исключение: Заявки на форму SS-4 (отправленные по почте / факсу) с датой получения 13 мая 2019 г. и последующие не могут указывать в юридическое лицо (EIN) в качестве ответственной стороны. Ответственной стороной должно быть физическое лицо с действующим SSN / ITIN.
Уведомление-Информация-Cd	Если требуется уведомление, отличное от CP 575, введите соответствующий код. Полный список кодов см. В IRM 21.7.13.7.3.13 .
Business-Operational-Date	Дата начала деятельности предприятия. Подробнее см. IRM 21.7.13.3.2.3 .
Дата выплаты заработной платы	Если в компании есть сотрудники, дата начала выплаты заработной платы сотрудникам. Подробнее см. IRM 21.7.13.3.2.4 .
Количество и тип сотрудников	Количество сотрудников (при наличии). Если в строке 14 указано «да», укажите требования к заполнению формы 944. См. IRM 21.7.13.7.3.19.
Причина применения	Примененная причина (форма SS-4, строка 10) используется, когда MFI имеет значение B или O. См. IRM 21.7.13.7.3.20 для получения полного списка примененных кодов причин.
Телефон	Десятизначный телефонный номер владельца бизнеса, если он предоставлен. См. IRM 21.7.13.7.3.21.
Prior-EIN	Если MFI — B и налогоплательщик подал заявку на EIN для этого или другого бизнеса, введите Y в это поле. См. IRM 21.7.13.7.3.22.
Местоположение предприятия Округ и штат	Округ и штат, в котором находится основной бизнес. См. IRM 21.7.13.7.3.24.
Тип юридического лица Тип юридического лица Примечания	Форма SS-4, строка 9a См. IRM 21.7.13.7.3.25.
Причина подачи сообщения	Форма SS-4, строка 10 См. IRM 21.7.13.7.3.26.
Флажок основной деятельности	Строка 16, флажок См. IRM 21.7.13.7.3.27.
Основные сведения о хозяйственной деятельности	Форма SS-4, строка 16 См. IRM 21.7.13.7.3.28.
Основные проданные товары или услуги	Форма SS-4, строка 17 См. IRM 21.7.13.7.3.29.
До EIN	Форма SS-4, строка 18, если имеется См. IRM 21.7.13.7.3.30.
Примечания	См. IRM 21.7.13.7.3.23 для получения необходимой входной информации.

SEC.gov | Превышен порог скорости запросов

Чтобы обеспечить равный доступ для всех пользователей, SEC оставляет за собой право ограничивать запросы, исходящие от необъявленных автоматизированных инструментов. Ваш запрос был идентифицирован как часть сети автоматизированных инструментов за пределами допустимой политики и будет обрабатываться до тех пор, пока не будут приняты меры по объявлению вашего трафика.

Укажите свой трафик, обновив свой пользовательский агент, включив в него информацию о компании.

Чтобы узнать о передовых методах эффективной загрузки информации с SEC.gov, в том числе о последних документах EDGAR, посетите sec.gov/developer. Вы также можете подписаться на рассылку обновлений по электронной почте о программе открытых данных SEC, включая передовые методы, которые делают загрузку данных более эффективной, и улучшения SEC.gov, которые могут повлиять на процессы загрузки по сценарию. Для получения дополнительной информации свяжитесь с opendata @ sec.губ.

Для получения дополнительной информации см. Политику конфиденциальности и безопасности веб-сайта SEC. Благодарим вас за интерес к Комиссии по ценным бумагам и биржам США.

Код ссылки: 0.14ecef50.1636705860.60e27a5c

Дополнительная информация

Политика интернет-безопасности

Используя этот сайт, вы соглашаетесь на мониторинг и аудит безопасности. В целях безопасности и обеспечения того, чтобы общедоступная услуга оставалась доступной для пользователей, эта правительственная компьютерная система использует программы для мониторинга сетевого трафика для выявления несанкционированных попыток загрузки или изменения информации или иного причинения ущерба, включая попытки отказать пользователям в обслуживании.

Несанкционированные попытки загрузить информацию и / или изменить информацию в любой части этого сайта строго запрещены и подлежат судебному преследованию в соответствии с Законом о компьютерном мошенничестве и злоупотреблениях 1986 года и Законом о защите национальной информационной инфраструктуры 1996 года (см. Раздел 18 USC §§ 1001 и 1030).

Чтобы обеспечить хорошую работу нашего веб-сайта для всех пользователей, SEC отслеживает частоту запросов на контент SEC.gov, чтобы гарантировать, что автоматический поиск не влияет на возможность доступа других пользователей к SEC.содержание правительства. Мы оставляем за собой право блокировать IP-адреса, которые отправляют чрезмерное количество запросов. Текущие правила ограничивают пользователей до 10 запросов в секунду, независимо от количества машин, используемых для отправки запросов.

Если пользователь или приложение отправляет более 10 запросов в секунду, дальнейшие запросы с IP-адреса (-ов) могут быть ограничены на короткий период. Как только количество запросов упадет ниже порогового значения на 10 минут, пользователь может возобновить доступ к контенту на SEC.губ. Эта практика SEC предназначена для ограничения чрезмерного автоматического поиска на SEC.gov и не предназначена и не ожидается, чтобы повлиять на людей, просматривающих веб-сайт SEC.gov.

Обратите внимание, что эта политика может измениться, поскольку SEC управляет SEC.gov, чтобы гарантировать, что веб-сайт работает эффективно и остается доступным для всех пользователей.

Примечание: Мы не предлагаем техническую поддержку для разработки или отладки процессов загрузки по сценарию.

Секретное оружие Walmart в его стремлении перехитрить Amazon

Niloo138 | Редакция iStock | Getty Images

Для бизнеса, который, как ожидается, потеряет почти 2 миллиарда долларов в этом году, Уолл-стрит уверена, что у Walmart высокие позиции.com.

В четверг компания сообщила о своей прибыли за второй квартал, которая превзошла ожидания и повысила ее прогноз на весь год, опираясь на динамику своего основного бизнеса в США, онлайн-операций и инвестиций в бакалею.

Вот уже почти 20 лет Walmart, крупнейший в мире розничный торговец, изо всех сил пытается объединить свои действия в Интернете, в то время как его конкурент Amazon.com захватил почти половину рынка онлайн-покупок в США, а также укрепил свое присутствие за рубежом. Но в последние годы гигант из Бентонвилля, штат Арканзас, начал превращаться в онлайн-гиганта, которым он может стать.

Инвестиционная кампания компании на несколько миллиардов долларов — от приобретения американского etailer Jet.com в 2016 году и 77% -ной доли в индийском операторе интернет-рынка Flipkart в прошлом году до удвоения его расходов на электронную коммерцию и другую информацию. технологии до 5 миллиардов долларов в год с 2014 года — похоже, окупаются в виде онлайн-продаж, которые начинают омолаживать весь давно дремлющий колосс.

Больше не дискаунтер

«Похоже, что Walmart.com меняет разговор среди покупателей», — сказал аналитик Morgan Stanley Симеон Гутман.«Традиционно среди большого процента населения, которое не делает покупки в своих магазинах, существует стигма. Прогресс Walmart указывает на то, что он расширяет свою клиентскую базу. То, что Walmart стояло пять лет назад, сегодня изменилось. Теперь они будут восприниматься как широкий потребительский рынок, такой как Amazon, а не дискаунтер ».

Так как же Walmart повернул свой морской лайнер бизнеса в лучшую сторону — такую, которая позволила акциям подняться почти на 24% в прошлом году по сравнению с 0,02% для S&P 500? Прирост онлайн-продаж в 2019 финансовом году на 40% и еще на 37% в первом полугодии составил около половины всего объема продаж Walmart в США.S. рост продаж в одном магазине.

Walmart не ответил на запросы об интервью с генеральным директором Walmart.com Марком Лором, который пришел в компанию с Jet.com. Amazon также отказалась предоставить доступ к руководителям высшего звена.

Чтобы узнать больше о знаковых глобальных компаниях и их руководителях, готовых к изменениям и преобразованию для будущего, присоединяйтесь к нам в прямом эфире на CNBC Evolve, саммите для лиц, принимающих деловые решения, стремящихся к инновациям.

Ключевым моментом на данный момент было меньше внимания уделять Amazon и вместо этого сосредоточить внимание на Walmart.com, больше в продуктовых магазинах, категория Walmart доминирует в обычных магазинах, сказал аналитик CFRA Research Гарретт Нельсон. По словам Кейт МакШейн из Goldman Sachs, его цель — не столько догнать Amazon, сколько присоединиться к онлайн-гиганту из Сиэтла в борьбе с другими офлайн-магазинами по мере того, как розничная торговля в целом консолидируется — то, что Walmart сделал с тех пор, как его большие коробки впервые распространились по США.

Тогда окончательным ключом к прибыльности будет расширение охвата Walmart.com такими категориями, как одежда и обувь, которые имеют более широкую прибыль, чем продукты питания, сказал аналитик Morgan Stanley Гутман.

«Мы думаем, что они добились успеха», — сказал Нельсон. «Они нашли свою опору в электронной коммерции и фокусе — и пока что это в основном бакалея. Они потратили много капитальных затрат, и это окупится более высоким ростом продаж в одном магазине».

Изменение связано с тем, что генеральный директор Дуг Макмиллон возглавил Wal-Mart Stores в 2014 году, сказал Гутман. Компания начала вкладывать гораздо больше средств в свой веб-сайт и серьезно занялась интеграцией своего сайта с функцией самовывоза продуктов из магазина — шаг, который сейчас быстро распространяется на доставку.

К январю следующего года Walmart предложит самовывоз продуктов в 3100 магазинах и доставку из 1600 специализированных логистических центров, сказал Нельсон, — это намного больше, чем 500 магазинов Whole Foods, которые есть у Amazon, или почти 90 районов метро, ​​где находится представитель Карли Голден. сказал Amazon предлагает двухчасовую доставку от Whole Foods.

Что стоит за стойкостью Walmart

«Когда дело доходит до продуктового магазина, Walmart не нужно адаптироваться к Amazon», — сказал в интервью аналитик Forrester Research Брендан Ведьмак.«В бакалейной лавке все наоборот».

Около половины продаж Walmart в США приходится на продукты питания или потребляемые товары, сказал Гутман. Но ведьмак указывает, что 2% продаж бакалейных товаров в США сейчас осуществляется через Интернет, где большинство потребителей делают покупки только иногда имеет гораздо больше возможностей для роста, чем 15% продаж в Интернете в целом.

«Люди будут использовать покупки в Интернете и самовывоз в магазине, чтобы делать свои обычные покупки, а затем идти в магазин, чтобы забрать товары, которые они хотят. «потрогать и почувствовать, как большинство мяса и других продуктов», — сказал Ведьмак.

Первое преимущество Walmart в сфере продуктовых товаров — это размер. Нельсон сказал, что его общие продажи больше, чем у сетей продуктовых магазинов №2–25 вместе взятых. По его словам, это означает больше возможностей инвестировать в склады и больше точек охлаждения, где компания может хранить мясо или овощи ближе к потребителям, что помогает в реализации омниканальных планов, таких как самовывоз и доставка в магазине.

«Для победы Amazon потребуются значительные инвестиции, особенно в холодильное оборудование», — сказал Нельсон. «И они, похоже, не склонны к этому, потому что Amazon Web Services — это бизнес с гораздо более высокой маржой.»

Когда дело доходит до продуктового магазина, Walmart не нужно адаптироваться к Amazon. В продуктовом магазине все наоборот.

Брендан Ведьмак

Аналитик Forrester Research

Кроме того, есть прогнозы, что все больше продуктового бизнеса переместится в Интернет по мере того, как потребители привыкнут к этой идее. К 2024 году до 70% домохозяйств будут регулярно покупать фасованные продукты в Интернете, говорится в исследовании 2018 года, проведенном Институтом маркетинга пищевых продуктов и Nielsen.

Walmart всегда был опытным пользователем технологий в своих магазинах, что способствовало повышению производительности, что помогло снизить цены, что, в свою очередь, сделало его доминирующим розничным продавцом в Америке к моменту запуска Amazon в середине 1990-х годов.В исследовании Food Marketing Institute говорится, что многие из тех же характеристик — особенно способность контролировать управление запасами и обрабатывать данные о потребителях, в которых Walmart преуспевает, — являются ключами к успеху в онлайн-продуктовом магазине.

Это стремление к инвестированию в серверные технологии продолжается и сейчас, и оно будет способствовать развитию бизнеса Walmart в области электронной коммерции. К осени Walmart.com будет тестировать новую службу доставки продуктов на дом, которая позволит продавцу доставлять товары прямо в холодильник покупателя, даже когда покупателя нет дома.Служба под названием InHome Delivery работает с помощью «интеллектуальной технологии входа» в сочетании с запатентованными камерами, которые носят сотрудники службы доставки, что позволяет клиенту внимательно следить за доставкой. Сотрудники Walmart даже зайдут так далеко, что будут организовывать холодильники клиентов и принимать возврат ранее купленных товаров, которые покупатель оставляет на кухонном столе.

Сначала услуга будет развернута в Веро-Бич, Флорида; Питтсбург; и Канзас-Сити, штат Миссури, с потенциальным охватом до 1 миллиона клиентов, говорится в сообщении компании.В июле было объявлено о пилотном испытании автоматизированной системы доставки продуктов из автомобилей в Аризоне.

Сотрудник Walmart Pickup-Grocery ждет рядом с грузовиком.

Рик Уилкинг | Reuters

Ожидается, что в магазинах такие усилия, как использование искусственного интеллекта для мониторинга запасов мяса и технологии, позволяющие сотрудникам складывать продукты под потолком, также помогут онлайн-бизнесу.

Все это поможет повернуть Walmart.com к прибыльности, а замедление волны инвестиций, которая довела Walmart до этого момента, добавит второй импульс в кошелек материнской компании, сказал Гутман.

Но следующим шагом будет создание общей товарной части Walmart.com, особенно в высокодоходных категориях, таких как одежда и обувь, сказал Гутман. Flipkart поможет Walmart научиться создавать высокоприбыльные торговые площадки, чтобы другие продавцы могли использовать сайты Walmart в качестве платформы. В этом бизнесе Walmart намного меньше, чем Amazon, добавил он.

Только тогда убытки Walmart от электронной коммерции исчезнут, сказал он. Между тем размер и финансовые ресурсы Walmart обеспечивают ему устойчивость.

«Вы должны верить в то, что это не игра с одним победителем», — сказал Гутман. «Это момент истины. Их прибыль до уплаты процентов и налогов снизилась на 20% (в основном из-за инвестиций в электронную коммерцию) с первого года работы Дуга, а в этом году только начинается».

Может показаться, что это не так уж много, но для такого большого корабля, как Walmart, продажи которого в этом году, как ожидается, превысят полтриллиона долларов, средние однозначные числа — это большие деньги. И, как сказал Гутман, стремление к росту в этом диапазоне — это то, как такой крупный игрок, как Walmart, может сбалансировать краткосрочную прибыльность, которую хочет Уолл-стрит сейчас, и рост, который ей нужен в будущем.

Чтобы узнать больше о знаковых глобальных компаниях и их руководителях, готовых к изменениям и преобразованию для будущего, присоединяйтесь к нам в прямом эфире на CNBC Evolve, саммите для лиц, принимающих деловые решения, стремящихся к инновациям.

Выявление возможностей для бизнеса в Африке и стратегии достижения успеха на следующем большом растущем мировом рынке

Потенциал Африки как растущего рынка для бизнеса по-прежнему недооценивается и неправильно понимается, равно как и возможность бизнеса играть трансформирующую роль в решении самых серьезных проблем континента.

Задумайтесь над одним вопросом: сколько компаний в Африке получают годовой доход в 1 миллиард долларов и более? Большинство глобальных руководителей и ученых, о которых мы говорим, предполагают, что их меньше сотни. Многие отвечают «ноль». Реальность? Существует более 400 таких компаний, и в среднем они быстрее растут и более прибыльны, чем их мировые аналоги.

Быстрорастущее население и рынки Африки открывают важные возможности для бизнеса в условиях замедления глобального роста.В то же время для удовлетворения неудовлетворенного спроса на товары и услуги в Африке, устранения пробелов в ее инфраструктуре, создания рабочих мест и сокращения масштабов нищеты необходимо расширение инноваций и инвестиций со стороны бизнеса. Здесь мы описываем масштабы возможностей африканского бизнеса в ключевых секторах и предлагаем шаги, которые инвесторы могут предпринять, чтобы превратить эту возможность в прибыльные и устойчивые предприятия. ¹

Пять смелых бизнес-возможностей

Текущее население Африки составляет около 1 человека.Согласно прогнозам, к 2030 году 2 миллиарда человек достигнут 1,7 миллиарда человек.

Реальный ВВП Африки в период 2000–2010 годов рос в среднем на 5,4 процента в год, что почти в равной степени было обусловлено ростом рабочей силы и производительности. После замедления темпов роста, вызванного потрясениями «арабской весны» в 2011 году и падением цен на нефть в 2014 году, рост Африки восстановился, и ее перспективы на будущее выглядят оптимистичными. Два показателя Всемирного банка подчеркивают перспективы континента. Во-первых, из 10 самых быстрорастущих экономик мира в 2018 году шесть находились в Африке, при этом Гана занимала первое место в мировом рейтинге.Во-вторых, согласно индексу Doing Business Всемирного банка за 2019 год, пять из 10 стран с наиболее высокими показателями прогресса находятся в Африке, а одна треть всех реформ, зарегистрированных в мире, была проведена в странах Африки к югу от Сахары.

Ускорение экономического роста и улучшение деловой среды подкреплены пятью долгосрочными тенденциями, каждая из которых открывает путь к преобразующему росту в ключевых секторах экономики.

Возможность 1. Быстрорастущее и урбанизирующееся население

В настоящее время население Африки составляет около 1 человека.Согласно прогнозам, к 2030 году 2 миллиарда человек достигнут 1,7 миллиарда. Более 80 процентов прироста населения Африки в следующие несколько десятилетий будет приходиться на города, что сделает его самым быстрорастущим регионом в мире. В то же время доходы растут на большей части континента, создавая новые возможности для бизнеса на потребительском рынке. ² В целом мы ожидаем, что к 2030 году ежегодные расходы африканских потребителей и предприятий достигнут 6,66 триллионов долларов США по сравнению с 4 триллионами долларов в 2015 году. Эти тенденции стимулируют рост рынков в ряде секторов, в которых потребности африканцев не удовлетворены, включая продукты питания и напитки. , фармацевтика, финансовые услуги, здравоохранение и образование.

Возможность 2. Индустриализация в Африке

Идет промышленная революция в Африке, поскольку производители наращивают производство всего, от пищевых продуктов до автомобилей. ³ По нашим расчетам, африканская промышленность имеет возможность удвоить производство до почти 1 триллиона долларов в течение десятилетия (рис. 5.1). Три четверти этого роста, вероятно, придется на производство, замещающее импорт и удовлетворяющее растущий местный спрос. Но есть также важная возможность для увеличения экспорта продукции обрабатывающей промышленности и превращения Африки в следующий крупный производственный центр в мире по мере того, как промышленность перемещается из Китая в регионы с более низкими издержками.Продолжающаяся революция среди отраслей, где нет дымовых труб, таких как туризм, агропромышленный комплекс ⁴ и некоторые услуги, основанные на информационно-коммуникационных технологиях, может послужить эскалатором развития, поскольку эти отрасли имеют три основных характеристики традиционного производства: экспортную возможность, более высокую производительность и т. Д. и высокая трудоемкость. ⁵

Возможность 3. Африка стремится закрыть свой инфраструктурный пробел

Плохая инфраструктура — одно из основных препятствий для инвестиций и роста в Африке.Например, почти 600 миллионов африканцев не имеют доступа к электросети. Но хотя инфраструктура Африки по-прежнему отстает от инфраструктуры других развивающихся регионов, был достигнут значительный прогресс: с начала этого века ежегодные инвестиции Африки в инфраструктуру удвоились и составили около 80 миллиардов долларов в год. Это открывает перед инвесторами и предпринимателями большие возможности для решения инфраструктурных проблем Африки.

Возможности 4. Инновации для раскрытия сельскохозяйственных и природных богатств

Африка издавна известна своими богатыми ресурсами как в сельском хозяйстве, так и в минеральных ресурсах.Однако на сегодняшний день Африка изо всех сил пытается использовать эти ресурсы в общем благосостоянии и устойчивом экономическом развитии. Новые инновации и инвестиции обещают изменить эту картину и создать захватывающие возможности для роста бизнеса. Например, что касается нефти и газа, Африка богата неизведанными регионами с высоким потенциалом, а на континенте существует огромный неудовлетворенный спрос на энергию. По нашим оценкам, внутренний рынок газа в Африке будет расти на 9 процентов в год до 2025 года, и к тому времени континент сможет использовать до 70 процентов собственного газа.

Возможность 5. Потенциал увеличения цифрового и мобильного доступа

В Африке к югу от Сахары в период с 2008 по 2015 год был зафиксирован самый высокий в мире темп новых широкополосных подключений, и ожидается, что в период с 2017 по 2022 год трафик мобильных данных в Африке вырастет в семь раз. В Африке насчитывается более 120 миллионов активных счетов мобильных денег, что составляет более 50 процентов общая сумма; благодаря этому многие люди обошли традиционные банковские продукты. Эта тенденция позволит компаниям повысить производительность, ускорить транзакции и получить доступ к более широким рынкам и может добавить 300 миллиардов долларов к ВВП континента к 2025 году.

Отображение возможностей в разных странах и городах Африки

54 страны Африки отличаются друг от друга по населению, уровню развития, темпам роста и стабильности. В то время как в Нигерии проживает около 190 миллионов человек, а в Эфиопии и Египте — более 90 миллионов человек, в большинстве африканских стран население составляет менее 20 миллионов человек. Точно так же девять стран обеспечивают три четверти ВВП Африки, а в 2030 году на три страны будет приходиться почти половина потребления домашних хозяйств на континенте: Нигерия (20 процентов), Египет (17 процентов) и Южная Африка (11 процентов).Однако многие небольшие страны быстро растут и увеличивают свою долю в континентальном ВВП и потреблении. Мы ожидаем, что Восточная Африка и франкоязычные страны Центральной и Западной Африки значительно увеличат свою долю в общем объеме потребления в Африке.

Ежегодные инвестиции Африки в инфраструктуру с начала этого века удвоились и составили около 80 миллиардов долларов в год

Чтобы обслуживать значительный рынок, компании должны сформировать согласованный географический портфель с приоритетными странами и городами присутствия.Мы разработали один инструмент, McKinsey’s African Stability Index, чтобы помочь предприятиям и инвесторам сбалансировать свои портфели (рис. 5.2).

Из этого анализа выделяются три отдельные группы стран, на каждую из которых приходится около трети ВВП Африки:

Стабильные производители. Экономика этих стран относительно менее зависит от ресурсов для роста и продвигается вперед с экономическими реформами и повышением своей конкурентоспособности.

Уязвимые производители. Каждая из этих стран имеет как минимум один из трех типов уязвимости. Некоторые из них, такие как Ангола и Нигерия, сильно зависят от экспорта ресурсов. Другие страны, такие как Демократическая Республика Конго, сталкиваются с проблемами безопасности или управления. Наконец, такие страны, как Мозамбик, уязвимы перед макроэкономическими трудностями. Для инвесторов уязвимые производители предлагают многообещающий потенциал роста, но они также несут риски, которые необходимо должным образом оценить и понять.

Медленные производители. В эту группу входят Ливия и Тунис, страны, пострадавшие от «арабской весны», и вторая по величине экономика Африки, Южная Африка. Инвесторам необходимо будет оценить возможности роста на уровне сектора или использовать свою деятельность в качестве основы для расширения в другие части региона.

Мы также призываем инвесторов думать о городах Африки, а не только о ее странах, при построении своих африканских портфелей. К концу следующего десятилетия в Африке будет около 90 городов с населением не менее миллиона человек (рисунок 5.3). Быстрая урбанизация ⁶ — одна из веских причин, по которой компании должны сделать города центральным элементом своих стратегий роста в Африке. Не менее важен, однако, тот факт, что потребление на душу населения в крупных городах Африки почти вдвое превышает средний показатель в принимающих странах этих городов.

Победа в Африке

Хотя успешные африканские фирмы сильно различаются по своему географическому положению и отраслевой направленности, их объединяет воображение видеть неудовлетворенные потребности континента как возможности для предпринимательства, а также долгосрочное обязательство, необходимое для создания значимого масштаба бизнеса.Действительно, самые быстрорастущие и наиболее прибыльные предприятия в Африке обычно рассматривают проблемы как стимул для инноваций.

Успешные африканские новаторы также глубоко осознают препятствия на пути к успеху своего бизнеса и стараются обеспечить долгосрочную устойчивость своих бизнес-моделей. Рассмотрим пример компании Dangote Industries из Нигерии, которая производит товары в огромных количествах и сделала Алико Данготе самым богатым человеком в Африке. Dangote построила модель производства с защитой от ударов за счет вертикальной интеграции цепочки поставок, выработки электроэнергии на месте, активного взаимодействия с правительством и внутренней производственной академии.

Для предпринимателей, готовых решать проблемы и вводить новшества для удовлетворения неудовлетворенных потребностей Африки, открываются огромные возможности для роста.

африканских новаторов часто преследуют более глубокие цели. Они смотрят на высокий уровень бедности в Африке и ее пробелы в инфраструктуре, образовании и здравоохранении и видят не препятствия для бизнеса, а человеческие проблемы, которые они считают ответственными за решение. Страйв Масийива, председатель панафриканской компании Econet Group, заметил: «Африка — это континент с необычайными проблемами, и ждать, пока правительства решат их, — пустяк.Если вы видите проблему, подумайте, как вы можете ее решить ».

Для предпринимателей, готовых решать проблемы и вводить новшества для удовлетворения неудовлетворенных потребностей Африки, открываются огромные возможности для роста. Одним из примеров является Paga, нигерийский стартап мобильных денег, который менее чем за десять лет зарегистрировал более 8 миллионов пользователей и сегодня обрабатывает 2 миллиарда долларов в год. Среди других новаторских специалистов по решению проблем — Виола Ллевеллин, Джо Хаксли и Адам Грюневальд. В Африке есть место для многих других предпринимателей и инвесторов.Надеемся, вы станете одним из них.

Disney тратит на тематические парки больше, чем на Pixar, Marvel и Lucasfilm вместе взятые

Строительная площадка площадью 14 акров в Диснейленде в Анахайме, Калифорния, где строятся аттракционы, магазины и рестораны в стиле «Звездных войн». Дисней

В Walt Disney World нет ничего маленького.Он состоит из четырех отдельных тематических парков в Лейк-Буэна-Виста, штат Флорида, недалеко от Орландо, с общей годовой посещаемостью 56 миллионов человек. Курорт занимает территорию в 25 000 акров, что почти вдвое превышает площадь Манхэттена. Стальная балка, необходимая для строительства аттракциона «Аватар» в прошлом году, была настолько массивной, что Диснею пришлось позаимствовать гусеничные транспортеры у НАСА.

Теперь Диснейуорлд — и глобальная империя отдыха Диснея — вот-вот станет намного, намного больше.

В условиях, когда телевизионный бизнес сталкивается с серьезными проблемами в эпоху потокового вещания, а также имея множество популярных франшиз фильмов, Disney тратит миллиарды на усиление своего подразделения тематических парков, которое стало на удивление сильным источником дохода.

В 2018 финансовом году операционная прибыль Walt Disney Parks and Resorts составила 4,5 миллиарда долларов, что более чем на 100 процентов больше, чем пятью годами ранее. Для сравнения, Disney Media Networks, где расположены ESPN и ABC, получила прибыль в размере 6,6 миллиарда долларов, что на 3 процента меньше.

Каждый из шести тематических парковых курортов Диснея по всему миру подвергается значительному расширению, как и Disney Cruise Line.Майкл Натансон, опытный медиа-аналитик, оценивает, что Disney потратит 24 миллиарда долларов на новые аттракционы, отели и корабли в течение следующих пяти лет. Это больше, чем Disney заплатила за Pixar, Marvel и Lucasfilm вместе взятые.

«Это не может быть просто особенным — оно должно быть захватывающим», — сказал Боб Чапек, председатель тематического парка Диснея, во время жесткого тура по строительной площадке площадью 14 акров в «Мир Диснея», где аттракционы в тематике «Звездных войн». складывались магазины и рестораны.Над головой бригады лепили шпили, похожие на окаменевшие остатки некогда возвышающихся деревьев на далекой планете.

Г-н Чапек назвал общий план роста «усилением приема стероидов». Вот взгляд на то, что делает Disney и почему, а также на риски, связанные с таким агрессивным начинанием:

Мировая трансформация продолжается

Soarin ’Около

Мир

Epcot Лейк-Буэна-Виста, Флорида.

1. Американские горки «Стражи Галактики» 2. Космический ресторан 3. Гондольная станция Skyway 4. Поездка «Рататуй» 5. Витрина будущего (после капитального ремонта) 6. Фейерверк показать (после капитального ремонта)

Рататуй:

L’Aventure

Итого

Сумеречная зона

Башня ужаса

Парк Disney Studios в парижском Диснейленде Марн-ла-Валле, Франция

1. «Замерзшая» земля 2. Земля «Звездных войн» 3. Земля супергероев Marvel 4. Американские горки «Железный человек» (после капитального ремонта)

Гонконгский Диснейленд Остров Лантау

1. Аттракцион «Мстители» 2. Аттракцион «Человек-муравей» 3. «Замерзшая» земля 4. Спектакль «Моана» 5. Замок и амфитеатр (после капитального ремонта)

Hollywood Studios Лейк-Буэна-Виста

1. Поездка Микки Мауса 2. Земля «История игрушек» 3. Земля «Звездных войн» 4. Курорт «Звездные войны»

Стражи

Galaxy — Миссия:

Breakout!

California Adventure Анахайм, Калифорния

1. Marvel superhero land 2. Pixar Pier (после капитального ремонта)

Disney сталкивается с завидной проблемой: даже при постоянном повышении цен в периоды пиковой нагрузки — однодневные билеты в пиковый период в Диснейленде в Калифорнии сейчас стоят 135 долларов — интерес посетителей часто превышает возможности некоторых отелей.«Вы можете впустить в парк только такое количество людей, прежде чем начнете препятствовать уровню удовлетворенности», — сказал г-н Чапек.

Итак, план Disney по расширению более амбициозен, чем строительство американских горок «Черная пантера» здесь или представление там персонажа «Суперсемейка». Целью является преобразование — увеличение пропускной способности самых популярных парков Диснея (Диснейленд, Tokyo DisneySea) и улучшение других (Epcot, Disney Studios Park в Диснейленде в Париже), чтобы способствовать более равномерному привлечению посетителей по всей империи.

Человек-паук станет центральным элементом нового аттракциона на тему Marvel в Диснейленде. Дисней

Г-н Чапек отметил, что обилие популярных франшиз фильмов Диснея делает возможным такое мега-расширение. Аттракционы «Холодное сердце» и Marvel появятся на многих курортах.

«Звездные войны» находятся в собственной галактике

Внутри интерактивного «Тысячелетнего сокола».Дисней

С точки зрения привлечения толпы и создания ажиотажа ничто не сравнится с франшизой «Звездных войн».

В 2019 году Disney World и Disneyland откроют соответствующие 14 акров земли под названием Star Wars: Galaxy’s Edge. На одном из роскошных аттракционов гости сядут на борт Имперского звездного разрушителя, где в строю ждут около 50 аниматронных штурмовиков. С другой стороны, гости смогут пилотировать интерактивный «Тысячелетний сокол».

«Это персонализированная межгалактическая поездка — живите своей собственной историей« Звездных войн », — сказал Скотт Троубридж, креативный руководитель Disney, курирующий проекты Galaxy’s Edge. «Если вы врежетесь в стену, это то, что вы увидите из окна кабины».

Аттракцион «Сокол тысячелетия» будет использовать технологию визуализации видео в реальном времени, изобретенную Industrial Light & Magic, которая реагирует на то, как гости используют 200 элементов управления кабиной.

Увеличение инвестиций означает повышенный риск

Бизнес тематических парков всегда будет чувствителен к колебаниям в экономике, сказала Джессика Рейф, аналитик Bank of America Merrill Lynch. В последние годы Дисней значительно усилил безопасность, развернув тайную охрану и установив металлоискатели, но эти многолюдные курорты могут стать относительными городами-призраками, если произойдет инцидент с применением насилия.

Несмотря на это, г-жа Рейф сказала, что ей приятно, что Disney так много тратит на свои парки. «Это самая высокая рентабельность инвестиций Disney», — сказала она.

Disney Cruise Line также почти удвоится в размерах к 2023 году. Disney заказала три новых лайнера, стоимость каждого из которых оценивается аналитиками в 1,25 миллиарда долларов. Он покупает 746 акров на багамском острове для строительства второго карибского порта. (У Диснея уже есть один частный островной порт.)

Седьмой курорт — «неизбежность»

Чтобы выделить гонконгский Диснейленд отдельно от своего нового аналога в Шанхае, Дисней добавляет новую «Замороженную» землю, где аттракционы будут включать «музыкальное путешествие» в ледяной дворец Эльзы и американские горки, предположительно построенные Бродячим Оакеном, торговцем и сауной. оператор. Дисней

Роберт А.Айгер, исполнительный директор Disney, в мае сказал аналитикам, что «Дисней неизбежно» построит седьмой курортный парк развлечений в Китае или другой стране, хотя он предупредил, что никаких планов не предвидится.

«Но мы посмотрим», — сказал он. Оптимистичный настрой г-на Игера отражает решительную реакцию на открытие Шанхайского Диснейленда в 2016 году за 5,5 миллиарда долларов. Китай с его растущим средним классом является особенно важным растущим рынком для Disney.

Тем не менее, пара старых заграничных парков Диснея так и не оправдала своих обещаний, и г-н Айгер хочет избавиться от этих головных болей раз и навсегда. Это одна из причин, по которой Диснейленд в Гонконге расширяется на 1,4 миллиарда долларов, причем половину счета оплачивает местное правительство, которое является совладельцем.

Парк Гонконга, открытый в 2005 году, три года подряд теряет деньги, отчасти из-за резкого спада в региональном туризме.Чтобы перевернуть собственность, Дисней добавляет два аттракциона на тему «Мстителей»; строительство всего «замороженного» королевства Эренделла с двумя аттракционами, покрытыми сосульками; и увеличивая замок парка.

Не можете отправиться в космос? Дисней приносит это вам

Иммерсивный отель «Звездных войн» имитирует пребывание на звездолете. Дисней

Одно из самых ожидаемых нововведений в Disney World — это не аттракцион.Это гостиница, в которой не будет окон.

Все еще неназванное здание под кодовым названием Project Hubble от Disney Imagineering будет имитировать, каково это — спать на борту роскошного звездолета «Звездных войн», пока он летит по галактике. В каждом окне будет видеоэкран, предлагающий «вид из космоса». Гостей предложат одеться в костюмы «Звездных войн».

Отель отражает стремление Диснея обеспечить более захватывающий и индивидуальный отдых.Теперь даже ваше пребывание в отеле становится достопримечательностью, «уникальной для Диснея, которую невозможно пройти по улице», — сказал г-н Чапек.

Он применяет то же мышление к транспорту в Диснейуорлде. Например, вместо того, чтобы полагаться на громоздкие автобусы, теперь люди могут использовать приложение Lyft, чтобы приветствовать S.U.V. в горошек. называется Минни Ван.

Строим будущее, но жива историей

Во время открытия Toy Story Land в июне.Скотт Макинтайр для The New York Times

Изменения не всегда приветствуются в парках Диснея. «КАК ВЫ СМЕЙТЕ», — написал в письме компании один держатель годового абонемента Диснейленда несколько лет назад в ответ на простую обрезку деревьев. «Я ОБЪЕДИНЯЛСЯ ПОД ЭТОМ ДЕРЕВО».

Какими бы любимыми они ни были, эти объекты собственности являются коммерческими предприятиями, и Disney должна помнить об их актуальности. Родители могут испытывать слабость к скрипучей 36-летней поездке на космическом корабле «Земля» Эпкот, но их дети — будущие клиенты Disney — скорее всего, нет.

«Планка того, чего ожидают наши гости, становится все выше, — сказал Боб Вайс, президент Imagineering, подразделения дизайна тематических парков Disney.

Фактор релевантности — одна из причин, по которой Дисней построил так много аттракционов «История игрушек» в последние годы.

360-градусный вид на страну Историй игрушек. Скотт Макинтайр для The New York Times

Вуди и команда постоянно обновляются новыми фильмами; «История игрушек 4» выйдет 21 июня.Руководители Disney, работающие над обновлением Epcot, говорят, что руководствуются слоганом — «Disney, актуальный, вневременной, семейный». Со своей стороны, г-н Чапек говорит о «неустанных инновациях» по всем направлениям, используя технологии, чтобы сделать аттракционы более актуальными везде, где это возможно.

«Мы хотим быть разрушителями, а не разрушителями», — сказал он.

Скотт Макинтайр для The New York Times

Как Netflix расширился до 190 стран за 7 лет

Глобальный рост Netflix — важный фактор успеха компании.К 2017 году он работал в более чем 190 странах, и сегодня около 73 миллионов из его примерно 130 миллионов подписчиков находятся за пределами США. Во втором квартале 2018 года его доходы от международного стриминга впервые превысили выручку от внутреннего стриминга. Это замечательное достижение для компании, которая до 2010 года работала только в США, а к 2015 году — только в 50 странах.

Другие интернет-компании США, конечно же, вышли на международный уровень (Facebook и Google — два очевидных примера).Но стратегия глобализации Netflix и многие проблемы, которые ей пришлось преодолеть, уникальны. Netflix должен обеспечивать безопасность сделок с контентом от региона к региону, а иногда и от страны к стране. Он также должен сталкиваться с разнообразными национальными нормативными ограничениями, такими как те, которые ограничивают то, какой контент может быть доступен на местных рынках. Международные подписчики, многие из которых не владеют английским языком, часто предпочитают программирование на местном языке. И многие потенциальные подписчики, привыкшие к бесплатному контенту, по-прежнему не решаются платить за стриминговые сервисы.

Более того, во многих странах уже существует сильная конкуренция в области потокового вещания. Например, во Франции и Индии местные лидеры предлагают видеоконтент на местном языке, что лишает Netflix преимущества первопроходца. В некоторых странах, таких как Германия и Индия, уже были созданы конкуренты, такие как Amazon Prime. Тем не менее, большинство подписчиков Prime находятся в США, и Netflix удалось проникнуть даже на те рынки, где Prime появился первым. Теперь Netflix, с его глобальным охватом, имеет больше подписчиков по всему миру, чем все другие чисто потоковые сервисы вместе взятые.

Успех

Netflix можно объяснить двумя стратегическими шагами — трехэтапным процессом экспансии на новые рынки и методами работы с этими рынками, — которые могут использовать и другие компании, стремящиеся к глобальной экспансии.

Netflix не пытался выйти на все рынки сразу. Скорее, он тщательно выбирал свои первоначальные смежные рынки с точки зрения географии и психической дистанции или воспринимаемых различий между рынками. Например, его первая международная экспансия, в 2010 году, была направлена ​​в Канаду, которая географически близка к Соединенным Штатам и имеет много общего с ними.Таким образом, Netflix смог развить свои возможности интернационализации там, где проблемы «иностранности» были менее острыми. При этом компания узнала, как расширить и усилить свои основные возможности за пределами своего внутреннего рынка.

В этом смысле первая фаза процесса глобализации соответствовала традиционной модели экспансии. Но благодаря опыту и знаниям, полученным в этом процессе, Netflix разработал возможности для выхода на самые разные рынки в течение нескольких лет — второй этап процесса.

На этом втором этапе, предполагающем более быстрое и широкое международное расширение, Netflix расширил свое присутствие примерно на 50 стран, используя уроки, извлеченные на первом этапе, чтобы работать на более широком спектре рынков. На выбор этих рынков повлияла степень их привлекательности, например, благодаря общему сходству, наличию состоятельных потребителей и доступности широкополосного Интернета. Второй этап помог Netflix продолжить изучение вопросов интернационализации и партнерства с местными заинтересованными сторонами, одновременно увеличивая свои доходы.Поскольку этот этап включал расширение на более удаленные рынки, он поддерживался инвестициями в контент, ориентированный на предпочтения этих географических регионов, а также технологическими инвестициями в большие данные и аналитику.

Третья фаза, во время которой значительно ускоренный темп выхода на рынок привел Netflix в 190 стран, использовала все, что она извлекла из первых двух фаз. Она приобрела опыт в выборе контента, который предпочитают люди, в маркетинге, на который они реагируют, и в том, как компании необходимо организовать себя.Теперь Netflix сосредоточился на добавлении большего количества языков (в том числе для субтитров), оптимизации своих алгоритмов персонализации для глобальной библиотеки контента и расширении своей поддержки для ряда устройств, операций и партнерских отношений по оплате. Например, через шесть месяцев после въезда в Польшу и Турцию в 2016 году Netflix добавил местные языки в свой пользовательский интерфейс, субтитры и дублирование. Как и в случае с рынками, на которые она вышла ранее, компания запустила сервис, ориентированный на первых пользователей, а затем быстро добавила функции для привлечения более широкой аудитории.

Признавая, что в некоторых частях мира, особенно в странах с формирующейся рыночной экономикой и развивающихся странах, мобильная связь является основным способом доступа большинства людей в Интернет, Netflix также начал уделять больше внимания улучшению своего мобильного опыта, включая регистрацию, учетные данные и аутентификацию, пользовательский интерфейс и эффективность потоковой передачи для сотовых сетей. Он развивает отношения с производителями устройств, операторами мобильной связи и телевидения, а также поставщиками интернет-услуг.

Netflix работает и отвечает на новые рынки, на которые она выходит. Компания установила партнерские отношения с ключевыми местными компаниями для налаживания взаимовыгодных отношений. В некоторых случаях он объединился с операторами сотовой связи и кабельного телевидения, чтобы сделать свой контент доступным в рамках существующих предложений видео по запросу. Например, когда Vodafone запустил ТВ-сервис для своих клиентов в Ирландии, он включил специальную кнопку Netflix на свои пульты дистанционного управления. Совсем недавно Netflix объявила о сделках с Telefonica в Испании и Латинской Америке и с KDDI в Японии.

И хотя Netflix считает, что «великолепное повествование выходит за рамки границ», по словам Теда Сарандоса, главного контент-директора Netflix, компания отреагировала на предпочтения клиентов в отношении местного контента: в настоящее время она производит оригинальный контент на 17 различных рынках.Важно отметить, что Netflix рассматривает такое производство контента не только как локальное для локального, но и как локальное для глобального. Другими словами, он направлен на то, чтобы контент привлекал аудиторию не только на местном уровне, где он производится, но и в более широком масштабе. Таким образом, Netflix потенциально извлекает выгоду из инвестиций в местный контент по всему миру.

Чтобы справиться с затяжным процессом подписания контрактов на контент с крупными студиями на региональной или местной основе, он все чаще заключал глобальные лицензионные соглашения, чтобы предоставлять контент на всех своих рынках одновременно.Netflix также начал предоставлять контент, производимый на региональном уровне, что является беспроигрышным вариантом для этих производителей, чей местный контент может найти глобальную аудиторию.

Компания также применяет свое глубокое понимание клиентов на международных рынках, используя эти знания для создания контента, который привлекает широкий спектр клиентских сегментов. Несмотря на очень быструю интернационализацию, Netflix внедрил на всех рынках ту же клиентоориентированную модель операций, которая сыграла ключевую роль в ее успехе в Соединенных Штатах.Он экспериментирует с данными об использовании клиентов, чтобы определить, какие предложения работают лучше всего. Поскольку Netflix работает во многих странах, он может пробовать разные подходы на разных рынках. По мере роста числа международных подписчиков производительность алгоритмов прогнозирования продолжает улучшаться.

Netflix продемонстрировал, что знание специфики страны имеет решающее значение для успеха на местных рынках. Эти знания должны быть как широкими, так и глубокими и распространяться на политические, институциональные, нормативные, технические, культурные, потребительские и конкурентные области.Понимание местных культур обеспечило Netflix способность чутко реагировать на их различия. Это повысило доверие к нему и помогло наладить отношения с ключевыми заинтересованными сторонами.

В совокупности элементы стратегии расширения Netflix составляют новый подход, который я называю экспоненциальной глобализацией . Это тщательно спланированный цикл расширения, который осуществляется с возрастающей скоростью для все большего числа стран и клиентов. Такой подход помог компании расшириться намного быстрее, чем конкуренты.В будущем Netflix столкнется с растущей конкуренцией не только со стороны других глобальных игроков, таких как Amazon Prime, но и со стороны новых участников и региональных или местных игроков. В связи с этим ему придется продолжать расширять смешивание глобального и регионального контента.

Из-за множества рыночных и технологических факторов, включая отсутствие высокоскоростной широкополосной связи и очень низкий уровень проникновения Интернета во многих частях мира, экспоненциальная глобализация была невозможна еще несколько лет назад.С ростом Интернета в целом, в том числе на телефонах, планшетах и ​​смарт-телевизорах, Netflix продемонстрировал, что эта стратегия теперь является жизнеспособным вариантом.